Я недавно получил достижения в области рекрутирования, о котором, я хочу, чтобы вы знали и применяли.

Я никогда не видел, чтобы проваливалось, поэтому, когда организация говорит:

"Мы не можем получить персонал", это благодаря одной или двум вещам также:

(а) абсолютно невозможно получить туда публику или

(б) кто-то активно разворачивает ее оттуда.

Это довольно заметно, на самом деле. Это одно за одним. Это также одна из этих двух вещей.

Люди полны желания помогать.

Я еще обнаружил организацию, не выполняющую стандартные действия рекрутирования и говорящую: «Мы не можем получить персонал.

В организации, что не может набрать персонал, я обнаружил, что они провели активную компанию по разворачиванию людей прочь. Условия, в которых была эта организация, были невозможны для того, чтобы не получить, кандидатов. Но достаточно уверенно, у них был кто-то на линии, кто просто разворачивал кандидатов прочь.

На самом деле, очень просто разрешить это. Просто идите в места, приближающие к публике, которая хочет стать персоналом. Не имеет значения, если это почтовая линия или напротив стола. Вы просто отслеживаете, куда поступают предложения вступить в персонал или,куда входят люди и хотят вступить в персонал. Пройдите через их файлы писем, или делайте наблюдения, или спрашивайте людей в таких местах о том, что они говорят людям. Затем исправьте эти места. Персонал начнет входить в мгновение. Дела с персоналом так просты как здесь. Вы просто открываете дверь и разрешаете публике входить.

В другом случае организация была расположена по соседству с другими организациями. Ее не могли найти. У них даже не было вывески, сообщающей, что они тут.

Это было абсолютно невозможно для людей попасть туда, потому что никто не знал, что там орг. Расположение этой организации должно было приводить множество кандидатов, но никто не мог найти ее!

Некоторые организации могут рассматривать себя, как что-то вроде клуба: избегая любых людей, пытающихся предотвратить их от прихода в группу. Они на самом деле имеют импульс в этом направление. Это кажется абсолютной преданностью, когда это происходит.

Здесь есть другой момент, который присутствует. Вы открываете» ворота рекрутирования" и обнаруживаете, что человек, занимающийся рекрутированием рекрутирует только людей, кто эквивалентен его личности. Например, вы занесли в информацию наркоман ЛСД и он будет рекрутировать никого более как наркомана ЛСД. В одном орге даже обнаружился извращенец, который рекрутировал тех людей только, кто были извращенцами.

Если вы попали в препятствия с рекрутированием, случившееся в вашем орге, немедленно проводите общие кампании. Разместите вывески и будьте уверены, что люди знают, где найти Вас.

Поставьте стопку контрактов персонала на стол в приемной (reception).

И проинструктируйте вашего (Receptionist) - человека в приемной, чтобы он направлял кандидатов в персонал к офицеру по обеспечению персонала* или к территориальному Секретарю ОХС или кому угодно, кто заинтересован в обеспечении новым персоналом.

Положите пару хорошо написанных небольших записок на территорию студентов или территорию публики, что роскошно выглядит и просто скажите:

«ОХС (организация) принимает заявления от высоко стандартных людей, кто хорошо осведомлен в (упомяните несколько областей по интересу). Присоединитесь к (что-угодно, что они желают или кому доверяют)".

Направляйте публику по специальному личному списку, чтобы видеть: вы потеряете ваш возможный персонал просто путем неправильного направления в приемной, когда люди приходят обращаться.

И если вы действительно толковый, вы можете даже держать заявления на работу с именем, адресом человека, и где с ним можно соединиться. Положите его в приемную с хорошо помеченным "Список заявлений на работу", где каждый может записаться. Таким образом, любой в организации, кто заинтересован в обеспечении людьми может следить за этими кандидатами.

Заявление начнут сыпаться и вы должны наладить административные линии, чтобы регулировать это, Вы также должны иметь формы заявлений рекрутирования с квалификационным местом, чтобы это было просто под рукой или отсылалось почтой в ответ. И затем поставить это так, чтобы, когда человек приходит, ему не говорили тут же из офиса обеспеч. персонала, что "сейчас все изменилось", и ему не разрешено прийти в персонал!

Другая важная линия это линия проекта подготовки. Вы должны иметь проект подготовки. Некоторые люди хотят прийти в персонал через месяц или два после того, как продадут дом или рассчитаются с работой или . . . . . . . . . . . . . . . . Итак, у вас должен быть проект подготовки, чтобы позаботиться о таких вещах. Но фатальность проекта подготовки в том, что заявление п/подготовки часто теряется или помещен в неправильный файл или никто не контактирует больше с этим человеком. Так что, эта линия так же может провалиться. Вы должны поставить это так, чтобы кто-нибудь смотрел за этими людьми на проекте подготовки, и чтобы вы не теряли людей на проектах подготовки.

Итак, когда мы слышим "Мы не можем получить персонал", осознайте, это одно из двух: это или абсолютно невозможно для публики попасть туда или кто-то активно поворачивает их прочь. Проверьте эти два данных, запустите вашу общую кампанию, откопайте письма по обеспечению персонала и примените их к этим кандидатом, текущим в вашу организацию!

Ваши неприятности с персоналом закончатся.