Размер организации зависит от следующего закона:

Размер организации определяется следующим законом:

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МЕЛКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Если вы действительно поймете этот принцип и должным образом его примените, то вы сумеете получить большую организацию.

Если вы действительно поймёте этот принцип и будете правильно его использовать, то вы будете способны получить большую организацию.

Имеются и другие факторы, такие как (1) желательность и качество предлагаемого товара или услуги, (2) умелая их реклама, (3) способность глав групп ловить потерянные мячи и (4) четкое следование и понимание политики организации и ее групп. Однако основной закон, управляющий всем этим, написан выше. Когда вы не знаете и не применяете это, у вас может быть только мелкая полуразорившаяся группа, в которой все много работают и мало получают. Это же правило применимо к планете и нации, и наиболее явно проявляется именно в этих масштабах. Планета с нациями будет процветать гораздо лучше, чем планета с одним центральным руководством, управляющим индивидуумами на этой планете.

Здесь также существуют и другие факторы, такие, как (1) качество вашего товара и желание людей иметь его, (2) его умелое продвижение, (3) способность руководителей групп в этой организации "ловить пропущенные мячи", (4) понимание и строгое соблюдение принципов политики, принятой в этой организации и её группах.

Социализм терпит поражение (причем неизменно) по причине двух факторов: (а) правительство стремится управлять индивидуумом, и (б) социализм устраняет компании.

Но основной управляющий закон приведён выше. Если не знать и не применять этот закон, то ваша организация будет маленькой и полу-банкротом, где каждый перегружен и получает маленькую зарплату.

В момент, когда я пишу это, различие в процветании (если только можно назвать этим словом то, что творится в России) между демократиями в США и Англии и суперсоциализмом в России состоит в том, что Запад пока еще сохранил компании, а Восток (Россия и Китай) их уничтожил. Россия стремится управлять индивидуумом. Для этого там есть колхозы и т.п., но их руководители не могут спокойно ими управлять — потому что они управляют его рабочими.

Это правило также справедливо для планеты или для нации и наиболее наглядно проявляется именно в таких крупных масштабах. Планета, на которой существуют отдельные нации, будет процветать в гораздо большей степени, нежели планета с одним центральным правительством, которое управляет всеми людьми на планете.

Англия и США уменьшаются в размерах пропорционально тому, насколько они облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им.

Социализм терпит неудачу (и он всегда терпит неудачу) из-за двух факторов:

Англия на данный момент подвержена краху всей своей империи только по той причине, что она обходит [by-passing] руководителя и правителя, и пытается напрямую управлять индивидуумами посредством подоходного налога, «прибылей» и так далее. США разваливается на куски. Как и все большие страны на исходе пути, перед самым распадом они выглядят как никогда хорошо, по сравнению со всеми более ранними временами. США обходят штаты и американские компании, тем самым ставя губернаторов, руководителей, штаты и компании в Состояние Опасности. Это, оставаясь неисправленным, развалит штаты и компании и уничтожит подгруппы, от существования которых зависит большая организация, состоящая из групп и называемая США. Несуществование — это состояние сразу под Опасностью. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, оно превращается в следующее более низкое на шкале — Несуществование. Большая группа, составленная из несуществований, конечно, не существует и сама по себе тоже. Таким образом, обход со стороны глав большой организации глав ее внутренних мелких организаций работает в направлении несуществования. Это на самом деле довольно просто. Для того, чтобы уменьшить организацию, надо всего-навсего совершить обход подгрупп и управлять только индивидуумами, и тогда организация схлопнется, или будет существовать на грани коллапса. НЕЗАВИСИМО ТО ТОГО, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ, НАСКОЛЬКО УПОРНО ОН ЗАНИМАЕТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕГО ПЕРСОНАЛ ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕГО ПРОДУКТ — нарушение закона, написанного во втором абзаце, приведет к разложению. Фантастика, да?

а) правительство стремится управлять индивидуумом и

Все, что нужно сделать для того, чтобы организация росла — применять закон о том, что огромная организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов. Абсолютным доказательством этого служит то, что в крохотной организации всегда наблюдается ситуация, при которой каждый ее сотрудник носит все шляпы сразу. Это дурдом, состоящий из общих перепутанных индивидуальных порывов. Покажите мне организацию, которая остается мелкой, и я покажу вам организацию, в которой каждый член персонала носит все шляпы, какие только там есть. Она не может расти, так как нарушает закон о том, что большая организация состоит из групп.

б) социализм рассоздает компании.

