Различие между компетентным и некомпетентным сотрудником проявляется в его окружающей среде (окружении).
Сотрудник либо является следствием своего окружения, либо способен вызывать следствия в своём окружении.
Психолог XIX века проповедовал, что человек должен «приспосабливаться к своей окружающей среде». Это ложное данное способствовало тому, что началось вырождение расы.
Истина в том, что Человек настолько успешен, насколько он приспосабливает окружающую среду к себе.
Быть компетентным означает быть способным управлять и работать с тем, что есть в окружении, и с самим окружением.
Если вы видите, что механик окружён сломанными вещами, за которые он отвечает, то он просто демонстрирует свою некомпетентность – что означает его неспособность управлять этими вещи в своём окружении и приспосабливать то окружение, за которое он отвечает, – двигатели.
Когда вы видите, что шлюпки, за которые отвечает помощник капитана, сломаны, то вы знаете, что он не управляет своим окружением.
Ноу-хау, внимание и желание быть эффективным – всё это является частью способности управлять окружением.
Собственные "стандарты" (степень правильности, которую человек старается установить и поддерживать) прямо соотносятся с желанием иметь управляемое окружение.
Собственные стандарты достигаются не путём критики (системы, свойственной человеку). Их можно достичь, если приложить усилия для управления своим окружением и эффективно продвигать дела по направлению к идеальной картине.
Управление окружением начинается с себя – с хорошего состояния кейса, с тела, которое поддерживается чистым и функционирующим. Это распространяется на собственное имущество, свою одежду, инструменты, снаряжение. Далее это распространяется на то, за что человек отвечает в своём окружении. Затем это распространяется вовне, на окружение в целом, на людей и на МЭСТ.
Можно порядком перепачкаться, что-либо исправляя. Это нормально. Но разве потом нельзя привести себя в порядок?
Способность конфронтировать МЭСТ является высокой способностью. За ней приходит способность справляться с МЭСТ и управлять МЭСТ.
Способность конфронтировать людей – это также высокая способность. За ней приходит способность ладить с ними, справляться с ними и управлять ими.
Существует высший критерий тэтана – способность заставлять дела идти правильно.
Обратное этому – это усилие заставить дела идти неправильно.
Некомпетентность – отсутствие ноу-хау, неспособность управлять – заставляет дела идти неправильно.
Получив какое-то ноу-хау или приобретя его путём наблюдений, разумные люди заставляют дела идти правильно.
Безумные намеренно остаются в невежестве или приобретают ноу-хау и заставляют дела идти неправильно.
Действия безумцев не являются ненамеренными или совершёнными по невежеству. Они намеренны; они не являются "неосознанными драматизациями". Так что вокруг безумных людей дела идут неправильно.
Разумного человека в действительности нельзя отличить от безумного по поведению. Их можно отличить только по продукту. Продуктом разумного человека является выживание. Продуктом безумного является оверт. Поскольку это часто маскируется умными объяснениями, люди не уделяют этому факту должного внимания. Якобы хороший продукт безумного оказывается овертом.
Большой процент населения этой планеты (который в настоящее время не определён для "общества в целом", но превышает 20 процентов) составляют безумные. Их поведение выглядит приемлемым. Но их продукт представляет собой оверт. Популярность войны подтверждает это. Продукты существующих правительств преимущественно разрушительны. Конечным продуктом человеческой расы будет разрушенная планета (загрязнённая воздушная оболочка, которая либо из-за радиации, либо из-за вредоносных газов сделает планету неспособной поддерживать жизнь).
Таким образом, из-за неспособности выявить безумных и справиться с ними страдает разумное большинство.
Скрытые действия безумных могут разрушать быстрее, чем может создаваться окружающая среда, только ЕСЛИ вы НЕ владеете ноу-хау относительно разума, жизни, технологии админа, а также способностью и ноу-хау того, как справляться с МЭСТ.
Область или сфера деятельности, куда нахлынули новички или новые клиенты, имеет тенденцию приходить в расстройство. Их МЭСТ страдает от скверного обращения, вещи выходят из-под контроля.
Постепенно, при наведении порядка, вновь достигаются определённые стандарты. С безумным меньшинством справляются, ноу-хау групп и организаций становится более широко известным, технология МЭСТ вновь начинает использоваться.
По мере того как организация расширяется, она проходит через циклы понижения состояния и повышения состояния. Это вполне нормально, поскольку, охватывая всё большую и большую область, она вбирает в себя всё больше и больше безумных, хотя они и составляют небольшую долю по сравнению с разумными людьми.
Порядок восстанавливается и тенденция к выживанию возобновляется в той степени, в которой разумные начинают достигать и справляться с вещами вокруг них, и в той степени, в которой безумные становятся разумными.
Таким образом получаются снижающиеся и повышающиеся тренды. Как только группа становится достаточно уверенной в своих силах, она берется за более широкую область. Это включает больше неурегулированных людей, админа и МЭСТ, и возникает снижающийся тренд. Затем разумные начинают справляться с этим, а безумные начинают становиться разумными, и возникает повышающийся тренд.
Это, возможно, даже является основой расцветов и кризисов национальной экономики.
Это плохо только тогда, когда на ответственные должности назначаются безумные. Как только это случается, снижающийся тренд становится постоянным, и начинается распад культуры.
Группа, которая быстро расширяется среди упаднической культуры, конечно, сама подвержена циклам повышения-понижения тренда, и она должна предпринимать совершенно особые меры, чтобы противодействовать последствиям расширения с целью поддержания хоть какой-то скорости роста.
Отдельный член группы может измерить свой собственный прогресс повышением способности справляться с собой, со своим постом и окружением, а также степенью улучшения самой группы благодаря его работе внутри неё.
Группа, которая приводит своё имущество и окружение в больший беспорядок, чем это было раньше, и не улучшает их, конечно, нуждается в реорганизации, пока она не погибла.
Ни одна группа не может сидеть сложа руки и ждать, что только одно её начальство будет нести нагрузку. Группа состоит из отдельных членов, а не из начальства.
Выживание группы зависит от способности её отдельных членов управлять своим окружением и настаивать, чтобы другие члены группы также управляли своим.
Это то, что составляет природу выживания.
Разумная группа, знающая и использующая свои технологии управления людьми и МЭСТ, не может не управлять своим окружением.
Но это зависит от того, является ли отдельный член группы разумным, способен ли он управлять своим МЭСТ и окружающих людей и использует ли он технологию жизни, технологию админа, технологию определённых видов деятельности.
Такая группа неизбежно унаследует культуру и станет её направляющей силой.