English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Data and Situation Analyzing (DATA-04) - P700515 | Сравнить
- Information Collection - P700515 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Анализ Данных и Ситуаций (ДАН-4) (2) - И700515 | Сравнить
- Анализ Данных и Ситуаций (ДАН-4) (ц) - И700515-1 | Сравнить
- Анализ Данных и Ситуаций (ДАН-4) - И700515 | Сравнить
- Сбор Информации (ДАН-5) (ц) - И700515-2 | Сравнить
- Сбор Информации (ДАН-5) - И700515-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 700515 - HCO Policy Letter - Data and Situation Analyzing [PL015-070]
- 700515 - HCO Policy Letter - Data and Situation Analyzing [PL041-038]
- 700515 - HCO Policy Letter - Data and Situation Analyzing [PL069-041]
- 700515 - HCO Policy Letter - Data and Situation Analyzing [PL069-042]
- 700515 - HCO Policy Letter - Finance Course [PL015-069]
- 700515 - HCO Policy Letter - Purchase Orders [PL015-073]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Financial Management [PL015-072]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Financial Management [PL041-040]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Information Collection [PL015-071]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Information Collection [PL041-039]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Information Collection [PL069-043]
- 700515 Issue 2 - HCO Policy Letter - Information Collection [PL069-044]
- 700515 Issue 3 - HCO Policy Letter - Purchase Orders [PL041-041]
СОДЕРЖАНИЕ Анализ данных и ситуации Опыт Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИП ОХС 15 мая 70 Серия Данные, 4 "Анализ Данных и Ситуаций"
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОТ 15 МАЯ 1970
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИП ОХС 15 мая 70 Серия Данные, 4 "Анализ Данных и Ситуаций"
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОТ 15 МАЯ 1970
РазмножитьРазмножить
Серия Данные, 4Серия Данные, 4

Анализ данных и ситуаций

Анализ данных и ситуации

Для того, чтобы выяснить, "что происходит на самом деле", необходимо предпринять два общих шага.

То, что вы получаете великолепное понимание логики и хорошее понимание типов аутпунктов и плюспунктов является жизненно важным для исследований. При наличии такого основания, два главных шага, что вы должны предпринять для того, чтобы понять "что в действительности происходит?" заключаются в следующим:

  1. Проанализировать данные;

1. Анализируйте данные

  • Используя проанализированные таким образом данные, проанализировать ситуацию.
  • 2. Использование, таким образом проанализированных данных для анализа ситуации.

    Способ анализа данных состоит в том, чтобы сравнить их с 5 исходными недочетами и посмотреть, не проявляется ли какой-либо из них среди имеющихся данных.

    Термин данные определяется как факты, графики, утверждения, решения, действия, описания относительно которых есть предположение, что они верны.

    Способ анализа ситуации состоит в том, чтобы проанализированные в первом шаге данные разместить по её меньшим составляющим, то есть по под-областям.

    Ситуация определяется как широкая общая сцена на которой существует объем текущих данных.

    Если вы это проделаете, то это даст вам местоположения областей, в которых есть наибольшее количество ошибок или дезорганизации, а также проявит наиболее эффективные области.

    Путь, которым анализируют данные, заключается в сравнении их с аутпунктами и в наблюдении затем, появляются ли какие либо из них в данных.

    Пример: в Отделе отпусков возникают неприятности. В нем работает 3 человека. Проведение анализа данных в отношении всей области дает нам некое количество недочетов. Затем мы разбираемся с тем, к кому из работающих в отделе эти недочеты относятся — к А, Б или В — и обнаруживаем, что большинство связано с Б. Это говорит о том, что неприятности в Отделе отпусков вызваны деятельностью Б. С Б можно работать различными способами — разбираться с его шляпой, с его дисциплиной и так далее. Заметьте, что мы проанализировали данные из основной области и рассортировали их по составляющим этой области, затем проанализировали всю ситуацию, а потом смогли исправить её.

    Путь, которым анализируется смтуация заключается в помещении в её меньшие области каждого из данных, проанализированных как указывалось выше.

