Далее приведена оргсхема отделения четыре. В ней для всех отделов указаны названия секций и секторов. И для каждого из них есть описание идеальной картины и новой статистики.
Необходимо изучить описание идеальной картины для каждого поста и полностью его понимать, так как оно представляет собой точную цель поста.
Для каждого поста были разработаны именно такие статистики, что рост каждой из них приводил бы к идеальной картине для каждого конкретного поста и в дальнейшем бы этот рост статистик постоянно поддерживался.
Разумеется, те уровни осознания, которые у нас есть в отделах: предсказание, деятельность, производство, в точности соответствуют тому уровню который необходим, чтобы достичь идеальной картины в этих отделах и роста статистик, и эти уровни осознания остаются такими же.
Идеальная картина: Большой, увеличивающийся входящий поток, идущий из района деятельности организации в отделение 4, которое производит в организации конкретный продукт: полностью проодитированных преклиров и большое число хорошо обученных, полностью закончивших свою учебную программу одиторов, которые могут и хотят одитировать и обучать других людей.
Статистика (двойная):
1. Общее количество часов хорошо проведённого одитинга в НЦХ.
2. Общее количество студенческих очков у всех студентов в отделе обучения за прошедшую неделю, которые начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
Идеальная картина: Превосходное обслуживание всех студентов и преклиров, а также отдела обучения и отдела процессинга. Это позволяет безупречно выполнять все функции, связанные с админом, обеспечением материалами и оборудованием, направлением частиц, распределением кабинок и назначением одиторам преклиров, что приводит к увеличению входящего потока студентов и преклиров.
Статистика (двойная): 1. Количество очков, равное общему числу преклиров, получивших услуги в техническом отделении за неделю, минус пять очков за каждого преклира, который сбежал, был неправильно направлен, ушёл, не получив до конца услугу, находился в отпуске и/или не возвратился после того, как сбежал или был неправильно направлен.
2. Количество очков, равное общему числу студентов, получивших услуги в техническом отделении за неделю, минус пять очков за каждого студента, который сбежал, был неправильно направлен, ушёл, не закончив обучение, или находится в отпуске и/или не был возвращён после того, как он сбежал или был неправильно направлен.
Идеальная картина: Безупречное направление людей и других частиц, которое позволяет студентам и преклирам получить услуги полностью без каких-либо задержек.
Статистика: Количество очков, равное числу людей, которых направили правильно, так что цикл, связанный с их прибытием в техническое отделение или уходом из него, завершён; минус пять очков за любого человека, которого неверно направили, или который сошёл с линий, или которому не составили расписание, после того как он прибыл в отделение.
Идеальная картина: Быстрое и правильное направление людей и частиц, которое позволяет без задержки для персонала, студентов или преклиров завершать циклы по направлению людей и частиц.
Статистика: Количество очков, равное количеству правильно завершённых циклов по направлению людей и частиц, минус пять очков за каждый незавершённый цикл или цикл, в котором люди или частицы были направлены неверно.
Идеальная картина: Безупречное обслуживание студентов и поддержание в порядке классов, в результате чего не происходит остановок в работе классов и обучении студентов.
Статистика: Количество очков равное общему количеству пособий курса, которые были выданы студентам или повторно выданы, или составлены, минус двадцать очков за каждого студента на курсе, у которого на руках нет всех материалов. Эти очки суммируются до тех пор, пока ситуация не будет исправлена.
Идеальная картина: Идеальный админ, при котором в записях учтены все студенты, которые записались на курс.
Статистика: Количество очков, равное общему количеству правильно сделанных записей, минус пять очков за каждую пропущенную или ошибочную запись, и плюс пять очков, если в течение недели все студенты посещали все свои занятия.
Идеальная картина: Достаточное количество пособий курса и других материалов у каждого студента плюс некоторое количество запасных материалов, которые нужны для каждого пункта каждого контрольного листа.
Статистика: Количество очков, равное общему количеству материалов, которые были выданы студентам и переданы в классы, минус десять очков, если какой либо материал утерян, или в нем не хватает чего-либо или же он находится в плохом состоянии.
Идеальная картина: Все студенты, записавшиеся на курс, посещают занятия и вовремя приходят на каждую перекличку. Если их нет на перекличке, то их сразу же находят, направляют в секцию этики, а затем возвращают на занятия.
Статистика: Количество очков, равное количеству студентов на курсах, минус десять очков за каждый пропуск занятий в течение одного дня, и плюс десять очков, если в течение недели все студенты посещали все свои занятия.
