Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 ЯНВАРЯ 1969 Выпуск I | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 ЯНВАРЯ 1969 Выпуск II |
ЗРИТЕЛЬСТВО | |
«Аполлоне» 14 января 1969. Издано как ИП ОХС 13 сентября 1980.) | |
ОРГАНИЗАЦИИ ОТ | Зрительство очень распространено в нашем современном обществе. |
Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач. | Из-за того что некоторые люди не могут себе представить, что они могут быть причиной чего-либо, они просто наблюдают за этим. Они ничего не делают. Они - не УЧАСТНИКИ. Они - зрители. |
У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы привести организации к расцвету. | Вы видите это в журналах. Статьи, которые хихикают над тем, как странно то, как странно это. Никакого понимания предмета. Это просто странно, и за этим наблюдают со стороны. |
Так что, когда этого не происходит, мы обязательно обнаружим, что виной тому: | В более низком состоянии находятся те, кто даже ничего не замечают. Им надо подняться по шкале, для того чтобы стать хотя бы зрителями. |
| Незаконченный цикл действия появляется из-за того, что: |
а) не осознана важность цикла действия; | |
б) сам цикл не полностью понят; | |
в) неисполнение приказов и ложные доклады используются как метод самозащиты, при котором человек надеется, что это не будет замечено. | |
То, что нам нужно, - это больше УЧАСТНИКОВ, больше товарищей по команде. | |
То, насколько вы преуспели, сразу же можно определить по степени, в которой вы можете быть причиной при выполнении задач группы и удовлетворении ее нужд. | |
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА | Перекладывание вины на кейс - это состояние следствия, не так ли? |
Масштабный замысел, который хотят осуществить и над осуществлением которого работают. Это является обобщением в высшей степени, типа «стать одитором». | Секс - это состояние следствия, не так ли? |
ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ЗАДАЧА | Меня не волнует, на какой ступени Моста вы находитесь. Вы живы. Ваши истинные способности зависят от того, в какой степени вы можете применять определение ОТ по отношению к своему посту, способствуя осуществлению целей группы. |
По определению, ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ задача – это то, что необходимо выполнить ради самой возможности действовать. | Основатель |
Для человека самая большая проблема заключается в его неспособности отличить важное от неважного. «Каждая задача такая же, как и любая другая задача» – это часть А=А=А. | |
Требуется здравый смысл, чтобы исследовать область и выяснить: | |
| |
| |
Поскольку специализироваться на остановках это такое естественное занятие для человека, он будет склонен делать акцент на том, что НЕ СЛЕДУЕТ выполнять. Хотя это и есть в списке, помните, что это ОСТАНОВКА. | |
ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ЦЕЛЕЙ, КОТОРЫХ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. | |
ЗА КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ СТОИТ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. | |
Застрявшая картинка и организация в состоянии покоя – это явления одного порядка. За той и другой стоит цель, которую не удалось достичь. | |
В СВЯЗИ С ЭТИМ СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН: ВСЁ, ЧТО ВАМ НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЕ, – ЭТО ВОЗРОДИТЬ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. ВСЕ ОСТАНОВКИ НЕМЕДЛЕННО ИСЧЕЗНУТ. | |
Этот закон (он взят из материалов ОТ VIII) настолько мощный, что может практически оживить мёртвого! | |
Он применим к организациям. | |
Он применим к городам и государствам. | |
Если вы отклоняетесь от созидательной цели, для того чтобы «прекратить атаки», то вы отказываетесь от цели. Вы получаете остановку. Настоящий способ прекратить атаки – это расширить область ответственности. И подбросить угольку в топку цели. Таким образом, все атаки, которые вы проводите, должны быть ориентированы НА УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЛАСТИ ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ И НА УКРЕПЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ. | |
Следовательно, если говорить о саентологических организациях, то им следует атаковать, имея в виду конечную цель: взять в свои руки всю область душевного здоровья. Если это наша цель, то она должна быть такой в отношении всех динамик. Мы попадали в неприятности только из-за того, что не брали ответственность за всю эту область! | |
Мы опять будем побеждать, вновь утверждая ответственность за эту область, демонстрируя её на деле. | |
В этом смысле задачи являются целями. | |
Цели необходимо достигать. Они представляют собой нечто, что нужно СДЕЛАТЬ. | |
ОТ | |
Давайте посмотрим на дефиницию ОТ: причина над мыслью, жизнью, формой, материей, энергией, пространством и временем. | |
Когда человек отходит от этого, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет. | |