Россия, еще вчера угрожавшая подмять под себя весь мир, начала терять территорию, и ее империя стала ужиматься. Россия не допускает существования компаний. Она никогда не говорит главе Грузии: «А ну-ка подними свои статистики, приятель», - оставляя это на его разумение. Вместо этого она управляет грузинским индивидуумом, с помощью шпиков, тайной полиции и даже подоходного налога, имея склонность отстреливать главе Грузии голову, если его статистики поднимаются. Потому что тогда он становится мишенью параноидального центрального правительства, как человек, достаточно способный для того, чтобы представлять собой опасность. Одно время Россия управлялась с помощью областей, и поскольку это удавалось, расширялась. Теперь у нее есть подоходный налог! Россия расширялась вопреки плохому руководству только потому, что состояла из клеток и коллективов — однако она зашла слишком далеко в полном уничтожении индивидуальности — и теперь, хоть она и растет, она голодает. Ее группы направляли свои силы в основном на цели политические, а не на производство, что и является, в основном, слабым местом правительств. Но базовая группа состоит из индивидуумов. (Но только ради бога, не говорите об этом в России — потому что мы не хотим, чтобы она расширялась, лучше скажите им, что они должны управлять каждым индивидуумом по отдельности, и тогда она исчезнет. Можете сказать об этом в США, если хотите, но и то только потому, что ни один президент еще никогда не прислушивался ни к чему, кроме собственных рейтингов, заботясь о своей четырехлетней карьере — так что маловероятно, что он что-либо услышит. В США, само правительство регулярно исчезает, и только компании, с большим количеством препон, волокут на себе прогресс этой цивилизации).

Во время написания этих строк разница в уровне благосостояния (и эта разница существует, Россия в настоящее время голодает) между демократией США и Англии с одной стороны и Супер Социализмом России с другой объясняется тем, что на "Западе" еще существуют компании, а на "Востоке" (в России и Китае) их уничтожили. Россия стремится управлять индивидуумом. В России существуют колхозы и т.д., но в этой стране руководителя не оставят в покое, чтобы он мог руководить, – там управляют его работниками.

Старая печальная империя Англии была великой до тех пор, пока Индией управляла Восточно-индийская компания, и т.д., и т.д. Ее колонии и доминионы жили и здравствовали вплоть до того момента, когда правительство в Вестминстере и Уйатхолле не начало управлять местными как индивидуумами, обходя контролируемые компанией колонии. И тогда «Империя» начало разоряться, потому что она никогда не была политической — это была коммерческая структура. Как империя политическая, она неизменно терпела провал, до тех пор пока примерно 350 лет назад не начала выдавать компаниям права на управление и руководство иностранными землями. Тогда она стала «империей». Как только она начала обходить глав этих компаний и устанавливать контролируемых короной губернаторов, а потом обходить и их, то Английская Империя прекратила свое существование, и сейчас уже кажется, что скоро не станет и Англии. Она не сумела подчинить себе ни одной колонии, как только начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя колониальные компании.

Англия и США будут уменьшаться в размерах в той степени, в которой они облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им.

Вы можете использовать тот же самый аргумент, что и они. Что «акцент на группах создает ад для индивидуума». Это же говорил Маркс. Ну, это неправда. Если вы создадите слишком большую группу, индивидуум в ней будет страдать от обобщенного давления государства. Верно обратное — «при акценте только на группах индивидуум защищен и процветает».

Во время написания этих строк Англия переживает распад целой империи исключительно потому, что она обходит руководителей и правителей и стремится напрямую руководить индивидуумами посредством подоходного налога, "пособий" и т.д.

Теперь мы подходим к философской стороне этого закона — насколько «большая» есть большая, и насколько «мелкая» есть мелкая.

США вот-вот распадутся на части. Как и все большие страны, находящиеся на пути к исчезновению, они никогда не выглядят настолько хорошо, как в тот момент, когда они уже готовы развалиться на части. США обходят свои штаты и компании и тем самым приводят правителей, руководителей, а также сами эти штаты и компании в Состояние Опасности. Это, оставаясь неисправленным, будет рассоздавать штаты и компании и разрушать те подгруппы, от которых зависит большая группа, называемая США, как организация, состоящая из групп. Состояние Несуществования – это Состояние, которое находится непосредственно под состоянием Опасности. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, то оно переходит на следующую ступень вниз – в несуществование. Большая группа, которая состоит из несуществований, разумеется, сама не существует. Поэтому, если главы большой организации обходят тех, кто находится во главе её внутренних маленьких организаций, то это работает в направлении несуществования. Это действительно довольно просто. Всё, что вам необходимо делать, для того чтобы заставить организацию уменьшаться в размерах, – это обходить подгруппы и управлять только индивидуумами, и тогда организация потерпит крах или будет бороться за существование на грани краха. НЕ ВАЖНО, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕЁ РУКОВОДИТЕЛЬ, ИЛИ НАСКОЛЬКО НАПРЯЖЁННО ОН РАБОТАЕТ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВЫ ЕЁ СОТРУДНИКИ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕЁ ПРОДУКТ, нарушение закона, приведённого во втором абзаце, вызовет её распад.

