Здесь опубликована пробная система премий, которая вступает в силу с понедельника, 6 июля 1964 года, и если она окажется эффективной, то будет утверждена с этой даты.

Здесь опубликована пробная система премий, которая вступает в силу с понедельника, 6 июля 1964 года, и если она окажется эффективной, то будет утверждена с этой даты.

Глава производственного отдела и только этого производственного отдела, невзирая на то, какие ещё посты ему были назначены и где указано его имя на организационной схеме.

Глава производственного отдела и только этого производственного отдела, невзирая на то, какие ещё посты ему были назначены и где указано его имя на организационной схеме.

Сотрудник производственного отдела в соответствии с постом на организа ционной схеме, не сотрудник сектора.

Сотрудник производственного отдела в соответствии с постом на организа ционной схеме, не сотрудник сектора.

Сотрудник, который не является сотрудником производственного отдела, но фигурирует где то ещё на организационной схеме.

Сотрудник, который не является сотрудником производственного отдела, но фигурирует где то ещё на организационной схеме.

Человек, в целом ответственный в Сент-Хилле за все отделы, секторы и организацию, указанные на организационной схеме.

Человек, в целом ответственный в Сент-Хилле за все отделы, секторы и организацию, указанные на организационной схеме.

Человек, ответственный за все саентологические организации, включая Сент-Хилл.

Человек, ответственный за все саентологические организации, включая Сент-Хилл.

Деньги, выплачиваемые сверх зарплаты раз в полгода или год. РОЖДЕСТВЕНСКИЕ ПРЕМИИ:

Деньги, выплачиваемые сверх зарплаты раз в полгода или год. РОЖДЕСТВЕНСКИЕ ПРЕМИИ:

Раньше это была премия размером в недельную зарплату, выплачиваемая по решению Исполнительного директора в период рождества; она отменяется на стоящей директивой в пользу другой, более крупной.

Раньше это была премия размером в недельную зарплату, выплачиваемая по решению Исполнительного директора в период рождества; она отменяется на стоящей директивой в пользу другой, более крупной.

«Чистая прибыль» организации – это те деньги, которые организация зара батывает cверх своего дохода и которые затем выплачиваются директорам или акционерам как прибыль. Чистая прибыль не рассматривается в этой директиве и не учитывается в расчётах, приведённых здесь. Обычная премия не платится на базе чистой прибыли, поскольку Сент-Хилл не работает на основе получения прибыли. Чистая прибыль означает также налогооблагаемую прибыль и, являясь делом бухгалтерии, не является частью этой системы премий.

«Чистая прибыль» организации – это те деньги, которые организация зара батывает cверх своего дохода и которые затем выплачиваются директорам или акционерам как прибыль. Чистая прибыль не рассматривается в этой директиве и не учитывается в расчётах, приведённых здесь. Обычная премия не платится на базе чистой прибыли, поскольку Сент-Хилл не работает на основе получения прибыли. Чистая прибыль означает также налогооблагаемую прибыль и, являясь делом бухгалтерии, не является частью этой системы премий.

Это словосочетание используется для описания разницы между тем, что отдел или организация получает как доход, и их непосредственными затратами. Денежная разница не включает в себя средства для финансирования иссле дований или неприбыльной деятельности, для подарков, авторских гонораров и другого. Денежная разница – это чистая разница между суммой денег, получен ных благодаря деятельности отдела или организации, и суммой денег, которые отдел или организация потратили на зарплату, материалы, снабжение, печать, рекламу, текущий ремонт, а также долей в общих расходах на помещение, коммунальные услуги и другие подобные расходы.

Это словосочетание используется для описания разницы между тем, что отдел или организация получает как доход, и их непосредственными затратами. Денежная разница не включает в себя средства для финансирования иссле дований или неприбыльной деятельности, для подарков, авторских гонораров и другого. Денежная разница – это чистая разница между суммой денег, получен ных благодаря деятельности отдела или организации, и суммой денег, которые отдел или организация потратили на зарплату, материалы, снабжение, печать, рекламу, текущий ремонт, а также долей в общих расходах на помещение, коммунальные услуги и другие подобные расходы.

Точная разница между деньгами, полученными благодаря производственному отделу или для производственного отдела, и деньгами, потраченными данным отделом или в его интересах, вместе с его долей в общих расходах, – если только результат показывает, что поступления превышают затраты.

Точная разница между деньгами, полученными благодаря производственному отделу или для производственного отдела, и деньгами, потраченными данным отделом или в его интересах, вместе с его долей в общих расходах, – если только результат показывает, что поступления превышают затраты.

Рассчитывается так же, как и денежная разница отдела, но для всей орга низации.

Рассчитывается так же, как и денежная разница отдела, но для всей орга низации.

Доля производственного отдела в расходах на весь персонал и всю деятель ность подразделений, которые не являются производственными.

Доля производственного отдела в расходах на весь персонал и всю деятель ность подразделений, которые не являются производственными.

Имеет место в тех случаях, когда отдел или организация получают денег меньше, чем тратят. В данном случае учитываются как доля в общих расходах, так и непосредственные расходы.

Имеет место в тех случаях, когда отдел или организация получают денег меньше, чем тратят. В данном случае учитываются как доля в общих расходах, так и непосредственные расходы.

Исследования, общие управленческие и административные расходы более широкого плана не являются частью денежной разницы, и, следовательно, денеж ная разница весьма отличается от «чистой прибыли». Поэтому система премий не предусматривает работу с корпоративными балансовыми отчётами, а только с доходом и расходами.

Исследования, общие управленческие и административные расходы более широкого плана не являются частью денежной разницы, и, следовательно, денеж ная разница весьма отличается от «чистой прибыли». Поэтому система премий не предусматривает работу с корпоративными балансовыми отчётами, а только с доходом и расходами.

В конце каждого полугодия те сотрудники, которые проработали в организа ции год и более, будут получать премию, основанную на определённом проценте от денежной разницы отдела или организации.

В конце каждого полугодия те сотрудники, которые проработали в организа ции год и более, будут получать премию, основанную на определённом проценте от денежной разницы отдела или организации.

Те главы отделов, которые руководят производственными отделами, будут получать 20% от денежной разницы за тот период, в течение которого они являлись главой этого отдела, при условии, что занимали пост более шести месяцев, были в организации в течение целого года на любой должности и остаются на любой должности в организации в течение как минимум шести месяцев после ухода с поста главы этого отдела. Начисление премий осущест вляется, исходя из количества недель. В случае смещения с должности главы отдела до того, как истекло шесть месяцев, часть полугодия после смещения с должности не оплачивается – оплачиваются только те недели, в течение которых фактически осуществлялось руководство отделом. Это применяется только к производственным отделам, а не к секторам.

Те главы отделов, которые руководят производственными отделами, будут получать 20% от денежной разницы за тот период, в течение которого они являлись главой этого отдела, при условии, что занимали пост более шести месяцев, были в организации в течение целого года на любой должности и остаются на любой должности в организации в течение как минимум шести месяцев после ухода с поста главы этого отдела. Начисление премий осущест вляется, исходя из количества недель. В случае смещения с должности главы отдела до того, как истекло шесть месяцев, часть полугодия после смещения с должности не оплачивается – оплачиваются только те недели, в течение которых фактически осуществлялось руководство отделом. Это применяется только к производственным отделам, а не к секторам.

Сотрудник, работающий в производственном отделе, получает свою часть из 10% от денежной разницы этого отдела. Чтобы получить точный размер его части, необходимо взять 10% от денежной разницы этого отдела и поделить их на число сотрудников отдела, которые работали в организации как минимум год. Если сотрудник отработал в том или ином отделе не весь период, за который выпла чивается премия, то его премия рассчитывается, исходя из тех недель, которые он отработал в этом отделе, то есть количества недель, которые фактически были отработаны. И если рассматривать общий принцип начисления премии, то она рассчитывается, исходя из денежной разницы, которая была в те недели, когда данный сотрудник там работал, и исходя из числа сотрудников, которые работали в том отделе в то время.

