English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Continuing Overt Act - B650929-2 | Сравнить
- Cyclical and Non-Cyclical Process - Conclusions - B650929 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Продолжающийся Оверт (2) - Б650929-2 | Сравнить
- Продолжающийся Оверт - Б650929-2 | Сравнить
- Продолжение Совершения Овертов - Б650929-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 650929 - HCO Bulletin - Cyclical and Non-Cyclical Process Conclusions [B005-036]
- 650929 - HCO Bulletin - Cyclical and Non-Cyclical Process Conclusions [B031-026]
- 650929 - HCO Bulletin - Cyclical and Non-Cyclical Process Conclusions [B040-081]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B005-037]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B031-027]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B040-080]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B067-015]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B119-004]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B119-005]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B119-006]
- 650929 Issue 2 - HCO Bulletin - Continuing Overt Act, The [B119-007]
СОДЕРЖАНИЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВЕРШЕНИЯ ОВЕРТОВ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилла, Ист-Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 29 СЕНТЯБРЯ 1965
Выпуск II
РазмножитьОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 29 СЕНТЯБРЯ 1965
Выпуск II
МиссиямРазмножить
СтудентамМиссиям
Для публикиСтудентам
ВСЕМ УРОВНЯМШРП

ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ ОВЕРТ

ВСЕ УРОВНИ

Пожалеем бедного парня, который ежедневно совершает вредные действия.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СОВЕРШЕНИЯ ОВЕРТОВ

Он никогда никуда не дойдет.

Пожалейте бедного парня, который совершает каждый день вредные действия.

Преступник, раз в неделю чистящий кассу, затормаживает свой кейс крепче любого болота.

Он никогда не станет их делать. Воровство кошельков раз в неделю было им прекращено, пока были улучшения от одитинга.

В 1954 я подсчитал некоторые носы. Я проверил 21 кейс, который никогда не имел каких-либо достижений, с 1950 года. 17 из них оказались преступниками. Других 4 я просто не смог отыскать и проверить.

В 1954 г я пересчитал некоторых осведомителей. Я проверил 21 случай, кто с 1950 г не имел никогда улучшения. 17, оказалось, являются преступниками. Остальных четверых изучить не удалось.

Это дало мне первый ключ.

Это дало мне первый ключ.

Потом в течение нескольких лет я наблюдал за кейсами с отсутствием достижений и следил за ними так тщательно, как было возможно. У всех оказался большой или малый послужной список уголовщины.

В течение нескольких лет после этого я наблюдал за людьми, не получающими улучшение, и внимательно следил за теми, за кем мог. Они имели большее или меньшее криминальное прошлое.

Это дало нам прорыв 1959 в проверках на Э-метре (Секчек).

Это дало нам прорыв в контроле (секретная проверка).

Вслед за этим после 1959 я накопил достаточное количество историй для того, чтобы утверждать:

Следуя этому в дальнейшем, с 1959 г я, в конце концов, обрел достаточное число историй, чтобы установить:

ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НЕ ИМЕЕТ ДОСТИЖЕНИЙ КЕЙСА, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНО СОВЕРШАЕТ ОВЕРТЫ.

человек, который не получает улучшения от одитинга, содержит и продолжает совершать оверты.

И хотя можно заподозрить, что мы просто придумали для себя хорошую «отмазку», мы все же предполагаем, что одитор, по крайней мере, попытался сделать что-то разумное.

Хотя это звучит как очень приятное "из" для нас, мы берем ответственность сказать, что, по крайней мере, попробовали что-то разумное.

Сегодня—проведение преклира по Ступеням является спасением просто «тяжелых кейсов».

Сегодня проведение преклира по ступеням - это сохранение приличия только для "трудных случаев". Руководители процессинга хорошо работают с современным процессом продвижения по ступеням, уровень за уровнем, и директор из Вашингтона как раз говорил мне, что они были сломанными случаями с самыми низкими степенями процесса DC, которые никогда раньше не были способны нормально управлять.

Директора Процессинга не имеют забот с современным постепенным подходом к процессам, уровень за уровнем, и ДиП Вашингтона только что рассказывал мне о том, что они раскалывают процессами самого низкого уровня такие кейсы, которые ранее вообще ни к чему не были годны.

Т. о., дав процессинг по ступеням (самое лучшее продвижение кейса, какое мы когда-либо имели), мы откроем тяжелые кейсы (случаи).

Так что этот процессинг Ступеней (наилучший подход к кейсам, который у нас когда-либо был) раскалывает самые трудные кейсы.

Но будут ли это все кейсы (случаи)?

Но все ли кейсы поддаются?

До сих пор это был один кейс (случай), который непрерывно совершает оверты до, во время и после процессинга.

Есть еще один тип. Кейс, который постоянно совершает оверты до, во время и после процессинга.

Он не должен делать это.

Он никогда никуда не дойдет.

Одна вещь, однако, поможет ему.

Однако есть одно средство.

Вы видели, что вышел Этический Кодекс.

Вы заметили появление Этических Кодексов. Введя немного управления в окружение Саентологии, мы создали достаточную для предотвращения драматизаций угрозу.

Мы удовлетворимся в достаточной степени небольшим контролем окружения Саентологии, чтобы обуздать драматизацию.

Этот феномен состоит в следующем: реактивный банк может оказывать давление на преклира, если он не подчиняется.

Феномен такой: реактивный банк может оказывать давление на преклира, если он непослушен. Дисциплина должна как раз оказывать большее влияние на драматизацию, чем банк. Контроль за совершением продолжающегося оверта достаточно долог, чтобы позволить зажать процессинг.

Дисциплина должна оказывать чуть большее давление против драматизации, чем банк. Это останавливает постоянные оверты на достаточный период времени для того, чтобы процессинг дал результат.

Не каждый совершает продолжающиеся оверты, а примерно 1:1000. Но этот феномен не ограничивается отсутствием улучшения от одитинга.

Не каждый является совершателем постоянных овертов с вероятностью тысяча к одному. Но этот феномен не ограничен только кейсами с отсутствием достижений.

Медленно улучшающийся от одитинга кейс - это также совершение овертов, которое одитор не видит.

Кейс с медленными достижениями также совершает оверты, невидимые одитором.

Следовательно, небольшая дисциплина в окружении ускоряет медленное улучшение кейса, того, в котором мы больше заинтересованы.

Следовательно, небольшое количество дисциплины в окружении ускоряет кейс с медленными достижениями—в котором мы более прочего заинтересованы.

Кейс без улучшения, откровенно говоря, это кейс, который я не сильно стремлюсь решить. Если парень хочет пустить в ход свою следующую сотню триллионов ради сломанной игрушки, которую он украл, боюсь, я не смогу обеспокоиться. У меня нет контракта с каким-нибудь Большим Тэтаном, чтобы спасти целый мир.

Кейс с отсутствием достижений, честно говоря, мне вообще разрешать не хочется. Если парень готов пожертвовать своим следующим триллионом лет жизни ради старой сломанной им игрушки, то, боюсь, мне на него наплевать. У меня нет контракта с Большим Тэтаном на спасение всего мира.

Для меня достаточно знать:

Мне вполне достаточно знать

1. Где дно, и

  1. Где находится нижний предел, и

2. Как помочь ускорению медленно улучшающегося кейса.

  • Как ускорить медленные кейсы.
  • Дно - это пасть, которая ест ваше утреннее яблока и говорит, что это сделали дети. Дно - это парень, который насаждает окружение со скрытыми подавляющими действиями и порочными общими утверждениями.

    Нижний предел — это парень, который лопает ваше яблоко и потом говорит, что это сделали дети. Это парень, который засеивает окружение тайными подавляющими действиями и злобными обобщениями.

    Медленно улучшающийся кейс реагирует на малейшее "держите ваш нос в чистоте, пожалуйста, пока я касаюсь тэтана-помощника".

    Медленный кейс реагирует на небольшое количество «пожалуйста, вели себя прилично, пока я не подготовлю тэта-ускоритель».

    Быстро улучшающийся кейс делает свою работу и не плюет на угрожающую дисциплину, если она справедлива. И быстро улучшающийся кейс выручает, и быстро улучшающемуся кейсу можно помочь более спокойным окружением. Хороший работник работает более успешно, когда плохие работники видят западню и отказываются отвлекать его.

    Кейс с быстрыми достижениями делает свое дело и ухом не ведет по поводу угрозы дисциплины, если это честно. Кейс с быстрыми достижениями идет быстро, и более упорядоченное окружение ему помогает. Хороший работник работает более счастливо там, где плохие видят ямы, и не хочет отвлекаться.

    Поэтому мы все одерживаем победу.

    Так побеждаем мы все.

    Не дающий улучшения кейс? Ну, он уверен, что не заслуживает никакого улучшения. Один преклир из тысячи. И он болтает, и стонет, и говорит "докажите, что это работает", и порицает нас, и создает ад. Он заставляет нас думать, что мы потерпели неудачу.

    Кейс с отсутствием достижений? Ну, он и не заслуживает никаких достижений. Один преклир из тысячи. И он стонет, и кричит, и ворчит, и говорит: «Докажи мне, что это работает», и винит нас, и поднимает бучу. Он заставляет всех нас думать, что у нас все плохо.

    Смотрите свысока на наши Сент-Хилловские файлы. В действительности есть тысячи и тысячи Саентологов, каждый из которых комментирует, как это замечательно и как хорошо они себя чувствуют. Есть несколько дюжин или около того, кто воет, что им не помогли. Какое соотношение! Несмотря на то, что я верю до некоторой степени в штат, я думаю, что мы имеем большое количество неудовлетворенных людей. Эти не получающие улучшения личности разбрасывают так много энтеты вокруг, что мы думаем, что потерпели неудачу. Смотрите иногда на Сент-Хилловские файлы! Те многие тысячи рассказов продолжают изливаться на мир с криками "Ура!" Только несколько дюжин тяжело вздыхают.

    Просмотрите архивы Сент-Хилла. Там вы найдете буквально тысячи саентологов, которые каждый по отдельности говорят о том, как то чудесно и как здорово они себя чувствуют.

    Некоторое время назад я закрыл свою книгу с не получающими улучшения кейсами. Каждый из тех нескольких дюжин не получающих улучшение кейсов рассказывает ложь, пугающую маленьких детей, выливает чернила на обувь, говорит, какие они испорченные, тогда как потрошения кишок этих неудачников достаточно, чтобы оказаться среди них всюду. Они подавляют людей, каждого. Я знаю. Я видел их на всем пути вниз до крошки шлака, который они зовут своей душой. И мне не нравилось то, что я видел.

    И есть несколько десятков или около того, кто воет о том, что им не помогли! Вот это соотношение! Однако кто-то из нашего персонала верит в то, что у нас есть множество неудовлетворенных людей! Эти типы с отсутствием достижений создают столько энтэты, что у нас появляется ощущение провала. Заглядывайте иногда в архивы Сент-Хилла. Эти тысячи отчетов продолжают идти к нам с ликованием! И только десяток стонет.

    Люди, которые приходят ко мне с дикими дискредитирующими слухами, которые пытаются оторвать внимание людей от Саентологии, которые замышляют против организации - это подавляющие люди.

    На я давным-давно свел счеты с кейсами отсутствия достижений. Каждый из этих нескольких бездостиженцев рассказывает маленьким детям жуткие истории, льет чернила в ботинки, рассказывают о том, как несправедливо к ним отнеслись, при этом потроша своего ближнего, который имел несчастье оказаться поблизости. Они все подавляющие личности— каждый. Я знаю. Я просмотрел их всех насквозь, до той самой черненькой занозы, которую они называют своей душой. И мне не понравилось то, что я увидел.

    Ну дайте им приличный булыжник, и пусть они давят на него.

    Люди, которые приносят вам дикие очернительные слухи, стараются оторвать ваше внимание от Саентологии, которые рушат организации—подавляющие личности. Ну что ж, дайте им хороший булыжник, и пусть они его подавят.

    Я не могу закончить этот бюллетень ОХС без признания. Я знаю, как исправить их достаточно просто.

    Я не могу не закончить этот БОХС исповедью. Я знаю, как их вылечить, довольно просто.

    Может быть, я никогда не позволю этого делать.

    Возможно, мне никогда не удастся это сделать. Потому что если им дать волю, то мы потеряем наш последний шанс. Слишком вероятно, чтобы об этом задумываться.

    Из-за того, что у них есть свои пути, мы могли бы потерять наш шанс. Это ближе к тому, о чем надо думать.

    В конце концов, все мы должны заслужить нашу свободу. А те, кто не помогает нам, меня не волнуют.

    Помимо всего, мы должны заслужить нашу свободу. Меня не заботят те, кто не помогает. Оставшиеся из нас должны хотеть больше, чем это необходимо, ради истины.

    Просто остальным придется попотеть более необходимого для того, чтобы сделать наши замыслы реальностью.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД