Начальник отдела одитинга — это начальник одитинга кейсов. Все его функции связаны с этим. Он должен понимать своё название и обязанности, с выполнением которых он связан. Это именно его работа — получать проодитированных людей.

A Director of Processing is a Director of Processing of cases.

Чтобы делать это, ему необходимо знать:

All his functions are involved with this. He must understand his title and what its duties involve.

1) что это за люди, которым нужен одитинг;

It is his job to get people processed.

2) сколько одитинга им необходимо;

To do this he has to know (a) what people there are to be processed, (b) how much processing they will need, (c) what facilities can be maintained and expanded to get processing done and (d) to see that the processing is paid for and occurs.

3) какие возможности могут быть сохранены и развиты для того, чтобы одитинг был проведён;

The DofP does not have to be a C/S or to know C/Sing.

4) следить, чтобы одитинг был оплачен и чтобы он проводился.

All he has to know of tech is how to read an OCA, IQ, Aptitude and other tests.

Начальник отдела одитинга не обязан быть кейс-супервайзером или знать технологию работы кейс-супервайзера. Всё, что ему необходимо знать из технологии - это как читать тест ОСА, КИ и другие тесты.

He does not even have to open a folder. If all he ever looked at was a pc’s OCA (Oxford Capacity Analysis or by some other name) the DofP would win every time.

If the DofP considered his job as “To raise OCAs with paid for processing and to be sure the pc is happier” he would be performing his duties.

Он даже не обязан открывать папку. Если всё, на что он когда-либо смотрел, это Оксфордский тест ОСА преклира, тест анализа личности, то он будет выигрывать каждый раз.

To raise OCAs one has to know how to “read” an OCA. That’s easy. It says how right on its border. Unacceptable, Needing Improvement, Desirable, etc.

Если начальник отдела одитинга рассматривает свою работу как поднятие теста ОСА с помощью оплаченного одитинга и уверенность в том, что преклир более счастлив, то он будет выполнять свои обязанности.

An OCA with any point on the left side of the graph in low or undesirable range means the pc is out of valence. Any low point on the right side of the graph means the pc is crazy.

Чтобы поднять тест, нужно знать как его читать. Это легко. Это написано в правом краю этого теста. Неприемлемо, требует улучшения, желательно и т.д.

If the graph is not in the desirable range and the pc happy and looking better, the HGC has not done its job yet.

Тест с любой точкой на левой стороне графика в низком или нежелательном диапазоне означает, что преклир не в своём вейлансе. Любая низкая точка на правой стороне графика означает, что преклир безумен.

The DofP goes wholly on the idea of more auditing when he wants to raise a graph or IQ.

Если график находится в нежелательном диапазоне, а преклир счастлив и лучше выглядит, то НЦХ (Направляющий Центр Хаббарда) ещё не выполнил свою работу.

It’s not up to the DofP what is audited only that auditing is done. The C/S, if he knows his business, will say what is audited. The DofP just knows more auditing.

Когда начальник отдела одитинга хочет поднять график или коэффициент интеллекта, то он целиком действует по принципу “больше одитинга”. Начальника отдела одитинга волнует не то, что именно одитируется, а только то, что одитинг проводится. Кейс-Супервайзер, если он знает своё дело, скажет что именно одитируется. Начальник отдела одитинга знает только “больше одитинга”. Он может сказать по улучшению в тесте ОСА и улучшению тона и внешнего вида преклира и по тому, что преклир говорит во время интервью, были ли достигнуты требуемые высококачественные результаты. Если нет, тогда — ”больше одитинга”.

A DofP can tell by the OCA improvement and improvement of tone and appearance of the pc and what the pc says in an interview whether the required high quality result has been achieved. If it has not, then it’s more auditing.

Регистратор может иметь очень похожие функции в том, что касается графиков и там, где нет начальника отдела одитинга, эту вещь должен делать регистратор.

The registrar can have very similar functions as to graphs and where there is no DofP the registrar must do these things.

Начальник отдела одитинга, у которого есть задолженности по работе — собака. Это значит, что он не получает одиторов или не набирает на работу студентов Академии или не доводит до интернатуры и он не соответствует определению начальника отдела одитинга.

A DofP who has a backlog is a dog. It means he isn’t getting auditors or recruiting Academy students or getting people to Auditor Interne and isn’t being by definition a DofP.

Если есть “разорванный АРК с расколом деятельности”, то посмотрите на начальника отдела одитинга. Он не видит, что тест поднялся и что преклир был счастлив до того, как покинул организацию.