Сотрудник, работающий в производственном отделе, получает свою часть из 10% от денежной разницы этого отдела. Чтобы получить точный размер его части, необходимо взять 10% от денежной разницы этого отдела и поделить их на число сотрудников отдела, которые работали в организации как минимум год. Если сотрудник отработал в том или ином отделе не весь период, за который выпла чивается премия, то его премия рассчитывается, исходя из тех недель, которые он отработал в этом отделе, то есть количества недель, которые фактически были отработаны. И если рассматривать общий принцип начисления премии, то она рассчитывается, исходя из денежной разницы, которая была в те недели, когда данный сотрудник там работал, и исходя из числа сотрудников, которые работали в том отделе в то время.

Сотрудник, который является сотрудником сектора, а не отдела, получает свою долю из 5% от денежной разницы организации за те недели шестимесячного периода, которые сотрудник отработал в данном секторе, при условии, что со трудник сектора остаётся в организации. Если сотрудника переводят из сектора в производственный отдел, премия сектора выплачивается за те недели, что он ра ботал в секторе, а премия производственного отдела выплачивается за те недели, которые фактически отработаны в производственном отделе. Доля сотрудника сектора рассчитывается следующим образом: берётся денежная разница органи зации за ту или иную неделю и делится на число штатных сотрудников секторов, которые работали в то время.

Сотрудник, который является сотрудником сектора, а не отдела, получает свою долю из 5% от денежной разницы организации за те недели шестимесячного периода, которые сотрудник отработал в данном секторе, при условии, что со трудник сектора остаётся в организации. Если сотрудника переводят из сектора в производственный отдел, премия сектора выплачивается за те недели, что он ра ботал в секторе, а премия производственного отдела выплачивается за те недели, которые фактически отработаны в производственном отделе. Доля сотрудника сектора рассчитывается следующим образом: берётся денежная разница органи зации за ту или иную неделю и делится на число штатных сотрудников секторов, которые работали в то время.

Чтобы подсчитать еженедельную денежную разницу какого либо одного отдела, берутся недели этого месяца, складывается общее количество денег, полученных отделом за этот месяц, вычитаются зарплата сотрудников отдела, счета, предъяв ленные к оплате в связи с расходами этого отдела, и доля отдела в общих расходах за этот месяц; разница между поступлениями и расходами делится на четыре или пять, в зависимости от того, сколько в месяце приблизительно недель, в результате получается средняя цифра. Она становится той частью денежной разницы этого отдела, которая приходится на эту неделю. Данное вычисление производится са мим отделом.

Чтобы подсчитать еженедельную денежную разницу какого либо одного отдела, берутся недели этого месяца, складывается общее количество денег, полученных отделом за этот месяц, вычитаются зарплата сотрудников отдела, счета, предъяв ленные к оплате в связи с расходами этого отдела, и доля отдела в общих расходах за этот месяц; разница между поступлениями и расходами делится на четыре или пять, в зависимости от того, сколько в месяце приблизительно недель, в результате получается средняя цифра. Она становится той частью денежной разницы этого отдела, которая приходится на эту неделю. Данное вычисление производится са мим отделом.

Аналогично, денежная разница организации за ту или иную неделю в году определяется вычитанием расходов организации, произведённых ею за месяц, из её денежных поступлений за этот же период и делением результата на четыре или пять, как описано выше.

Аналогично, денежная разница организации за ту или иную неделю в году определяется вычитанием расходов организации, произведённых ею за месяц, из её денежных поступлений за этот же период и делением результата на четыре или пять, как описано выше.

Секретарь организации получает 10% от денежной разницы организации.

Секретарь организации получает 10% от денежной разницы организации.