Идеальная картина: Каждому студенту подобран подходящий напарник, они направлены в определённый класс взаимного одитинга, а также зафиксировано, кто из них одитор, а кто преклир.
Статистика: Число очков, равное общему количеству студентов, которым должным образом подобраны напарники и которые были направлены в определённый класс взаимного одитинга, минус пять очков за каждого студента, которого упустили из виду, которому не дали напарника, не направили в нужный класс или не записали.
Идеальная картина: Файлы каждого студента (как одитора, так и преклира) содержат все необходимые данные и поддерживаются в настоящем времени, то есть они содержат точную запись всего одитинга, который был предоставлен и который был получен.
Статистика: Количество очков, равное числу правильно подшитых документов за неделю, минус пять очков за каждый документ, который остался не подшитым, который был неправильно подшит или был пропущен, и плюс десять очков, если все файлы находятся в порядке и приведены в настоящее время.
Идеальная картина: Курсовые файлы поддерживаются в настоящем времени и в отличном порядке с тем, чтобы сразу же можно было получить необходимую справку и данные о курсах.
Статистика: Количество очков, равное числу правильно подшитых документов за неделю, минус пять очков за каждый документ, который остался не подшитым, который был неправильно подшит или был пропущен, и плюс десять очков, если все файлы находятся в порядке и приведены в настоящее время.
Идеальная картина: В наличие имеется достаточное количество магнитофонов и магнитофонных записей, и они находятся в отличном состоянии, что позволяет студентам прослушивать любую запись по любому доступному для них контрольному листу.
Статистика: Количество очков, равное числу магнитофонных записей, находящихся в отличном состоянии, плюс пять очков за каждый магнитофон, находящийся в отличном состоянии, минус двадцать очков за любую запись, которая необходима в соответствии с контрольными листами, но которая утеряна, и минус двадцать очков за каждую запись или магнитофон, находящийся в плохом состоянии.
Идеальная картина: Большое количество преклиров, которые получают одитинг, причём для них идеально составлено расписание и они правильно направлены по линиям. Кроме того постоянно прибывают всё новые и новые преклиры.
Статистика: Количество очков, равное количеству преклиров, получающих одитинг в НЦХ, которым предоставили всё необходимое и которым правильно составили расписание, плюс пять очков за каждого преклира, который полностью получил весь одитинг и был направлен к регистратору и кассиру, и плюс пять очков за каждого оплатившего одитинг преклира, который начал получать одитинг раньше, чем это было запланировано.
Идеальная картина: Большое количество преклиров, которым правильно назначили одиторов и для которых правильно составлено расписание, и которые получают одитинг в полном объёме и продвигаются вверх по ступеням.
Статистика: Количество очков равное числу преклиров, имена которых указаны на доске расписания НЦХ, минус пять очков за любого преклира, которому неправильно назначили одитора, не сделали этого, или преклира, который вынужден ждать одитора.
Идеальная картина: Количество удобных кабинок для одитинга, которые устраивают преклира, где ничто не отвлекает его внимание, причём одиторам и преклирам не приходится ждать, когда эти кабинки освободятся.
Статистика: Количество очков, равное числу кабинок, которые были распределены правильно, плюс пять очков за каждый завершённый цикл по улучшению состояния кабинок.
Идеальная картина: Если преклир хочет получить одитинг на приоритетной основе и готов оплатить его, то у него имеется такая возможность, но при этом не прерывается одитинг, который ему предоставляется в данный момент.
Статистика: Одно очко за один час оплаченного и предоставленного одитинга на приоритетной основе.
Идеальная картина: Немедленно определяется местоположение каждого преклира, который не пришёл на сессию или сбежал с одитинга; таких преклиров направляют в секцию этики и затем они продолжают получать прерванную услугу.
Статистика: Число очков, равное количеству преклиров в НЦХ, минус пять очков за каждую сессию, на которую преклир не пришёл, и плюс десять очков, если в течение недели каждый преклир пришёл на все свои сессии.
Идеальная картина: Файлы НЦХ поддерживаются в настоящем времени и в отличном порядке с тем, чтобы сразу же можно было получить необходимую справку и данные об одиторах, преклирах и НЦХ.
Статистика: Количество очков, равное числу правильно подшитых за неделю документов, минус пять очков за каждый документ, который остался не подшитым, который был неправильно подшит или был пропущен, и плюс десять очков за то, что файлы хранятся в должном порядке и поддерживаются в настоящем времени.
