Just as pcs have indicators so do orgs.

There is a probable long list of Good Indicators. When these are present, Ethics is quiet and hangs onto an interrogation, etc only long enough to get policy and technology in.

Также, как и у преклиров, у организации имеются индикаторы.

There is a probable long list of BAD Indicators. When these are present Ethics becomes industrious in ratio to the number of bad indicators.

Существует, вероятно, данный список хороших индикаторов. Когда они присутствуют, Этика спокойна и настойчиво продолжает дознание и т. п., но только в размере, необходимом для проведения политики и применения технологии.

The first indicators, Good or Bad, are Statistics — the OIC graphs for units, sections, departments, divisions and the org. When these are rising, the rise is a GOOD INDICATOR.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ индикаторов. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих индикаторов.

When these are falling the fall is a BAD INDICATOR.

Первыми индикаторами, хорошими или плохими, являются статистики - графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и организации. Когда они растут, их рост - это ХОРОШИЙ ИНДИКАТОР.

The second of these indicators, good or bad, is TECHNICAL GAINS. When technology is in cases are gaining. This is a Good Indicator. When technology is out, cases are losing. This is a Bad Indicator.

Когда они снижаются, их снижение - это ПЛОХОЙ ИНДИКАТОР.

Ethics only exists to hold the fort long enough and settle things down enough to get technology in. Ethics is never carried on for its own sake. It is pushed home only until technology is functioning and then technology resolves matters and Ethics prowls off looking for other targets.

Второй из таких индикаторов, хороший или плохой, - это ТЕХНИЧЕСКИЕ УСПЕХИ. Когда технология в действии, кейсы выигрывают. Это хороший индикатор. Когда отклоняются от технологии, кейсы проигрывают. Это плохой индикатор.

We don't hang people because we started to hang them and so must do so. We start to hang people and keep right on tying the noose in a workmanlike fashion right up to the instant we can get tech in — which of course makes the noose unnecessary.

Этика существует только для того, чтобы удерживать высоту.

But if tech never does get in then we complete the hanging.

Достаточно долго и насколько это необходимо устраивать все так, чтобы проводить технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Ее отправляют на отдых только пока работает технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыскает в поисках других целей.

You will find if you label a Suppressive you will some day get him back and get tech in on him. If you don't ever label they wander off and get lost.

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и потому должны так поступать. Мы начинаем вешать людей и правильно делаем, искусно затягивая петлю вплоть до того момента, когда мы сможем применить технологию - которая, конечно, делает эту петлю уже ненужной.

Labelling as a Suppressive is our hanging.

Но если технология никак не вступает в действие, мы завершаем повешение.

When things are bad (Bad Indicators heavily visible) putting a body on the gallows is very salutory. We call it "Putting a head on a pike". Too many BAD Indicators and too goofed up a situation and we must put a head on a pike. Then things simmer down and we can begin to get tech in.

Вы обнаружите, что если вы навесили ярлык на подавляющую личность, вы однажды получите ее назад и примените к ней технологию. Если вы никогда не навешиваете ярлыки, эти личности уходят и теряются.

That's the whole purpose of Ethics — to Get Tech IN. And we use enough to do so, to get correct standard tech in and being done.

Навешивание ярлыка подавляющей личности - это наша манера вешать.

When there are lots of bad indicators about — low and falling statistics, goofed cases, we get very handy with our Interrogatories and put the place very nearly under martial law — we call this a State of Emergency. Once Emergency is declared, you usually have to put a head or two on a pike to convince people that you mean it. After that necessity level rises and the place straightens up. If an Emergency is continued beyond a reasonable time, we resort to very heavy discipline and Comm Ev the executives who wouldn't get off it.

Когда дела идут плохо (плохие едва различимые индикаторы), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это "насаживанием головы на кол". Слишком много ПЛОХИХ индикаторов и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на кол. Тогда все это успокаивается и мы можем начать проводить технологию. В этом вся цель этики - проводить Технологию. И мы достаточно ей для этого пользуемся, чтобы обеспечить проведение и применение правильной стандартной Технологии.

Ethics, then, is applied to the degree required to produce the result of getting tech in. Once tech is really in on a person (with a case gain) or a tech division, let us say, and auditors actually audit standard processes by the book, we know it will resolve and we ease off with Ethics.

Когда вокруг имеется множество плохих индикаторов - низкие и падающие статистики, запущенные кейсы - мы держим наготове наши опросные листы и приближаем ситуацию к военному положению - мы называем это Чрезвычайным Положением. Как только Чрезвычайное Положение объявлено, вам обычно приходится насаживать одну или две головы на кол, чтобы довести до сознания людей, что именно это вы намерены сделать. После этого, уровень необходимости повышается и ситуация исправляется. Если Чрезвычайное Положение продолжается сверх необходимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Комитет по уликам для тех руководителей, которые сами не справляются.

Ethics, then, is the tool by which you get Good Indicators In by getting tech in. Ethics is the steam roller which smooths the highway.

Этика, таким образом, применяется в той степени, которая требуется для получения результата в виде проведения технологии. Как только Технология реально применяется на человеке (с успехом кейса) или, скажем, в Техническом Отделении, и одиторы действительно одитируют стандартные процессы по книге, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

Once the road is open we are quite likely to skip remaining investigation and let it all be.

В таком случае, Этика - это инструмент, с помощью которого вы получаете хорошие индикаторы путем проведения технологии. Этика - паровой каток, который разравнивает главную дорогу.

But somebody promising to be good is never good enough. We want statistics. Bettered statistics.

Как только путь открыт, мы, вероятнее всего, должны будем пропустить оставшиеся расследования и оставить все как есть.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Orgs have various symptoms which tell us how things really are Ethic-wise.

One of these is Dilettantism.

