Когда вы посмотрите на потоки связи 7 и 9 отделов на организационной доске, вы увидите, что они идут слева направо.

The Danger Condition for the person assigning the condition has been long known and published.

Подразделение 1 - ОХС - Офис Хаббарда по связям в Саентологических организациях - имеет главные функции по:

However, out of all the original formulas conditions published, DANGER is the only condition which has not had a formula for the person or activity to which it was assigned. There are therefore TWO DANGER FORMULAS.

Отдел 1

One is for the person who assigns the condition. This is (as originally released)

• Формирование организации

1. Bypass (ignore the junior normally in charge of the area, handle it personally).

2. Handle the situation and any danger in it.

3. Assign the area where it had to be handled a Danger Condition.

Отдел 2

4. Handle the personnel by Ethics Investigation and Comm Ev.

• Коммуникационные связи

5. Reorganize the activity so that the situation does not repeat.

6. Recommend any firm policy that will hereafter detect and/or prevent the situation from recurring.

That formula, fully valid, is for a senior. If he doesn’t follow it, he will always be in trouble.

Отдел 3

BUT HOW ABOUT THE PERSON, UNIT, ORG OR ACTIVITY TO WHICH THE DANGER CONDITION WAS ASSIGNED?

• Контроль

The one on the receiving end has not had a formula to follow.

I have worked out the SECOND DANGER FORMULA, meaning the formula applied by the person, unit, org or activity which has been assigned a DANGER CONDITION.

A. List the consequences if the situation had remained unhandled.

Это создает организацию и поддерживает ее существование.

B. Work out any conflicts of orders which prevent compliance and production and get them adjusted.

Если данным функциям активно и постоянно не следуют, то в этом случае не будет ни потока коммуникации, ни продукции, ни дохода, ни самой организации. Будет существовать только группа отдельных людей, барахтающихся в поисках выхода, каждый из которых носит все шляпы одновременно.

C. Work out any misunderstoods and get them clarified.

Если же вы откажетесь от создания Отделения 1 или вам не удастся его создать, то на практике вы очень быстро убедитесь в том, что не будет и самой организации.

D. Survey and improve comm outflow and inflow.

Начальник ОХС несет ответственность за шляпы и их папки; организационные схемы (доски); контракты, заключаемые с персоналом; подбор и подготовку персонала для работы на соответствующих постах; маршрутизацию и обходные листы. Он отвечает за внешние и внутренние коммуникационные связи, за транспортировку людей, за имущество, а также за средства перемещения. Он отвечает за контроль работы организации, коммуникационных линий, постов, выполнением поставленных задач, за сбор статистических данных и отправку их в информационный центр организации, а также за соблюдение этики в организации и за все поступки, связанные с ней.

E. Reorganize Mest (Matter Energy Space and Time) more efficiently.

Это очень большая и очень важная шляпа.

F. Work out means of becoming more secure.

В организации средних размеров, насчитывающей до 30 человек персонала, Отделение 1 обычно состоит из администратора, который заведует 1 Отделением; работника, отвечающего за коммуникационные линии и должностного лица, занимающегося этикой, контролем, также сообщениями и отчетами. Включая начальника ОХС, Отделение 1 состоит из четырех человек. В организации из 30 человек, административный персонал должен состоять из 20 человек. ОХС будет составлять 1/5 этого количества, как сказано выше, его задача - управление организацией.

G. Present the completed formula in writing as above to the one who assigned the condition for permission to upgrade.

При рассылке сообщений, если число абонентов в центральном файле возрастет, в отдел 2 привлекается еще 1 сотрудник, увеличивая количество сотрудников ОХС до 5 человек.

All these actions A to G apply to the subject and area of the person, unit, org or activity, whichever has been assigned the DANGER CONDITION.