Как ни странно, на этот философский вопрос, в отличие от большинства других головоломок, есть вполне определенный вопрос. Вам нужно получить ответ на «насколько большой должна быть группа для того, чтобы индивидуумами в ней можно было управлять без необходимости применять притеснение для выполнения работы в ней». Этот вопрос одновременно является и ответом на него. Правильный размер группы — такой, при котором индивидуумы в ней не становятся слишком мелкими по причине того, что группа слишком велика. Это вопрос отношения. Правительство Англии и отдельный англичанин — величины несравнимые. Что может поделать, черт побери, гражданин Джо Кокни против Правительства Англии? Ничего! Поэтому Джо Кокни разваливается на куски. Как можно установить линию коммуникации между мотором в миллиард лошадиных сил и кузнечиком? Кое-что лопнет к черту, и это будет явно не мотор в миллиард лошадей. Это будет кузнечик. Следовательно, когда управляющий орган слишком велик (несмотря на все защищающие его законы в мире), индивидуум приходит в апатию и не может работать, или перестает считать себя достаточно важной частью, по поводу которой стоит волноваться.

Фантастика, не правда ли?

Так каков нормальный размер для базовой группы?

Всё, что вам нужно делать, чтобы организация росла, – это применять данный закон о том, что большая организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов.

ГРУППА ОБЛАДАЕТ ДОЛЖНЫМ РАЗМЕРОМ ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ДОСТИГАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ И ЗНАКОМСТВА, ПРЕБЫВАЯ ПРИ ЭТОМ В УВЕРЕННОСТИ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ, ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО ВООБЩЕ И ПОЧЕМУ.

Абсолютным доказательством этого служит то, что в крохотной организации всегда наблюдается ситуация, при которой каждый сотрудник носит все шляпы сразу. Это сумасшедший дом, состоящий из пересекающихся усилий отдельных людей. Покажите мне орг, которая остаётся маленькой, и я покажу вам организацию, каждый сотрудник которой носит все существующие там шляпы. Они не могут расти, потому что они нарушают закон о том, что большая организация состоит из групп.

Индивидуум в такой группе не притесняется. Его обаяние принимается в расчет. Он достаточно силен для того, чтобы спорить с этим руководителем. Руководитель (при согласии заместителя) достаточно силен, чтобы спорить с остальной группой. Его собственная личность принимается в расчет.

Россия, которая ещё вчера побеждала весь мир, начала сдавать свои позиции, и её империя отступает. Россия не позволяет существовать компаниям. Она никогда не говорит главе Грузии: «Подними свои статистики, приятель» – и не оставляет его в покое, чтобы он сам занимался этим. Вместо этого Россия управляет индивидуумами в Грузии при помощи шпионов, тайной полиции и даже подоходного налога, и скорее застрелит главу Грузии, если его статистики действительно поднимутся, потому что тогда в глазах параноидального центрального правительства он будет выглядеть в достаточной мере способным, чтобы его можно было считать опасным. Когда-то Россия управляла через партячейки, и до тех пор, пока она это делала, она расширялась. Теперь у неё есть Подоходный налог! Россия расширялась, несмотря на плохое управление, исключительно потому, что она состояла из партячеек и коллективов; но она зашла слишком далеко и полностью уничтожила индивидуума, так что, хотя она и растёт, она голодает. Её группы в основном посвящали себя политике, а не производству, что в любом случае является слабой стороной правительств. Но базовая группа состоит из индивидуумов. (Ради бога, не говорите этого России, поскольку мы не хотим, чтобы она росла, – скажите ей, что она должна управлять своими индивидуумами, каждым в отдельности, и она исчезнет! Вы можете сказать это США, если хотите, но только потому, что ни один президент до сих пор никогда ни на что не обращал внимания, кроме как на результаты опросов о своей популярности, и, учитывая, что его карьера ограничена лишь четырьмя годами, вряд ли станет это делать. В США само правительство регулярно исчезает, и только компании, несмотря на значительное вмешательство в их дела, сохраняют эту цивилизацию.)