Человек является причиной, предпринимая действия, а не обдумывая туманные мысли. | |
Вы можете заниматься корзиной для ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ просто как зритель. | |
Зрительство очень распространено в нашем современном обществе. Журналы, газеты пишут чудные произведения, в которых рассматривается то, насколько странно идут дела. Писатель абсолютно не понимает происходящее. Он просто смотрит на него. | |
Зрительство расположено не настолько низко, как полное следствие. Человек, который является полным следствием (не является причиной), имеет, в основном, кейс. Он даже не смотрит. | |
Таким образом, существует градиентная шкала ОТ. ОТ – это не абсолют. Человек является ОТ настолько, насколько он способен ВЫСТУПАТЬ В КАЧЕСТВЕ ПРИЧИНЫ. | |
Например, можно быть причиной выполнения задачи. В той степени, в которой человек способен добиться её выполнения, он является ОТ. | |
Тот, кто не толкает выполнение задач, является либо зрителем, либо полным следствием. | |
СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ | |
Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого типа. | |
Организация либо может определить, каковы жизненно важные задачи, и добиться их выполнения, либо нет. | |
Это градиентная шкала. | |
Организация добивается успеха или терпит неудачу в той степени, в которой каждый штатный сотрудник соответствует формуле ОТ – является Причиной. | |
Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением. | |
Это достигается за счёт того, что каждый штатный сотрудник выполняет задачи – и маленькие, и большие. | |
Следовательно: | |
а) если задачи, описывающие то, что НЕОБХОДИМО выполнить ради самой возможности действовать, поставлены и | |
б) выполняются, причём без неисполнения и | |
в) без ложных докладов, | |
тогда: данная организация находится очень высоко на шкале ОТ И ПОЛНОСТЬЮ ВОЗЬМЁТ ВЕРХ НАД ВСЕМ СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ. | |
На самом деле, это проще простого. | |
Здесь можно потерпеть неудачу следующим образом: выполнять пункт (а) по отношению к вещам настолько общим, что это не приводит ни к какому действованию. | |
Некоторые ребята в настолько плохом состоянии, что ставят задачи вроде «сдвинуть гору» и приводят всех к крупному провалу, поскольку выполнить такую задачу совершенно невозможно, да и причин для этого, вероятно, тоже нет. Это подавляющая задача. Поэтому «то, что НЕОБХОДИМО выполнить» означает лишь «то, что НЕОБХОДИМО выполнить». То, что жизненно важно и необходимо, а не просто является хорошей идеей. | |
Вот несколько задач типа «НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ» в качестве примера: | |
А. Добейтесь на 100 процентов стандартного предоставления технологии в самой организации. | |
Б. Добейтесь того, чтобы публика знала, что технология предоставляется, и желала её получить. | |
В. Добейтесь действия механизмов админа, чтобы привлекать публику в организацию и отправлять её из организации. | |
Или ещё несколько: | |
Г. Добейтесь того, чтобы в районе деятельности организации было 10.000 обученных одиторов. | |
Д. Добейтесь того, чтобы публика знала об этом проекте и желала обучаться. | |
Е. Обустройте отличные, молниеносные, на 100 процентов стандартные курсы, чтобы справляться с потоком. | |
Или вот: | |
Ж. Получите 100.000 фунтов стерлингов в резерв. | |
З. Добейтесь того, чтобы всем руководителям и сотрудникам бухгалтерии провели проверку на знание оргполитики по финансам. | |
И. Разверните продвижение на полную катушку. К. Предоставляйте услуги прекрасного качества. | |
Л. Направьте на техническое обучение достаточное количество людей, чтобы в дальнейшем справиться с потоками. | |
М. Найдите более крупное и шикарное помещение, чтобы справляться с потоком, когда он станет интенсивнее. | |
Н. Направьте всех сотрудников на КРО, для того чтобы уменьшить число промахов на линиях потоков. | |
Вы поняли идею. | |
Руководитель, который является лишь зрителем того потока, что приходит в его корзину для входящей коммуникации, не делает ничего другого, кроме взращивания дев-ти. | |
Вы можете получить представление о ситуации. | |
Вы можете доводить выполнение задач до конца, до окончательного завершения. | |
Каждый руководитель и каждый сотрудник находятся где-то на шкале ОТ. Они могут подняться выше, просто ставя задачи и пробиваясь к тому, чтобы эти задачи были выполнены, выполнены, выполнены. | |
Конечно же, для этого нужны идеи. Но идеи появляются прежде всего в результате заинтересованного наблюдения и взвешивания ситуации – перед тем как поставить первую задачу. | |
Вы даже можете поднимать организацию по градиенту, чтобы люди не чувствовали себя раздавленными. Ставьте и выполняйте небольшие задачи. Затем ставьте всё большие и большие задачи. | |
Ну, вы уже поняли. | |
Это дорога, которая ведёт ОРГАНИЗАЦИЮ к ОТ. | |
Основатель | |