Руководитель не имеет права одобрить что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчиненный не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Руководители не могут дать добро на что-либо сделанное ниже своего уровня или на то, что должно быть сделано ниже их уровня, до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не заявил или не утвердил своей подписью, что он дает добро.

Пока кто-то не сможет принять ответственность за действия, ответственности не будет нигде и все пойдет под откос.

Если конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, то ответственности не будет нигде, и все дело разрушится.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: «Это правильно?».

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: “Правильно ли это?” Всегда требуйте, чтобы подчиненный утверждал или подписывался: “Это правильно,” - по поводу всякой работы, действия или проекта.

Всегда требуйте, чтобы подчиненный заявлял: «Это правильно» - вотношении всей работы, всех действии и проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «это правильно».

Организация, где допускается много вопросов “Правильно ли это?”, вскоре развалится на части. Любая вещь является правильной или неправильной. Заставьте подчиненных сказать это. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Организация, где позволяется задавать много вопросов «это правильно?», вскоре развалится на части. Это либо правильно, либо неправильно. Заставьте подчиненных так и сказать. Вздерните их на рее, если это ложное заверение.

Вопрос “Правильно ли это?” является искусственно созданной работой, и об этом следует написать этическую записку.

Вопрос: «Это правильно?» - это дев-ти, и о нем следует писать доклад как о дев-ти.