ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПУБЛИКИ - СОЗДАВАТЬ АКТИВНЫХ САЕНТОЛОГОВ ПУТЕМ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ НАЧАЛЬНЫХ ДИАНЕТИЧЕСКИХ И САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ УСЛУГ НОВОЙ И УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПУБЛИКЕ И СПАСЕНИЕ ТЕХ, ЧЬЯ АКТИВНОСТЬ УПАЛА.

Офис Хаббарда по Связям является элитным корпусом в организации. ОХС - это первое отделение в организации, и, вместе с Отделением Квалификации, оно приподнято на оргсхеме над другими отделениями из-за его важности. ОХС создаёт организацию и поддерживает её существование так, что она продолжает расширяться. Быть сотрудником ОХС это большая ответственность и честь.

Отделение по Обслуживанию Публики предоставляет начальные услуги, которые получает человек, новый для саентологии, направляя его по правильному пути на Мост к Полной Свободе. Люди приходят в это отделение из отделения 6А, Отделения по Контактам с Публикой, где они проходят бесплатные вводные услуги, и затем переходят в отделение 6В.

Это Офис Хаббарда по связям.

В Отделении по Обслуживанию Публики мы проводим этих новых людей по М-А-Р-Ш-Р-У-Т-А-М. Это каналы, как дороги на карте, каждый из которых состоит из последовательности начальных услуг, которые дают человеку основы и делают из него саентолога, готового начать главные услуги Моста к Полной Свободе.

Без соответствующего инструкциям, хорошо укомплектованного персонала ОХС организация не расширяется. Фактически это не организация. С соответствующим инструкциям, хорошо укомплектованным персоналом ОХС организация процветает.

Вся идея "Вводных Маршрутов на Мост" должна быть хорошо понята и применяться персоналом этого отделения. Сразу после того, как кто-то познакомился с саентологией, безусловно необходимо, чтобы ему указали правильное направление для наилучшей помощи его выживанию и улучшения его жизни. Различные маршруты созданы для того, чтобы соответствовать любой из множества ситуаций, в которых может находиться человек, когда он делает первые шаги в саентологии.

ОХС устанавливает форму и структуру организации, снабжает её персоналом, шляпами, обучением шляпам, линиями, направлениями, статистикой, этикой и многими другими ресурсами для создания организации, поддержания её в таком состоянии, в котором действительно производилась ПРОДУКЦИЯ и, за счёт предсказания будущих нужд в этих ресурсах соответственно увеличению потребностей публики на предоставляемые услуги и, за счёт обеспечения ими, вызывает расширение организации.

Существует девять Вводных Маршрутов на Мост:

ВСЯ ЦЕЛЬ ЭТОГО ОТДЕЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО СОЗДАТЬ ПОСТРОЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ, КОТОРАЯ ОСТАЁТСЯ ПОСТРОЕННОЙ И СПОСОБНА К БЫСТРОМУ РАСШИРЕНИЮ.

• Маршрут Взаимного Дианетического Одитинга

Это отделение возглавляется Начальником ОХС, чьей единственной ответственностью является ВО-ПЕРВЫХ построить само отделение и затем, используя отделение, построить и сформировать остальную организацию и поддерживать её существование и расширение. Начальник ОХС это точка, где решается судьба организации. Если Начальник ОХС стабилен сам, стабильно находится на посту, делая свою работу, и не носится взад- вперёд, делая работу, не соответствующую его шляпе, вы получите организацию.

Работе Начальника ОХС по стабилизации и постронию организации помогает Администратор по Устранению Недостатков ОХС. В то время как Начальник ОХС строит ОХС, Администратор по устранению недостатков ОХС обеспечивает выдачу продукции отделений и справляется с шумом и отвлекающими факторами, которые в противном случае увели бы Начальника от его цели.

Это первый отдел ОХС и наиболее важный отдел во всей организации. Его уровень осознания это РАСПОЗНАВАНИЕ.

Он возглавляется Начальником Отдела Направления и Персонала.

Одной из наиболее важных функций, за которые отвечает Отдел, является обеспечение того, чтобы нанимался новый, удовлетворяющий требованиям персонал, и чтобы это происходило с огромной скоростью.

В то время как большое количество нанимаемого персонала является ключом к расширению организации, важно также, чтобы этот персонал действительно удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом, и нанимался из правильных, соответствующих инструкциям резервов персонала организации. Они очень конкретны. Организация нанимает из своего НЦХ в Отделении 4, базовых курсов в Отделении 6Б, студентов Академии в Отделении 4, линий тестирования в Отделении 6А, внештатных сотрудников, внештатных одиторов, из Дианетических и Саентологических групп, школы машинописи и бизнеса и агенств по трудоустройству согласно ИП ОХС 24 Июня 70 II, РЕЗЕРВЫ ПЕРСОНАЛА. Отдел 1 наниамет как Саентологов, так и новую публику, используя вышеупомянутые резервы персонала. Но он очень строго следит за тем, чтобы нанимаемый персонал удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом согласно ИП ОХС 11 Нояб. 76 RBI, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТИСТИК, ОХС, ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Была обнаружена одна организация, в которой было очень большое количество персонала, но которая, в то же время, постоянно сражалась ниже критической точки. Зарплата персонала была низкой, не было денег на материалы, и её статистики были низкими. Расследование показало, что причиной постоянных трудностей организации не было большое количество персонала. Причиной было то, что многие из сотрудников не соответствовали требованиям. Организация не нанимала из соответствующих инструкциям резервов. Вместо этого она направляла в штат людей с улицы. В результате организация была укомплектована подростками, прогуливавшими школу, клиентами соседних столовых для бедных, бродягами и прочими неприятными типами. Средний тест способностей был очень низким. Как только это было обнаружено, ситуация была быстро исправлена за счёт избавления от неудовлетворявшего требованиям персонала и немедленного перехода к использованию соответствующего требованиям резервов персонала. Начал приходить персонал высокий по тону, и скоро организация быстро выросла и преуспевала с этого момента.

Урок этого состоит в том, что неиспользование стандартных резервов персонала приводит к найму низкокачественного персонала, который только вредит расширению организации. Они перегружают остальную часть организации своими овертными продуктами, с которыми приходится разбираться остальным. Они связывают время продуктивных членов организации в бесконечном "управлении ими" и в большинстве случаев совершают преступные и разрушительные действия, которые мешают работе остальной части организации. Они приводят общий уровень организации к своим низким стандартам, и организация будет страдать и никогда не оторвётся от земли.

Эти различные маршруты существуют для того, чтобы было возможным познакомить много различных типов публики с Дианетикой и саентологией - предоставляя им путь, который тесно связан с причинами их неудач и их интересами. Все эти услуги показаны в начале Таблицы Ступеней.

"Людей можно исправить. Но нельзя строить новый мир со сломленными людьми." (ИП ОХС 29 Марта 82, ИНСТРУКЦИЯ О ПЕРСОНАЛЕ)

Эти услуги являются сокровищами, богатым запасом бесценных жемчужин, каждая из которых обращена и непосредственно справляется с конкретной причиной неудач. Для каждой из множества проблем существует Курс по Улучшению Жизни. Как чародей с большой связкой волшебных ключей, сотрудник Отделения 6В способен открыть дверь для человека вне зависимости от его ситуации. Человек часто окружен со всех сторон проблемами, которые приковывают и поглощают все его внимание. В Отделении по Обслуживанию Публики мы изменяем жизнь человека так, что он может освободить свое внимание и узнать выход и его состояние не ухудшится. Это жизненно необходимое действие, влияющее на его дальнейший прогресс как саентолога. Нельзя недооценивать мощь этих начальных услуг. Они могут творить чудеса. Эти самые услуги настолько мощны, что они могут заставить хромого ходить и слепого видеть, и они делают это на протяжении десятилетий.

