Отдельный специалист, который занимается частной практикой и стремится выполнять всю свою работу самостоятельно, должен быть «человеком-оркестром».

Существует две крайности, до которых может дойти студент в предмете стирания.

Давайте перечислим основные существенные «шляпы», которые он должен носить.

А. Он может перемалывать, перемалывать и перемалывать (АБВГ, АБВГ, АБВГ, АБВГ снова и снова) при том, что РТ растет все выше, выше и выше, и не разу не сказать пк отправляться к чему-то более раннему.

• Приемная

Б. Он может увидеть как РТ падает в диапазон между 2 и 3 и освобождается на последнем проходимом инциденте, спросить пк «этот случай стирается или становится более плотным», получит неопределенный ответ и послать пк к более раннему. Он может продолжать посылать пк раньше и раньше по другой цепи, даже не замечая, что он уже закончил первую цепь.

Существует вот такие две крайние ситуации. В ситуации А ОЧЕВИДНО, поскольку РТ поднимается, что на цепи есть более ранний инцидент. В ситуации Б по поведению РТ ясно, что цепь стерта.

В А студент не дает пк идти к более раннему, когда ему следует.

В Б студент вынуждает пк идти ранее, когда ему не следует.

В обоих случаях у студента нет представления о том, что такое инграммная цепь.

Требования студентов «дать им точную фразу», чтобы использовать ее в попытке избежать необходимости действительно понять то, что они делают в одитинге, просто удивительны.

Если у студента нет понимания того, что он делает, то тогда произойдут тысячи глупых промахов, каждый из которых (по мнению супервайзера) требует специального предписания. Через некоторое время вы получите курсовой буклет весом в одну тонну, и все из-за того, что студент не ухватил основные определения с самого начала.

Администратор по Связям с общественностью

Студент, который делает А или Б, не усвоил, что инграммную цепь держит основной этой цепи и что основной - это ПЕРВЫЙ СЛУЧАЙ, и что ключ к стиранию это разгребание всего остального до первого случая и стирание первого случая, и что все цепи картинок существуют из-за того, что существует первый случай.

Если он успешный, то он тратит около 5 часов в день на одитинг, 2 часа на еду и 8 часов на сон. Это оставляет 9 часов на то, чтобы выполнять остающиеся «шляпы».

Студент предполагает, что всегда спрашивают «стирается или становится более плотным». Или что всегда делают только то, что говорит пк. Или еще что-нибудь подобное.

По необходимости, одной или несколькими пренебрегают. На этом моменте он будет заваливаться как «человек-оркестр».

Я, черт меня возьми, никогда не спрашиваю «стирается или становится плотнее», если вижу, что РТ начинает подниматься. Я знаю, что РТ измеряет умственную массу, и что она накапливается и не стирается. Я просто запрашиваю более ранний инцидент.

Требуется примерно 2 Админ сотрудника, чтобы поддерживать работу технического сотрудника.

Честно говоря, это ужасно просто.

Даже группа одиторов, которая пытается заработать много денег, обычно пытается не делать ничего, кроме одитинга. Это не значит, что у них есть провалы кейсов. Это значит, что они не носят эти существенные шляпы.

Лучшие результаты в одитинге получаются при командной работе.

Очень необычное исключение, с которым студент столкнется, если он весьма преданным точным словам, - это быстрый пк, который стирает до того, как сможет сказать об этом. Где-то на Шаге 3 в R3R, РТ срывается и стрелка плавает.

Одитор Пересмотра должен быть обученным Саентологом. Отсутствие такового означает, что трудного пк нужно посылать в ближайшую орг.

Студент, который досконально знает и понимает свое дело, конечно же, спрашивает: «Он стерся?». ПК говорит: «Он исчез», - и возникает ОХП.

Но нет никаких причин, по которым кто-то не может работать как часть группы, даже если другие работают не полный день.

Быстрый пк на легкой цепи может время от времени убирать инграммы при просмотре*вар.пер.: обследовании.

Лучшее решение для всего этого – сформировать Группу Консультаций по Дианетике и добиться, чтобы эти существенные посты на орг схеме были заполнены. Тогда успехи и достижения, которых добивается группа, станут стабильными.

Если это был основной инцидент для этой цепи, то могло бы быть совершено преступление, которое описано в пункте Б выше. В таком случае пк скорее всего перейдет на другую цепь или будет сильно протестовать.

Эта группа должна, конечно же, иметь связь с компетентным Врачом или Клиникой.

Поэтому вы понимаете, что нет замены действительному пониманию того, что происходит.