Единственная причина, по которой возникают забастовки и профсоюзы, состоит в нарушении этого закона о группе. Слишком много индивидуумов в группе, чтобы они могли лично знать своего руководителя на основе дружбы и сотрудничества. Вот и все, что представляет собой Маркс. Маркс на самом деле протестовал против слишком большой группы, давая в качестве решения государство-защитник (невыносимо большую группу), которое могло бы «спасти» индивидуума! Поэтому коммунизм становится хаосом. Потому что созданием государства-группы он подавляет индивидуума, и, совершенно точно, единственная критика коммунизма, которую коммунист может вытерпеть, состоит в том, что в нем слишком много «бюрократии», под чем имеется в виду слишком большое правительство, которое индивидуум не может конфронтировать. Коммунизм идет еще дальше. Он вообще запрещает индивидуума! Он заставляет его быть группой. И это очень плохо, потому что индивидуумы являются кирпичиками небольшой группы. Так что Маркс на самом деле не осознал и не решил основной проблемы правительства. Он не знал двух вышеуказанных закона об организациях и группах, и поэтому коммунизм, призванный решить проблему притеснения индивидуума, представляет на этой планете собой форму правительства, наиболее сильно притесняющую индивидуума.

Старая несчастная империя Англии была велика до тех пор, пока Индией управляла Ост-Индская компания, и т.д. и т.п. У её колоний и доминионов дела шли хорошо именно до тех пор, пока правительство в Вестминстере и Уайтхолл не стали управлять местными жителями как отдельными людьми, обходя эту компанию, которая контролировала колонии. После этого "Империя" начала разоряться, потому что она никогда не была политической империей, она была империей коммерческой. Она неизменно терпела неудачи в качестве политической империи до тех пор пока, примерно 350 лет тому назад, она не стала предоставлять право компаниям на управление и руководство иностранными землями. Тогда она и стала "империей". Когда она начала совершать обход глав своих компаний и назначила правителей, которые контролировались британской короной, а затем стала обходить и их, она перестала быть Английской Империей, а сегодня похоже на то, что скоро не будет даже и самой Англии. В тот момент, когда она начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя находившиеся там компании, она уже не могла управлять даже одной колонией.

Так сколько индивидуумов могут составить эффективную группу?

Вы можете использовать тот же аргумент, что и они. Что "концентрация только на группах – это ад для индивидуума". Маркс использовал эту строчку. Что ж, это неправда. Когда у вас появляется слишком большая группа, то индивидуум, находящийся в ней и испытывающий на себе всё давление государства, страдает. Обратное положение является истинным: «когда вы концентрируетесь только на группах, индивидуум защищён и он процветает».

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на личной основе. Она бывает разной. Однако люди, способные справляться с большим числом, встречаются очень, очень редко. Так что будем осторожны в оценках.

Теперь мы подходим к философскому вопросу в этом законе: насколько большая – это большая, и насколько маленькая – это маленькая.

Достаточно осторожный ответ — шесть; руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из которых является заместителем руководителя.

Как ни странно, на этот вопрос легко ответить в отличие от большинства философских головоломок. Вам необходим ответ на вопрос: «Насколько большой должна быть группа, для того чтобы в ней можно было эффективно управлять индивидуумами, не подавляя их, с целью добиться выполнения работы?». В этом вопросе содержится и ответ. В группе правильного размера индивидуумы не являются слишком маленькими по причине того, что группа является слишком большой. Это вопрос соотношения. Правительство Англии! и отдельный Англичанин – это несравнимые величины. Что, чёрт побери, Джо Кокни, гражданин, может сделать против Правительства Англии! Ничего! Поэтому Джо Кокни разваливается на части. У вас не может быть линии коммуникации между двигателем в миллион лошадиных сил и одним кузнечиком! Что-то взорвётся, и этим "что-то" не будет двигатель в миллион лошадиных сил. Это будет кузнечик. Поэтому, когда управляющий орган слишком велико, индивидуум (несмотря на все на свете законы, которые его защищают) впадает в апатию и не может работать или не считает себя достаточно важным, чтобы о чём-то беспокоиться.

Это определяется ответом на следующий вопрос:

Так каким же должен быть правильный размер основной группы?

Со сколькими подчиненными вы готовы работать на работе? Пять других, кроме вас — это все, на что вы можете решиться. Два сотрудника — это слишком спокойно, наверное, даже скучно. Так что остановимся на пяти.