If there is an “ARC Broken field” look at the DofP. He didn’t see that the OCA was raised and that the pc was happy before he left the org.

Хороший начальник отдела одитинга имеет потенциальную линию одитинга каждого теста, когда-либо выданного организацией.

A good DofP has a potential processing line of every OCA ever given by the org.

Он занят тем, что поднимает графики и делает людей счастливыми своим количеством одитинга. Если его НЦХ не проворачивает 700 часов полноценного одитинга в неделю, то он терпит неудачу. Если проворачивает, то он достиг успеха. Если это достигается, то необходим второй НЦХ.

He is in the business of raising graphs and making people happy with their auditing in paid volume. If his HGC isn’t turning out 700 well done hours a week, he’s failing. If he is, he’s a success. If he turns out more, a second HGC is needed.

Начальник отдела одитинга — регулировщик. Ему нужно знать, какой напор людей он имеет и какой будет иметь. Начальник отдела одитинга может потерпеть поражение из-за плохого регистратора, плохого кейс-супервайзера и плохого отделения квалификации. Таким образом он имеет право требовать, чтобы эти люди одели шляпы.

The traffic cop is the DofP.

Но он имеет это право только в том случае, если на нём самом есть шляпа и он делает свою работу. Имея это, он может требовать созыва комитета по расследованиям *Разрыв АРК с расколом деятельности: Когда вы не интересуетесь конкретными людьми. Неудача в общении с людьми, неудача в проведении их вверх, неспособность справиться с их огорчениями и исправить ошибки — всё это ведёт к разрыву АРК с расколом деятельности. Если вы не делаете основных действий по кейсам и по обучению, если пренебрегаете этими людьми, если вы им не пишите и не заботитесь о том, что с ними происходит, вы разорвёте с ними АРК.. Если начальник отдела одитинга существует, знает свою работу и делает её, то организация станет процветающей.

He has to know what traffic he will have and what traffic he does have.

Первая вещь, которую он должен знать — это смысл названия своей должности.

He can be defeated by a poor registrar, a poor C/S and a poor Qual. Therefore he has the right to demand these people get hatted. But he only has the right if he himself is hatted and doing his job. Given that he can demand Comm Evs.

Вторая вещь — это то, что его работа состоит в получении поднятых тестов ОСА в большом оплаченном количестве. (По текущим оценкам в США НОД должны делать оборот по меньшей мере в $17000 наличными в НЦХ в неделю, чтобы считаться компетентными начальниками отдела одитинга).

If a DofP exists, knows his job and does it an org will become prosperous.

Любой “разрыв ARC с разбором деятельности” прямо отражается на начальнике отдела одитинга. Он не поднимал графики и не следил, чтобы люди были счастливы до ухода.

The first thing he has to know is the meaning of his title.

В периоды, когда пост НОД был пуст или его не было на оргсхеме или не был заполнен, организация находилась в упадке.

The second thing is that his job is getting OCA graphs raised in paid for volume.

Этот пост очень важен.

(By current US rates a DofP should be running at least a$17,000 cash gross of auditing through an HGC each week to be considered a competent DofP.)

Это также очень простой пост. В сериях 25 кейс-супервайзера наряду с другими, рассматриваются его обязанности. Но об использовании им теста ОСА там не говорится.

Any “field ARC Breaks” is a direct reflection on the DofP. He didn’t raise graphs and see people were happy before leaving.

В настоящее время набор одиторов — это самое слабое место в обязанностях начальника отдела одитинга. Без этого он не может предоставлять большое количество процессинга. Я знал начальников отдела одитинга, которым приходилось самим тренировать выпускников Академии после пройденного курса, чтобы получить качество.

During periods when the post of DofP was empty or “not on the org board” or not filled, the org has slumped.

Нет предела тому, что может делать начальник отдела одитинга, поскольку он РУКОВОДИТ ПРОЦЕССИНГОМ И ПОДНЯТИЕМ ОСА ТЕСТОВ В БОЛЬШОМ ОПЛАЧЕННОМ КОЛИЧЕСТВЕ.

The post is very important.

It is also a very simple, direct post.

Its duties are covered in C/S Series 25 along with others. But his use of the OCA is not listed there.

Procurement of auditors is currently the weakest point of a DofP’s duties. Without this he cannot deliver volume. I have known Ds of P to train auditors themselves to have auditors and others to train Academy Graduates after the course to have quality.

There are no limits on what a DofP can do –

So long as he is Directing Processing and raising OCAs in paid volume.