Размер организации зависит от следующего закона:

Размер организации определяется следующим законом:

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МЕЛКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Если вы действительно поймете этот принцип и должным образом его примените, то вы сумеете получить большую организацию.

Если вы действительно поймете этот принцип и будете правильно его использовать, то ваша организация будет большой.

Имеются и другие факторы, такие как (1) желательность и качество предлагаемого товара или услуги, (2) умелая их реклама, (3) способность глав групп ловить потерянные мячи и (4) четкое следование и понимание политики организации и ее групп. Однако основной закон, управляющий всем этим, написан выше. Когда вы не знаете и не применяете это, у вас может быть только мелкая полуразорившаяся группа, в которой все много работают и мало получают. Это же правило применимо к планете и нации, и наиболее явно проявляется именно в этих масштабах. Планета с нациями будет процветать гораздо лучше, чем планета с одним центральным руководством, управляющим индивидуумами на этой планете.

Здесь также существуют и другие факторы, такие, как

Социализм терпит поражение (причем неизменно) по причине двух факторов: (а) правительство стремится управлять индивидуумом, и (б) социализм устраняет компании.

(1) качество вашего товара и желание людей иметь его,

В момент, когда я пишу это, различие в процветании (если только можно назвать этим словом то, что творится в России) между демократиями в США и Англии и суперсоциализмом в России состоит в том, что Запад пока еще сохранил компании, а Восток (Россия и Китай) их уничтожил. Россия стремится управлять индивидуумом. Для этого там есть колхозы и т.п., но их руководители не могут спокойно ими управлять — потому что они управляют его рабочими.

(2) талантливое продвижение товара,

Англия и США уменьшаются в размерах пропорционально тому, насколько они облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им.

(3) способность руководителей групп в организации спасать положение, когда их подчиненные не выполняют свою работу,

Англия на данный момент подвержена краху всей своей империи только по той причине, что она обходит [by-passing] руководителя и правителя, и пытается напрямую управлять индивидуумами посредством подоходного налога, «прибылей» и так далее. США разваливается на куски. Как и все большие страны на исходе пути, перед самым распадом они выглядят как никогда хорошо, по сравнению со всеми более ранними временами. США обходят штаты и американские компании, тем самым ставя губернаторов, руководителей, штаты и компании в Состояние Опасности. Это, оставаясь неисправленным, развалит штаты и компании и уничтожит подгруппы, от существования которых зависит большая организация, состоящая из групп и называемая США. Несуществование — это состояние сразу под Опасностью. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, оно превращается в следующее более низкое на шкале — Несуществование. Большая группа, составленная из несуществований, конечно, не существует и сама по себе тоже. Таким образом, обход со стороны глав большой организации глав ее внутренних мелких организаций работает в направлении несуществования. Это на самом деле довольно просто. Для того, чтобы уменьшить организацию, надо всего-навсего совершить обход подгрупп и управлять только индивидуумами, и тогда организация схлопнется, или будет существовать на грани коллапса. НЕЗАВИСИМО ТО ТОГО, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ, НАСКОЛЬКО УПОРНО ОН ЗАНИМАЕТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕГО ПЕРСОНАЛ ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕГО ПРОДУКТ — нарушение закона, написанного во втором абзаце, приведет к разложению. Фантастика, да?

(4) понимание и строгое соблюдение оргполитики, принятой в организации и ее группах.

Все, что нужно сделать для того, чтобы организация росла — применять закон о том, что огромная организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов. Абсолютным доказательством этого служит то, что в крохотной организации всегда наблюдается ситуация, при которой каждый ее сотрудник носит все шляпы сразу. Это дурдом, состоящий из общих перепутанных индивидуальных порывов. Покажите мне организацию, которая остается мелкой, и я покажу вам организацию, в которой каждый член персонала носит все шляпы, какие только там есть. Она не может расти, так как нарушает закон о том, что большая организация состоит из групп.

Но закон, приведенный выше, является общим законом, определяющим размер организации. Если не знать и не применять этот закон, то ваша организация будет маленькой, она будет на грани банкротства, каждый ее сотрудник будет перегружен работой и будет получать маленькую зарплату.

