Суд этики может быть собран любым офицером по этике.

У организаций, точно так же, как и у преклиров, имеются показатели. Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

Любой саентолог, у которого есть статус офицера или ниже, может быть вызван в суд этики.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, – в прямой пропорции.

Вызовы выпускаются как этический приказ ОХС. Там должно обозначаться, когда и где должен появиться человек.

Первым показателем – хорошим или плохим – являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Суд этики собирается по любой из следующих причин:

Вторым по счёту показателем – хорошим или плохим – являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это плохой показатель.

1. Любой проступок.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнёт функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

2. Любое преступление.

Мы «вздёргиваем людей на рею» не из-за того, что, однажды начав делать это, теперь обязаны и далее поступать таким же образом. Мы начинаем вздёргивать кого либо, и мы продолжаем со знанием дела завязывать петлю на шее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию, – после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает. Но если технологию так и не удаётся ввести, мы доводим процесс «вздёргивания на рею» до конца.

Тяжкие преступления не рассматриваются в суде этики, но они могут быть рассмотрены на этических слушаньях.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернётся и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят – и исчезают навсегда.

Суд этики может назначить любое из следующих дисциплинарных взысканий:

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» – это наш эквивалент вздёргиванию на рею.

1. Удержание от обучения или процессинга на ____ недель или ____ месяцев.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), «вздёргивание на рею» оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это также «насаживанием головы на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих то промахов, мы должны «насадить голову на пику». После этого всё стихает, и мы можем начать вводить технологию.

2. Требование расписки об улучшении своего поведения.

В этом состоит всё предназначение этики – ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную, стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она при менялась.

3. Приостановление в статусе на ___ недель.

Когда вокруг множество плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, – мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что то очень похожее на военное положение – мы называем это Чрезвычайным положением. Как только объявляется Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «насадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьёзности своих намерений. После этого уровень необходи мости повышается, и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жёстким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают избежать этого.

4. Уплата всех займов и долгов.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в техническом отделении и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

5. Исправление неправильных действий.

Следовательно, этика – это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика – это паровой каток, который ровняет дорогу.

6. Оплаты, причиненного другому ущерба в соответствующей сумме потери.

Как только дорога будет проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим всё как есть.

Но нам недостаточно чьих либо обещаний быть хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Этот суд обладает теми же полномочиями и властью, но только собирается он офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС.

Председатель суда должен быть того же ранга, что и подсудимый или выше. Суд этики не может судить директора, секретаря или исполнительного секретаря.

Организация проявляет различные симптомы, которые говорят нам о том, как в ней обстоят дела с этикой.

Исполнительный суд этики может быть назначен только директором, секретарем или исполнительным секретарем.

Возглавляет исполнительный суд этики, назначенный специально для этого суда офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС, секретарь или исполнительный секретарь.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьёзным изучением.

Исполнительный суд этики также может быть назначен по требованию секретаря или исполнительного секретаря в отношении любого члена персонала. Член персонала же может послать прошение в офис ЛРХ через офицера по этике о сборе суда и для этого требуется одобрение офиса ЛРХ, которое в первом случае не требуется.

В организации это проявляется в виде высказываний типа «Людям нужно немного пожить для себя», «От Саентологии необходимо отдыхать», «Нужно же заниматься и чем-то ещё» и подобной ерунде.

Это проявляется также в том, что расписания составлены с пробелами, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе всё по другому, и студенты могут приходить только два вечера в неделю…». Спроси´те, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Этические слушанья могут быть собраны офицером по этике для получения информации для дальнейшего действий или бездействия.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

Приказ может быть выпущен в виде этического приказа ОХС. Время и место проведения этических слушаний обозначается в приказе. Также должно быть обозначено назначение слушаний.

Саентологию, которая спасает жизни, – это современное чудо – ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

Вносится имена заинтересованных сторон.

Эта организация или её часть просто несерьёзны. Для неё Саентология – это клуб для праздного времяпрепровождения, кружок по вязянию крючком для бабушек. А кое кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как ряд мошеннических уловок, при помощи которых они надувают публику.

На этических слушаньях можно назвать свидетеля, но он не должен присутствовать, особенно, если такой человек выше по званию, — может быть предоставлено лишь письменное заявление от него.

У этических слушаний нет власти производить дисциплинарные взыскания, но они могут советовать о них.

Искорените их.

Если возникают сомнения по поводу того, совершено ли был проступок, преступление или подавление, то обычным действием было бы назначение этических слушаний и исполнительных этических слушаний, а не суда этики.

ДИКИЕ СЛУХИ – Этот симптом вызван наличием ПИНов. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдёте одну или две подавляющие личности за пределами организации.

«Насадите голову на пику», издав этический приказ ОХС, и широко опубли куйте его.

Никто, обладающий статусом директора или выше, не может быть вызван на этические слушания. Однако, такой человек может быть вызван на исполнительные этические слушания, если они будут вестись человеком более высоким по рангу.

РАЗРЫВ АРО С РАЙОНОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он расследовал дело и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ – Когда в академии, в НЦХ или в отделе пересмотра результаты просто отсутствуют, ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препят ствовать введению технологии. «Насадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

Суд этики или исполнительный суд этики не являются системой для обнаружения фактов.

Подобных симптомов множество.

Суд назначается только исходя из статистик и известных улик.

ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

Если соответствующих статистик не существует, то тогда должны быть собраны этические слушанья или комитет улик для того, чтобы найти улики или признать невиновность человека.

Установите тех, кто у вас является потенциальным источником неприятностей, – сделайте это, выявляя сплетников и т.п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

Обычные причины для собрания суда этики состоят из:

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это всё, чего требовалось достичь.

1. Слишком много докладов на одного человека. (ИП ОХС от 1 мая 65, доклады членов персонала)

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО КЕЙСА.

2. Наблюдение совершения проступка или преступления.

Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

3. Не исполнение требования начальства справиться с преступлением.

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

4. Подлог.

5. Споры между двумя саентологами одного и того же ранга.

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окруже нием. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

6. Продолжительное состояние срочного дела.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением причин этического характера. О любых других недостатках пусть заботятся другие. Секция этики никогда не становится рассудительной по поводу отсутствия расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Суд этики или исполнительный суд этики не может приказать перемещение с должности, понижение в ней или увольнение. Это может быть сделано только комитетом улик, собранным соответствующим образом.

Поэтому, когда организация слаба:

Суд этики или исполнительный суд этики может, однако, приостановить статус человека на посту на значительный промежуток времени. Если при собрании комитета улик выясняется, что человек не виновен, то перед ним должны извиниться и восстановить ущерб, произошедший из-за приостановления.

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие и кто является ПИНом или ПЛ, и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза и наби раем скорость, двигаясь по направлению к отклированной Земле.

Решение суда, основанное на реальных статистиках не может быть обжаловано если в адрес члена персонала скапливается слишком много докладов или если его ячейка, секция, отдел или отделение продолжает иметь низкую статистику или состояние срочного дела продолжается довольно долгое время, то не существует приемлемых улик, на основании которых решение в комитете улик могло бы быть опровергнуто, потому как улики это есть улики.

Потенциальные источники неприятностей и подавляющие личности не обязательно вызываются на суд или слушанья. Но они, конечно же, могут быть вызваны, если потребуют этого, но единственным действием в таком случае будет лишь определение или подтверждение их состояния, а что делать потом уже изложено в четкой и неизменной инструкции по обращению с ПИНами и ПЛами.