Когда вы пишете этический приказ, не рвите АРО с читателями, упуская некоторые данные.

Не создавайте загадок.

Пример неправильной формулировки: «Вуди МакПидерс объявлен подавляющей личностью. Он не дал студенту прийти на курс».

Это упускает все данные. Упускает вопросы: Когда это произошло? В нашей это области? Что он сделал? Кому он не дал прийти на курс? Каковы улики?

Вот это правильный пример:

«ВУДИ МакПИДЕРС в Балтиморе, США объявлен подавляющей личностью. (дата) он разубедил Фрэда Честного ребенка пойти на курс Сент-Хилла, написав ему письмо, которое по словам Фрэда Честного ребенка, содержали лживые заявления.

Улики: письмо от МакПидерса датированное ____ ______ сейчас доступно в этических файлах.

Ссылки:

Обвинение: Подавление Саентолога и удержание его от движения к состоянию релиза и клира. Находки предыдущего расследования конечно же записаны, вывод из всего это: подавляющая личность. Все сертификаты, и т.д.»

ИП ОХС 23 Сен 64 ПОРЯДОК: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРОГРАММЫ Серия Маркетинга 11

Не надо быть неопределенным - это создает людям огромную загадку.

ИП ОХС 19 Сен 79 РЕКЛАМА

Этические приказы направлены на то, чтобы убрать групповые инграммы, а не для того, чтобы их создать!

ИП ОХС 7 Авг 65 ГЛАВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОДАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТЕЙ

Всегда отмечайте только то, что вы знаете не отмечайте того, что вы не знаете и всегда отмечайте улики и свидетелей. Этические приказы выпускаются исходя из действительных сведений, а не мнений.

ИП ОХС 17 Июн 65 СОВЕТЫ ШТАТНОМУ ОДИТОРУ

Никогда не выпускайте приказы вроде: «они делали компрометирующие заявления о Роне» или «подавляли Саентологию». Это ясно, что это практически не может быть зарядом.

1. Ни одно заявление не может принести вреда Рону. Просто невозможно «расстроить репутацию Рона» или «огорчить Рона» при помощи каких-то там подавляющих заявлений. Этика не была создана, чтобы защищать Рона. Заявления «о Роне» это просто показатели подавления. Они никогда не используются в этических приказах. Просто опустите заявления или тяжбы по поводу Рона.

Не снижайте ваше распространение до качества предоставления услуг.

Поднимайте ваше качество предоставления услуг до вашего распространения.

Все подобные тяжбы основаны на подавляющих действиях против других людей и Саентологов или их групп. Они могут вызвать рестимуляцию и немного болтовни. Человек, который запретил своей жене одитировать, объявляется подавляющей личностью «за запрещение своей жене одитировать ____ ______ (дата)».

МЯГКАЯ ПРОДАЖА значит смутное бормотание о своем продукте.

Пример: "Иногда Саентология заставляет людей волноваться немножко меньше".

Имя потенциального источника неприятностей также должно быть указано, должно быть известно почему и с кем он или она была связана.

Теперь, конечно, если вы не предоставляете хорошую Саентологию, тогда это отражает как раз то, что вы можете предоставлять.

Обычно этические приказы не издаются в отношении ПИНов. Последние обычно сразу же разрывают отношения с тем, кого объявили подавляющей личностью.

Правильный курс - выделить то, вы должны предоставлять, и рекламировать это, и оттачивать это и предоставлять это.

Воображаемая "маленькая-старенькая-церквушка-в-долине", где прихожане могут собираться и распевать песни и не быть слишком счастливыми, - ужасна. Если Саентология именно такая в вашем районе, тогда вам лучше бы действительно выделить то, что она может делать и делать это, и говорить, что вы делаете это. Вы разводите голубей в атомной бомбе.

Всегда находите правильных подавляющих личностей или всех подавляющих личностей при исследовании и объявлении ПИНа.