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОБЩАЯСЬ С НИМ НЕПРИНУЖДЁННО И ПО-ДРУЖЕСКИ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

Таким образом, мы может развивать нашу организацию посредством групп, состоящих их шести человек — руководителя, заместителя и еще четверых — по шесть в каждой группе.

Индивидуум в такой группе не подавлен. Его обаяние принимается во внимание. Он может поспорить с этим начальником. Руководитель (имея заместителя на своей стороне) может конфронтировать остальных членов группы. Его собственная личность принимается во внимание.

Так мы получаем размер наибольших блоков, из которых можно построить большую организацию. В каждом блоке по шестеро.

Единственная причина, по которой происходят забастовки и существуют профсоюзы, заключается в том, что приведённый закон о группе был нарушен. Группа состоит из слишком большого числа индивидуумов, что не позволяет им близко знать своего руководителя на основе дружеского сотрудничества.

Если мы создадим из этого пирамиду, получится (по максимуму):

Это все, из чего состоит Маркс. Маркс – это в действительности протест против слишком большой группы, а решение, предложенное Марксом, состоит в создании государства-защитника (подавляюще большой группы), которое "спасает" индивидуума! Поэтому Коммунизм – это кавардак. Поскольку создание группы-государства привело к подавлению индивидуума, и единственная критика Коммунизма, с которой может смириться Коммунист, состоит в том, что Коммунизм порождает слишком большую "бюрократию", под которой коммунист понимает правительство, слишком большое для того, чтобы индивидуум мог его конфронтировать. Коммунизм идёт ещё дальше. Он полностью уничтожает индивидуума! Он заставляет индивидуума быть группой! И это очень плохо, потому что индивидуумы являются строительными блоками маленьких групп. Так что Маркс не только не знал, в чём состоит основная проблема правительства, но и не разрешил её. Ему не были известны эти два закона об организациях и группах, приведённые выше, поэтому Коммунизм, призванный освободить индивидуума от подавления, представляет собой такую форму Правительства на этой планете, которая в наибольшей степени подавляет индивидуума.

5 сотрудников и их начальник, как сектор;

Сколько индивидуумов должна включать группа, чтобы быть эффективной?

5 секторов и руководитель секции в секции;

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на индивидуальной основе. Эта способность не одинакова у разных людей. Однако такой человек, который может работать с большим количеством людей, встречается очень-очень редко. Поэтому мы дадим осторожный ответ.

5 секций плюс директор отдела в отделе;

Достаточно осторожный ответ – шесть: руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из них – заместитель руководителя.

3 отдела и секретарь, заместитель и коммуникатор в отделении,

Это определяется ответом на такой вопрос:

4 отделения в департаменте и Исп Сек Орг, его заместитель и персональный помощник;

С каким количеством подчинённых вы желаете работать? Пять человек – это примерно всё, на что хватило бы вашего желания. С двумя вам было бы слишком удобно, даже слишком скучно. Но вы можете увеличить это число до пяти.

3 отделения и Исп Сек ОХС плюс его заместитель и персональный помощник в Отделении ОХС;

Таким образом, мы могли бы растягивать организацию, состоящую из групп по шесть человек в каждой: один руководитель, один заместитель и ещё четверо; в каждой группе – по шесть человек максимум.

или, при полном укомплектовании Исп Отделения:

И теперь вы знаете размер самых крупных строительных блоков, которые необходимы для того, чтобы создать большую организацию. По шесть человек в каждом.

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек Орг и персональный помощник;

Если мы выстроим это в виде пирамиды, то получим (при максимальной численности на каждом уровне):

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек ОХС и персональный помощник.

5 сотрудников и их Руководитель составляют сектор;

Если мы движемся далее, мы расширяемся внизу далее шестерками, среди которых редко может быть более пятерых и руководителя. Например, можно увидеть, что в тот момент, когда Исп Сек ОХС начинает работать с Ответственным за Адреса, то переход слишком велик, потому что это ставит Ответственного за Адреса против всех руководителей секторов и секций ОХС! Это делает группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (поскольку он является столь незначительной частью всего этого). Он чувствует себя запуганным и притесненным, и склонен огрызаться, так как он ошеломлен противостоянием столь большой группе, в которой он слишком невелик. Вот и все.