Вот почему Отдел 1 нанимает большое количество удовлетворяющего требованиям персонала из правильных резервов персонала, который может быть обучен, получить шляпы и хочет выполнять свою работу.

Основная работа Отделения по Обслуживанию Публики - помочь человеку, однажды начавшему маршрут, закончить получение своих услуг на этом маршруте, и затем окончательно завершить этот маршрут без прыжков или скачков, с максимальной пользой, которую можно получить.

Персонал Отдела 1 знает, что они каждый день строят лучший мир за счёт приёма новых членов организации, которые затем делают вклад в наиболее ценную игру на этой планете : Очищение планеты. Это делается путём расклейки объявлений и афиш о приёме на работу, проведения интервью с перспективными кандидатами из правильных резервов персонала и подписания с ними стандартных 21/2 - и 5-годовых контрактов, рассылки по почтовому списку организации большого количества рекламных материалов о приёме на работу, и в общем, делая вступление в организацию вещью, которую стоит делать. Это не делается за счёт направления большинства нового персонала с улицы.

Это ОБСЛУЖИВАЮЩЕЕ Отделение и оно существует для создания саентологов. Это делается только методичным завершением услуг вводного маршрута, на котором находится человек. Некоторый заблуждающийся персонал может толкать нового человека на получение главных услуг СЕЙЧАС, СЕЙЧАС, СЕЙЧАС, и срывая его с курса услуг отразделения 6В, чтобы выполнить это. Это не случается часто, потому что это рассматривается как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ - это непредоставление того, что обещано; это создание препятствий для завершения услуги человеком и, возможно, его уход; не говоря уже о том, что это будет крайне жестоко, потому что человек упустит фундаментальные, жизненно важные принципы, и это будет тормозить его восхождение по Мосту начиная с этого момента, если ему вообще удастся остаться на Мосту и НЕ соскользнуть назад в забвение!

Отдел 1 вступает в контакт со студентами и ПК в организации и Центральном Файле, а также с прежними сотрудниками, которые закончили свои контракты и, используя письма и рекламу и прямой контакт и технологию Продаж Большой Лиги, они делают так, чтобы все эти люди подписали контракт и начали работать как члены персонала. Отдел 1 постоянно создаёт исходящий поток для поиска нового персонала и поддерживает высокий уровень энтузиазма в этом деле.

Существуют уникальные отличительные особенности в предоставлении услуг в Отделении по Обслуживанию Публики:

Работа в этом отделе требует высокого уровня настойчивости и отказа мириться с любыми препятствиями.

1. Все Супервайзеры и обслуживающий персонал должны быть экспертами в предоставлении 100-процентной стандартной технологии, возможно даже большими, чем Техническое Отделение, так как студенты с гораздо большей вероятностью нахватают неправильно понятых слов. Вот почему персонал должен быть лучшим и наиболее сильно подготовленным. Например, Ведущие Супервайзеры должны быть выпускниками Курса Профессионального Супервайзера Хаббарда и должны быть по-настоящему СУПЕРВАЙЗЕРАМИ САМОГО ВЫСОКОГО КЛАССА.

Персонал Отдела 1 использует Шкалу Тонов, таблицу Хаббарда Оценки Человека и Треугольник ARC для общения с перспективными кандидатами для приёма на работу для того, чтоб в подписать с ними контракт и сделать так, чтобы они играли в единственную игру, которая освободит человека.

2. Поскольку новые люди бывают в замешательстве и склонны к беспорядке, персонал Отделения 6В должен быть привлекательным, иметь отличные манеры и В СОВЕРШЕНСТВЕ владеть циклом общения. Это не место для людей, которые не являются образцовыми примерами Курса "Успех Через Общение", и это в последнюю очередь место для тех, кто не обладает выдающимся умением контролировать. Хорошее 8-С*8-C - хороший контроль это ПРОПУСК для сотрудника Отделения 6В. Фактически, только сотрудник с хорошим контролем допускается в это Отделение. Новые люди не имеют достаточно данных для того, чтобы принимать здравые решения самостоятельно.

Персонал Отдела 1 рассматривает любую стычку как бой. Как только они узнают о Саентологе с высокими статистиками, которому следует быть в штате, они планируют, как вести с ним работу, и настойчиво действуют запланированным образом до тех пор, пока не поднимут с ним контакт и он начнёт работать как персонал. Они используют ИП ОХС 13 Окт. 59, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА DEI (Желание-Принуждение-Запрет) и продолжают заинтересовывать перспективных кандидатов различными способами, пока они не почувствуют желание стать членами организации. Они никогда не отступают и никогда не оправдываются за любые кажущиеся недостатки в организации, но требуют, чтобы критикующий их человек вступал в организацию и помогал исправить их. Они знают, что за счёт приёма в их организацию нового ценного персонала, они ценятся на вес золота.

3. Места расположения должны иметь отличную МЭПВ внешность, чтобы достаточно было кому-либо войти и полностью поразиться внешним видом организации. Только это является верным стандартом. Публика, которая ничего не знает о саентологии, должна узнавать, только по нашим МЭПВ, что мы достойны ее полного внимания.

Сотрудники Отдела 1 являются профессионалами. Они сами обучены шляпам Серии Персонала и технологии Продажи Большой Лиги. У них есть красивые папки, содержащие ссылки Л.Рона Хаббарда о важности вступления в организацию, которые они используют в интервью с публикой. Поддерживая респектабельный вид сами, они также содержат респектабельные офисы. У них есть точка зрения, что они являются представителями Л.Рона Хаббарда в организации и доводят до сознания других, что это честь быть сотрудником Саентологической организации, и что это миссия, а не просто работа с 9 до 5. Они направляют людей, делающих нечестные или клеветнические замечания о работе в Саентологической организации прямо в Этику без В и О.

В Отделении 6В мы говорим об НАЧАЛЬНЫХ услугах Моста человека, вещах, которые подготовят его для получения в будущем главных услуг. Никогда не относитесь к ним пренебрежительно. Мы имеем дело с будущим людей как саентологов. Хотите ли Вы прожить жизнь не зная определения "АРК"? Тогда рассматривайте этот персонал Отделения 6В как самых важных людей, которых новый человек когда-либо встретит в своей жизни.

Отдел 1 никогда сам не отказывает в приёме на работу из правильных резервов персонала, основываясь на мнении или произвольных суждениях, и не позволяет делать кому-либо ещё внутри организации. Они оценивают претендентов путём обзора папок и тестирования.

Персонал Отделения по Обслуживанию Публики ведет их на Мост с твердым, уверенным 8-С и смотрит за тем, чтобы они не упали с него. И если они все-таки падают с него, то это также Отделение 6В, которое поднимет их обратно на Мост. С этого момента за всех саентологов отвечает Отделение 6В.

Отдел 1 имеет линию проектов подготовки для любого, кто имеет какое-либо несоответствие требованиям, которое может быть исправлено, и регулярно вступает с ними в контакт, чтобы провести их через проекты подготовки и привести в организацию для вступления в штат. Они поддерживают своих перспективных кандидатов нацеленными на проекты подготовки и проводят их через них за минимальное возможное время, чтобы они могли быть частью величайшей существующей игры.

