Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 19 ЯНВАРЯ 1966 Выпуск I | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 19 ЯНВАРЯ 1966 Выпуск I |
СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ. ПОДЧИНЕННЫЙ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ ПРИКАЗЫ ОТ КОГО УГОДНО | СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ. ПОДЧИНЕННЫЙ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ ПРИКАЗЫ ОТ КОГО УГОДНО |
При проведении слушаний по делам штатных сотрудников (после назначения состояния Опасности) было обнаружено, что: | При проведении слушаний по делам штатных сотрудников (после назначения состояния Опасности) было обнаружено, что: |
ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ ПРИКАЗЫ ОТ ПЕРВОГО ВСТРЕЧНОГО, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕГО РАНГА, АВТОМАТИЧЕСКИ ПРИВЕДУТ ВАШУ СЕКЦИЮ, ОТДЕЛ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЕ, А ТАКЖЕ И ВАС САМИХ К СОСТОЯНИЮ ОПАСНОСТИ. | ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ ПРИКАЗЫ ОТ ПЕРВОГО ВСТРЕЧНОГО, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕГО РАНГА, АВТОМАТИЧЕСКИ ПРИВЕДУТ ВАШУ СЕКЦИЮ, ОТДЕЛ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЕ, А ТАКЖЕ И ВАС САМИХ К СОСТОЯНИЮ ОПАСНОСТИ. |
Такие сотрудники постоянно создают ситуацию, в которой постоянно происходит обход. | Такие сотрудники постоянно создают ситуацию, в которой постоянно происходит обход. |
Если вы допустите это или не пресечете вовремя, то ваши статистики рухнут как подстреленная утка. | Если вы допустите это или не пресечете вовремя, то ваши статистики рухнут как подстреленная утка. |
Поэтому если вы обнаруживаете, что ваш подчиненный использует нестандартные линии при получении приказов и не отказывается принимать какие бы то ни было любые приказы, поступающие не от вас, то вы должны назначить ему состояние Опасности, потому что если вы этого не сделаете, то скоро вы сами окажитесь в этом состоянии. | Поэтому если вы обнаруживаете, что ваш подчиненный использует нестандартные линии при получении приказов и не отказывается принимать какие бы то ни было любые приказы, поступающие не от вас, то вы должны назначить ему состояние Опасности, потому что если вы этого не сделаете, то скоро вы сами окажитесь в этом состоянии. |
Состояние Опасности - это очень странная вещь. Оно, в действительности, существует в организациях как естественное явление и до сих пор не было обнаружено. | Состояние Опасности - это очень странная вещь. Оно, в действительности, существует в организациях как естественное явление и до сих пор не было обнаружено. |
Если кто-то совершает обход на командных линиях, то начинает работать и вступает в действие именно данная формула, не важно, говорит ли кто-нибудь об этом или нет. И единственное средство против такой напасти заключается в том, чтобы следовать самой этой формуле. Это работает. Никакое другое средство здесь не поможет. Берегитесь подчиненного, который принимает приказы от кого угодно. Он подобен динамиту под креслом руководителя. В один прекрасный день этот динамит взорвется. | Если кто-то совершает обход на командных линиях, то начинает работать и вступает в действие именно данная формула, не важно, говорит ли кто-нибудь об этом или нет. И единственное средство против такой напасти заключается в том, чтобы следовать самой этой формуле. Это работает. Никакое другое средство здесь не поможет. Берегитесь подчиненного, который принимает приказы от кого угодно. Он подобен динамиту под креслом руководителя. В один прекрасный день этот динамит взорвется. |
Подчиненные должны следовать только приказам своего начальника, иначе результатом будет состояние Опасности. | Подчиненные должны следовать только приказам своего начальника, иначе результатом будет состояние Опасности. |
Основатель | Основатель |