Начальник отдела одитинга — это начальник одитинга кейсов. Все его функции связаны с этим. Он должен понимать своё название и обязанности, с выполнением которых он связан. Это именно его работа — получать проодитированных людей.

Чтобы делать это, ему необходимо знать:

1) что это за люди, которым нужен одитинг;

2) сколько одитинга им необходимо;

3) какие возможности могут быть сохранены и развиты для того, чтобы одитинг был проведён;

4) следить, чтобы одитинг был оплачен и чтобы он проводился.

Начальник отдела одитинга не обязан быть кейс-супервайзером или знать технологию работы кейс-супервайзера. Всё, что ему необходимо знать из технологии - это как читать тест ОСА, КИ и другие тесты.

Он даже не обязан открывать папку. Если всё, на что он когда-либо смотрел, это Оксфордский тест ОСА преклира, тест анализа личности, то он будет выигрывать каждый раз.

Если начальник отдела одитинга рассматривает свою работу как поднятие теста ОСА с помощью оплаченного одитинга и уверенность в том, что преклир более счастлив, то он будет выполнять свои обязанности.

Чтобы поднять тест, нужно знать как его читать. Это легко. Это написано в правом краю этого теста. Неприемлемо, требует улучшения, желательно и т.д.

Тест с любой точкой на левой стороне графика в низком или нежелательном диапазоне означает, что преклир не в своём вейлансе. Любая низкая точка на правой стороне графика означает, что преклир безумен.

Если график находится в нежелательном диапазоне, а преклир счастлив и лучше выглядит, то НЦХ (Направляющий Центр Хаббарда) ещё не выполнил свою работу.

Когда начальник отдела одитинга хочет поднять график или коэффициент интеллекта, то он целиком действует по принципу “больше одитинга”. Начальника отдела одитинга волнует не то, что именно одитируется, а только то, что одитинг проводится. Кейс-Супервайзер, если он знает своё дело, скажет что именно одитируется. Начальник отдела одитинга знает только “больше одитинга”. Он может сказать по улучшению в тесте ОСА и улучшению тона и внешнего вида преклира и по тому, что преклир говорит во время интервью, были ли достигнуты требуемые высококачественные результаты. Если нет, тогда — ”больше одитинга”.

Регистратор может иметь очень похожие функции в том, что касается графиков и там, где нет начальника отдела одитинга, эту вещь должен делать регистратор.

Начальник отдела одитинга, у которого есть задолженности по работе — собака. Это значит, что он не получает одиторов или не набирает на работу студентов Академии или не доводит до интернатуры и он не соответствует определению начальника отдела одитинга.

Если есть “разорванный АРК с расколом деятельности”, то посмотрите на начальника отдела одитинга. Он не видит, что тест поднялся и что преклир был счастлив до того, как покинул организацию.

Хороший начальник отдела одитинга имеет потенциальную линию одитинга каждого теста, когда-либо выданного организацией.

Он занят тем, что поднимает графики и делает людей счастливыми своим количеством одитинга. Если его НЦХ не проворачивает 700 часов полноценного одитинга в неделю, то он терпит неудачу. Если проворачивает, то он достиг успеха. Если это достигается, то необходим второй НЦХ.

Начальник отдела одитинга — регулировщик. Ему нужно знать, какой напор людей он имеет и какой будет иметь. Начальник отдела одитинга может потерпеть поражение из-за плохого регистратора, плохого кейс-супервайзера и плохого отделения квалификации. Таким образом он имеет право требовать, чтобы эти люди одели шляпы.

Но он имеет это право только в том случае, если на нём самом есть шляпа и он делает свою работу. Имея это, он может требовать созыва комитета по расследованиям *Разрыв АРК с расколом деятельности: Когда вы не интересуетесь конкретными людьми. Неудача в общении с людьми, неудача в проведении их вверх, неспособность справиться с их огорчениями и исправить ошибки — всё это ведёт к разрыву АРК с расколом деятельности. Если вы не делаете основных действий по кейсам и по обучению, если пренебрегаете этими людьми, если вы им не пишите и не заботитесь о том, что с ними происходит, вы разорвёте с ними АРК.. Если начальник отдела одитинга существует, знает свою работу и делает её, то организация станет процветающей.

Первая вещь, которую он должен знать — это смысл названия своей должности.

Вторая вещь — это то, что его работа состоит в получении поднятых тестов ОСА в большом оплаченном количестве. (По текущим оценкам в США НОД должны делать оборот по меньшей мере в $17000 наличными в НЦХ в неделю, чтобы считаться компетентными начальниками отдела одитинга).

Любой “разрыв ARC с разбором деятельности” прямо отражается на начальнике отдела одитинга. Он не поднимал графики и не следил, чтобы люди были счастливы до ухода.

В периоды, когда пост НОД был пуст или его не было на оргсхеме или не был заполнен, организация находилась в упадке.

Этот пост очень важен.

Это также очень простой пост. В сериях 25 кейс-супервайзера наряду с другими, рассматриваются его обязанности. Но об использовании им теста ОСА там не говорится.

В настоящее время набор одиторов — это самое слабое место в обязанностях начальника отдела одитинга. Без этого он не может предоставлять большое количество процессинга. Я знал начальников отдела одитинга, которым приходилось самим тренировать выпускников Академии после пройденного курса, чтобы получить качество.

Нет предела тому, что может делать начальник отдела одитинга, поскольку он РУКОВОДИТ ПРОЦЕССИНГОМ И ПОДНЯТИЕМ ОСА ТЕСТОВ В БОЛЬШОМ ОПЛАЧЕННОМ КОЛИЧЕСТВЕ.