У организаций имеются разнообразные симптомы, которые говорят нам, насколько реально вещи соответствуют этике.

Один из них - дилетантизм.

Dilettante = One who interests himself in an art or science merely as a pastime and without serious study.

Дилетант - изм.

In an org, this manifests itself with "people should live a little." "One needs a rest from Scientology." "One should do something else too." All that kind of jazz.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради времяпрепровождения и, не изучая их серьезно.

It also manifests itself in non-consecutive scheduling, part-time students, "because things are different in this town and people can come only two nights _____". Ask what they do with other nights. Bowling. Horse-racing.

В организации это проявляется так: "Ведь люди должны же жить хоть немного", "От Саентологии нужно отдыхать", "Нужно делать также что-то еще". И прочая подобная болтовня.

Boy, you better mark the case folders of staff. You have a Suppressive aboard. Maybe six.

Это также проявляется у студентов с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, "потому что в этом городе разные обстоятельства, и люди могут приходить только два вечера...". Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Scientology, that saves lives, is a modern miracle, is being compared to bowling. Get it?

Мальчик мой, лучше потрепи папки кейсов персонала. У тебя на борту подавляющая личность. Может быть шесть.

That org or portion just isn't serious. Scientology is an idle club to it, an old lady's sewing circle. And to somebody, selling training and auditing are just con games they put over on the public.

Саентология, которая спасает жизни, это современное чудо, а ее сравнивают с игрой в кегли. Понятно?

Такая организация или ее часть просто не серьезна. Саентология для нее это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга - просто обман, с помощью которого они производят впечатление на публику.

Root them out.

WILD RUMOURS - This Symptom is caused by Potential Trouble Sources. Find whose case roller-coasters (gets better, gets worse). Investigate. You'll find a Suppressive or two outside the org.

Искореняйте их.

Put a head on a pike with an HCO Ethics Order and publish it widely.

НЕОБДУМАННЫЕ СЛУХИ - этот симптом вызывается Понециальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс подвергали американским горкам (улучшается, ухудшается).

ARC BROKEN FIELD - The Johannesburg Comm Ev Order of last week is a perfect method of handling the situation. Appoint a Comm Ev Chairman to inquire into matters and form a list of interested parties based on reports he will now receive.

Расследуйте.

BAD TECH — When results just don't happen in the Academy, HGC or Review one or another, look for the Potential Trouble Sources and Suppressives. Only they can keep tech out. Put a big head on a pike and then begin to interrogate every slip in the place. Suddenly Tech is in again.

Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

There are many such symptoms.

Насадите голову на кол Приказом ОХС по Этике и широко его опубликуйте.

AT THE ROOT OF EVERY BAD CONDITION WILL BE FOUND A SUPPRESSIVE PERSON.

ОБЛАСТЬ РАЗРУШЕННОГО ARC - идеальный метод улаживания ситуации - содержится в Приказе Комитета по Уликам Иоганнесбурга за последнюю неделю. Поручите Председателю Комитета по Уликам расследовать материалы и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Locate your Potential Trouble Sources by locating passers of rumours, etc. Then locate the Suppressive and shoot.

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - когда просто нет результата в Академии, в Направляющем Центре Хаббарда или Отделе Пересмотра (Review) в одном или другом, займитесь поиском потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут мешать технологии. Насадите голову на кол и затем начинайте проводить дознание каждого должника на месте. Внезапно технология опять будет присутствовать.

Calm reigns. Tech is in.

Существует множество таких симптомов. В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

And that's all one means to accomplish.

Обнаружьте ваши потенциальные источники неприятностей, определив от кого идут слухи и т. п. Затем найдите подавляющую личность и стреляйте.

Today TECHNOLOGY WORKS ON EVERY CASE. If the local org can't handle a case, Saint Hill can.

Воцаряется спокойствие. Технология в действии. Вот и все, что нужно, чтобы этого достигнуть.

If you get tech in well enough in an org, tech handles all. Beautifully. But if it is out, only Ethics can bat down the reasons it can't be gotten in.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НАД КАЖДЫМ КЕЙСОМ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

Если вы достаточно хорошо проводите технологию в организацию, технология справится с чем угодно. Прекрасно. Но если она отсутствует, только этика сможет удалить причины, по которым она не может быть введена в действие.

The optimum state of an org is so high that there is no easy way to describe it. All cases getting cracked, releases and clears by the hundreds, command of the environment. Big. That's an optimum state for any org.

Оптимальное состояние организации настолько велико, что не существует простого способа его описать. Все кейсы раскалываются, Релизы и Клиры сотнями управляют окружающей обстановкой. Грандиозно. Это оптимальное состояние для любой организации.

If it isn't rising toward optimum today, it is locally being held down.

Если оно не стремится к оптимальному сегодня, его рост в местном масштабе сдерживается.

The viewpoint of Ethics is there is no adequate reason why an org is stumbling except Ethics reasons. Let others take care of any other lacks. Ethics never gets reasonable about lack of expansion. If Ethics shoves hard enough others will get a high enough necessity level to act.

С точки зрения Этики, не существует достаточной причины, почему организация спотыкается, кроме этических причин. Пусть другие позаботятся о всех других недостатках. Этика никогда не действует умеренно по отношению к недостаточному распространению. Если Этика толкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

So when an org is low:

Итак, когда организация слаба:

Find out where its statistics are down and who is a PTS or an SP and ACT.

Найдите, где ее статистики идут вниз, и кто является ПИНом или ПЛ (Подавляющей Личностью) и ДЕЙСТВУЙТЕ.

That's the job of Ethics. Thus little by little we take off the breaks for a cleared Earth.

В этом заключается работа Этики. Таким образом, мало-помалу, мы избавляемся от тормозов, мешающих очищению Земли.