English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006 | Сравнить
- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006R77 | Сравнить
- HCO Exec Sec Condition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671006 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Состояние Ответственного Секретаря ОХС - И671006-1 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения (ц) - И671006-2R77 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения - И671006-2R77 | Сравнить
- Этическое Состояние Исполнительного Секретаря ОХС (КРО-1) (ц) - И671006-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL063-004]
- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL077-002]
- 671006 - HCO Policy Letter - HCO Exec Sec Condition [PL012-068]
- 671006R - HCO Policy Letter - Conditions of Liability and Doubt [PL034-006]
СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРЯ ОХС Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
Выпуск II
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск I
РазмножитьРазмножить

СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

ЭТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРЯ ОХС

Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.

Исполнительному секретарю ОХС любой организации автоматически назна чается состояние Несуществования, если у него нет:

Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.

  1. коммуникатора на полном рабочем дне в отделе 2, который бы не делал ничего, кроме того чтобы заботиться об ускорении коммуникации органи зации и работы с ней, и

Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.

  • администратора по этике на полном рабочем дне, который бы не делал ничего, кроме того чтобы поддерживать технологию организации и этику персонала в действии.
  • Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.

    А также – в организации, имеющей более 100 штатных сотрудников:

    Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.

    1. второго администратора по этике для публики и администратора по этическим интервью для каждого администратора по этике, чтобы они заботились о направлении, файлах и т.п.

    Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    Формула Помехи такова:

    1. Решите, кто ваши друзья.
  • Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
  • Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
  • Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.
  • СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

    Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.

    Формула такова:

    1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
  • Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
  • Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.
  • Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
  • Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
  • Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
  • Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
  • Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.
  • Л. РОН ХАББАРД
    Основатель