Иногда, когда саентолог завершает получение услуги, он временно не может перейти сразу к его следующей главной услуге. Это может случиться, когда ему недостает денег, чтобы оплатить пожертвование и начать. Это может также случиться, если он должен находиться далеко от организации по разным причинам (таких как работа, семейные обстоятельства или проживание на большом удалении). В таких случаях не лучшим выходом будет помахать рукой на прощанье и оставить там человека бороться один на один с "цивилизацией". Его шансы на выживание могут быть сильно увеличены, если продолжать предоставлять ему услуги, невзирая ни на что. Если он вынужден быть на значительном удалении, он может проходить заочные курсы. Если ему необходимо накопить средства, уладить дела в семье или на работе, существуют недорогостоящие услуги по приемлемому расписанию в Отделении 6В, чтобы сохранить его продвижение и даже РЕШИТЬ его проблемы (какими бы они ни были, включая финансовые), которые задерживают его быстрое восхождение по Мосту. Он не найдёт решений вне саентологии, зачем же его там оставлять?

Отдел 1 вводит и поддерживает в действии компьютеризированные направляющие формы, которые рассылаются организациям руководством. Организация состоит из линий и терминалов. Направляющие формы вводят в действие стандартные соответствующие инструкциям линии в организации. Они также излагают точные соответствующие инструкциям действия, которые любой терминал на линиях должен делать с людьми и частицами, двигающимися по линиям организации. Следовательно, НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ СОЗДАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНСТРУКЦИЯМ ОРГАНИЗАЦИЮ. Вот почему жизненно необходимо, чтобы они использовались и использовались точно. Это также является причиной того, что Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы это происходило во всех случаях.

Таким образом, нет таких вещей, как длительные промежутки времени вне услуг и в бездеятельности. Отделение 6В смотрит за тем, чтобы саентолог всегда что-то делал в саентологии. Когда он не получает услуги в Отделении 4, его обслуживают в Отделении 6В. Отделение 6В имеет услуги для любых и всех видов публики, и именно персонал Отделения 6В поддерживает их продвижение вперед с помощью курсов, взаимного одитинга, группового одитинга и т.д.

Отдел 1 обучает шляпам и тренирует персонал так, чтобы направляющие формы использовались постоянно, и они должны быть свирепыми, делая это, потому что организация, которая не использует стандартные направляющие формы, будет организацией, не соблюдающей технологию, и не будет формироваться и расширяться.

Отделение 6В делает организацию домом для саентолога.

Отдел 1 - это тот, кто вывешивает оргсхему организации и поддерживает её всегда соответствующей текущему состоянию и отражающей действительные посты, которые занимают люди. Отдел 1 добивается, чтобы оргсхема была известна всему персоналу, используя упражнения, такие как Китайская Школа. Таким образом, каждый сотрудник вырабатывает хорошее понимание организации и своей шляпы и как она связана с другими - так организация становится командой.

Это Отделение - поворотная точка в жизни людей. Это место, где мы берем сбитые с толку, потерянные и связанные проблемами человеческие существа и создаем счастливых, являющихся причиной и побеждающих саентологов. Это место, где люди получают ТВЕРДЫЙ ФУНДАМЕНТ своего Моста.

Отдел 1 управляет всем новым персоналом в команде стажёров ОХС. Во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала это обеспечивает, чтобы новый персонал должным образом программировался. Если он не прошёл Шляпу Студента, новый сотрудник изучает Основы Обучения. Он должен изучать Курсы Статус Персонала 0,1,2, которые содержат оргсхемы функций отделений и отделов, а также полную оргсхему должностей, которая отображает все посты в организации. Эти курсы жизненно важны, т.к. они дают ему основы знаний о том, что представляет из себя организация, как она действует, и что ожидается от него, как от члена команды.

Отделение 6В - это место, где мы делаем саентологов.

Сотрудники Отдела 1 заботятся о вновь нанятом персонале и следят за тем, чтобы они действительно начали работать и получили полезную работу во время стажировки и проходили своё базовое обучение. Однако Отдел 1 также распознаёт, когда стажёр не справляется из-за слишком медленного обучения или из-за того, что он не выполняет порученной ему работы и направляет таких людей из организации через отделения Квалификации с программами, включающими обучение и одитинг как публики, чтобы они получили качества, необходимые для персонала.

Ценный конечный продукт Отделения 6В:

Отдел 1 следит также за тем, чтобы была вывешена оргсхема, показывающая, какие посты в организации должны быть заполнены, и обепечивает, чтобы организация правильно укомплектовывалась персоналом так, чтобы поддерживалось правильное соотношение технического и административного персонала, и организация следовала правильной, соответствующей последовательности укомплектования организации. Этот отдел должен принимать во внимание нормы работы и потребности продукции и предсказывает таким образом, чтобы продукция беспрепятственно расширялась. Используя вышеизложенную информацию, а также качества новых сотрудников, Отдел 1 определяет размещение на посты нового персонала, завершающего свои Статусы Персонала.

АКТИВНЫЕ САЕНТОЛОГИ.

После решения о выборе поста, на который человек должен быть назначен, Отдел 1 во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, проводит правильное программирование нового персонала по их дальнейшим шагам по обучению шляпам и обучению для назначения их на пост. Тогда как программирование персонала делается на индивидуальной основе Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, каждый сотрудник проходит шаги номера 16 Серии Администратора по Построению Организации, изучает свою минишляпу, краткое изложение функций отделения, полную шляпу, КРО Том 0 и КРО Том его отделения. Отдел 1 обеспечивает обучение шляпам и практику персонала так, чтобы они были стабильны и контролировали свои посты и производили свои продукты. Жизненно важной частью этого является обеспечение того, чтобы персонал имел шляпные учебные пособия для их постов, чтобы они получили проверки по ним и применяли их.

Когда другое отделение требует персонал от Отдела 1, этот отдел связывается с Отделом 3 ОХС, чтобы убедиться, что были проведены опросы использования. Эти опросы выясняют, используется ли полностью персонал, существующий в отделении, требующем дополнительное количество персонала. Они выясняют, вывешены ли у них статистики, имеют ли они шляпы и производят ли они продукты. Отдел 1 заставляет рассматриваемое отделение исправить любые обнаруженные недостатки. Он размещает персонал только в области, которые используют персонал.

Уровень осознания Отдела 17А, Отдела Регистрации Публики - РЕШЕНИЕ. Он возглавляется начальником отдела Регистрации Публики.

Отдел 1 поддерживает порядок в том, кто назначается и куда, и не назначает просто для тех, кто кричит громче. Отдел 1 также предотвращает несанкционированные перемещения в организации и даёт персоналу возможность стабильно занимать свои посты. Они не производят несанкционированной местной смены персонала, в нарушение ИП ОХС 16 Нояб. 74 RD, ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, СНЯТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТ ЗАПРЕЩЕНЫ, или музыкальные стулья в организации для того, чтобы удовлетворить потребности в персонале. Они должны быть несгибаемыми с своём отказе срывать людей с постов, чтобы решить проблемы другого персонала.

Цель регистрации - просвещать человека из публики и подвести его к пониманию так, чтобы он мог принять правильное решение о своем следующем шаге на Мосту. Регистратор часто определяется как человек, к которому вы можете прийти с вашими проблемами и с кем вы можете поговорить.

