English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Central Organization Efficiency - P590522-2 | Сравнить
- Modifies P590522 (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590625 | Сравнить
- Policy Letter and Bulletin Distribution Code (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590522 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Рекламное Объявление для Района Деятельности в Дополнительных Выпусках Журналов (КРО-2) (ц) - И590522-1 | Сравнить
- Эффективность Центральной Организации - И590522-3 | Сравнить
- Эффективность Центральных Организаций (ц) - И590522-3 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 590522 - HCO Policy Letter - Advertisement for Field in Certainty, Ability, Etc - Minor Issues [PL002-040]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-039]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-060]
СОДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 22 МАЯ 1959
Выпуск III
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
SAINT HILL MANOR, EAST GRINSTEAD, SUSSEX
HCO POLICY LETTER OF 22 MAY 1959
ISSUE II
CenOCon (Всему персоналу Центральных Организаций)CENOCON
МиссиямMISSIONS
ВнештатникамFIELD

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

CENTRAL ORGANIZATION EFFICIENCY

Можно с горечью констатировать, что единственное место, в котором некоторые Центральные Организации еще показывают свой селф-детерминизм — это Направляющий Центр Хаббарда; следовательно, лишь только на самих процессах.

One could say with bitterness that the only place some Central Organizations show self-determinism is the HGC and then only on processes.

Мы становимся слишком большими для того, чтобы отказываться принимать решения в местном масштабе. Если мы собираемся вернуть человеку селф-детерминизм, то я уверен, что мы должны работать как черти, чтобы демонстрировать его в нас самих и в нашей работе.

We are getting too big to refuse to make decisions locally. If we are going to bring self-determinism back to man, we’d sure as the devil better display it in ourselves and on our jobs.

Как только становится известной основная цель поста или отдела, после этого остается только две вещи:

Once the basic purpose of a post or department is known, only two things should then be necessary: (1) Self-determined and responsible continuous creation of department and post, and (2) holding the communication lines rigidly in place. No number of specific, detailed orders can remedy anything if these two are not in existence. Specific, microscopic orders on how the job is to be done are not only impossible but defeat the purposes of posts.

  1. Селф-детерминированное и ответственное создание отдела и поста, а также:

The unit depends utterly upon each department and post acting causatively. The more problems that aren’t handled by the department or post receiving them, the more confusion develops.

  • Жесткое поддержание линий коммуникации прямо там, где они есть.
  • It is my job to appoint or confirm people on posts, to map general strategy, to provide written communition and keep myself informed. If I am impeded in doing that job, we’ll never make it. And floods of requests for decisions which are well within the power of Central Orgs to make defeat us in two ways — (1) it cuts my lines by jamming them and (2) denies us general leadership and materiel.

    Никакое количество специальных и детальных приказов не сможет ни с чем справиться, если двух этих пунктов не будет. Специфичные приказы с микроскопическими описаниями того, как должна выполняться работа, не только невозможны, но и угрожают целям поста.

    When I appoint or confirm a Scientologist on a post, I say, “There, he’ll handle that area.” I don’t say, “Now I’ve got some more nursing to do.”

    Ячейка полностью зависит от того, работает ли причинно каждый отдел и каждый пост. Чем больше проблем, которые не урегулируются отделом или постом, тем больше возникает беспорядка.

    If we are to bring self-determinism to man, we must be prepared to exhibit it ourselves.

    Моя работа — это назначать или утверждать персонал на пост, а также разрабатывать генеральную стратегию, обеспечивать письменными "боеприпасами" и держать себя в курсе. Если мне мешают это делать, то мы никогда не сделаем этого. И потоки запросов, относящихся к решениям, которые Центральные Организации вполне могут принять (т. е. решения), угрожают нам по двум направлениям:

    Defining self-determinism as it applies to departments and posts is very easy — it is the willingness to decide and act in a causative manner toward the traffic and functions of that post. When we have a person on a post who is the total effect of that post, we have the post caving in on him and the tendency to pull the organization in with it. Only when the person on that post can assume positive and effective cause do we have gains in dissemination, units, ARC and MEST.

    1. Они обрывают мои линии, загромождая их, и

    There are two ways of being a total effect — just to fixate and act not at all, just to disperse and throw everything off with resultant confusion to all.

  • Они лишают нас основного руководства и материалов.
  • We must come to orderly cause-point on every post. We must, we must, we must.

    Когда я назначаю или утверждаю Саентолога на пост, я говорю: "Вот так, он будет работать в этой области". Я не говорю: "Ну вот, у меня появился еще человек, которого надо нянчить".

    The full statement of function of every post is necessary or we have duplication of effort which we can’t afford. But why beyond that do people demand decisions by others? Information they need. Traffic they need. A rigid comm system and exact lines they need, but decisions? How psycho can you get? Given information and the purpose anybody can make a decision. Unless he’s batty.