Консультанты, особенно в Соединенных Штатах, должны быть священниками.

Есть пк, есть банк, есть стрелка э-метра, есть ручка тонов на э-метре и есть одитор, есть процедура, есть отчет. Это все - части сессии.

Дианетический одитор будет способным одитировать целый день, даже если вся группа работает только по вечерам.

Когда человек понимает каждую из них, он может одитировать. Когда он чего-то не понимает в любой из вышеприведенных частей, он будет требовать необычных решений.

Давайте посмотрим на это прямо. Одитор, одитирующий в одиночку, будет иметь провалы кейсов. У него не будет времени исправлять их. Он не будет иметь возможности передать их в Квал. Через некоторое время у него будут потери и некоторое количество проваленных кейсов, что запятнает его имя у соседей точно так же, как это происходит с другими профессиями.

Все действительно могущественное - по настоящему просто.

Психиатрия и психология терпит неудачу в лице отдельных практикующих не только потому, что у них нет настоящей технологии, но и потому, что они пытаются работать в одиночку. Из-за этого они поворачиваются к правительствам, которые затем используют их, только чтобы управлять населением, и на это была направлена любая технология, которую они могут разработать.

Так что студент, допускающий нелепые ошибки, запутался и не понял чего-то в одной из основных частей, перечисленных выше.

Теория отдельного практикующего в Дианетике как ранняя практика Дианетики совершенно провалилась. Работать таким образом удалось только тем одиторам, которые прицепились к богачам. Другие стали бродягами.

Я только что видел сорванную сессию, которая прошла вот так:

Ответом, который мы нашли с тех пор, является группа.

ПК: Это (инграмма) происходило каждый день в течении трех дней.

Полные шляпы, организация, виды деятельности и как они взаимодействуют доступны для Групп консультаций по Дианетике. Это само по себе широкая область интересных разработок. Мы должны знать основы организации, чтобы создавать организации.

ОДИТОР: АБВГ.

Группе консультаций по Дианетике может быть предоставлено право использования технологии, и это можно сделать официально и с оказанием поддержки. Это будет стабилизировать любую область практики. И это сведет к минимуму провалы кейсов.

Незачет. У одитора настолько отсутствовало знание о цепях и первом случае, что он не сказал пк отправиться в инграмму первого дня, а позволил пк барахтаться в дне 3! И, следовательно, цепь не стерлась и пк завис на этом.

Официальная позиция организаций заключается в том, что они не могут брать на себя ответственность за результаты, получаемые отдельными практикующими.

Если правило Первого случая действительно понято, то будет понято множество вещей, даже то, что пк начал проходить инцидент с середины, а не с начала, так что, конечно же, стирания не произошло. Если бы это случилось с основным… «Нет более раннего инцидента». (РТ высоко).

Одитинг – это командная деятельность.

«То, что мы проходим, началось раньше?»

Даже если вы были врачом, психиатром или психологом, лучше всего иметь под рукой или на связи остальную команду или, по крайней мере, Группу консультаций по Дианетике, даже если вы не являетесь неотъемлемой ее частью.

«О, да».

Замысел одитинга – здоровые, разумные люди.

«Иди к новому началу инцидента…»

Очень большой процент из них очень благодарны и совершенно счастливы.

Вот это да, стирание!

И есть немногие, с которыми, из-за их неправильного поведения в жизни, хлопот не оберешься, мягко выражаясь.

Это не приглашение к тому, чтобы отклоняться от процедуры. Это приглашение понять процедуру как действие, очень точное, которое можно понять и выполнить, а не зазубренная унылая песнь.

Реальный взгляд на вещи требует, чтобы одитинг был групповым действием.

Я уверен, что некоторые студенты - бывшие медики, и они творили свои заклинания точно сформулированными песенками. Настало время для них пораскинуть мозгами!

Поскольку такая группа может также обучать на курсах, то набрать способных людей для помощи не трудно.

Это процедура, а не рифмованные команды!

Я вспомнил, в частности, два грустных случая одиночества. Один был психоаналитиком, который научился, как быть одитором, и которому пришлось прекратить использовать Дианетику, поскольку она опустошила всю его практику, и у него было так много сложностей с поиском «пациентов». Другой был одитором, который обнаружил себя с целой командой боевого корабля в качестве преклиров и без помощи в поле зрения.

В обоих случаях все это решило бы формирование Группы консультаций по Дианетике, проведение им проверок по «шляпам» и выполнение ими своих обязанностей, даже неполное время.

Одно полено не будет гореть. Один одитор поистине не может жить и работать в одиночку.