Если руководитель может достичь согласия, то это объясняется присутствием этики. Если вы не добьетесь, вы не получите согласия.

Причина, по которой руководитель способен добиться исполнения своих приказов, состоит в том, что он имеет этическое влияние. Если у вас его нет, то вам это не удастся.

Когда вы издаёте приказы, вы используете власть и силу.

Когда вы отдаете приказы, вы используете власть и силу.

Если вы, кроме того, правы в том, с чем вы добились согласия, а ваши программы ясны, правильно полезны - вы выиграли.

Если к тому же вы правы в тех приказах, исполнения которых добиваетесь, и если ваши программы ясны, верны и приносят пользу – победа в ваших руках.

Но не правильностью программы достигается согласие. Присутствием этики.

Но правильность программ – это не то, что обеспечивает подчинение. Его обеспечивает этическое влияние.

Правильность не приводит к согласию, поскольку всегда существуют намерения, противостоящие этому пути. Если вы продолжаете считать, что все и каждый хочет, чтобы все шло правильно, то вы намерены сделать из этого завтрак волков.

Правильность не обеспечивает исполнение, поскольку у вас на пути всегда есть противонамерения. Если вы действуете, исходя из предположения, что все как один хотят, чтобы дела шли правильно, то в результате получите самую настоящую кашу.

Только немногие обладают хорошим взглядом в будущее и относительно неаберрированы.

Лишь немногие относительно неаберрированы и обладают хорошим видением будущего.

Люди будут честно вести счета только, если вы соберете штыки для обеспечения того, чтобы они делали это.

Ваши люди будут поддерживать порядок в счетах лишь потому, что вы можете приставить им нож к горлу, чтобы заставить делать это.

Присутствие этики есть качество Х, составленное частично из символизма, частично из силы некоторых "теперь мы обязаны..." и стойкости.

Этическое влияние – это таинственное качество, которое складывается частично из символики, частично из силы, из некоторого количества "теперь нам нужно сделать..." и выносливости.

Одна из причин, почему пресса теперь печатает то, что мы говорим, состоит в том, что мы выстояли в крупнейшем избиении из когда-либо предпринимаемых. Этим мы публично достигли присутствия этики.

Одна из причин, по которой пресса сейчас печатает все, что говорим мы, состоит в следующем: мы вынесли самые большие взбучки из тех, какие кто-либо мог устроить. Тем самым мы публично обрели этическое влияние.

Стойкость утверждает истину неуничтожимости. Мы все ещё здесь и не можем не смеяться. Это приводит ПЛ в бешенство.

Выносливость свидетельствует о том, что неуничтожимость – это факт. Мы продолжаем существовать, нас нельзя размоделировать. Это приводит подавляющих личностей в бешенство.

Благодаря Си Оргу мы, по-видимому, имеем неограниченный радиус действия и, некоторым таинственным образом, неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать и есть часть присутствия этики.

Благодаря Морской организации создается впечатление, что мы можем добраться куда угодно и что в нашем распоряжении (каким-то таинственным образом) находятся неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать – это часть этического влияния.

Как руководитель вы получаете согласие. Когда вы имеете присутствие этики и можете рассердиться.

Вы, как руководитель, в состоянии добиться исполнения приказов потому, что у вас есть этическое влияние и настойчивость, а также потому, что вы способны выйти из себя.

Способ продолжать иметь присутствие этики - это быть максимально правым (правильным) в ваших действиях, решениях и предписаниях. Потому что, если вы не правы, другие люди собираются вокруг какого-то другого полюса согласия. А огорчение из-за этого начинает перевешивать ваше собственное присутствие этики.

Способ сохранять этическое влияние – это быть максимально правым в своих действиях, решениях и предписаниях. Поскольку, если вы окажетесь не правы, человек завяжется в узел при исполнении. И боль от этого начнет перевешивать ваше этическое влияние.

Итак, когда вы издаёте приказы, вы используете силу и власть. Вы, тем не менее, можете прийти к такому образу мышления, что перестанете использовать кроме них также и более мягкие приёмы. Против несогласия вы прибавляете жестокости с целью сохранения вашей коммуникационной линии.

Итак, отдавая приказы, вы используете силу и власть. Однако вы можете прийти в такое умонастроение, что перестанете использовать наряду с этим более мягкий подход. Чтобы справиться с неисполнением, вы добавляете свирепость с целью сохранить свою линию общения.

Гнев является эффективным, но используемый умеренно и только в моменты крайней необходимости.

Гнев действительно эффективен, но его используют умеренно и только в моменты, когда требуются безотлагательные действия.

Человек обесценивается до такой степени, что он начинает убивать себя - это и есть секрет аберрации. он отрицает себя, затем моделирует картинки, с помощью которых убивает себя.

Если вы будете непрерывно обесценивать и наносить удары по людям, они начнут даже ещё усерднее убивать себя - так, если вы постоянно используете тяжёлую этику на ком-либо, вы играете прямо на руку его реактивному уму.

Само-обесценивание есть просто накопление обесценивания себя другими. Лучше, если вы будете чередовать молнии с солнечным светом.

Если вы используете тяжёлую этику на вогах *ВОГ (W.O.G.) - почтенный азиатский джентльмен (Worthy Oriental Gentleman). Под этим обычно понимается занимающийся однообразной механической работой заурядный гуманоид., вы опускаете их с высоты. Вы не можете создать компетентных людей, обесценивая их.

Без какого-либо смягчения своего подхода вы должны знать, что реальная сила зависит от АРО, и наибольшую угрозу несёт в себе его разрыв.