Россия, еще вчера угрожавшая подмять под себя весь мир, начала терять территорию, и ее империя стала ужиматься. Россия не допускает существования компаний. Она никогда не говорит главе Грузии: «А ну-ка подними свои статистики, приятель», - оставляя это на его разумение. Вместо этого она управляет грузинским индивидуумом, с помощью шпиков, тайной полиции и даже подоходного налога, имея склонность отстреливать главе Грузии голову, если его статистики поднимаются. Потому что тогда он становится мишенью параноидального центрального правительства, как человек, достаточно способный для того, чтобы представлять собой опасность. Одно время Россия управлялась с помощью областей, и поскольку это удавалось, расширялась. Теперь у нее есть подоходный налог! Россия расширялась вопреки плохому руководству только потому, что состояла из клеток и коллективов — однако она зашла слишком далеко в полном уничтожении индивидуальности — и теперь, хоть она и растет, она голодает. Ее группы направляли свои силы в основном на цели политические, а не на производство, что и является, в основном, слабым местом правительств. Но базовая группа состоит из индивидуумов. (Но только ради бога, не говорите об этом в России — потому что мы не хотим, чтобы она расширялась, лучше скажите им, что они должны управлять каждым индивидуумом по отдельности, и тогда она исчезнет. Можете сказать об этом в США, если хотите, но и то только потому, что ни один президент еще никогда не прислушивался ни к чему, кроме собственных рейтингов, заботясь о своей четырехлетней карьере — так что маловероятно, что он что-либо услышит. В США, само правительство регулярно исчезает, и только компании, с большим количеством препон, волокут на себе прогресс этой цивилизации).

Это правило также справедливо для планеты или для нации и наиболее наглядно проявляется именно в таких крупных масштабах. Планета, на которой существуют отдельные нации, будет процветать в гораздо большей степени, нежели планета с одним централизованным правительством, которое управляет всеми людьми на планете.

Старая печальная империя Англии была великой до тех пор, пока Индией управляла Восточно-индийская компания, и т.д., и т.д. Ее колонии и доминионы жили и здравствовали вплоть до того момента, когда правительство в Вестминстере и Уйатхолле не начало управлять местными как индивидуумами, обходя контролируемые компанией колонии. И тогда «Империя» начало разоряться, потому что она никогда не была политической — это была коммерческая структура. Как империя политическая, она неизменно терпела провал, до тех пор пока примерно 350 лет назад не начала выдавать компаниям права на управление и руководство иностранными землями. Тогда она стала «империей». Как только она начала обходить глав этих компаний и устанавливать контролируемых короной губернаторов, а потом обходить и их, то Английская Империя прекратила свое существование, и сейчас уже кажется, что скоро не станет и Англии. Она не сумела подчинить себе ни одной колонии, как только начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя колониальные компании.

Социализм терпит неудачу (и он всегда терпит неудачу) из-за двух факторов:

Вы можете использовать тот же самый аргумент, что и они. Что «акцент на группах создает ад для индивидуума». Это же говорил Маркс. Ну, это неправда. Если вы создадите слишком большую группу, индивидуум в ней будет страдать от обобщенного давления государства. Верно обратное — «при акценте только на группах индивидуум защищен и процветает».

а) Правительство стремится управлять индивидуумом, и

Теперь мы подходим к философской стороне этого закона — насколько «большая» есть большая, и насколько «мелкая» есть мелкая.

б) Социализм разрушает компании.

Как ни странно, на этот философский вопрос, в отличие от большинства других головоломок, есть вполне определенный вопрос. Вам нужно получить ответ на «насколько большой должна быть группа для того, чтобы индивидуумами в ней можно было управлять без необходимости применять притеснение для выполнения работы в ней». Этот вопрос одновременно является и ответом на него. Правильный размер группы — такой, при котором индивидуумы в ней не становятся слишком мелкими по причине того, что группа слишком велика. Это вопрос отношения. Правительство Англии и отдельный англичанин — величины несравнимые. Что может поделать, черт побери, гражданин Джо Кокни против Правительства Англии? Ничего! Поэтому Джо Кокни разваливается на куски. Как можно установить линию коммуникации между мотором в миллиард лошадиных сил и кузнечиком? Кое-что лопнет к черту, и это будет явно не мотор в миллиард лошадей. Это будет кузнечик. Следовательно, когда управляющий орган слишком велик (несмотря на все защищающие его законы в мире), индивидуум приходит в апатию и не может работать, или перестает считать себя достаточно важной частью, по поводу которой стоит волноваться.

Во время написания этих строк разница в уровне благосостояния (и эта разница существует, Россия в настоящее время голодает) между демократией США и Англии с одной стороны и суперсоциализмом России с другой, объясняется тем, что на «Западе» по-прежнему существуют компании, а на «Востоке» (в России и Китае) компании были уничтожены. Россия стремится управлять индивидуумом. В России существуют колхозы, и так далее, но в этой стране руководителя не оставят в покое, чтобы он мог руководить, - там управляют его работниками.

Так каков нормальный размер для базовой группы?

Англия и США будут уменьшаться в размерах в той степени, в которой они стремятся облагать налогами индивидуума и управлять им.