Файлы персонала и послужные списки являются жизненно важным инструментом Отдела 1, который поддерживает их в НВ времени и в идеальном порядке, для всех сотрудников организации. Эти файлы используются при назначении персонала и продвижении по службе, и ими никогда не пренебрегают и не позволяют им устаревать.

Этот отдел добивается регистрирования и начала получения людьми главных или начальных услуг. Регистратор Публики находит причину неудач каждой личности и выбирает правильные маршруты получения услуг, которые помогают человеку разрешить его проблему. Регистратор Публики не советуется с человеком: "Хотите ли вы получить эту услугу?", но должен уверенно сказать: "Эта услуга для Вас", - и записывает человека. У него есть большой плакат, который представляет собой большую схему, изображающую все девять Маршрутов на Мост, а также он имеет Таблицу Ступеней и показывает человеку, что делать.

Отдел 1 не только назначает на посты, обучает шляпам и проводит практику для нового персонала, он также постоянно заботится о существующем персонале. Во взаимодействии с Отделом Квалификации, он наблюдает за тем, чтобы они становились более компетентными при помощи более высоких уровней шляп, обучения и одитинга и становились назначенными на посты постоянно.

Когда человек из публики впервые приходит к Регистратору Публики, он прежде всего смотрит на человека, находящегося перед ним. Основываясь на интересах и проблемах человека, Регистратор Публики направляет нового человека на правильный Маршрут. Существует несколько ведущих принципов, как это делать: (1) собственно Схема Маршрутов; (2) регистрационная карточка - карточка, которую человек заполняет сразу после получения своих вводных услуг (регистрационная карточка имеет специальные клеточки для того, чтобы поставить галочку и указать, в чем человек заинтересован); (3) результаты теста человека в случае, если он был протестирован; (4) формула общения; и наконец, (5) Упражнение по распространению, с помощью которого находят причины неудач человека.

Отдел 1 также отвечает за Приёмную, за часть работы по направлению в организацию. У него есть дружелюбный и профессиональный Секретарь по Приёму Посетителей на посту, который предоставляет приходящей или звонящей публике полезные услуги и имеет хороший контроль. Он не использует каких-либо стажёров, работающих часть времени, занимающих пост Секретаря по Приёму Посетителей. Секретарь Приёму Посетителей это первый человек в организации, которого встречает публика, когда она приходит. Человек с плохим внешним видом, низкий по тону или даже просто неопытный человек на этом посту будет отпугивать многих людей.

Маршрут, на который человека направляют, определяется тем, с каких вводных услуг он пришел, так же как и тем, с чем он заинтересован справиться, исходя из его проблем.

Отдел 1 содержит Приёмную, оформленную и материалами на витринах, а также имеющую рекламу на все предметы книжного магазина и услуги, коробку ДП N1, список людей в организации (список публики, получающей услуги в организации) и Журнал Приёмной (в который записывается приходящую почту, уходящих и приходящих людей и который является официальной регистрацией деятельности), который аккуратно ведётся. Это часть поддержания упорядоченного потока в организацию так, чтобы организация была гостеприимным местом, куда публика любит приходить, и являлась островком душевного здоровья.

Регистратор Публики - это ГОРАЗДО больше, чем пункт записи людей. Регистратор Публики обязан проследить за тем, чтобы человек, которого он направил по маршруту, действительно продвигался и завершил все услуги маршрута, начатого однажды. Помимо всего прочего он действительно заботится о человеке из публики. Это не пустяк, если он не справится с первым визитом нового человека и собьет его с маршрута прежде, чем человек поймет что-нибудь о нём, поскольку регистратор, таким образом, прямо воспрепятствует его движению к Клиру и ОТ. Компетентный Регистратор Публики никогда не искажает маршруты получения услуг публикой.

Т.о., Отдел 1 создаёт организацию. Это волнующее место с быстрым ритмом работы и оно создаёт самые главные ресурсы, необходимые для очищения планеты. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ, НАЗНАЧЕННЫЙ НА ПОСТЫ И ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ является продуктом этого отдела.

Повсюду Регистраторы Публики ФАНАТИЧНО следят за тем, чтобы их новым людям была дана возможность завершить получение всех своих услуг на их вводных маршрутах, потому что они знают, что это лучшее для них как для людей и подающих надежды новых саентологов. На самом деле Регистратор Публики имеет второй титул - Хранитель Маршрутов. Не имеет смысла торопить кого-то. Человеку необходимо позволить осознать! Это длится столько, сколько длится. Маршруты мудро спланированы так, что все необходимые осознания могут быть достигнуты, а попытки укорачивать цикл являются подавляющими.

После вводных услуг новые люди часто приходят к Регистратору Публики неожиданно большими группами. Показ фильмов - пример этого, и если к таким ситуациям нет готовности, публику заставляют ждать и она может уйти, даже не повидав Регистратора Публики.

Это второй отдел ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Связи. Уровнем осознания этого отдела является ОБЩЕНИЕ.

Начальник отдела Регистрации Публики отрабатывает все это с персоналом Отделений по Работе с Публикой так, что они все работают в качестве Регистраторов Публики, и теперь, когда появляется большая толпа, Регистраторы Публики все вместе вызываются на выручку.

Важность этого отдела такова, что Л. Рон Хаббард сказал в ИП ОХС 25 Февр. 66 I, ФУНКЦИИ И СВЯЗИ: "Я мог бы привести целую организацию к Изобилию, просто имея одну шляпу - Начальника Отдела Связи.

После вводных услуг люди вписывают в карточки свое имя, адрес и номер телефона и ставят галочку в клеточке, которая говорит о том, что они заинтересованы в определенной услуге, название которой напечатано на карточке. Эти карточки известны как массовые карточки регистрации. Использование этих карточек упрощает регистрацию больших групп людей после вводных услуг и предотвращает их уход с линии, или то, что персонал Отделения по Работе с Публикой не заметит их или забудет о них.

Вся система связи организации принадлежит Отделу 2. Этот отдел наблюдает за тем, чтобы существовал главный Центр Связи и чтобы каждый индивидуальный сотрудник имел свои корзинки связи, установленные и ясно помеченные для входящей, отложенной и исходящей информации. Это базовая система, при помощи которой информация движется внутри организации.

Карточки, которые показывают, что ничего не было продано, собираются Администратором по Обслуживанию Регистраторов Публики, который приглашает людей на следующий день для беседы. Карточки периодически тщательно изучаются и те, которые не содержат ответа, передаются в Отделение по Контактам с Публикой 6А к Администратору по Продвижению и Рекламе Отделения по Контактам с Публикой, который посылает информационные пакеты, рекламирующие книгу для этих людей.

Отдел 2 проводит инспекции корзинок персонала и следит, чтобы послания не накапливались и чтобы они обрабатывались и правильно направлялись другому персоналу. Отдел должен быть безжалостным с любым руководителем или сотрудником, который не обрабатывает вовремя свою корреспонденцию и справляется с этим, используя обучение шляпам, усиленное обучение или этику, или взаимодействует с Отделом 1, чтобы реорганизовать эту область.

Администратор по Обслуживанию Регистраторов Публики также составляет расписание бесед, чтобы заполнить время Регистратора Публики в не-пиковые часы движения. Имея дело с людьми, которые находятся сейчас или недавно находились на маршрутах вводных услуг, он получает папки из Центрального Файла, чтобы к ним можно было обратиться. Он обеспечивает направление всех регистрационных записей для внесения в Центральный Файл.

