Отделение КВАЛИФИКАЦИИ - единственный момент, упущенный во всех организующих схемах на этой планете и на всём траке.

Офис Хаббарда по Связям является элитным корпусом в организации. ОХС - это первое отделение в организации, и, вместе с Отделением Квалификации, оно приподнято на оргсхеме над другими отделениями из-за его важности. ОХС создаёт организацию и поддерживает её существование так, что она продолжает расширяться. Быть сотрудником ОХС это большая ответственность и честь.

Нельзя просто производить продукт, неоценивая его качества. На протяжении истории во всех организующих схемах был пропущен абсолютно необходимый шаг по исправлению дефектов, допущенных при производстве продукта, таким образом, чтобы этот продукт мог отвечать предполагаемым стандартам.

Это Офис Хаббарда по связям.

Гибель любой цивилизации и падение любого правительства произошли именно из-за отсутствия такой функции в их организации. Эта функция - КВАЛИФИКАЦИЯ.

Без соответствующего инструкциям, хорошо укомплектованного персонала ОХС организация не расширяется. Фактически это не организация. С соответствующим инструкциям, хорошо укомплектованным персоналом ОХС организация процветает.

Отделение квалификации - это отделение, полностью ответственное за целостность саентологии и за обеспечение качества организации, её персонала и её продуктов.

ОХС устанавливает форму и структуру организации, снабжает её персоналом, шляпами, обучением шляпам, линиями, направлениями, статистикой, этикой и многими другими ресурсами для создания организации, поддержания её в таком состоянии, в котором действительно производилась ПРОДУКЦИЯ и, за счёт предсказания будущих нужд в этих ресурсах соответственно увеличению потребностей публики на предоставляемые услуги и, за счёт обеспечения ими, вызывает расширение организации.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - НАХОДИТЬ И ВОССТАНАВЛИВАТЬ УТЕРЯННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, СОХРАНЯТЬ ЗНАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ САЕНТОЛОГИИ И ДИАНЕТИКИ, ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ИХ И ПОДТВЕРЖДАТЬ ФАКТ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.

ВСЯ ЦЕЛЬ ЭТОГО ОТДЕЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО СОЗДАТЬ ПОСТРОЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ, КОТОРАЯ ОСТАЁТСЯ ПОСТРОЕННОЙ И СПОСОБНА К БЫСТРОМУ РАСШИРЕНИЮ.

Сотрудники отделения квалификации являются хранителями знания, и им доверено сохранять действенность саентологии в своём районе, корректируя организацию и её продукты таким образом, чтобы все технические и административные действия в организации выполнялись полностью и должным образом, повышая качество и количество продукции, что приведёт к расширению организации.

Это отделение возглавляется Начальником ОХС, чьей единственной ответственностью является ВО-ПЕРВЫХ построить само отделение и затем, используя отделение, построить и сформировать остальную организацию и поддерживать её существование и расширение. Начальник ОХС это точка, где решается судьба организации. Если Начальник ОХС стабилен сам, стабильно находится на посту, делая свою работу, и не носится взад- вперёд, делая работу, не соответствующую его шляпе, вы получите организацию.

Отделение квалификации, Отделение 5, возглавляется начальником отделения. Отделение квалификации приподнято на оргсхеме, чтобы подчеркнуть полномочия, которые ему нужны в организации, чтобы выполнять свою основную задачу. Культивирование атмосферы свободной от усилий компетентности - вот основной принцип отделения квалификации.

Работе Начальника ОХС по стабилизации и постронию организации помогает Администратор по Устранению Недостатков ОХС. В то время как Начальник ОХС строит ОХС, Администратор по устранению недостатков ОХС обеспечивает выдачу продукции отделений и справляется с шумом и отвлекающими факторами, которые в противном случае увели бы Начальника от его цели.

Начальник отделения квалификации должен быть истинным приверженцем стандартной технологии и политики. Он должен иметь уровень подготовки не ниже уровня, котрый имеет организация, потому что он в полной мере ответственен за высокое качество обучения и одитинга, и за работу персонала. В его власти предпринять любые необходимые действия, чтобы обеспечить результаты саентологии и исправить любые отклонения в организации.

