ШЛЯПА: жаргон, используемый в организации для названия поста и относящейся к нему работы. Заимствован из того факта, что во многих профессиях, как например у железнодорожников, тип одеваемой фуражки обозначает круг обязанностей.

Организация состоит из определенных людей, занятых определенной работой.

Дезорганизация - это когда каждый человек носит все шляпы, невзирая на назначение.

В хорошей организации, которая хорошо работает и преуспевает, КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК НОСИТ СВОЮ СОБСТВЕННУЮ, НАЗНАЧЕННУЮ ЕМУ ШЛЯПУ.

There are no additives permitted on the Auditing Comm Cycle.

Когда человеку попадается работа, которая принадлежит другой шляпе, не его собственной, он передает эту работу другой шляпе.

Example: Getting the pc to state the problem after the pc has said what the problem is.

Каждый член организации - специалист. Он специализируется в своей собственной шляпе.

Example: Asking a pc if that is the answer.

Когда люди носят только свои собственные шляпы, тогда в организации есть терминалы. Если есть терминалы, то коммуникация может протекать правильно. Если коммуникация может протекать правильно, то работа выполняется и организация может иметь доход.

Example: Telling pc “it didn’t react” on the meter.

ТЕРМИНАЛ: единица, которая принимает, обрабатывает и посылает информацию.

Example: Querying the answer.

Если люди носят любые старые шляпы или все шляпы сразу, то терминалов не существует, коммуникация не может протекать должным образом, работа не может выполняться, и там нет доходов. Там хаос, и это несчастливое место.

This is the WORST kind of auditing.

В несформировавшейся организации ее члены не знают, что делают другие ее члены. Поэтому они не знают, куда что отсылать и делают все сами. Хуже того, они даже не знают, что есть организация. Это очень патетично. Как войска новобранцев, или ополченцы, или воровская шайка. Конечно же, они разорятся.

Processes run best MUZZLED. By muzzled is meant using ONLY TR 0, 1, 2, 3 and 4 by the text.

Что Вы можете сказать о хорошем руководителе? Он только выдает послания и работает с нужными шляпами. Никудышний руководитель передает работу любому, кто под рукой, не взирая на должность. Он в апатии и не знает, что существует организация.

A pc’s results will go to HELL on an additive comm cycle.

Вся теория успешной организации состоит в том, чтобы иметь должности, которые выполняют только определенные вещи, чтобы иметь специализированные секции, отделы и отделения, и чтобы иметь людей, которые носят только собственные шляпы и знают, кто носит другие, и отсылают их работу им.

There are a hundred thousand tricks that could be added to the Auditing Comm Cycle. EVERY ONE of them is a GOOF.

Экипаж поезда имеет кондуктора. Он носит шляпу кондуктора. Там есть и машинист. И он носит шляпу машиниста. Есть кочегар. Он носит шляпу кочегара. Куда бы вы думали приехал этот поезд, если бы каждый из этих трех не знал, кем являются двое других. Кондуктор, носящий шляпу машиниста, означал бы отсутствие оплаты за билеты. Кочегар, носящий шляпу кондуктора, означал бы отсутствие пара. А машинист, носящий шляпу кондуктора, означал бы отсутствие поезда, идущего куда-либо.

The ONLY time you ever ask for a repeat is when you couldn’t hear it.

Поэтому остерегайтесь носить чужие шляпы или быть в неведении о том, что другие шляпы тоже носятся. Иначе никто никуда не уедет, и вы найдете себя перегруженным, унылым и несчастным.

Since 1950, I’ve known that all auditors talk too much in a session. The maximum talk is the standard model session and the TR 0 to 4 Auditing Comm Cycle ONLY.

Каждый должен заниматься своим делом, и ставьте на место того, кто пытается подсунуть вам вещи, не относящиеся к вашей шляпе, и кто не знает, что существует организация.

It is a serious matter to get a pc to “clarify his answer”. It is in fact an Ethics matter and if done habitually is a Suppressive Act, for it will wipe out all gains.

Необходимо осознать, что основная теория организации следующая:

There are mannerism additives also.

1. ПОКА КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ЗНАЕТ, И НОСИТ, И РАБОТАЕТ ТОЛЬКО В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ШЛЯПЕ - ДЕЛА БУДУТ ИДТИ ОТЛИЧНО.

Example: Waiting for the pc to look at you before you give the next command. (Pcs who won’t look at you are ARC Broken. You don’t then twist this to mean the pc has to look at you before you give the next command.)

2. И ПОКА КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ЗНАЕТ, ЧТО ДЕЛАЮТ ВОКРУГ НЕГО ДРУГИЕ ШЛЯПЫ, ОН МОЖЕТ ОТДАВАТЬ ИМ ИХ РАБОТУ, КОГДА ОНА ПОПАДАЕТ К НЕМУ, И ВСЕ БУДЕТ УСПЕШНЫМ И ОТЛИЧНЫМ.

Example: A lifted eyebrow at an answer.

Если вы позволите кому-либо украсть вашу шляпу (делать вашу работу за вас), то он вскоре принесет вам неприятность или приведет вашу работу в такой беспорядок, что ее нельзя будет выполнять.

Example: A questioning sort of ack.

Если вы не знаете, кто в организации что должен делать, и не заставляете других выполнять их работу, когда она попадается на вашем пути, то вы будете надрываться, как помешанный.

The Whole Message is

Если кто-либо пытается заставить вас сделать что-либо, что не является вашей работой в соответствии с оргсхемой, НАПИШИТЕ ЭТИЧЕСКУЮ ЗАПИСКУ ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ. Потому, что этот человек, по меньшей мере, снижает доходы организации, не зная в ней линий связи и постов.

GOOD AUDITING OCCURS WHEN THE COMM CYCLE ALONE IS USED AND IS MUZZLED.

Когда вам поручается дополнительная работа, убедитесь в том, что это согласовано с вашим отделом или отделением, иначе вас задергают.

Additives on the Auditing Comm Cycle are ANY ACTION, STATEMENT, QUESTION OR EXPRESSION GIVEN IN ADDITION TO TRs 0-4.

Не позволяйте людям смешивать шляпы вокруг вас или вы окажитесь в хаосе.

They are Gross Auditing Errors.

Только организация может сделать вашу работу гладкой. Носить свою шляпу, выполнять свою собственную работу и знать и добиваться от других, чтобы они носили только свои собственные шляпы и выполняли свою собственную работу - в этом весь секрет организации.

And should be regarded as such.

Auditors who add to the Auditing Comm Cycle never make Releases.

So, that’s Suppressive.

Don’t do it!