Для оценивания ситуаций, состоящих из нескольких частей, ниже приведён надлежащий формат, чтобы использовать его в заключительном изложении оценки:
ПОЛИТИКА:
СИТУАЦИЯ:
СТАТИСТИКА:
ДАННЫЕ:
КОЛИЧЕСТВО МИНУСОВ:
КОЛИЧЕСТВО ПЛЮСОВ: (когда применимо)
ПОЧЕМУ:
ЭТИЧЕСКОЕ ПОЧЕМУ: (когда применимо)
КТО: (когда применимо)
ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА:
УЛАЖИВАНИЕ:
(Для улаживания ситуаций, состоящих из нескольких частей, здесь пишется план, например:
"УЛАЖИВАНИЕ: Найдены и тренируются исполнительные секретари..." и т.д.)
ПОЛИТИКА:
(И так далее, как описано выше)
Вышеописанный формат повторяется для стольких ситуаций, сколько их было оценено.
Затем:
Чтобы конкретно урегулировать Почему для каждой ситуации, цели программы должны быть разделены как приведено ниже:
(Или любой другой номер в последовательности после любого начала основных целей)
(Или любой другой номер, идущий в последовательности после целей Ситуации Один)
Человек выполняет это для стольких ситуаций, сколько их было оценено.
Когда написание и выпуск набора приказов по программам или приказов по миссии разделён с самой оценкой, то используется формат обычного приказа по программе или миссии, за исключением того, что действующие цели разделяются как показано выше.