При получении почты Отдел 2 записывает её в журнал и быстро распределяет её по соответствующим терминалам в организации.

В дополнение к услугам для новой публики, Отделение по Обслуживанию Публики имеет услуги для уже существующей публики, чтобы эти люди оставались активными и продолжали получать услуги. саентологи должны возвращаться и получать такие услуги, как различные Курсы Улучшения Жизни и Курсы по Обучению Шляпам саентолога.

Юридическая и правительственная корреспонденция любого типа направляется прямо в Юридическую Секцию Отдела по Особым Делам в Отделении 7.

Регистратор Публики поддерживает контакт с этими новыми саентологами и с саентологами в районе деятельности, чтобы обеспечить их приход для получения дальнейших услуг Отделения 6В.

Письма, рассылаемые организацией, являются её послами и должны создавать надлежащий имидж Саентологии. Письма и их конверты, рассылаемые публике, печатаются на бланках организации. Часто письмо это одна из самых первых вещей, которую человек получает от организации. Некрасивый, непрофессионально выглядящий конверт и письмо передают неправильный имидж Саентологии и, следовательно, являются деградацией и отрезают людей от Моста. Отдел 2 также ответственен за наблюдение за тем, чтобы высококачественная корреспонденция исходила из организации в большом количестве, и что организация поддерживает высокий ARC со своей публикой за счёт ответа на все письма в течение 24 часов. Этот отдел устанавливает квоты на рассылаемые письма для всех точек, рассылающих письма, и регулярно проверяет их и заставляет выполнять свои квоты. Это быстро движущийся отдел, и он задаёт темы для всей организации за счёт скорости, с которой обрабатывается связь в организации.

Регистратор Публики всегда продает людям книги и лекции Л. Р. Хаббарда. Вместе с каждой книгой он продает сопутствующий заочный курс, и он следит, что люди счастливы по поводу получаемых услугами и прогрессирют. Человек мог всегда, несмотря ни на что, прийти к Регистратору Публики и разобрать свои проблемы и спланировать будущее.

В дополнение к письмам, Отдел 2 также обеспечивает, чтобы вся почта, рекламирующая услуги и материалы организации, рассылалась в большом количестве во взаимодействии с Отделением 2. Отдел 2 следит за тем, чтобы были в наличии все необходимые материалы, для того, чтобы обеспечить рассылку всей почты.

Отдел Регистрации Публики также посылает туры в близлежащие миссии и группы, чтобы помочь им и записать людей на услуги организации. Регистратор Туров может также выезжать и встречаться с людьми и их друзьями в более отдаленных местах либо на основе индивидуальных контактов, либо там, где проводятся семинары и мероприятия. Таким путем отдел распространяет свои точки контактов и простирается далее.

Отдел 2 ответственен за наблюдение за тем, чтобы организация имела телекс, соединённый с континентальным Офисом по Связи с Флагом. Он наблюдает за тем, чтобы телексы направлялись прямо на стол получателя, и что на них отвечают и их передают очень быстро.

Администратор по Турам поддерживает тесную связь с Администратором по Личным Контактам в Отделении 6А, Отделении по Контактам с Публикой, который является источником появления совершенно новой публики, и часто существуют целые группы людей на значительном расстоянии от организации, которые нуждаются в посещении тура.

Другой важной обязанностью Отдела 2 является обеспечение того, чтобы организация имела Файлы по Копированию в НВ с дополнительными копиями в файле, чтобы издания были доступны персоналу. Отдел обеспечтвает, чтобы копии изданий Л.Рона Хаббарда и другие изготовлялись в течение 24 часов после получения организацией. Наличие стандартной системы Файлов по Копированию является краеугольным камнем для соответствующей источнику и расширяющейся организации.

Отдел Регистрации Публики - это точка входа на маршруты Отделения 6В для новой публики. Именно здесь новая публика встает на свою дорогу к свободе, начиная с услуг своих маршрутов.

Таким образом, этот отдел полностью отвечает за систему связи организации и скорость, с которой частицы двигаются по ней. СКОРОСТЬ ПОТОКА ЧАСТИЦ САМА ПО СЕБЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО. Отдел Связи устанавливает скорость для быстрого расширения организации и получает свой ценный конечный продукт, который представляет из себя ЛЕГКО ДОСТУПНУЮ И БЫСТРО ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ СВЯЗЬ. Общение - это универсальный растворитель. Отдел Связи целиком и полностью отвечает за все линии связи организации.

Ценный конечный продукт Отдела 17А:

ПОЛHОСТЬЮ ОПЛАЧЕHHЫЕ И HАЧАТЫЕ УСЛУГИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПОСЛЕ ОКОHЧАHИЯ ПРЕДЫДУЩИХ УСЛУГ.

Это третий отдел в ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Инспекций и Докладов. Его уровень осознания это ВОСПРИЯТИЕ.

Этот отдел необходим для самого существования организации и для достижения стабильного и продолжающегося расширения.

Уровень осознания Отдела 17В, Отдела Дианетического фонда Хаббарда, - УЧАСТИЕ. Он возглавляется начальником отдела Дианетического фонда Хаббарда.

Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы существовало расписание организации для персонала и чтобы весь персонал без исключения строго придерживался его. Представьте себе спортивную команду, приходящую на игру, где каждый игрок приходит и уходит в разное время - эта команда будет проигрывать каждую игру, потому что это не команда. То же самое происходит и в организации. Должно быть расписание организации, и она должна ему следовать или она не будет командой и будет терпеть поражения. Это задача Отдела 3 - сделать так, чтобы это происходило. Но заставить персонал приходить вовремя недостаточно. Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы персонал делал то, что он должен делать - производить на своём посту в рабочее время. Сотрудник, который приходит вовремя на перекличку, но затем уходит к кофейному автомату поболтать 20 минут с другими сотрудниками, также разрушает команду и расширение организации. Чтобы быть командой, каждый её член должен знать, что другие члены команды находятся на своих постах, делая то, что они должны делать, и что он может рассчитывать на них.

Это старейший отдел в истории дианетики и саентологии. Будучи основанным в 1950 году, он рос от первых бурных дней Дианетики: современной Hауки Душевного здоровья. Сейчас, десятилетия спустя, эта книга еще является бестселлером, и этот отдел существует в каждой организации, в нём есть большая потребность у людей, которые читали эту книгу и хотят стать Клирами.

В Отделе 3 находится стандартная машина времени, которая ведёт учёт приказов руководства и других неподчинений им и также инспектирует состояние проектов во всей организации и докладывает об этом начальнику соответствующего отделения.

Люди, которые только что открыли дианетику, прочитав книгу дианетика или услышав о дианетике, обычно начинают с получения вводных услуг в отделении 6А, Отделении по Контактам с Публикой. Вводные услуги могут состоять из таких вещей, как просмотр фильма для публики или прослушивание вводной лекции о дианетике, прохождение тестов личности или КИ (IQ) или получение вводной сессии одитинга по Книге Первой. Затем люди идут к Регистратору публики и записываются на свои первые дианетические интенсивы одитинга или курсы взаимного одитинга.