    Пример: мы анализируем все данные, которые у нас есть об автомобильном заводе "Бинго". Проанализированные данные, оказавшиеся недочетами, мы расписываем по всем функциям автомобильного завода "Бинго". Таким образом мы засекаем ту функцию, которая находится в наихудшем состоянии. Затем мы справляемся с этой функцией различными способами — в основном с помощью внедрения организованности и разъяснения сути дела руководителям и сотрудникам, занимающимся этой функцией.

    Выполнение этого дает вам местоположение наибольших ошибок или дисорганизациии, также дает вам область наибольшей эффективности.

    Есть несколько разновидностей.

    Пример: Существуют неприятности в буфете. В буфете работает три человека. Выполнение анализа всей области дает какое-то число аутпунктов. Затем мы их приписяваем к А, В, и С, то есть к тем, кто работает в буфете и обнаруживаем, что В имеет больше всего аутпунктов. Это указывает на то, что источником неприятностей в буфете является Б. Проблемы с Б можно урегулировать различными путями, например обучение его относительно выполнения им его служебных обязонностей или его посещений и тд.

    АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПРОВОДИТСЯ ПОСРЕДСТВОМ АНАЛИЗА ВСЕХ ИМЕЮЩИХСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ДАННЫХ, И ЗАТЕМ СОРТИРОВКИ ДАННЫХ-НЕДОЧЕТОВ ПО ПОД-ОБЛАСТЯМ ИЛИ ПОД-ОТДЕЛАМ. УЧАСТОК С НАИБОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ НЕДОЧЕТОВ СТАНОВИТСЯ ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ КОРРЕКЦИИ.

    Заметьте, мы анализировали данные главной области и приписали их к частям области и, затем у нас была проанализированная ситуация и мы смогли справиться.

    Столкнувшись с необходимостью улаживания большой области, мы, конечно, встаем перед проблемой обнаружения того, что там не в порядке; и, не решив эту проблему, мы не сможем ничего исправить. Решение же достигается с помощью анализа данных и последующего анализа ситуации.

    Пример: Мы анализируем все данные, которые мы имеем относительно автомастерской. Мы приписываем данные, проанализированные как аутпункты, к каждой функциональной единице автомастерской. И такам образом мы точно определяем наихудшую функциональную единицу. Мы затем урегулируем проблемы с этой функциональной единицей различными путями, главным образом организуя ее и обучая ее должностных лиц и персонал.

    Мы делаем это с помощью сортировки всех данных на предмет выявления недочетов (5 исходных нелогичностей). Результат — длинный список недочетов. Это анализ данных.

    Существует несколько вариаций:

    Теперь полученные недочеты мы рассортировываем по основным составляющим общей картины. Большинство недочетов окажется связанными с одной областью. Это анализ ситуации.

    МЫ ДОСТИГАЕМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ АНАЛИЗИРУЯ ВСЕ ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ МЫ ИМЕЕМ И ПРИПИСЫВАЯ ДАННЫЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К АУТПУНКТАМ К ОБЛАСТЯМ ИЛИ К ЧАСТЯМ ОБЛАСТИ. ОБЛАСТЬ ИМЕЮЩАЯ НАИБОЛЬШЕЕ ЧИСЛО АУТПУНКТОВ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕЛЬЮ ДЛЯ ИСПРАВЛЕНИЯ.

    Теперь нам ясно, какую область надо исправлять.

    В процессе конфронтирования широкой ситуации, с которой необходимо справится, мы конечно-же имеем проблему обнаружения того, что является неверным, прежде чем мы можем это исправить. Это выполняется посредством анализа данных с последующим анализом ситуации. Мы выполняем это распологая по ступеням все данные, относящиеся к аутпунктам (не логичные). У нас есть длинный список аутпунктов. Это анализ данных.

    Пример: имеется семьдесят данных относительно общей картины. Обнаруживается, что 21 из них — иррациональны (т. е. это недочеты). Мы разбрасываем это количество недочетов (21 недочет) по областям, к которым они относятся, или из которых они взяты. Шестнадцать пришли из области G. Мы работаем с областью G.

    Теперь мы сортируем Аутпункты, которые мы имеем, по принципиальным областям сцены. Большая часть проявится в обной области. Это ситуационный анализ.

    Опыт

    Теперь мы знаем с какой областью справляться.

    Замечательность такого упражнения состоит в том, что однодневный анализ данных описанным способом равносилен 3-месячному опыту работы при отсутствии этих данных.

    Пример: На общей сцене существует 70 данных. Мы обнаруживаем, что 21 из этих данных является иррациональными (аутпункты). Мы "опускаем" 21 аутпункт в области, откуда они пришли и к которой применимы. 16 пришло из области G . Мы справляемся с областью G.

    Таким образом, анализ данных и ситуаций дает результат мгновенно, а достижение такого же результата путем приобретения опыта требует длительных сроков.

    Опыт

    Качество анализа данных зависит от того, насколько вам знакомы идеальная организация и цель, ради которой существует данная область деятельности. Это означает, что вам необходимо знать, как должна выглядеть эта область деятельности в идеале, с рациональной и логической точки зрения.

    Примечательная часть такого упражнения заключается в том, что процедура анализа данных, выполненная на данных в течении дня, включает в себя до трех месяцев действующего опыта.

    Часы должны продолжать ходить, показывать время, и обладать при этом практичным и приятным для глаза дизайном. Часовой завод должен производить часы. Предполагается, что он будет выпускать достаточно много достаточно дешевых и качественных часов, на которые был бы спрос, и которые достаточно хорошо продавались бы, обеспечивая заводу рентабельность. Завод потребляет сырье, нуждается в запасных частях, замене оборудования и инструментария. На нем работают руководители и сотрудники. У него есть обслуживающие фирмы и дистрибьюторы. Вот что имеется в виду под идеальной или теоретически правильной структурой часового завода и организации его работы.

    Таким образом ситуационный анализ и анализ данных дает немедленно проявляющийся результат там, где опыт занимает много времени.

    Это рациональные моменты.

    Качество анализа данных зависит от знания идеальной организации и цели на которой базируется деятельность. Под этим подразумевается то, что вы должны знать, какой ее деятельность должна быть, если предположить это с рациональной или логической точки зрения.

    При проведении АНАЛИЗА ДАННЫХ из всего объема действительных сегодняшних текущих данных выуживаются недочеты.

    Предпологается, что часы должны идти, показывать время и иметь практичный и приятный вид. Предпологается, что часавой завод должен делать часы. Предпологается, что он должен производить достаточное количество, достаточно дешевых часов, которые достаточно хороши, что на них есть спрос, и продавать столько часов, сколько требуется для поддержания его платежеспособности.

    АНАЛИЗОМ СИТУАЦИЙ называется рассортировка недочетов по подразделам целого.

    Он потребляет сырье, восстанавливает и заменяет инструменты и оборудование. Он нанимает рабочих и дистрибьюторов. Вот такого сорта вещи вы подразумеваете под идеальной или теоретической структурой часового завода и ее организацией.

    При исправлении наиболее аберрированных подразделов применяются управленческое ноу-хау и компетенция.

    Это рациональные пункты.

    И тогда вы получите часовой завод, работа которого стала ближе к идеалу.

    Из массива данных, существующих на настоящий день и касающихся часового завода, вы отмечаете аутпункты, проводя таким образом анализ данных.

    Все без исключения военные, политические и общественные проблемы улаживаются одним и тем же способом.

    Вы приписываете аутпункты к целому как ситуационный анализ, Вы используете ваши административные "ноу-хау" и экспертизу для починки наиболее аберированных подразделений.

    Мы называем эти два действия

    В результате вы имеете работующий часовой завод, который работает более близко к идеалу.

    1. АНАЛИЗОМ ДАННЫХ,

    С армейскими, политическими, обществеными ситуациями и тд. спрвляются таким же образом.

  • АНАЛИЗОМ СИТУАЦИЙ.
  • Мы так называем эти два действия:

    Определения

    • Анализ данных.

    СИТУАЦИЯ — широкая общая картина, в связи с которой существует некий объем современных данных.

  • Ситуационный анализ.
  • ДАННЫЕ — факты, графики, утверждения, решения, действия, описания, которые предлагаются как правильные.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    НЕДОЧЕТ — любое отдельное данное, которое предлагается как истинное, но оказывается нелогичным в результате его сравнения с 5 исходными нелогичными моментами.

    ПЛЮС — истинное данное, которое оказывается истинным в результате его сравнения с теми же 5 моментами.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