ВСЯ ПРИЧИНА НЕУДАЧ В КЕЙСАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ НАХОДИТСЯ В ОТСУТСТВИИ ХОРОШЕЙ СЕКЦИИ ЭТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Если вы назовете неправильную ПЛ или ошибетесь в том, что это не человек, а группа, то ПИН не порвет отношения.

Если в вашем районе деятельности не хватает этики, вы никогда не сможете получить технологию. Одиторы будут делать промашки и допускать альтериз. Супервайзеры будут делать всё неверно, технологии не обучают и она не применяется. И это даёт вам частые мягкие продажи, ТАК КАК ВЫ НЕ ЗАНИМАЕТЕСЬ САЕНТОЛОГИЕЙ!

Если вы называете действительного человека или группу, то у ПИНа на е-метре будет срыв, он вздохнет с облегчением и порвет отношения.

ЛЮБОЙ процесс, когда-либо существующий, имел только два момента, в которых он мог прогореть - (1) пк был ПИНом или ПЛ, (2) - одитор или Супервайзер не использовал стандартную процедуру процессинга. Других причин НЕ было.

Подавляющие личности или группы действуют при помощи таких сильных обобщений, что ПИН часто слишком слеп, чтобы определить действительный источник подавления.

Это замечательный сдвиг, если вы это полностью осознаете и станете использовать.

Будьте осторожны здесь. Это единственный способ сделать ошибку при урегулировании ПИНа.

Не существует других разумных объяснений этому, кроме (1) пк был ПИНом или ПЛ, (2) - одитор или Супервайзер не использовал стандартную процедуру при предоставлении.

Ответ - этика. Выбросьте из головы желание совершать оверты. Какого же размера этот оверт, который позволяет целому человечеству гнить, из-за того, что у кого-то не хватило силёнок, чтобы поддерживать дисциплину? Это является гигантским овертом – обладать инструментами и не пользоваться ими.

Никогда не бойтесь выпустить приказ, объявляющий кого-то ПЛ, если у вас на руках действительные улики.

Руководители, если у вас в организации присутствует хоть намёк на мягкую продажу, тогда должны быть предприняты следующие действия:

Если вы объявите их, то когда-нибудь вы их тоже спасете. Если нет, то гораздо вероятнее, что они исчезнут навсегда.

1. Жёстко вводите этику в своей организации. Превратите это в ад.

Объявление их это доброе действие.

2. Расширьте и беспощадно вводите стандартное предоставление в НЦХ.

Если вы боитесь того, что вы не правы, то помните, что вы выпускаете приказы только тогда, когда на руках у вас действительные доказательства.

Никогда не позволяйте ПИНу или ПЛ пробраться туда без полной технической и этической акции. Когда вы имеете ошибку в кейсе в НЦХ, вы направляете к К/С, который определяет: либо

(а) ПИН или ПЛ, либо

Этика может справиться с любыми житейскими трудностями среди Саентологов.

(б) оплошность одитора, либо

Два данных самые главные среди остальных в законе:

(в) всё нормально и возвращает пк туда, откуда он взялся - к тому же самому одитору в НЦХ.

1. ЕСЛИ ВЫ НЕ ОБЕСПЕЧИТЕ БЫСТРОГО, ДЕШЕВОГО ПРАВОСУДИЯ, ЛЮДИ ВОЗЬМУТ ЭТО В СВОИ РУКИ И ПОЛОМАЮТ ДРУГ ДРУГУ ШЕИ;

Если это (а), тогда пк получает стандартное этическое и техническое урегулирование по ИП о ПИН и ПЛ. Если это (б), тогда одитор проходит коррекцию с крэммингом и этику. Не делайте ничего другого, кроме перечисленного выше, иначе запутаетесь.

3. Расширьте и беспощадно вводите стандартную Академию. Если студент не проходит курс, вы сразу направляете в Квал.

Хорошие Саентологи улучшаются, когда к ним применяется этика. Плохие – начинают протестовать. Хороших где-то 80%, плохих – 20. Это основные правила. У нас есть этика.

Тут либо

Житейские действия это то, что требует группа. Под житейскими подразумевается такая полемика как – браки, разводы, быт, забота о детях, владение деньгами, вот это.