ГРУППА ОБЛАДАЕТ ДОЛЖНЫМ РАЗМЕРОМ ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ДОСТИГАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ И ЗНАКОМСТВА, ПРЕБЫВАЯ ПРИ ЭТОМ В УВЕРЕННОСТИ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ, ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО ВООБЩЕ И ПОЧЕМУ.

Во время написания этих строк Англия переживает распад целой империи, исключительно потому, что она обходит руководителей и правителей и стремится к тому, чтобы напрямую руководить индивидуумами посредством подоходного налога, «пособий» и так далее.

Индивидуум в такой группе не притесняется. Его обаяние принимается в расчет. Он достаточно силен для того, чтобы спорить с этим руководителем. Руководитель (при согласии заместителя) достаточно силен, чтобы спорить с остальной группой. Его собственная личность принимается в расчет.

США вот-вот рассыпятся в пух и прах. Они похожи на все большие страны, находящиеся на пути к исчезновению, - они никогда не выглядят настолько хорошо, как в тот момент, когда они уже готовы развалиться на части. США обходят свои штаты и компании и тем самым приводят правителей, руководителей, а также сами эти штаты и компании в состояние Опасности. Если эту ситуацию не исправить, то штаты и компании разрушатся и те подгруппы, от которых зависит большая группа, называемая США, потерпят крах, потому что организация состоит из групп. Состояние Несуществования находится непосредственно под состоянием Опасности. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, то оно переходит в состояние Несуществования. Большая группа, которая состоит из групп, находящихся в состоянии Несуществования, разумеется, сама находится в состоянии Несуществования. Поэтому, если главы большой организации обходят тех, кто находится во главе ее внутренних маленьких организаций, то это приводит к Несуществованию. Это, в действительности, довольно просто.

Единственная причина, по которой возникают забастовки и профсоюзы, состоит в нарушении этого закона о группе. Слишком много индивидуумов в группе, чтобы они могли лично знать своего руководителя на основе дружбы и сотрудничества. Вот и все, что представляет собой Маркс. Маркс на самом деле протестовал против слишком большой группы, давая в качестве решения государство-защитник (невыносимо большую группу), которое могло бы «спасти» индивидуума! Поэтому коммунизм становится хаосом. Потому что созданием государства-группы он подавляет индивидуума, и, совершенно точно, единственная критика коммунизма, которую коммунист может вытерпеть, состоит в том, что в нем слишком много «бюрократии», под чем имеется в виду слишком большое правительство, которое индивидуум не может конфронтировать. Коммунизм идет еще дальше. Он вообще запрещает индивидуума! Он заставляет его быть группой. И это очень плохо, потому что индивидуумы являются кирпичиками небольшой группы. Так что Маркс на самом деле не осознал и не решил основной проблемы правительства. Он не знал двух вышеуказанных закона об организациях и группах, и поэтому коммунизм, призванный решить проблему притеснения индивидуума, представляет на этой планете собой форму правительства, наиболее сильно притесняющую индивидуума.

Все, что вам необходимо делать, для того чтобы заставить организацию уменьшаться в размерах, это обходить подгруппы и управлять только индивидуумами, и тогда организация потерпит крах или будет бороться за существование на грани краха. НЕ ВАЖНО, НАСКОЛЬКО УМЕН ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ, ИЛИ НАСКОЛЬКО НАПРЯЖЕННО ОН РАБОТАЕТ, ИЛИ НАСКОЛЬКО УМНЫ ЕЕ СОТРУДНИКИ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕЕ ПРОДУКТ, нарушение закона, приведенного во втором абзаце, вызовет ее распад.

Так сколько индивидуумов могут составить эффективную группу?

Фантастика, не правда ли?

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на личной основе. Она бывает разной. Однако люди, способные справляться с большим числом, встречаются очень, очень редко. Так что будем осторожны в оценках.

Все, что вам нужно делать, чтобы организация росла, это применять данный закон о том, что большая организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов.

Достаточно осторожный ответ — шесть; руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из которых является заместителем руководителя.

В качестве абсолютного доказательства сказанного можно привести следующий факт: в очень маленькой организации всегда можно увидеть, что каждый сотрудник носит все шляпы всех остальных сотрудников. Это сумасшедший дом, в котором усилия отдельных людей пересекаются друг с другом. Покажите мне организацию, которая остается маленькой, и я покажу вам организацию, каждый сотрудник которой носит все существующие там шляпы. Они не могут расти, потому что они нарушают закон о том, что большая организация состоит из групп.