5 секторов и руководитель секции составляют секцию;

До тех пор, пока руководитель работает только с 2, 3, 4, 5 человеками, он способен справляться со своей работой, потому что они знают друг друга. Люди, находящиеся под его начальством, могут справляться со своими подгруппами, до тех пор пока они имеют дело только 2, 3, 4, 5 человеками и самим собой. Например, до тех пор пока имеется только 5 Континентальных Организаций, Коммуникаторы Исп Сек будут чувствовать себя комфортно, при условии, что Континентальные Организации имеют каждая по 2, 3, 4, 5 подчиненных организаций, у которых, в свою очередь, есть Комм ИС. Таким образом, нормальная организация при расширении строится из кирпичиков максимум по 6 человек — 5 + руководитель группы. Это может быть 5 групп плюс Руководитель, если рассматривать более высокий уровень, или просто 5 сотрудников и их начальник, в нижней части.

5 секций плюс начальник отдела составляют отдел;

Как только это правило будет нарушаться, организация (будь то нация, компания или мы сами) начнет деградировать. При соблюдении этого, организация будет расти.

3 отдела и секретарь, его заместитель и коммуникатор составляют отделение;

Я предупреждаю вас, что группы размером 5 плюс руководитель — это работа тяжелая, временами напрягающая, но возможная. 6 или 7 + руководитель — это слишком много. А «Правительство против Джо Доукса» — это невыносимый удар, потому что Джо, наверное, всего лишь одна семидесятимиллионная того, что представляет собой Правительство!

4 отделения и Исп Секр Орг, его заместитель и личный секретарь составляют часть организации;

Поэтому никогда не делайте обход. Даже если совершенно пренебречь механикой Формулы Опасности, в которой обход приводит к состоянию несуществования, это чертовски неприятно для Руководителя и каждого члена организации — страдать от постоянного нарушения максимального размера группы.

3 отделения и Исп Секр ОХС плюс его заместитель и личный секретарь составляют ОХС часть организации.

Если руководитель чувствует перегрузку на работе, несмотря на устранение всей ИСР и хороших инструкций, то это означает, что он имеет под собой нарушение размера группы, и работает посредством обхода с тем, с чем должен был бы работать его подчиненный, с группой под его (подчиненного) руководством. Перегруженный руководитель пытается напрямую работать с большим, чем пять, количеством людей. (Пятью сотрудниками или пятью руководителями групп).

Или, если Админ Отделение полностью укомплектовано:

Это похоже на коробки, вложенные в коробки, вложенные в коробки. В данном случае наиболее хорошо укладываются коробки по 6 штук. Если у директора отдела имеется под руководством 8 секций, то тогда придется сгруппировать эти секции, и назначить еще по директору, отдав каждому в подчинение 4 секции. Это очень удобно для директора, потому что у него будет группа из 2 плюс он сам. Он может побездельничать. Однако его помощники будут потеть. Так что лучше добавить одного помощника и разделить секции отдела на три группы, 3, 3 и 2, и тогда у вас будет более эффективный отдел.

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Секр Орг и его личный секретарь;

Вы действуете таким хитрым образом, для того чтобы предотвратить перегрузку у руководителей, и притеснение индивидуумов. Если вы хотите повысить эффективность из группы в 5 + руководитель, всегда назначайте одного из этих пяти заместителем, немного выше по рангу, чем все остальные. Остальным четверым тогда придется сначала обратиться к заместителю, чтобы увидеть, должны ли они обращаться к руководителю по поводу чего-то, что их волнует. Это добавляет одну ступень.

3 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Секр ОХС и его личный секретарь.

Есть различные способы устраивать это. Руководитель с 7 секциями может взять 3 секции сам , и отдать 4 заместителю, и так далее. Множество способов сделать это, но всегда оставайтесь на уровне 1 + 5, или ниже, если это возможно. Старший по отношению к руководителю группы начальник не считается членом группы. То там, то сям это правило нарушается. Комм Ул не столь приемлем, как Слушание, потому что там один человек сталкивается с большим количеством людей. Судебные дела — это жуткое напряжение и жестокость только потому, что приходится сталкиваться с более чем 14 людьми! (Судья, прокурор, присяжные). Слишком много!

И если мы продолжаем расширять организацию, то мы строим её сверху вниз из групп по шесть человек, редко превышая 5 подчиненных и Руководитель.

Таковы законы, лежащие в основе организации. Однако вы можете отразить все это в организующей схеме, не практиковать обратного и не терпеть неудач. Если Исп Сек работает с 15 подчиненными в обход их непосредственного руководителя, он может разрушить все дело, поскольку сотрудники впадут в апатию, секретари впадут в несуществование, и бац! Организации не станет.