Отдел 3 активно инспектирует организацию, её помещения и персонал и замечает и определяет факторы, подавляющие или замедляющие производство, что отражается в низкой статистике. Это достигается за счёт наблюдения за тем, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник имел действительную статистику, которая действительно измеряет ежедневную и еженедельную продукцию его поста. Это включает наблюдение за тем, чтобы графики были на видном месте, поддерживались в НВ и использовались.

Именно здесь, в дианетической Школе Хаббарда, предоставляются курсы дианетического взаимного одитинга и интенсивы профессионального одитинга по Книге Первой. Существуют два курса дианетического взаимного одитинга. За курсом дианетического Семинара Хаббарда для начинающих следует более полный Курс дианетического Одитора Хаббарда. Оба курса позволяют студентам получать и предоставлять столько взаимоодитинга, сколько они хотят, так что они имеют достаточно возможности, чтобы наработать навыки одитора и получать продвижение кейса и результаты в качестве преклира. Персонал ДФХ никогда не торопит публику: чем они больше проведут взаимного одитинга, тем больше пользы они получат.

Отдел 3 выясняет, ПОЧЕМУ не могут быть произведены продукты или ПОЧЕМУ они производятся медленно, и докладывает это старшим по должности и руководителям для исправления и коррекции. Формы Инспекций и Докладов являются одним из ключевых инструментов, применняемых Отделом 3 для любой области или человека, которые (а) не передают всю статистику, (б) чья текущая статистика низкая или (в) чья статистика падает. Информация из этих Форм Инспекций и Докладов используется Отделом 3 и Отделением Квалификации для коррекции и исправления соответствующих сотрудников.

Люди, которые уже являются саентологами, также приходят в дианетическую Школу Хаббарда для изучения того, как давать одитинг по Книге Первой или просто для того, чтобы оттачивать свое мастерство в качестве Одиторов по Книге Первой. Они делают это изучая и применяя Курс дианетического Одитора Хаббарда. В Дианетической Школе Хаббарда существует секция, называемая - "Секцией Дианетических Услуг". Это административная секция, которая занимается расписаниями, маршрутами, студенческими досками, материалами и т. п. Это центр организованной и кипучей деятельности, который поддерживает движение по линиям и получение публикой своих услуг. Администратор по Дианетическим Услугам составляет журналы перекличек, делает запись расписаний, следит за студентами и обычно гордится их регулярной посещаемостью. Он также поддерживает в должном порядке доску расписаний для Одиторов по Книге Первой, удостоверяясь, что преклиры посещают свои сессии.

Другой функцией Отдела 3 является внедрение основ организации. Существует серия шагов, которые являются базовыми для организации. Отдел 3 внедряет их один за другим и таким образом строит организацию.

Классы Дианетического Фонда Хаббарда находятся рядом с линиями публики, так что они легко доступны для публики. Они полностью стандартны согласно инструкции ЧТО ТАКОЕ КУРС?, и они не объединены с классами Технического Отделения или с другими классами отделения 6В. Отдел 17В имеет свои собственные классы. Студенты Отделения по Работе с Публикой обучаются в своих собственных классах и никогда - в Академии. Hовые люди могут нахватать неправильно понятых слов, из-за чего они бросают учёбу.

Каждую неделю, как часть наблюдения за продукцией и расширением организации, Отдел 3 собирает статистики каждого индивидуального сотрудника вместе с их описанием действий, соответствующих формулам состояний за неделю, основанными на их личных статистиках поста.

Студенты никогда не ждут, чтобы начать получение своей услуги. Если нет твина (напарника), то находится сотрудник, чтобы составить ему пару до тех пор, пока другой студент не будет готов начать. Студенты HЕ представляются классу, когда они начинают курс, и не ждут перерыва в занятиях, прежде чем начать. Они начинают сразу.

Отдел 3 изображает и размещает на доске, которую может видеть весь персонал, главные статистики отделений и статистики отделов. Это Инфоромационный Центр Организации. Из этого, используя другие данные Отдела 3, ОХС может определять, какое отделение, отдел, секция, сектор или пост требует расширения новым или обученным персоналом, помещеними, и материалами и т.д. или какой требует уменьшения этих ресурсов или коррекции одного или более из них.

Студенты HИКОГДА не отрываются от изучаемого ими курса для того, чтобы начать получение других услуг. Это было бы серьезным нарушением технологии, и погубило бы все предназначение услуг на вводых маршрутах, которые предлагают постепенность в получении услуг для все большего и большего понимания дианетики.

Отдел 3 внедряет Доклады-Уведомления. Он поощряет сотрудников к воздействию на своих товарищей, чтобы они вели себя правильно, требуя, чтобы они систематически писали Доклады-Уведомления обо всём, что они знают или видят или ообнаруживают, что противоречит стандартной этике, технологии или инструкциям. Отдел 3 действует на основе Докладов- Уведомлений, которые он получает и наблюдает, чтобы ни одному человеку не препятствовали писать их. Отдел 3 ведёт этические файлы на каждого сотрудника. Он исследует области низкой статистики в организации и использует толщину этических файлов для нахождения терминалов для расследования в соответствующих областях. Потому что он имеет файлы докладов сотрудников и потому что он может видеть и расследовать, он находит того, кто вызывает нарушения и подавляет организацию.

Курс дианетического семинара Хаббарда и курс дианетического одитора Хаббарда проводятся под наблюдением полностью обученных супервайзеров курса. Они одинаково подготовлены и как супервайзеры класса теории и как супервайзеры взаимоодитинга для класса взаиного одитинга.

Для выполнения своих обязанностей Отдел 3 должен иметь персонал, который полностью обучен технологии этики и правосудию. Каждая организация должна иметь как минимум одного сотрудника в Отделе 3, который был бы обучен, как Магистр Саентологии. Магистр Саентологии не только полностью обучен технологии этики, но и является также обученным одитором, обученным администратором и он хорошо знаком со всеми аспектами, которые связаны с исправлением этики, такими как Проверка на Безопасность и технология ПИН. Существуют специальные требования к кейсу, которым должен удовлетворять Магистр Саентологии для того, чтобы заслужить свой титул. Этот титул сопровождается ответственностью за внедрение этики не только внутри его организации, но также и во всей зоне, окружающей организацию, включая публику и любые внешние элементы. Он следит за тем, чтобы другие Администраторы по Этике были полностью обучены шляпам, компетентны и эффективны. Технология Этики точна и обладает большой силой. Она должна применяться обученным персоналом.

Штатные прояснители слов под руководством Супервайзеров Курса работают со студентами, имеющими неправильная понятые слова. Застрявшие студенты направляются к Консультанту Отделения Квалификации для более индивидуальной и интенсивной работы с ними.

Применяя стандартную этику и правосудие, Отдел 3 внедряет этику - что должно быть сделано до того, как может быть внедрена технология, и, следовательно, это создаёт безопасное окружение, в котором люди с высокими статистиками защищены и в котором продукты и ценные конечные продукты организации могут быть и действительно достигаются.

Этот отдел делает все возможное, чтобы проводить большое количество взаимного одитинга по Книге Первой, так как польза, которую получает человек в роли одитора, равновелика пользе от роли преклира; и это дает больше для человека. Однако, ДФХ имеет также одиторов по Книге Первой для предоставления интенсивов одитинга по Книге Первой для тех немногих, кто хочет пройти профессиональный одитинг. Предоставляя эту технику Дианетики: Современной Науки Душевного Здоровья, они применяют эту чудесную технологию к новой публике ежедневно. Штатный Одитор по Книге Первой, если у него есть проблемы, может обратиться к Консультанту Отделения Квалификации для урегулирования на стандартных линиях усиленного обучения.