Идеальная картина: Студенты и преклиры обеспечены подходящим жильём и транспортом, им предоставлены все необходимые услуги, которые можно получить в этом районе деятельности, и при этом им обеспечена безопасность и существует хороший контроль области при помощи ОСО.
Статистика: Количество очков, равное числу студентов и преклиров, которых должным образом обеспечили жильём, плюс десять очков если в течение недели не было ЧП (чрезвычайного происшествия), связанного с обеспечением жильём, транспортом или оформлением паспортов, и минус пять очков за каждое такое ЧП в течение недели.
Примечание: «ЧП» – это состояние паники или замешательства, или нарушения СО, или ошибка или задержка при распределении жилья, приводящая к какому бы то ни было неудобству для студента или преклира.
Идеальная картина: Преклиры и студенты получают полезную информацию о районе деятельности, что позволяет поддерживать высокий боевой дух и осуществлять хороший контроль области при помощи ОСО.
Статистика: Количество очков, равное количеству справок предоставленных студентам и преклирам о линиях предоставления услуг.
Идеальная картина: Все студенты обеспечены подходящим жильём, при этом у них поддерживается высокий боевой дух и осуществляется хороший контроль области при помощи ОСО.
Статистика: Количество очков равное числу студентов, которых должным образом обеспечили жильём, плюс пять очков за каждую свободную дополнительную единицу жилья, и минус десять очков за каждое ЧП при распределении жилья.
Примечание: Здесь используется дефиниция ЧП, приведённая выше.
Единица жилья – это любая комната, пригодная для размещения трёх человек. Комната общежития, рассчитанная на шесть и более человек, учитывается при подсчёте статистики как десять очков.
Идеальная картина: Для каждого студента организован транспорт, что позволяет ему приезжать на все услуги вовремя.
Статистика: Количество очков, равное числу студентов и преклиров, которым был организован транспорт в течение недели, плюс десять очков, если не было ЧП, и минус десять очков за каждое ЧП, связанное с транспортировкой в течение недели.
Примечание: Здесь используется дефиниция ЧП, приведённая выше.
Идеальная картина: Всегда, когда это необходимо, паспорта студентов оформлены правильно, в результате чего не возникает проблем с властями.
Статистика: Количество очков, равное числу паспортов студентов и преклиров, которые должным образом хранятся и являются действительными, плюс десять очков, если не было ЧП, и минус сто очков за каждый просроченный, утерянный, украденный или неправильно оформленный в течение недели паспорт.
Примечание: Здесь используется дефиниция ЧП, приведённая выше.
Идеальная картина: Каждому студенту или преклиру, который оплатил услуги, или бывшим студентам или преклирам, назначено точное время, когда они начнут получать услуги. И выбранный интервал времени минимален.
Статистика: Количество очков, равное числу студентов и преклиров, которые начали получать услуги на данной неделе, плюс десять очков за каждого студента или преклира, который начал получать услуги, по крайней мере, на неделю раньше, чем было запланировано изначально.
Идеальная картина: Большое количество прекрасно написанных писем, соответствующих оргполитике, которые адресованы студентам и преклирам, оплатившим, но не получающим услуги, или же бывшим студентам и преклирам. В письмах этих людей убеждают приехать в организацию и/или начать получать услуги раньше, чем планировалось.
Статистика: Количество очков, равное количеству писем, написанных бывшим студентам или преклирам, или любому человеку, сделавшему предоплату, плюс десять очков за каждого человека, которому было написано письмо, и который прибыл на услугу, минус пятьдесят очков за каждое плохо написанное, или написанное не в соответствии с оргполитикой письмо.
(Примечание: Администратор курса Хаббарда по стандартной Дианетике необходим только в тех организациях, где очень большая академия или в тех организациях, где предоставляются только курсы по Дианетике. На Специальном обзорном курсе Сент-Хилла и в академиях должен быть свой администратор курсов.)
Идеальная картина: Студенты обеспечены всем необходимым, включая оборудование и материалы; частицы проводятся по маршрутам, регистрация в журнале, учёт данных и подшивка в файлы по всем циклам, связанным с прохождением студента по курсу.
Статистика (двойная): 1. Количество очков, равное числу материалов, добавленных к материалам курса, минус пятьдесят очков за каждый необходимый студенту материал, который ему не был предоставлен.
2. Общее число циклов, связанных с прохождением студента по курсу, для которых частицы проведены по маршрутам, выполнена регистрация в журнале, осуществлён учёт данных и подшивка в файлы.
