Как только руководитель перестает твердо придерживаться формы и каналов организации, его собственный пост и его организация придут в замешательство. Хуже того, она перестанет существовать.

Руководитель должен настаивать на привилегиях и ответственности своего поста и не допускать обхода и неправильного направления частиц.

Вся организация управляется на основе статистик. Она не управляется на основе слухов Чем больше вы смотрите на статистики и чем меньше вы обращаете внимание на слухи, тем лучше у вас будут идти дела.

Приказы выпускаются для того, чтобы формировать организацию и улучшать статистики, и все. Нет других причин для приказов, докладов и расстройств. Действия, которые не приводят к росту статистик, должны быть исключены. Неуместные приказы и доклады, не имеющие никакого отношения к статистикам, не должны выпускаться вообще.

Для того чтобы поддерживать форму организации, жизненно необходимо, чтобы:

1. В протоколах заседаний рекомендательного совета содержались приказы только для секретарей и только на основании главных статистик отделений, того, как они выглядят.
2. Исполнительные секретари отдавали приказы только секретарям отделений и писали доклады только на них.
3. Секретари отдавали приказы только начальникам отделов и писали доклады только на них.
4. Начальники отделов отдавали приказы только администраторам секции и писали доклады только на них.
5. Администраторы секций отдавали приказы только ответственным за сектора и писали доклады только на них или, если таковых нет, на штатных сотрудников, непосредственно подчиненных им.
6. Исполнительные секретари и секретари отделений могли писать доклады друг на друга.
7. Начальники отделов могли посылать запросы и писали доклады только через секретарей отделений, если это относится к другому отделению.
8. Любой человек мог направить в секцию этики доклад об угрозе работе на любого. Однако, такой доклад обычно пишется на непосредственного начальника и только тогда, когда приказ или доклад, который касается поста этого человека, нарушил точно сформулированную оргполитику и только тогда, когда приказ или доклад мог бы ухудшить статистику.
9. Если ничто не помогает, направляется прошение в Офис ЛРХ.

Сек ИД, которые выпускаются рекомендательным советом, могут производить изменения в персонале только на уровне секретарей. В них могут содержаться рекомендации секретарю относительно сотрудников его отделения, однако эти сотрудники не могут понижаться в должности, быть переведены или уволены на основании Сек ИД (исключение составляют те, кто не сдал экзамен на Статус штатного сотрудника I, в тот момент, когда в организации избавляются от сотрудников, имеющих временный статус).

Приказы рекомендательных комитетов, направляемые в Офис ЛРХ для Сек ИД, всегда проходят через рекомендательный совет. Но, опятьтаки, рекомендательный комитет может отдавать приказы только начальникам отделов и не может понижать в должности, переводить или увольнять сотрудников его отдела.

Начальник отдела должен отдавать приказы администраторам сек-ций.

Администраторы секций должны отдавать приказы ответственнымза сектора.

Когда рядовой сотрудник является непосредственным подчиненным руководителя, как, например, личный секретарь, то, конечно, можно отдавать ему приказы и писать на него доклады непосредственно, поскольку между ними нет других командных звеньев.

С состояниями Опасности справляются путем обхода. Когда назначается состояние Опасности, начальник может обойти любого, чтобы добиться выполнения работы, и обходит.

Последовательность состояний такова:

6. Могущество

5. Смена власти

4. Изобилие

3. Нормальная деятельность

2. Чрезвычайное положение

1. Опасность

0. Несуществование.

Для всех состояний верно правило, что если вы применяете состояние ниже того, в котором вы действительно находитесь, то вы опуститесь еще на одно состояние ниже. Если вы используете формулу Нормальной деятельности, находясь в Изобилии, то вы, конечно, скатитесь в Чрезвычайное положение.

Таким образом, если вы находитесь в состоянии Нормальной деятельности или Чрезвычайного положения и начинаете обходить, то вы быстро скатитесь в состояние Опасности (статистики круто упадут) и достигнете единственного состояния, которое ниже Опасности - Несуществования.

Таким образом, своим обходом вы демонстрируете наличие состояния Опасности, в то время как его нет. И вы сбрасываете организацию или ее часть в Несуществование.

Поэтому не обходите, если только вы на самом деле не в состоянии Опасности. Состояние Опасности существует там, где статистики показывают продолжающееся Чрезвычайное положение или очень крутое падение. Если существует состояние Опасности, вы справляетесь с ситуацией, обходите вообще всех и затем того, кто игнорировал это состояние. Поэтому, если вы все время будете обходить (исполнительные секретари - выпускать приказы для начальников отделов, секретари отделений - администраторам секций, начальники отделов - рядовым сотрудникам), вы вызовете состояние Опасности и получите Несуществование секции, отдела, отделения или всей деятельности.

Мораль: руководитель должен обходить командную цепь лишь в том случае, когда существует состояние Опасности. Поэтому, если вы только в Чрезвычайном положении, или только в Нормальной деятельности, или даже в Изобилии, НЕ ОБХОДИТЕ, иначе ваши действия приведут к краху статистик.

Изучите свою оргсхему.

Заставьте свой персонал изучить ее.

Управляйте организацией только на основе статистик.

Отдавайте приказы только своим непосредственным подчиненным. Не обходите (кроме как в состоянии Опасности).

Не демонстрируйте своими действиями наличие состояния Опасности, если его не показывает график.

Сохраняйте устойчивость организации, поддерживая ее линии и командную цепь устойчивыми.

И вы будете процветать и расширяться.