Отдел 3 также поддерживает безопасность организации, что включает обеспечение того, чтобы персонал поддерживал физическую безопасность своих помещений. Он отвечает за хранение файлов ценных документов и безопасное их хранение в упорядоченном состоянии. Это всё является частью того, чтобы организация была безопасной средой, где персонал может работать и производить без отвлекающих факторов.

Стандартные услуги Администратора по Этике предоставляются для работы со студентами и преклирами ДИАНЕТИЧЕСКОГО ФОНДА ХАББАРДА, которым надо уладить ситуацию ПИН.

Таким образом, Отдел 3 находит, ПОЧЕМУ и КТО влияет или замедляет производство, и исправляет или удаляет их; получает постоянно увеличивающуюся продукцию за счёт правильного применения своих функций и эффективно работает в направлении и достигает крепкую и стабильную организацию, где ВСЕ достижения, возможные от услуг, предоставляемых организацией, ДОСТИГАЮТСЯ, и предпринимет эти необходимые действия во взаимодействии с другими отделами ОХС и остальной частью организации для получения своего продукта, которым являются ЭТИЧНЫЕ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ И ЧУВСТВУЮЩИЕ СЕБЯ В БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛ И ПУБЛИКА.

Люди, которые хотят больше узнать о разуме, проходят Курс Анатомии Человеческого Разума в этом отделе, где они изучают за 20 уроков основные знания о разуме. Этот курс является отличным способом направить дианетическую публику на саентологическим услугам.

В этом отделе также предоставляются расширенные курсы по различным дианетическим книгам. Регистратор Публики отправляет Супервайзеру копии квитанций об оплате заочного дианетического Курса. У него есть алфавитные списки всех студентов и он ведет журнал дат, предупреждающий его о замедлении обучения. Он настойчив и добивается, чтобы студенты прошли свои курсы, быстро проверяя задания, когда они приходят, поддерживая близкое общение со всеми студентами.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отделения ОХС это:

Здесь важно также отметить, что ДФХ имеет свою собственную приемную, свои собственные помещения и линии предоставления услуг. дианетика и саентология - это раздельные предметы, и публика будет в замешательстве, если вы не сделаете этого. Это значит, что ее помещения должны иметь надлежащие вывески "Дианетический Фонд Хаббарда" и, где возможно, следовало бы иметь даже хорошо заметные собственные входы для публики.

ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ПРОДУКТИВНЫЙ И ЭТИЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Весь персонал ДИАНЕТИЧЕСКОГО ФОНДА ХАББАРДА - преданные профессионалы, которые выдают технические результаты и блестящие победы; и продвигают свою публику к дальнейшим услугам дианетики и саентологии. Они гарантируют, что каждый добивается успеха с "Дианетикой: Современной Наукой Душевного Здоровья" и что их выпускники имеют твёрдую уверенность, что они добьются превосходных результатов.

Три подразделения ОХС очень тесно сотрудничают для получения этого продукта. Отдел 1 это точка зарождения ОХС и всей организации. Без персонала нет организации. За счёт набора, назначения на посты, обучения шляпам и обучения Отдел 1 создает компетентных сотрудников, которые выдают продукты. В Отделе 2 устанавливается и поддерживается система связи организации. Без систем и линий связи все продукитвные действия в организации будут остановлены, и работа Отдела 1 будет напрасной, если Отдел 2 не делает свою работу. Быстро движущиеся системы и линии связи жизненно важны для продукции персонала и действительно создают организацию с высокими статистиками. Отдел 3 должен существовать для поддержания этики и для того, чтобы не дать ПИНам и ПЛ блокировать линии продукции. Без этой функции в действии работа Отделов 1 и 2 по построению быстро движущейся и продуктивной организации будет сокрушена. Отдел 3 предотвращает это и поддерживает этику во всей организации так, чтобы продукция индивидуальных сотрудников была высокой. Работая в тесном взаимодействии и координируемый Начальником ОХС, ОХС выдаёт свой полный продукт ОРГАНИЗОВАННОГО, ПРОДУКТИВНОГО И ЭТИЧНОГО ПЕРСОНАЛА.

Ценный конечный продукт Отдела 17В:

ОХС взаимодействует с остальными отделениями в организации для получения полного продукта всей организации. Распространение, Отделение 2 зависит от Отдела 2 в рассылке всей почтовой рекламы и писем. Бухгалтерия полагается на Отдел 3 в расследовании любых финансовых преступлений и нарушений, происходящих в организации, и исправлением этики ответственных за это. Техническое Отделение и все отделения в этом вопросе зависят от Отдела 1 в снабжении их новым персоналом или в помощи им в действиях отделений по набору персонала и от Отдела 3 в поддержании этики публики. Отдел 1 ОХС зависит от Отделения Квалификации в совершении необходимых действий с персоналом и в проведении их через их обучение так, чтобы они могли успешно действовать как полностью компетентный персонал в организации. Отдел 3 ОХС и Отделение Квалификации работают вместе над исправлением персонала, которому требуется коррекция и взаимодействуют для повышения работоспособности персонала. Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы Отделения по Работе с Публикой были укомплектованы персоналом, поскольку, когда эти отделения быстро растут и приводят публику толпами в организацию, Отдел 1 имеет большой и отзывчивый резерв для найма прямо в организации. Фундаментальным действием Исполнительного Совета в Отделении 7 ДОЛЖНО быть создание работающего ОХС. В противном случае, у них не будет организации, которой они смогут управлять. Без ОХС нет организации.

ЗАВЕРШЕНИЯ ДИАНЕТИЧЕСКИХ УСЛУГ, ДАЮЩИХ В ИТОГЕ АКТИВНЫХ В ДИАНЕТИКЕ ЛЮДЕЙ.

Офис Хаббарда по Связям это Элитный Корпус. Его персоналу доверена ответственность за создание и поддержание её так, чтобы она расширялась. Работа в ОХС это высокая ответственность, привилегия и доверие. Это ТО отделение, КОТОРОЕ создаёт организацию.

У Отдела 17С, Отдела по Обслуживанию Публики, уровень осознания - ПРИЗHАHИЕ. Он возглавляется начальником Отдела по Обслуживанию Публики.

Это место, куда прибывают новые люди для получения своих первых саентологических услуг. Этот отдел - спасательная станция, остров здравомыслия, к которому может пристать новый человек, только что вышедший из черного болота, известного как "цивилизация".

Это также любимое место для саентологов, чтобы повесить свою шляпу и плащ; и, засучив рукава, впитывать и совершенствовать свои основы чтобы изменить свою жизнь и жизнь других людей. Для них это родной дом.

Все классы Отдела 17С полностью стандартны, в соответствии с инструкцией ЧТО ТАКОЕ КУРС? находятся рядом с линиями публики и не объединены с какими-либо классами в Техническом Отделении или классами Дианетического Фонда Хаббарда. Помещения курсов разделены так, что теория обособлена от практики.

Секция Услуг для Публики - административная секция для составления расписания, маршрутов, студенческих досок, вспомогательных материалов и т. п. для Отдела 17С. Администратор по Услугам для Публики ведет регистрационные журналы и следит за студентами. Он также ведет доски преклиров, составляет их расписание и следит за ними. Он бдительно выявляет студентов, которые начинают пропускать занятия, и попытки отвлечь студентов от их курсов, и выполняет специальным пунктом 8-С для студентов, чтобы они завершили получение своих услуг.