Это определяется ответом на следующий вопрос:

Россия, которая еще вчера побеждала весь мир, начала сдавать свои позиции, и ее империя отступает. Россия не позволяет существовать компаниям. Она никогда не говорит главе Грузии: «Подними свои статистики, приятель», - и не оставляет его в покое, чтобы он сам занимался этим. Вместо этого Россия управляет индивидуумами в Грузии при помощи шпионов, тайной полиции и даже подоходного налога, и скорее застрелит главу Грузии, если его статистики действительно поднимутся, потому что тогда в глазах параноидального центрального правительства он будет выглядеть в достаточной мере способным, чтобы его можно было считать опасным. Когда-то Россия управляла через партячейки, и до тех пор, пока она это делала, она расширялась. Теперь у нее есть подоходный налог! Россия расширялась, несмотря на плохое управление, исключительно потому, что она состояла из партячеек и коллективов, - но она зашла слишком далеко и полностью уничтожила индивидуума; таким образом, хотя она и растет, она голодает. Ее группы в основном посвящали себя политике, а не производству, что в любом случае является слабой стороной правительств. Но основная группа состоит из индивидуумов. (Ради бога, не говорите этого России, поскольку мы не хотим, чтобы она росла, - скажите ей, что она должна управлять своими индивидуумами, каждым в отдельности, и она исчезнет! Вы можете сказать это США, если хотите, но только потому, что ни один президент до сих пор никогда ни на что не обращал внимание, кроме как на результаты опросов о своей популярности, и, учитывая, что его карьера ограничена лишь четырьмя годами, вряд ли станет это делать. В США само правительство регулярно исчезает и только компании, несмотря на значительное вмешательство в их дела, сохраняют цивилизацию.)

Со сколькими подчиненными вы готовы работать на работе? Пять других, кроме вас — это все, на что вы можете решиться. Два сотрудника — это слишком спокойно, наверное, даже скучно. Так что остановимся на пяти.

Старая империя Англии была велика до тех пор, пока Индией управляла Ост-Индская компания, и так далее и тому подобное. У ее колоний и доминионов дела шли хорошо именно до тех пор, пока правительство в Вестминстере и Уайтхолл не стали управлять местными жителями как отдельными людьми, совершая обход компаний, которые управляли колониями. После этого «Империя» начала разоряться, потому что она никогда не была политической империей, она была империей экономической. Она неизменно терпела неудачи в качестве политической империи, до тех пор пока, примерно 350 лет тому назад, она не стала предоставлять право компаниям на управление иностранными землями. Тогда она и стала «империей». Когда она начала совершать обход глав своих компаний и назначила правителей, которые контролировались Британской короной, а затем стала обходить и их, она перестала быть английской империей, а сегодня похоже на то, что скоро не будет даже и самой Англии. В тот момент, когда она начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя находившиеся там компании, она уже не могла управлять даже одной колонией.

Таким образом, мы может развивать нашу организацию посредством групп, состоящих их шести человек — руководителя, заместителя и еще четверых — по шесть в каждой группе.

Вы можете использовать тот же аргумент, который используют они, - что «концентрация только на группах - это ад для индивидуума». Маркс использовал эту строчку. Что ж, это неправда. Когда у вас появляется слишком большая группа, то индивидуум, находящийся в ней и испытывающий на себе все давление государства, страдает. Обратное положение является истинным: «когда вы концентрируетесь только на группах, индивидуум защищен и он процветает».

Так мы получаем размер наибольших блоков, из которых можно построить большую организацию. В каждом блоке по шестеро.

Теперь мы подходим к философскому вопросу в этом законе: насколько большой должна быть группа, чтобы ее можно было считать большой, и насколько маленькой должна быть группа, чтобы ее можно было считать маленькой?

Если мы создадим из этого пирамиду, получится (по максимуму):

Как ни странно, на этот вопрос легко ответить, в отличие от большинства философских головоломок. Вам необходим ответ на вопрос: «Насколько большой должна быть группа для того, чтобы в ней можно было эффективно управлять индивидуумами, не подавляя их, с целью добиться выполнения работы?». В этом вопросе содержится и ответ. В группе правильного размера индивидуумы не являются слишком маленькими по причине того, что группа является слишком большой. Это вопрос соотношения. Правительство Англии! и отдельный англичанин несоизмеримы по значимости. Что, черт побери, Джо Кокни, гражданин, может сделать против правительства Англии! Ничего! Поэтому Джо Кокни рассыпается в пух и прах. У вас не может быть линии коммуникации между двигателем в миллион лошадиных сил и одним кузнечиком! Что-то взорвется, и этим «что-то» не будет двигатель в миллион лошадиных сил. Это будет кузнечик. Поэтому, когда подразделение, занимающееся управлением, слишком велико, индивидуум (несмотря на все на свете законы, которые его защищают) впадает в апатию и не может работать или не считает себя достаточно важным, чтобы о чем-то беспокоиться.