Глава отдела один не получает никаких премий. Кроме того, сотрудники отдела один считаются сотрудниками сектора, за исключением тех случаев, когда они являются также и сотрудниками других отделов.

Глава отдела один не получает никаких премий. Кроме того, сотрудники отдела один считаются сотрудниками сектора, за исключением тех случаев, когда они являются также и сотрудниками других отделов.

Сотрудник, работающий полный рабочий день, – это сотрудник, который работает минимум сорок часов в неделю (в это время не включаются перерывы на обед). Сотрудником, работающим неполный рабочий день, является тот, кто работает менее сорока часов в неделю. Премия начисляется и выплачивается в расчёте на сотрудника, работающего полный рабочий день. Сотрудникам, рабо тающим неполный рабочий день, независимо от того, какая часть сорокачасовой недели ими отработана, начисляется и выплачивается половина премии. При расчёте суммы премии сотрудники, работающие полный рабочий день, счита ются как единица, а те, кто работают неполный рабочий день, – как пол единицы.

Сотрудник, работающий полный рабочий день, – это сотрудник, который работает минимум сорок часов в неделю (в это время не включаются перерывы на обед). Сотрудником, работающим неполный рабочий день, является тот, кто работает менее сорока часов в неделю. Премия начисляется и выплачивается в расчёте на сотрудника, работающего полный рабочий день. Сотрудникам, рабо тающим неполный рабочий день, независимо от того, какая часть сорокачасовой недели ими отработана, начисляется и выплачивается половина премии. При расчёте суммы премии сотрудники, работающие полный рабочий день, счита ются как единица, а те, кто работают неполный рабочий день, – как пол единицы.

Никому не выплачивается премий за те недели, в которые сотрудник на ходился в отпуске, или отсутствовал по болезни (хотя бы часть недели), или не работал какой то день или часть дня.

Никому не выплачивается премий за те недели, в которые сотрудник на ходился в отпуске, или отсутствовал по болезни (хотя бы часть недели), или не работал какой то день или часть дня.

Никто не может получать обычную премию от двух или более отделов или от сектора и отдела за одну и ту же неделю.

Никто не может получать обычную премию от двух или более отделов или от сектора и отдела за одну и ту же неделю.

Существование премии никоим образом не лишает управление права на пере вод или увольнение сотрудника по своему собственному усмотрению.

Существование премии никоим образом не лишает управление права на пере вод или увольнение сотрудника по своему собственному усмотрению.

Все существующие на данный момент правила начисления премий и комис сионных, в том числе рождественской премии, отменяются.

Все существующие на данный момент правила начисления премий и комис сионных, в том числе рождественской премии, отменяются.

Деньги, которые получены лично мной или же поступили не за услуги или товары, фактически предоставленные организацией Сент-Хилла, не подлежат распределению согласно данной системе премий. Она распространяется только на те суммы, которые получены за услуги или товары, предоставленные в Сент-Хилле или Сент-Хиллом, такие, как обучение, книги или проценты за услуги. Это не включает проценты от организаций Соединенных Штатов.

Деньги, которые получены лично мной или же поступили не за услуги или товары, фактически предоставленные организацией Сент-Хилла, не подлежат распределению согласно данной системе премий. Она распространяется только на те суммы, которые получены за услуги или товары, предоставленные в Сент-Хилле или Сент-Хиллом, такие, как обучение, книги или проценты за услуги. Это не включает проценты от организаций Соединенных Штатов.

Обязанность платить подоходный налог, в связи с получением обычной пре мии, полностью лежит на получателе, а не на организации, и выдача данной премии одобряется только на этом условии. Организация не несёт никакой ответственности по выплате налогов с премий и, в соответствии с законом, должна отчитываться о выданных премиях, когда она их выплачивает.

Обязанность платить подоходный налог, в связи с получением обычной пре мии, полностью лежит на получателе, а не на организации, и выдача данной премии одобряется только на этом условии. Организация не несёт никакой ответственности по выплате налогов с премий и, в соответствии с законом, должна отчитываться о выданных премиях, когда она их выплачивает.