    Если мы собираемся дать человеку селф-детерминизм, то мы должны быть готовы сами показать его.

    Right here and now I declare us to have become of an age to grow up.

    Определение селф-детерминизма в приложении к отделам и постам очень простое — это готовность решать и действовать в качестве причины в направлении функций и в направлении движения этого поста. Если у нас человек на посту, который является полным следствием этого поста, то пост как бы "схлопывается" на нем самом, и появляется склонность у всей организации "тащиться" за этими проблемами поста. Только когда человек на этом посту сможет стать позитивной и эффективной ПРИЧИНОЙ, именно тогда у нас будут победы в распространении, в самих подразделениях, в АРК и в mest.

    Here we must decide, are we to have a Mussolini empire where only Rome could decide? Or are we to have tightly run departments and posts, taking their own causativeness over their functions and traffic.

    Существует два способа стать полным следствием — это просто зафиксироваться и не делать вообще ничего, или же распыляться и все отбрасывать — с хаосом в качестве результата.

    True, I’m pretty clever about things. And I’m handy to have around. But I rebel at making slaves. If I cannot teach you to stand on your own two feet on your post, I’ve surely failed. You’ve got to be willing to be hanged for mistakes and not tremble for fear of making them. Be right on a majority of decisions, and don’t be wrong on any important ones. But if you are you’ll only be hanged. How come your neck is so precious when mine isn’t?

    Мы ДОЛЖНЫ стать источником на каждом посту. Мы должны, должны, должны.

    Yes, it’s important what you decide. Yes, it’s the survival of your area at stake if you’re wrong. But why be timid about it? The whole place will wither and die where you are if you aren’t causative. The man or girl on the post is the one who puts life in it.

    Необходимо полностью установить функцию каждого поста ­иначе у нас будет повторение того усилия, которое мы не можем себе позволить. Но почему же, в конце концов, люди все же требуют каких-то решений от других? Им нужна информация. Им нужна схема потоков. Им нужна жесткая система связи и точные линии, но к чему им решения? До какой степени можно стать психом? После того, как человеку дали информацию и цель, любой может принимать решения. Если он еще не псих.

    We have attained now (1) our technical know-how; (2) our method of progress into the society — HAS Co-audit. And (3) our best form of organization (6 departments). And we can only be stopped now by failure to be causative, correct and decisive on our posts.

    Прямо здесь и сейчас я провозглашаю, что Вы уже достаточно взрослые для этого.

    We’re playing for blood. The stake is Earth. If we don’t make it nobody will. We’re the sole agency in existence today that can forestall the erasure of all civilization or bring a new better one. If we aren’t willing to be hanged for our mistakes we’ll surely fry for them.

    Теперь мы должны решать, ну а нужна ли нам империя Муссолини, если уже Римская Империя могла с этим справиться? Или же нам нужны хорошо управляемые отделы и посты, которые сами берут на себя причинность над своими функциями и своими потоками.

    So, let’s get causative, each and every one.

    Воистину, я довольно неглуп в этом. И я достаточно искусен в том, чтобы have around (где-нибудь на чем-нибудь выгадать). Но я протестую против того, чтобы делать рабов. Если я не могу научить Вас стоять на своих собственных ногах на Вашем посту, то — будьте уверены — я потерпел поражение. Вы должны быть готовы к наказанию за ошибки, а не дрожать в страхе перед тем, как бы их не совершать. Будьте правы в большинстве своих решений, и не старайтесь быть неправыми в любых важных решениях. Но если Вы ошибетесь, то Вас всего лишь накажут. Или Ваша шея настолько драгоценна — в то время как моя — нет?

    L. RON HUBBARD
    FOUNDER

    Да, очень важно то, что решаете Вы. Да, цена — это выживание Вашей области — в тот момент, когда Вы неправы. Но зачем быть таким робким в таком случае? Все вокруг Вас ослабеет и умрет, если Вы не будете причиной. Мужчина или женщина на посту — это именно те, кто вдыхает в него жизнь.

    Мы добились следующего:

    1. Нашего технического ноу-хау "знаю как";
  • У нас есть метод продвижения в общество — это коодитинг достойных саентологов (Hubbard Apprentice Scientologist co-auditing); и
  • У нас лучшая форма организации (6 отделов).
  • И теперь нас могут остановить только если мы не сможем быть причиной, не сможем быть правыми и не сможем решать на своих постах.

    Мы сражаемся насмерть. Наша ставка — это Земля. Если мы этого не сделаем, то никто не выиграет. Мы — единственная организация, существующая сегодня, которая может противостоять исчезновению всей цивилизации и принести новую, лучшую. Если мы не готовы быть повешенными за свои ошибки, то нас, несомненно, поджарят.

    Поэтому давайте быть причиной — все и каждый.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель