Ссылки:

ИП ОХС 1 мая 1965 ДОКЛАДЫ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

ИП ОХС 15 августа 1965 О ТОМ, ЧЕГО НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ

ИП ОХС 1 июля 1965 ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ

ИП ОХС 31 октября 1966П II Пересмотрено 5 марта 1968 Серия Административного Ноу-Хау 3П ДОКЛАДЫ ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ

БОХС 10 ноября 1987 Серия «Админи одитора» 20П РАЗЛИЧНЫЕ ОТЧЕТЫ И ДОКЛАДЫ

ИП ОХС 7 апреля 1982 ПОКАЗАТЕЛИ НЕЭТИЧНОСТИ

ИП ОХС 10 марта 1982 НАПИСАНИЕ ЭТИЧЕСКИХ ДОКЛАДОВ ПО РЕЗУЛЬТАТОМ ИСПОВЕДИ

ИП ОХС 24 февраля 1969 ПРАВОСУДИЕ

ИП ОХС 23 февраля 1978 КОМИССИЯ ПО ПЕРЕСМОТРУ

ИП ОХС 5 августа 1966П II Пересмотрено 1 октября 1981 СУД КАПЕЛЛАНА, ГРАЖДАНСКИЕ СЛУШАНИЯ

Мы живем в эпоху «цивилизованности», в которой стало обычным безразличное отношение к происходящему.

Отношение к чему-либо с точки зрения первой динамики, «это меня не касается» - является результатом влияния наркотиков, телевидения, а так же деятельности психиатров и психологов, извративших образование и создавших криминальное общество, в котором ожидается, что индивидуум будет следствием всего и будет неспособен управлять своим окружением.

Хотя мы и изменяем это общество, оно, тем не менее, постоянно бросает вызов способности человека поддерживать правильный ход вещей. Фактически, чтобы преуспеть в этой «цивилизации» или в любом обществе, примитивном или высокоразвитом, человек должен постоянно что-то делать для того, чтобы в какой-то степени контролировать свое окружение. Поступать иначе - значит идти к медленной или внезапной, но всегда мучительной смерти. То, что происходит вокруг, действительно имеет значение Все безразлично только трупу.

Это довольно простое дело, а отнюдь не героизм. Если человек не может контролировать чашку кофе, то, вероятно, он ошпарится! Если человек не может контролировать машину, он пополнит статистику.

Хотя бы в малой степени распространите это на своих ближних, и вы ясно увидите, что полная вседозволенность (за которую так громко ратуют психологи) - это самоубийство. Стоять и безучастно смотреть, в то время как Максим вставляет кому-то шпильки или вредит чему-то, это не хорошие манеры, а идиотизм!

Для того чтобы жить, каждому нужно осуществлять некоторый контроль над равными, а так же над своими подчиненными, и (хотите верьте - хотите нет) над теми, кто находится выше.

Когда в группе кто-то ведет себя дурно или неэтично, то практически невозможно, чтобы другие члены группы об этом не знали. По крайней мере, некоторые из них знают об этих несоответствиях. Когда статистики группы падают, то это не значит, что усилия всех членов группы направлены в сторону провала. Лишь некоторые из них целиком посвящают себя тому, чтобы не выполнять свою работу.

Вот вопрос, который можно задать любой группе, чьи дела идут плохо: «Почему другие члены группы терпят бездельников или неэтичных типов и игнорируют их?»

Анализируя бесчисленное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или не посчастливилось) иметь дело, я в конце концов, выделил ОДИН фактор, который делает высокостатную группу - высокостатной, а низкостатную группу низкостатной и ужасной для того, кто находится рядом.

Наиболее примечательное различие между высокостатной группой, с которой легко жить и работать и низкостатной группой, с которой трудно жить и работать, заключается вот в чем: что члены первой группы, каждый в отдельности, сами добиваются, чтобы группа выполняла свою работу, и чтобы в ней соблюдались моральные нормы.

Именно в этом состоит различие и ни в чем другом.

В высокостатной группе Максим, попробовав один раз вставить шпильку, вероятно, получил бы в глаз!

В низкостатной группе Максим мог бы продолжать и продолжать это занятие, а другие члены группы - каждый из них в отдельности - глядели бы на это и пожимали плечами.

В группе, члены которой имеют некоторое представление о контроле над своим окружением и своими ближними, нет бездельников и неэтич-

ных типов. Поскольку остальная часть группы - каждый член группы в отдельности - просто не будет этого терпеть.

Те, кто имеет склонность создавать бедлам или бездельничать, просто на это не осмеливаются. И с такой группой становиться легко жить и работать.

Дело не в том, что членов группы надо предварительно отбирать или старательно делать этичными с помощью какого-нибудь процесса, вдохновенного руководства или отдельного отряда милиции. Суть в том, осуществляют ли сами члены группы какой бы то ни было контроль друг над другом.

Кто-то может сказать: «Ну хорошо! Если бы я доложил о том, что регистратор нарушает оргполитику, исполнительный директор уволил бы меня, ведь она - его жена!» Кто-то может сказать: «Если я пожалуюсь, что они не дают мне носить мою шляпу, мне придется иметь дело с комитетом по расследованиям за действие третьей стороны». Если преобладают такие настроения, то группа уже утратила свою способность управлять окружением как группа, и она станет низкостатной. Их зарплата будет низкой, и условия работы - отвратительными. Есть ли у нас механизм, для того чтобы это предотвратить?

Да, есть.

Это доклады-уведомления.

Доклады-уведомления вводятся в действие в соответствии со следующими правилами:

1. Любой, кто знал о безделье, о разрушительном, нарушающем оргполитику или неэтичном действии и КТО НЕ ПОДАЛ ДОКЛАД-УВЕДОМЛЕНИЕ, рассматривается в качестве ПОСОБНИКА при любых действиях, предпринимаемых правосудием в дальнейшем.
2. Человек, запрещающий кому бы то ни было писать доклад-уведомление, и тот, кто соглашается выполнить этот незаконный приказ, рассматривается в качестве пособника при любых действиях предпринимаемых в дальнейшем.
3. Человек, не написавший в рабочих листах или в отчете об обнаруженном преступлении, становится ПОСОБНИКОМ этого преступления.
4. Человек, не поместивший в файл доклад-уведомление, написанный кем-то другим, становится пособником того, о чем говорится в этом докладе.
5. Человек, удаливший доклады-уведомления из файлов, становится пособником того, о чем говорится в этих докладах.
6. Человек, не известивший Международного секретаря по делам правосудия о серьезных обвинениях, содержащихся в докладах-уведомлениях, становится пособником несоответствий, о которых говорится в этих докладах.
7. Заведомо ложные утверждения, сделанные в докладах-уведомлениях, когда вне всякого сомнения доказано, что в них содержится ложь, используемая с целью создания неприятностей, могут стать предметом суда капеллана, который присуждает возмещение ущерба. (Смотрите ИП ОХС от 5 августа 1966П II, СУД КАПЕЛЛАНА, ГРАЖДАНСКИЕ СЛУШАНИЯ).
8. На любого человека, который знал о несоответствиях или преступлении и не написал об этом доклад, став таким образом пособником, налагается такое же взыскание, как и на действительного виновника.

Имея эту оргполитику, нельзя удержать человека, знающего о неоптимальном поведении других членов группы, от написания доклада и от того, чтобы поместить этот доклад в этический файл, и нельзя даже удержать его от выхода за пределы организации и информирования Международного секретаря по делам правосудия при помощи любой коммуникационной линии. Но это не означает, что данную оргполитику можно использовать для сокрытия от кого бы то ни было факта написания доклада.

Работа каждой комиссии по пересмотру (Смотрите ИП ОХС от 23 февраля 1978, КОМИССИЯ ПО ПЕРЕСМОТРУ) на любом уровне должна включать изучение того, как обстоят дела с докладами-уведомлениями, связанными с любым просматриваемым делом и принятие любых мер, как предписывают данные пункты оргполитики.

Это делает группу довольно жесткой для того, чтобы бездельник или преступник, мог находиться в ней или где-то рядом. ЕСЛИ ТОЛЬКО он не решит подняться над аберрациями, заняться делом и начать жить честно.

ЖИЗНЬ И РАБОТА С ГРУППОЙ СТАНОВЯТСЯ ТРУДНЫМИ ДЛЯ ВСЕХ ИМЕННО ПОТОМУ, ЧТО КАЖДЫЙ ОТДЕЛЬНЫЙ ЧЛЕН ЭТОЙ ГРУППЫ НЕ КОНТРОЛИРУЕТ СВОИХ ТОВАРИЩЕЙ.

Если такое имеет место, то когда это будет исправлено, находиться в этой группе станет удовольствием, и работа станет легкой и простой.

Если статистики группы, большой или маленькой, падают, то попробуйте сделать вышеупомянутое.

И пусть у вас будет НАСТОЯЩАЯ группа, которая, может сообща контролировать свое окружение и процветать, потому что каждый член этой группы, каждый в отдельности, помогают друг другу осуществлять взаимный контроль.