5 сотрудников и их начальник, как сектор;

Так каким же должен быть правильный размер основной группы?

5 секторов и руководитель секции в секции;

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОБЩАЯСЬ С НИМ НЕПРИНУЖДЕННО И ПО-ДРУЖЕСКИ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

5 секций плюс директор отдела в отделе;

Индивидуум в такой группе не подавлен. Его личность принимается во внимание. Он может поспорить с этим начальником. Руководитель (имея заместителя на своей стороне) может конфронтировать остальных членов в группе. Его собственная личность принимается во внимание.

3 отдела и секретарь, заместитель и коммуникатор в отделении,

Единственная причина, по которой происходят забастовки и существуют профсоюзы, заключается в том, что приведенный закон о группе был нарушен. Группа состоит из слишком большого числа индивидуумов, что не позволяет им близко узнать своего руководителя и иметь с ним дружеские отношения, основанные на сотрудничестве.

4 отделения в департаменте и Исп Сек Орг, его заместитель и персональный помощник;

Это то, к чему стремился Маркс. Марксизм - это, в действительности, протест против слишком большой группы, а решение, предложенное Марксом, состоит в создании государства-защитника (подавляюще большой группы), которое «спасает» индивидуума! Поэтому коммунизм - это кавардак. Поскольку создание группы-государства привело к подавлению индивидуума, и единственная критика коммунизма, с которой может смириться коммунист, состоит в том, что коммунизм порождает слишком большую «бюрократию», под которой коммунист понимает правительство, слишком большое для того, чтобы индивидуум мог его конфронтировать. Коммунизм идет еще дальше. Он полностью уничтожает индивидуума! Он заставляет индивидуума быть группой! И это очень плохо, потому что индивидуумы являются строительными блоками маленьких групп. Так что Маркс не знал, в чем состоит основная проблема правительства, и не разрешил ее. Ему не были известны эти два закона об организациях и группах, приведенные выше, поэтому коммунизм, призванный освободить индивидуума от подавления, представляет собой такую форму правительства, которая в наибольшей степени подавляет индивидуума на этой планете.

3 отделения и Исп Сек ОХС плюс его заместитель и персональный помощник в Отделении ОХС;

Сколько индивидуумов должна включать группа, чтобы быть эффективной?

или, при полном укомплектовании Исп Отделения:

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на индивидуальной основе. Эта способность не одинакова у разных людей. Однако такой человек, который может работать с большим количеством людей, встречается очень-очень редко. Поэтому мы дадим ответ, за правильность которого можно ручаться.

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек Орг и персональный помощник;

Таким ответом в достаточной мере можно считать число шесть: руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из них - заместитель руководителя.

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек ОХС и персональный помощник.

Это определяется ответом на такой вопрос:

Если мы движемся далее, мы расширяемся внизу далее шестерками, среди которых редко может быть более пятерых и руководителя. Например, можно увидеть, что в тот момент, когда Исп Сек ОХС начинает работать с Ответственным за Адреса, то переход слишком велик, потому что это ставит Ответственного за Адреса против всех руководителей секторов и секций ОХС! Это делает группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (поскольку он является столь незначительной частью всего этого). Он чувствует себя запуганным и притесненным, и склонен огрызаться, так как он ошеломлен противостоянием столь большой группе, в которой он слишком невелик. Вот и все.

С каким количеством подчиненных вы желаете работать? Пять человек - это примерно все, на что хватило бы вашего желания. С двумя вам было бы слишком удобно, даже слишком скучно. Но вы можете увеличить это число до пяти.

До тех пор, пока руководитель работает только с 2, 3, 4, 5 человеками, он способен справляться со своей работой, потому что они знают друг друга. Люди, находящиеся под его начальством, могут справляться со своими подгруппами, до тех пор пока они имеют дело только 2, 3, 4, 5 человеками и самим собой. Например, до тех пор пока имеется только 5 Континентальных Организаций, Коммуникаторы Исп Сек будут чувствовать себя комфортно, при условии, что Континентальные Организации имеют каждая по 2, 3, 4, 5 подчиненных организаций, у которых, в свою очередь, есть Комм ИС. Таким образом, нормальная организация при расширении строится из кирпичиков максимум по 6 человек — 5 + руководитель группы. Это может быть 5 групп плюс Руководитель, если рассматривать более высокий уровень, или просто 5 сотрудников и их начальник, в нижней части.

Таким образом, мы могли бы растягивать организацию, состоящую из групп по шесть человек в каждой: один руководитель, один заместитель и еще четверо; в каждой группе - по шесть человек максимум.