В этом отделе мы имеем Курсы по Улучшению Жизни, которые предлагают облегчение и мудрость, чтобы разобраться с любой проблемой в жизни. Люди, имеющие в своей жизни проблемы, не продвигаются вверх по Мосту. Улаживание этого с помощью Курсов по Улучшению Жизни очень здорово ускоряет восхождение человека по Мосту и может также изменить сотни его родственников и друзей. Основная технология этих курсов ЯВЛЯЕТСЯ живым динамитом жизни, т. к. это основа и воздействует на все другие знания.

Курс "Успех Через Общение" также предоставляется здесь и обучает искусству общения, которого не дают другие курсы. Это абсолютно новые упражнения для общения, которые жизненны для использования как "новыми" людьми, так и саентологами и специально нацелены на потребности общения обычных людей. Проблемы общения решены очень тщательно на этом курсе, и результаты могут удивить даже "ветеранов".

Курс Квалифицированного саентолога Хаббарда - это курс, который точно и верно определяет, что такое саентология. Пока человек не прошёл этот курс, он еще на самом деле не саентолог. Вот почему так важно, чтобы люди продвигались от получения услуг на более низких уровнях вверх и далее через курс КСХ, который является последним этапом образования нового саентолога. Этот курс - исключительно важный шаг в жизни человека как саентолога, потому что он ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делает его саентологом.

Студенты составляют свое расписание с Супервайзером и своим твином (напарником), и от них требуют точного следования этому расписанию с хорошим 8-С. Все Супервайзеры Курса должны быть профессионально подготовлены, и Прояснители Слов должны быть назначены на посты. Все застрявшие студенты или преклиры направляются к Консультанту Отдела Квалификации для беседы и надлежащего урегулирования. Стандартные линии Администратора по Этике и курс по Улучшению Жизни "Спады и Подъемы в жизни" могут быть использованы, чтобы уладить ситуации ПИH у студентов и преклиров.

Супервайзеры Заочных саентологических курсов получают копии квитанций об оплате всех Заочных саентологических курсов и вносят их в алфавитные файлы студентов своей области. Он ведёт журнал регистрации имен по датам и подталкивает своих студентов к завершению. Эта секция - подлинная школа жизни, которая делает то, что никакая другая школа не может и мечтать сделать. Имея дело с основными книгами по саентологии, Супервайзер фактически создает новые очаги цивилизации на известном расстоянии, развивая их по почте.

Это также тот отдел, где у нас есть начальный саентологический одитинг. Предоставляются легендарные интенсивы Группового одитинга, взаимного одитинга, Вводный саентологический демонстрационный одитинг и Ассисты всех видов. Некоторые из этих услуг для новых людей, а некоторые для более опытных саентологов. В этом отделе никогда нет оправдания для нерегулярных сессий - все саентологи отовсюду могут получать здесь одитинг.

Сегодняшних студентов Отдела Обслуживания Публики можно рассматривать послами перемен, перемен для них самих и перемен для лучшего мира.

Ценный конечный продукт отдела 17С: ЗАВЕРШЕНИЯ УСЛУГ ОТДЕЛА 17С, ИМЕЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТОМ АКТИВНЫХ САЕНТОЛОГОВ.

Уровень осознания отдела священника - РЕАБИЛИТАЦИЯ. Он возглавляется Священником. Цель Священника - сохранять всех саентологов на оргсхеме, а публику - на Мосту.

Священник - место прибежища для всего населения, внештатных, а также штатных сотрудников, предоставляющее помощь и облегчение в их огорчениях и тревогах.

Не важно какая проблема, священник здесь для того, чтобы помогать другим, поддерживать тех, кому причинили зло и утешать тех, чья ноша слишком тяжела.

Одна из его основных забот - моральный дух одиторов, потому что именно одиторы делают других лучше и способных более способными.

В местах обслуживания публики он вывешивает объявления, говорящие людям о том, чтобы они шли к нему, если у них неприятности в обучении и одитинге и никто, как им кажется, их не слушает. В большинстве случаев люди просто хотят, чтобы их выслушали.

Люди с конфликтами могут прийти к нему для Суда Священника и Гражданских Слушаний, где происходит беспристрастный и справедливый третейский суд, чтобы урегулировать все недовольства и несогласия.

Священник также дает Брачные Консультации. Брачные Консультации - это специальная услуга этого отдела; Регистратор Публики записывает и направляет всех людей, которым необходима помощь в их супружестве, к Священнику. Это очень нужная услуга для общества, атакуемого растущим процентом разводов и разбитых семей. Спасти Супружество это спасти не только две жизни, но целые семьи.

Священник проводит воскресные службы. Его воскресные службы - это общественное событие, куда люди приходят за несколько миль из округи каждую неделю для изучения прекрасных новых идей саентологии, и саентологи приходят вновь и вновь, чтробы черпать вдохновение в работах Л. Рона Хаббарда.

Он сохраняет район деятельности свободным от разрывов АРК - и руководит командами Регистраторов по рудиментам, Одиторами и Делопроизводителями, которые никогда не отдыхают, несмотря ни на что, пока есть хотя бы один расстроенный саентолог в районе деятельности.

Этот мир - не всегда счастливое место. Священник всегда на месте, чтобы снова привести все в порядок.

Ценный конечный продукт Отдела 17D:

СПАСЕННЫЕ САЕНТОЛОГИ, ПУБЛИКА И ПЕРСОНАЛ С ВЫСОКИМ МОРАЛЬНЫМ ДУХОМ, HАХОДЯЩИЕСЯ СЕЙЧАС НА ОРГСХЕМЕ ИЛИ HА МОСТУ.

Ценный Конечный Продукт Отделения 6B: АКТИВНЫЕ САЕНТОЛОГИ.

Это компетентная команда, обладающая лучшими навыками контроля в организации, всегда спасающая людей и доставляющая их на дорогу к полной свободе.

Публика завершает обучение в Отделении 6В и переходит к главным услугам Моста в Техническом Отделении 4. Тем не менее, саентологи возвращаются обратно в Отделение 6В для обучения шляпам и получения услуг, и им следует это делать. Это Отделение обеспечивает активных, побеждающих саентологов, не только для восхождения по Мосту, но также и для выхода в мир и работы в районе деятельности под контролем Отделения по Управлению Районом Деятельности, то есть Отделения 6C.

Отделение по Обслуживанию Публики с бодрым, эффективным персоналом, который знает и применяет свои инструкции и технологию, обеспечивает, чтобы новая публика твердо продвигалась по маршрутам услуг и на Мост, а также чтобы саентологи имели свои шляпы и сохраняли активность. Не существует сокращённых путей к хорошим, твердым техническим результам, и персонал Отделения 6В знает это. Услуги маршрутов работают, и они работают потому, что этими маршрутами следуют, а также потому, что о людях заботятся и помогают их продвижению.

Это отделение наводнено сотнями людей, которых нужно направлять, обслуживать и обучать. Оно добивается чудесных технических результатов, и никто не покидает его без убежденного блеска в глазах.

И, таким образом, здесь даётся начало лучшему миру и новой цивилизации, поскольку все новые саентологи идут от услуги к услуге, применяя свои вновь обретенные знания и умения, чтобы улучшить свои собственные жизни и жизни других.