Отделение квалификации не принимает приказов, касающихся того, что технически делать со студентами, преклирами или персоналом. И ничто не может помешать начальнику отделения или отделению квалификации выполнять задачу отделения квалификации.

Это первый отдел ОХС и наиболее важный отдел во всей организации. Его уровень осознания это РАСПОЗНАВАНИЕ.

У начальника отделения есть заместитель, который заботится о выполнении всех внутриорганизационных административных обязанностей отделения, таких как: заседания Рекомендательного Совета (совет начальников отделений, который рекомендует высшим руководителям организации, что необходимо изменить), о пополнении Отделения персоналом, регулирует вопросы финансового планирования, и т.д., в то время как начальник отделения руководит отделением и следит за тем, чтобы оно выполняло свои функции.

Он возглавляется Начальником Отдела Направления и Персонала.

Ценные конечные продукты Отделения Квалификации:

Одной из наиболее важных функций, за которые отвечает Отдел, является обеспечение того, чтобы нанимался новый, удовлетворяющий требованиям персонал, и чтобы это происходило с огромной скоростью.

1. ЭФФЕКТИВНЫЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРУЮЩИЕ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

В то время как большое количество нанимаемого персонала является ключом к расширению организации, важно также, чтобы этот персонал действительно удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом, и нанимался из правильных, соответствующих инструкциям резервов персонала организации. Они очень конкретны. Организация нанимает из своего НЦХ в Отделении 4, базовых курсов в Отделении 6Б, студентов Академии в Отделении 4, линий тестирования в Отделении 6А, внештатных сотрудников, внештатных одиторов, из Дианетических и Саентологических групп, школы машинописи и бизнеса и агенств по трудоустройству согласно ИП ОХС 24 Июня 70 II, РЕЗЕРВЫ ПЕРСОНАЛА. Отдел 1 наниамет как Саентологов, так и новую публику, используя вышеупомянутые резервы персонала. Но он очень строго следит за тем, чтобы нанимаемый персонал удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом согласно ИП ОХС 11 Нояб. 76 RBI, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТИСТИК, ОХС, ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

2. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Была обнаружена одна организация, в которой было очень большое количество персонала, но которая, в то же время, постоянно сражалась ниже критической точки. Зарплата персонала была низкой, не было денег на материалы, и её статистики были низкими. Расследование показало, что причиной постоянных трудностей организации не было большое количество персонала. Причиной было то, что многие из сотрудников не соответствовали требованиям. Организация не нанимала из соответствующих инструкциям резервов. Вместо этого она направляла в штат людей с улицы. В результате организация была укомплектована подростками, прогуливавшими школу, клиентами соседних столовых для бедных, бродягами и прочими неприятными типами. Средний тест способностей был очень низким. Как только это было обнаружено, ситуация была быстро исправлена за счёт избавления от неудовлетворявшего требованиям персонала и немедленного перехода к использованию соответствующего требованиям резервов персонала. Начал приходить персонал высокий по тону, и скоро организация быстро выросла и преуспевала с этого момента.

Урок этого состоит в том, что неиспользование стандартных резервов персонала приводит к найму низкокачественного персонала, который только вредит расширению организации. Они перегружают остальную часть организации своими овертными продуктами, с которыми приходится разбираться остальным. Они связывают время продуктивных членов организации в бесконечном "управлении ими" и в большинстве случаев совершают преступные и разрушительные действия, которые мешают работе остальной части организации. Они приводят общий уровень организации к своим низким стандартам, и организация будет страдать и никогда не оторвётся от земли.

Уровень осознания отдела 13, отдела подлинности - ПОДЛИННОСТЬ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела - обеспечивать техническую добросовестность, и следить за тем, чтобы результаты организации были превосходны и устойчивы.

"Людей можно исправить. Но нельзя строить новый мир со сломленными людьми." (ИП ОХС 29 Марта 82, ИНСТРУКЦИЯ О ПЕРСОНАЛЕ)

В этом отделе проверяется то, чему студенты научились при прохождении курсов, и состояние, достигнутое преклирами в одитинге. Этот отдел имеет дело с истиной: либо студенты и преклиры чего-то добились, либо нет. Способность одитора изменять состояние преклиров и способность преклира или клира изменять состояния по всем динамикам - является главной заботой этого отдела.