Как только это правило будет нарушаться, организация (будь то нация, компания или мы сами) начнет деградировать. При соблюдении этого, организация будет расти.

И теперь вы знаете размер самых крупных строительных блоков, которые необходимы для того, чтобы создать большую организацию. По шесть человек в каждом.

Я предупреждаю вас, что группы размером 5 плюс руководитель — это работа тяжелая, временами напрягающая, но возможная. 6 или 7 + руководитель — это слишком много. А «Правительство против Джо Доукса» — это невыносимый удар, потому что Джо, наверное, всего лишь одна семидесятимиллионная того, что представляет собой Правительство!

Если мы выстроим это в виде пирамиды, то получим (при максимальной численности на каждом уровне):

Поэтому никогда не делайте обход. Даже если совершенно пренебречь механикой Формулы Опасности, в которой обход приводит к состоянию несуществования, это чертовски неприятно для Руководителя и каждого члена организации — страдать от постоянного нарушения максимального размера группы.

Пять сотрудников и один ответственный составляют подсекцию; Пять подсекций и руководитель секции составляют секцию; Пять секций плюс начальник отдела составляют отдел;

Если руководитель чувствует перегрузку на работе, несмотря на устранение всей ИСР и хороших инструкций, то это означает, что он имеет под собой нарушение размера группы, и работает посредством обхода с тем, с чем должен был бы работать его подчиненный, с группой под его (подчиненного) руководством. Перегруженный руководитель пытается напрямую работать с большим, чем пять, количеством людей. (Пятью сотрудниками или пятью руководителями групп).

Три отдела, а также секретарь, его заместитель и коммуникатор составляют отделение;

Это похоже на коробки, вложенные в коробки, вложенные в коробки. В данном случае наиболее хорошо укладываются коробки по 6 штук. Если у директора отдела имеется под руководством 8 секций, то тогда придется сгруппировать эти секции, и назначить еще по директору, отдав каждому в подчинение 4 секции. Это очень удобно для директора, потому что у него будет группа из 2 плюс он сам. Он может побездельничать. Однако его помощники будут потеть. Так что лучше добавить одного помощника и разделить секции отдела на три группы, 3, 3 и 2, и тогда у вас будет более эффективный отдел.

Четыре отделения, а также исполнительный секретарь организации, его заместитель и личный секретарь составляют часть организации.

Вы действуете таким хитрым образом, для того чтобы предотвратить перегрузку у руководителей, и притеснение индивидуумов. Если вы хотите повысить эффективность из группы в 5 + руководитель, всегда назначайте одного из этих пяти заместителем, немного выше по рангу, чем все остальные. Остальным четверым тогда придется сначала обратиться к заместителю, чтобы увидеть, должны ли они обращаться к руководителю по поводу чего-то, что их волнует. Это добавляет одну ступень.

Три отделения, а также исполнительный секретарь ОХС, плюс его заместитель и личный секретарь, составляют часть организации, относящуюся к ОХС.

Есть различные способы устраивать это. Руководитель с 7 секциями может взять 3 секции сам , и отдать 4 заместителю, и так далее. Множество способов сделать это, но всегда оставайтесь на уровне 1 + 5, или ниже, если это возможно. Старший по отношению к руководителю группы начальник не считается членом группы. То там, то сям это правило нарушается. Комм Ул не столь приемлем, как Слушание, потому что там один человек сталкивается с большим количеством людей. Судебные дела — это жуткое напряжение и жестокость только потому, что приходится сталкиваться с более чем 14 людьми! (Судья, прокурор, присяжные). Слишком много!

Или, если административное отделение полностью укомплектовано, мы получаем:

Таковы законы, лежащие в основе организации. Однако вы можете отразить все это в организующей схеме, не практиковать обратного и не терпеть неудач. Если Исп Сек работает с 15 подчиненными в обход их непосредственного руководителя, он может разрушить все дело, поскольку сотрудники впадут в апатию, секретари впадут в несуществование, и бац! Организации не станет.

Четыре коммуникатора исполнительного секретаря, а также исполнительный секретарь организации и его личный секретарь составляют один офис.

Так что, даже если не принимать в расчет Состояние Опасности, нарушение следования должной групповой организации превратят любую планету, организацию, государство в хаос.

Три коммуникатора исполнительного секретаря ОХС и его личный секретарь составляют другой офис.

Вот причина деградации и упадка всех цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом! Организация состоит из групп, а не индивидуумов. И если этой истине следовать в реальности, а также и на бумаге, то это даст нам счастливую организацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

Однако, если мы продолжаем расширять организацию, то мы строим ее сверху вниз из групп по шесть человек, количество человек в каждой группе редко превышает указанное (пять подчиненных и один руководитель).

Таким образом, вы видите, что в тот момент, когда исполнительный секретарь ОХС начинает заниматься ответственным за секцию адресов, он совершает слишком большой скачок, потому что в результате этого ответственный за секцию адресов оказывается лицом к лицу с силой, эквивалентной всем руководителям подразделений и секций ОХС вместе взятым! Это делает его группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (делает его такой маленькой частью). Он чувствует себя сконфуженным, угнетенным, начинает ворчать, потому что он подавлен - его группа слишком велика, поэтому он слишком мал. Это так просто.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП, МЕЛКАЯ — ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

До тех пор пока руководитель работает только с двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми, он может справляться со своей работой, потому что эти люди знают его. Люди, находящиеся под его началом, могут справляться со своими подгруппами до тех пор, пока они имеют дело только с двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми и с самими собой.

Главное отличие между состоятельным Западом и нищим Востоком состоит в том, что Запад все еще разрешает существовать компаниям. Это в некоторой степени означает, что западные нации состоят из групп, и вследствие этого имеют некоторый успех. ГРУППА ИМЕЕТ ДОЛЖНЫЙ РАЗМЕР ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАЩАТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ДРУЖЕСКОЙ ОСНОВЕ, И БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО И ПОЧЕМУ ОНИ ДЕЛАЮТ.

Например, до тех пор пока существует только пять континентальных организаций, коммуникаторы исполнительного секретаря будут чувствовать себя комфортно, при условии, что под началом каждой континентальной организации находятся две, три, четыре, пять организаций, и у каждой континентальной организации в свою очередь есть коммуникаторы исполнительного секретаря.

Более 5 человек + руководитель — это уже слишком большая группа. Подчиненные руководителя, конечно, могут сами быть руководителями своих групп. В свою очередь, каждый из этих пятерых тоже может быть руководителем группы.

Поэтому правильный размер блоков, идущих на строительство способной к расширению организации, составляет, максимум, шесть: пятеро подчиненных плюс один руководитель. Это может быть пять групп плюс руководитель, если вы движетесь снизу вверх, или пять сотрудников плюс руководитель, если вы движетесь вниз.

Если дело не организовано таким образом, то индивидуум терпит крах. Руководитель терпит крах от перегрузки, а люди под его командой — подавлены.

Когда бы этот закон ни нарушался (каждый раз, когда этот закон нарушается), организация (будь то нация, или компания, или мы) уменьшается. Когда этот закон соблюдается, организация растет.

Обхождение руководителя не только ставит его в опасность, но также подавляет членов его группы, вынуждает их меньше производить, чувствовать себя атакуемыми и понижает чувство их собственного определения.

Я предупреждаю вас, что в группах, состоящих из пяти подчиненных и одного руководителя, работать приходится усердно, подчас даже напряженно, но работа может быть выполнена. Шесть или семь подчиненных плюс руководитель - это чересчур много. А если противопоставить Джо Доакэса правительству, то от этого Джо и мокрого места не останется, потому что по своей величине он, наверное, составляет лишь одну семидесяти миллионную долю правительства!

2+ руководитель — это тоже группа, но руководитель тогда не работает в соответствии со своими способностями.

Поэтому никогда не совершайте обход. Даже если совершенно не принимать во внимание истинную механику, заложенную в формуле состояния Опасности, заключающуюся в том, что обход приводит к состоянию Несуществования, постоянное нарушение закона о максимальном размере группы создает неимоверно тяжелые условия для руководителя и каждого члена организации.

При устраненной ИСР руководитель будет чувствовать себя перегруженным, если он руководит более чем четырьмя подчиненными. Основная причина, по которой организации остаются мелкими, состоит не в замысловатости их оргсхем или невыполнении того, что в них написано, а в обходах и неуделении реального внимания командным линиям, а, на практике, то, что работают две или одна сверхразмерные группы — что приводит к тому, что они остаются мелкими, перегруженными, неоплачиваемыми, по причине непрактичности и неэффективности их устройства.

Если руководитель чувствует, что он перегружен работой, даже несмотря на то, что в отношении всего дев-ти предпринимаются меры и оно держится под контролем, значит на более низких уровнях нарушается закон о размере группы и он обходит какое-то звено, в котором он должен иметь руководителя под собой и группу под этим руководителем. Руководитель, перегруженный работой, пытается напрямую управлять более чем пятью людьми (пятью сотрудниками или пятью руководителями групп).

Мораль тут проста: применяйте правильное группирование, в соответствии со схемой организации, никогда не делайте обходов, и таким образом расширяйтесь и имейте счастливый персонал.