Если вы примете во внимание, что Отделение 2 (Отделение распространения), входит в сферу деятельности вице-президента администрации, испытывает потребности в людях, занимающихся регистрацией, работой с письмами, делами центральной картотеки, распечаткой информации, ксерокопированием и публикациями, то вам станет ясно, что довольно большая часть административного персонала, порядка 10-11 человек, выделяется из Администрации Вице-Президента и из общего количества штатных работников 30 человек.

Above all, be sincere, courteous and honest in applying the formula.

Когда вы включите двух Исполнительных Секретарей, необученных технологии, еще одного Старшего Руководителя в Отделение 7, в обязанности которого входит управление недвижимым имуществом, соответственно одну или двух уборщиц, задействуйте двух работников в Отделе Финансов и одного в Бюро Технологии, вы насчитаете приблизительно четырех человек в отделениях по связям с общественностью.

Отделение по работе с публикой обычно функционирует как одна команда, исполняющая функции Исполнительного Директора Отдела по связям с общественностью, причем каждый из работников выполняет одну из этих функций.

Если организация не была структурирована ОХС таким образом, то все это в конечном итоге упадет ему (ОХС) на голову. Долгий и мучительный опыт привел нас к такому выводу.

[Cancelled by HCO P/L 9 AprU 1972, Correct Danger Condition Handling, in the 1972 Year Book.]

Отделение 1 - вот кто создает правила работы организации. Другими словами, Отделение 1 отвечает за плодотворную работу организации, следит за наполняемостью штата и определяет успешное функционирование организации.

Организацию строят не Исполнительные Секретари. Ее планирует начальник ОХС.

Если же по недальновидности Отделение 1 не было сохранено, если оно не функционировало, то в организациях возникали финансовые проблемы, уровень зарплаты становился низким. В конечном счете, такие организации распадались.

Огромнейшая работа в организации заключается в создании и сохранении компетентного Отделения 1

В задачу Генерального Директора организации входит создание Отделения 1 и обеспечения его работы. Если же он пренебрегает данным условием, он неизбежно потерпит фиаско. Он будет не в состоянии выполнить и части своей работы без действующего компетентного Отделения 1.

Генеральный директор обязан информировать об отсутствии или некомпетентности ОХС прямо во Всемирную сеть коммуникатора Хаббарда. Генеральный директор, позволивший ОХС исчезнуть без информирования и приподнимания крыши, был уволен с позором.

Начальник ОХС - важная персона в организации. Он может запрашивать письма с предписаниями, подписанными Основателем. Пост очень важен.

Кто создает действующее Отделение 1?

Это - наиважнейшая задача Совета Руководства. Совет руководства, несумевший создать или сохранить действовавшее и компетентное Отделение 1, обречен на неудачу. Он должен избрать начальника ОХС, набрать людей для работы в подразделения, определяя их количество пропорционально величине штата (согласно рациональной административной технологией), а затем продолжить работу.

Лишь немногие понимают, что ОХС, по существу, самостоятельная компания. ОХС - это часть мировой коммуникационной системы Дианетики и Саентологии. Если ОХС сливается с остальной частью организации, то он практически перестает быть видимым. Но, по-прежнему, называется ОХС, а другие отделения - "организацией", и они отделены друг от друга на организационной доске.

ОХС принадлежат все сообщения во всех организациях. ОХС, а не организация, берет в аренду авторские права и символы Дианетики и Саентологии.

Деятельность ОХС важна. Если она отсутствует или снижена, целая организация обречена на неудачу.

Если высшие руководители не сосредотачивают своего внимания на организации функционирования ОХС и его подразделений, они сами попадут в нехорошую историю.

Если не положено начало потоку коммуникации в организации, то не следует ожидать самого потока коммуникации очень скоро. Опыт убеждал нас в этом неоднократно.

Совет Руководителей, не имея действующего Отделения 1, вскоре поймет, что по существу выполняет его обязанности, действует вместо него. Выход прост - создать Отделение 1. Создать такое отделение, которое будет хорошо работать, и во главе которого будет стоять Руководитель, стремящийся к тому, чтобы работа в его подразделении велась на хорошем уровне.