Таким образом, вы видите, что в тот момент, когда Исп Секр ОХС начинает заниматься Руководителем сектора Адресов, он совершает слишком большой скачок, потому что в результате этого Руководитель сектора Адресов оказывается лицом к лицу с силой, эквивалентной всем руководителям секторов и секций ОХС вместе взятым! Это делает его группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (он становится такой маленькой частью). Он чувствует себя сконфуженным, угнетённым, начинает ворчать, потому что он подавлен: его группа слишком велика, поэтому он слишком мал. Это так просто.

Так что, даже если не принимать в расчет Состояние Опасности, нарушение следования должной групповой организации превратят любую планету, организацию, государство в хаос.

До тех пор пока руководитель работает только с 2, 3, 4, 5 людьми, он может справляться со своей работой, потому что эти люди знают его. Люди, находящиеся под его началом, могут справляться со своими подгруппами до тех пор, пока они имеют дело только с 2, 3, 4, 5 людьми и с самими собой.

Вот причина деградации и упадка всех цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом! Организация состоит из групп, а не индивидуумов. И если этой истине следовать в реальности, а также и на бумаге, то это даст нам счастливую организацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

Например, до тех пор пока существует только 5 Континентальных Организаций, Коммуникаторы Исп Секр будут чувствовать себя комфортно при условии, что под началом каждой Континентальной Орг находятся 2, 3, 4, 5 организаций и в них есть свои Коммуникаторы ИС.

Поэтому правильная, способная расширяться организация строится из блоков по, максимум, 6 – 5 плюс руководитель. Это может быть 5 групп плюс Руководитель, если вы движетесь снизу вверх, или 5 штатных сотрудников плюс руководитель, если вы движетесь вниз.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП, МЕЛКАЯ — ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Каждый раз, когда этот закон нарушается, организация (будь то нация, или компания, или мы) уменьшается. Когда этот закон соблюдается, организация растёт.

Главное отличие между состоятельным Западом и нищим Востоком состоит в том, что Запад все еще разрешает существовать компаниям. Это в некоторой степени означает, что западные нации состоят из групп, и вследствие этого имеют некоторый успех. ГРУППА ИМЕЕТ ДОЛЖНЫЙ РАЗМЕР ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАЩАТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ДРУЖЕСКОЙ ОСНОВЕ, И БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО И ПОЧЕМУ ОНИ ДЕЛАЮТ.

Я предупреждаю вас, что в группах размером 5 плюс руководитель, работать приходится усердно, подчас даже напряжённо, но работа может быть выполнена. 6 или 7 плюс руководитель – это чересчур много. А Правительство против Джо Доакэса – это полная катастрофа, потому что по своей величине Джо, наверное, составляет лишь одну 1/70 000 000-ую долю Правительства!

Более 5 человек + руководитель — это уже слишком большая группа. Подчиненные руководителя, конечно, могут сами быть руководителями своих групп. В свою очередь, каждый из этих пятерых тоже может быть руководителем группы.

Поэтому никогда не обходите. Даже если совершенно не принимать во внимание истинный механизм Формулы Опасности, заключающуюся в том, что обход приводит к несуществованию, постоянное нарушение закона о максимальном размере группы создаёт неимоверно тяжёлые условия для руководителя и каждого члена организации.

Если дело не организовано таким образом, то индивидуум терпит крах. Руководитель терпит крах от перегрузки, а люди под его командой — подавлены.

Если руководитель чувствует, что он перегружен работой, даже несмотря на то, что его берегут от всей ИСР и она держится под контролем, значит на более низких уровнях нарушается закон о размере группы и обходится какая-то точка, в которой он должен иметь под собой руководителя с группой под этим руководителем. Руководитель, перегруженный работой, пытается напрямую управлять более чем пятью людьми. (Пятью штатными сотрудниками или пятью руководителями групп).

Обхождение руководителя не только ставит его в опасность, но также подавляет членов его группы, вынуждает их меньше производить, чувствовать себя атакуемыми и понижает чувство их собственного определения.

Это похоже на коробочки, находящиеся в коробочках, которые в свою очередь тоже находятся в коробочках. Но в этом случае, внутри одной коробочки можно легко разместить не более шести других коробочек.

2+ руководитель — это тоже группа, но руководитель тогда не работает в соответствии со своими способностями.

Если под начальником отдела находится восемь секций, то мы должны сгруппировать эти секции в группы, предоставив Начальнику двух подчинённых, каждый из которых будет контролировать по четыре секции. В этом случае начальник будет чувствовать себя очень комфортно, потому что у него есть группа, состоящая из 2 человек и его самого. Он может бездельничать. Но его помощники будут потеть. Поэтому добавьте 1 помощника и разделите секции отдела на 3 группы – 3, 3 и 2, – и вы получите более эффективный отдел.