Это похоже на коробочки, находящиеся в коробочках, которые в свою очередь тоже находятся в коробочках. Но в этом случае, внутри одной коробочки можно легко разместить не более шести других коробочек.

Если под начальником отдела находится восемь секций, то мы должны объединить эти секции в группы, предоставив начальнику двух подчиненных, каждый из которых будет контролировать по четыре секции. В этом случае начальник будет чувствовать себя очень комфортно, потому что у него есть группа, состоящая из двух человек под ним и его самого.

Он может бездельничать. Но его помощники будут потеть. Поэтому добавьте одного помощника и разделите секции отдела на три группы - три, три и две - и вы получите более эффективный отдел.

Вот так вы и манипулируете этим, чтобы предотвратить перегрузку руководителей и подавление индивидуумов.

Каждый раз, когда вы хотите увеличить эффективность группы, состоящей из пяти подчиненных и руководителя, сделайте одного из этих пятерых заместителем начальника, занимающим немного более высокое положение, чем остальные четверо. Тогда эти четверо смогут обратиться к заместителю, чтобы оценить, должны ли они обращаться к начальнику с теми вопросами, которые их волнуют. Это добавляет градиент.

Существуют разнообразные способы манипулировать этим. Если у руководителя есть семь секций, то он может взять три секции себе, а четыре секции отдать заместителю и так далее. Есть множество способов, как это можно сделать, но, если можете, просто оставайтесь на уровне один плюс пять или меньше.

Начальник руководителя группы не считается членом этой группы.

Мы тут и там нарушаем этот закон. Комитет по расследованиям менее приемлем в этом отношении, чем этическое слушание, потому что один человек находится лицом к лицу с большим количеством людей. Суды присяжных оказывают ужасное давление на человека и являются жестокой процедурой, потому что один человек вынужден быть лицом к лицу примерно с четырнадцатью людьми! (Судья, прокурор, присяжные.) Это слишком много!

Так что данные законы - это те законы, которые лежат в основе организации.

Тем не менее, ваша оргсхема может быть выполнена в полном соответствии с этими законами, но если вы не следуете им на практике, то это приведет к краху. Если исполнительный секретарь начинает работать с пятнадцатью штатными сотрудниками в обход их руководителей, то организация может развалиться на кусочки, потому что штатные сотрудники оказываются в апатии, а секретари - в Несуществовании - и бац! организации нет.

Поэтому, даже если совершенно не принимать во внимание состояние Опасности, нарушения закона о правильной организации групп превратят любую организацию, планету, государство, саентологическую организацию в кавардак.

Вот то, что лежит в основе упадка и краха цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом!

Организация состоит из групп, не из индивидуумов. И если следовать этой истине как в жизни, так и на бумаге, то вы получите счастливую цивилизацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП; МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Основное различие между богатым Западом и голодающим Востоком состоит в том, что Запад по-прежнему позволяет существовать компаниям. Это значит, что западные нации до некоторой степени состоят из групп, поэтому они по-прежнему в какой-то мере добиваются успеха.

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОБЩАЯСЬ С НИМ ПО-ДРУЖЕСКИ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

Если группа состоит более чем из пяти подчиненных и их руководителя, то обычно это слишком большая группа.

Пять человек, которые находятся под началом руководителя, конечно сами могут быть руководителями групп. И пять человек под каждым из этих руководителей могут быть руководителями групп.

Если люди не организованы таким образом, то индивидуум оказывается раздавленным. Руководитель оказывается раздавленным из-за перегрузки, а люди под его началом будут подавлены.

Если вы обходите руководителя, то, кроме того что это приводит его в состояние опасности, это еще и подавляет членов его группы, они производят меньше, чувствуют, что на них нападают, и их сознание собственной силы уменьшается.

Двое подчиненных и руководитель - это тоже группа, однако в этом случае руководитель в действительности не работает в полную силу.

Даже если в отношении всего дев-ти принимаются меры, руководитель будет перегружен работой, если в его подчинении находится более пяти человек.

Главная причина того, что организации остаются маленькими, какими бы мудреными ни были их оргсхемы, состоит в том, что они в действительности не следуют своим оргсхемам, а совершают обход или не уделяют по-настоящему внимания командным линиям, и поэтому они практически состоят только из одной или двух групп слишком большого размера - в результате чего они остаются маленькими, они перегружены работой и получают маленькую зарплату, из-за того что их система на практике неэффективна.

Мораль здесь такова: разделяйте организацию на группы в соответствии со структурой организации, никогда не совершайте обход и таким образом расширяйтесь - и пусть ваши сотрудники будут счастливы.