Идеальная картина: Хорошие жесткие курсы, где готовят огромное количество отлично обученных и полностью проодитированных одиторов-выпускников, которые хотят и могут обучать и одитировать других людей, вступив в штат.
Статистика (двойная): 1. Количество очков, равное общему числу очков всех студентов, которые начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
2. Общее число одиторов-выпускников.
Идеальная картина: Занятия в классах проводятся безукоризненно, так что большое количество людей завершает курс Хаббарда «Выпускник по Стандартной Дианетике»; эти люди хотят и могут одитировать, и они продолжают своё обучение.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов, занимающихся на курсах по Дианетике, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов курса Хаббарда по стандартной Дианетике, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов курса Хаббарда «Выпускник по Стандартной Дианетике», которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
Идеальная картина: Отлично обученные супервайзеры безупречно проводят занятия на курсах. Курсы выпускают большое количество отлично обученных и полностью проодитированных одиторов, которые продолжают продвигаться по Мосту, а затем продолжают своё обучение на Специальном обзорном курсе Сент-Хилла.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов всех курсов, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом.
Идеальная картина: Безупречное супервизирование курса, при котором выпускается большое количество отлично обученных и полностью проодитированных одиторов, которые продолжают своё обучение на следующем уровне Моста.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов, занимающихся на курсе у данного супервайзера, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом, минус 3000 очков за каждого студента, который в течение недели отсутствовал на занятиях дольше, чем два учебных дня.
Идеальная картина: Полноценное обучение на жестком курсе, дающее отличных одиторов, которые хотят двигаться дальше по верхним уровням Моста, и которые в состоянии справиться с чем бы то ни было.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов занимающихся на курсе у данного супервайзера, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом, минус 3 000 очков за каждого студента, который в течение недели отсутствовал на занятиях дольше, чем два учебных дня.
Идеальная картина: Обучение на жестком курсе, дающее превосходных селфдетерминированных одиторов, которые хотят и могут продвигаться дальше к состоянию клир и ОТ и становиться одиторами более высокого класса.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов, занимающихся на курсе у данного супервайзера, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом, минус 3 000 очков за каждого студента, который в течение недели отсутствовал на занятиях дольше, чем два учебных дня.
Идеальная картина: Полноценное обучение на жестком курсе, дающее хорошо обученных соло-одиторов, которые хотят продвигаться дальше к состоянию клир и хотят обучаться на Специальном обзорном курсе Сент-Хилла.
Статистика: Количество очков, равное общему числу очков всех студентов занимающихся на курсе у данного супервайзера, которые были начислены по системе очков, утверждённой Флагом, минус 3 000 очков за каждого студента, который в течение недели отсутствовал на занятиях дольше, чем два учебных дня.
Идеальная картина: Активный и эффективный отдел, где работает большое количество хорошо обученных одиторов, которые одитируют большое количество преклиров и завершают их одитинг по ступеням, в результате чего преклиры записываются на дальнейший одитинг и продолжают обучение.
Статистика: Количество очков, равное общему количеству часов одитинга, минус двадцать пять очков за каждого преклира, который не получал положенный ему одитинг больше чем три дня.
Примечание: Согласно ИП ОХС от 1 февраля 1966 III «Приведение в порядок НЦХ. Обучение интернов и штатные одиторы» кейс-супервайзер не подчиняется приказам начальника отдела процессинга, касающимся применения технологии. Он находится в подчинении секретаря технического отделения.
Идеальная картина: Безупречное кейс-супервизирование каждой папки, в результате чего каждая сессия заканчивается F/N и VGIs, отмеченными экзаменатором. Все преклиры получили хороший одитинг в полном объеме и без ошибок.
Статистика: Процентное соотношение сессий, закончившихся F/N и VGIs, отмеченными экзаменатором, к общему числу сессий.
Идеальная картина: Большое количество часов хорошо проведённого одитинга, который предоставлен в полном объёме, при этом преклиры довольны полученным одитингом, хотят сами стать одиторами и записываются на обучение.
Статистика: Сумма статистик всех одиторов в данной секции, плюс его собственная статистика как одитора.
Статистика: Количество очков, равное общему количеству хорошо проведённых часов одитинга. Плюс пол-очка за каждый час, потраченный на составление сводок ошибок в папке. Плюс очки за предыдущие сессии, в конце которых были F/N и VGIs, которые однако не продлились до того момента, когда преклир пришёл к экзаменатору, а позже привели к прогрессу в кейсе и дали F/N и VGIs. Если эти сессии были проведены без ошибок.