(а) студент ПИН или ПЛ, либо

Мы должны справляться с этим. Честно. Это достигается выпуском этического приказа об открытии слушаний, с именами участников или названиями сторон. Он адресуется тем людям, которые будут участвовать и там обозначено место и время. Тот кто слушает решает, что делать с ними и кем-то из них.

(б) у студента есть непонятые вещи, либо

Но существует также четкая инструкция:

(в) нестандартный курс, такой, как изменённый контрольный лист или отказ от проверки или позволение студенту иметь материал.

НИ ОДНА ЖИТЕЙСКАЯ СИТУАЦИЯ НА ЭТИЧЕСКИХ СЛУШАНЬЯХ НЕ ДОЛЖНА БЫТЬ РЕШЕНА, ОБРАЩЕНИЕМ К ТЕХНОЛОГИИ.

Если это (а), тогда отправьте студента на Этику для стандартного урегулирования по ИП.

Нет такого, что в результате житейских этических слушаний выносится вердикт: «получить процессинг». Или «пока не получит процессинг». Решение выносится здесь и сейчас исходя из объективной ситуации, вне зависимости от технологии.

Если это (б), тогда студента посылают в Отдел Коррекции для крэмминга и Прояснения Слов (за его счёт) и затем - обратно на курс через Экзаменатора. Если это (в), тогда Супервайзера отправляют на Этику и Крэмминг, а студента - обратно на курс. Никогда не меняйте это и будьте жестки с теми, кто не делает вышеуказанное, как вы жестки со студентами.

Житейские ситуации при написании этического приказа, помечаются ЖИТЕЙСКИЕ СЛУШАНЬЯ.

4. Пусть руководители сдают на оплошности штата рапорты по ИП ОХС от 1 мая 1965 (Доклады Члена Организации). И сдавайте каждого руководителя, который упускает сообщить об оплошности или неподчинении штатного сотрудника.

Это убирают идею о том, что у участников спора проблемы с этикой. Совсем нет. У них проблема друг с другом. Скажем так. А вот что за проблема, насколько она велика и кто виноват, выясняется на слушаньях.

5. Найдите реальность насчёт того, что вы должны производить и производите это. Что вы пытаетесь производить? Решите и делайте это.

6. Примите решение насчёт шаблона организации - "Да" больше, чем "Нет", "Нет" больше, чем "Да" или никакого действия. Это значит, что может быть только два решения, а если ни одного, то вы отсылаете человека или послание туда, откуда он или оно пришло. Если присутствуют четыре или больше выбора, тогда у вас некорректный шаблон организации.

Пишите удобный, полный всех необходимых сведений, этический приказ. Не создавайте никому тайн. Тайны создают проблемы, а назначение этики это МИР, В КОТОРОМ МЫ СМОЖЕМ ДОБИТЬСЯ ПРИСУТСТВИЯ ТЕХНОЛОГИИ.

7. ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ОТХОЖДЕНИЙ ОТ САЕНТОЛОГИИ в своей организации. Няньки, лотерейные билеты и прочая дребедень. Вам нужна Приёмная, которая не является Центром Коммуникаций, а которая ОБЛЕПЛЕНА таблицами и информацией о Саентологии, где блуждающие тела могут подождать - и выучить что-нибудь.

8. Прекратите заниматься незначительными вопросами и начните использовать оргсхему - это гораздо лучше. Достаньте лист Формики (огнеупорная пластмасса) голубого цвета и начертите на нём шаблон своей организации. Назначьте всех ваших людей в отделы. И добывайте больше людей.

9. Вышибите мягкую продажу и ошибочное предоставление услуг. Вы можете производить Релизов любого уровня, которые у вас есть, если вы введёте этику так, как указано выше.

10. Осознайте то, что мы готовы помчаться. Это новая цивилизация, за которой стоим мы и мы сделаем её. И меньше, чем за пять лет! Вы не потеряете людей из-за этики. Напротив, они потянутся к вам. Только ПЛ бросят. Так что, делайте это, делайте это, делайте это.