При устраненной ИСР руководитель будет чувствовать себя перегруженным, если он руководит более чем четырьмя подчиненными. Основная причина, по которой организации остаются мелкими, состоит не в замысловатости их оргсхем или невыполнении того, что в них написано, а в обходах и неуделении реального внимания командным линиям, а, на практике, то, что работают две или одна сверхразмерные группы — что приводит к тому, что они остаются мелкими, перегруженными, неоплачиваемыми, по причине непрактичности и неэффективности их устройства.

Вот способ распределения, чтобы предотвратить перегрузку руководителей и подавление индивидуумов.

Мораль тут проста: применяйте правильное группирование, в соответствии со схемой организации, никогда не делайте обходов, и таким образом расширяйтесь и имейте счастливый персонал.

Каждый раз, когда вы хотите увеличить эффективность группы 5 плюс руководитель, сделайте одного из этих 5 заместителем начальника, занимающим немного более высокое положение, чем остальные 4. Тогда эти четверо смогут обратиться к заместителю, чтобы оценить, должны ли они обращаться к начальнику с теми вопросами, которые их волнуют. Это добавляет градиент.

Существуют разнообразные способы распределения. Если у руководителя есть 7 секций, то он может взять 3 себе, а 4 отдать заместителю и т.д. Есть множество способов сделать это, но, если можете, просто оставайтесь на уровне 1 плюс 5 или меньше.

Начальник руководителя группы не считается членом этой группы.

Мы тут и там нарушаем этот закон. Комитет Улик менее приемлем в этом отношении, чем этическое Слушание, потому что один человек находится лицом к лицу с большим количеством людей. Суды присяжных оказывают ужасное давление на человека и являются жестокой процедурой, потому что один человек вынужден быть лицом к лицу примерно с 14 людьми! (Судья, прокурор, присяжные.) Это слишком много!

Так что данные законы – это те законы, которые лежат в основе организации.

Тем не менее, ваша оргсхема может быть выполнена в полном соответствии с этими законами, но если вы не следуете им на практике, то это приведёт к краху. Если Исп Секр работает с 15 штатными сотрудниками в обход их руководителей, то организация может развалиться, потому что штатные сотрудники оказываются в апатии, секретари – в несуществовании, – и бац! – организации нет.

Поэтому, даже если совершенно не принимать во внимание Состояние Опасности, нарушения закона о правильной организации групп превратят любую организацию, планету, государство, орг в кавардак.

Вот то, что лежит в основе упадка и краха цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом!

Организация состоит из групп, не из индивидуумов. И если следовать этой истине в жизни, так же как и на бумаге, то вы получите счастливую цивилизацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Основное различие между богатым Западом и голодающим Востоком состоит в том, что Запад все еще позволяет существовать компаниям. Это значит, что Западные нации до некоторой степени состоят из групп, поэтому они все еще в какой-то мере успешны.

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА ДРУЖБЕ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

Если группа состоит более чем из 5 сотрудников и их руководителя, то обычно это слишком большая группа.

Сотрудники, которые находятся под началом руководителя, конечно, сами могут быть руководителями групп. И пять сотрудников под каждым из этих руководителей могут быть руководителями групп.

Если дела не организованы таким образом, то индивидуум оказывается раздавленным. Руководитель оказывается раздавленным из-за перегрузки, а сотрудники под его началом будут подавлены.

Если вы обходите руководителя, то кроме того, что это приводит его в состояние опасности, это ещё и подавляет членов его группы, заставляет их делать меньше и чувствовать, что на них нападают, и их сознание собственной силы уменьшается.

2 плюс руководитель – это тоже группа, однако в этом случае руководитель в действительности не работает в полную силу.

Даже если руководителя берегут от всей ИСР, он будет перегружен работой, если в его подчинении находится более четырех человек.

Главная причина того, что организации остаются маленькими, какими бы мудрёными ни были их оргсхемы, состоит в том, что они в действительности не следуют своим оргсхемам, а совершают обход или совсем не обращают внимания на командные линии. Поэтому они в действительности состоят только из одной или двух групп слишком большого размера – в результате чего они остаются маленькими, перегруженными работой и с маленькой зарплатой, так как их система на практике неэффективна.

Мораль здесь такова: разделяйте организацию на группы в соответствии с моделью организации, никогда не совершайте обход и таким образом расширяйтесь и имейте счастливый персонал.