В счёт причитающейся премии никаких авансов не выплачивается.

В счёт причитающейся премии никаких авансов не выплачивается.

Главам отделов, которые служат на этой должности менее шести месяцев, будет выплачиваться премия только как сотрудникам секторов из тех процентов, из которых они и так получили бы премию, а в случае ухода со службы, они лишаются права на получение премий.

Главам отделов, которые служат на этой должности менее шести месяцев, будет выплачиваться премия только как сотрудникам секторов из тех процентов, из которых они и так получили бы премию, а в случае ухода со службы, они лишаются права на получение премий.

Обычная премия рассматривается как подарок и не является обязательной выплатой служащему, поскольку она не указана в его трудовом соглашении.

Обычная премия рассматривается как подарок и не является обязательной выплатой служащему, поскольку она не указана в его трудовом соглашении.

Эта система может быть изменена или отменена организацией в любое время по её собственному усмотрению.

Эта система может быть изменена или отменена организацией в любое время по её собственному усмотрению.

Вы найдёте, что 3% от денежной разницы отдела – это достаточно большая сумма.

Вы найдёте, что 3% от денежной разницы отдела – это достаточно большая сумма.

Вы найдёте также, что 2% от денежной разницы отдела – это весьма зна чительная сумма, даже если её поделить на количество сотрудников этого отдела (исключая главу отдела).

Вы найдёте также, что 2% от денежной разницы отдела – это весьма зна чительная сумма, даже если её поделить на количество сотрудников этого отдела (исключая главу отдела).

Вы найдёте также, что 2% от денежной разницы организации, поделённые на количество сотрудников секторов, будут очень приличной суммой денег. Не важно, является ли человек сотрудником отдела один или сектора, поскольку премии и в том, и в другом случае рассчитываются по одной и той же системе, даже несмотря на то, что персонал хозяйственной части был переведён из отдела один.

Вы найдёте также, что 2% от денежной разницы организации, поделённые на количество сотрудников секторов, будут очень приличной суммой денег. Не важно, является ли человек сотрудником отдела один или сектора, поскольку премии и в том, и в другом случае рассчитываются по одной и той же системе, даже несмотря на то, что персонал хозяйственной части был переведён из отдела один.

Это мой ответ на возрастание стоимости вашей жизни, ваши беспокойства по поводу налогов, ваше желание зарабатывать больше денег и принимать большее участие в делах.

Это мой ответ на возрастание стоимости вашей жизни, ваши беспокойства по поводу налогов, ваше желание зарабатывать больше денег и принимать большее участие в делах.

Если вы зарабатываете больше денег для отдела или помогаете организации зарабатывать деньги, выполняя свою работу, лучше продвигая или усерднее работая, если помогаете организации производить с меньшими затратами, вы получите щедрое вознаграждение за своё участие – денежная разница будет значительной. Потенциал Сент-Хилла в том, что касается зарабатывания денег, высок.

Если вы зарабатываете больше денег для отдела или помогаете организации зарабатывать деньги, выполняя свою работу, лучше продвигая или усерднее работая, если помогаете организации производить с меньшими затратами, вы получите щедрое вознаграждение за своё участие – денежная разница будет значительной. Потенциал Сент-Хилла в том, что касается зарабатывания денег, высок.

Если в конце первого трёхмесячного периода эта система окажется неэф фективной или неудобной, то она будет отменена и никаких премий за этот трехмесячный испытательный срок не будет выплачено, но если она окажется эффективной и пригодной, то она будет утверждена с 6 июля 1964 года и будет выплачиваться начиная с этой даты.

Если в конце первого трёхмесячного периода эта система окажется неэф фективной или неудобной, то она будет отменена и никаких премий за этот трехмесячный испытательный срок не будет выплачено, но если она окажется эффективной и пригодной, то она будет утверждена с 6 июля 1964 года и будет выплачиваться начиная с этой даты.