Вот почему Отдел 1 нанимает большое количество удовлетворяющего требованиям персонала из правильных резервов персонала, который может быть обучен, получить шляпы и хочет выполнять свою работу.

Если говорить кратко, этот отдел определяет "да" или "нет", и следит за тем, чтобы частица была направлена соответственно этому. Для того, чтобы выполнить эту задачу, принципом работы персонала должна быть истина, персонал должен быть уверен в технологии и политике саентологии, и - cамое главное, персонал должен быть способен экзаменовать. Экзамен - это вовсе не пассивный процесс, он включает в себя тщательное наблюдение или изучение, расследование, проверку знания или качества чего-либо - он активен, это не пассивное созерцание. Там, где эта функция не выполняется, Отделение Квалификации становится точкой следствия и обращается внутрь себя.

Персонал Отдела 1 знает, что они каждый день строят лучший мир за счёт приёма новых членов организации, которые затем делают вклад в наиболее ценную игру на этой планете : Очищение планеты. Это делается путём расклейки объявлений и афиш о приёме на работу, проведения интервью с перспективными кандидатами из правильных резервов персонала и подписания с ними стандартных 21/2 - и 5-годовых контрактов, рассылки по почтовому списку организации большого количества рекламных материалов о приёме на работу, и в общем, делая вступление в организацию вещью, которую стоит делать. Это не делается за счёт направления большинства нового персонала с улицы.

Администратор по Квалификационным Интервью и Квитанциям делает так, чтобы все люди направлялись в отделение квалификации и из него, благополучно и эффективно. Он также выдает счета на оплату студентам и преклирам, направляемым в секцию коррекции или проверок за услуги Отделения Квалификации по прояснению слов, и выдает квитанции всему персоналу за обучение и одитинг. Это достаточно большая ответственность, потому, что отделение квалификации работает с людьми: как с персоналом, так и с публикой, - и эти люди должны знать, что о них заботятся. Отделение квалификации - это последнее пристанище, когда другие двери закрыты, и администратор по квалификационным интервью и квитанциям является точкой входа в отделение квалификации.

Отдел 1 вступает в контакт со студентами и ПК в организации и Центральном Файле, а также с прежними сотрудниками, которые закончили свои контракты и, используя письма и рекламу и прямой контакт и технологию Продаж Большой Лиги, они делают так, чтобы все эти люди подписали контракт и начали работать как члены персонала. Отдел 1 постоянно создаёт исходящий поток для поиска нового персонала и поддерживает высокий уровень энтузиазма в этом деле.

Экзаменационная секция проверяет продукты организации, экзаменуя студентов и преклиров. Никогда не допускается снижение требований к результатам обучения или одитинга. Экзаменационная секция должна обнаруживать все некачественные продукты и направлять их в отдел коррекции. Техническая целостность - это главное, и любые предложения снизить технические стандарты должны быть отвергнуты.

Работа в этом отделе требует высокого уровня настойчивости и отказа мириться с любыми препятствиями.

Когда студент или преклир честно достигает желаемого мастерства или состояния, этот отдел регистрирует факт. Разделы саентологического паспорта человека должным образом утверждаются, чтобы быть постоянным свидетельством достижений, которые сохраняются не на одну жизнь.

Персонал Отдела 1 использует Шкалу Тонов, таблицу Хаббарда Оценки Человека и Треугольник ARC для общения с перспективными кандидатами для приёма на работу для того, чтоб в подписать с ними контракт и сделать так, чтобы они играли в единственную игру, которая освободит человека.

В секции сертификатов и наград заранее готовятся привлекательные сертификаты, которые каждый мог бы с гордостью показывать. Они изготовляются типографским способом, что гарантирует высокое качество, в результате чего получается профессиональный сертификат. Когда студент или преклир достигает какого-либо уровня или ступени, отдел подлинности издает сертификат, который затем выдается регистратором в Отделении 2.

Персонал Отдела 1 рассматривает любую стычку как бой. Как только они узнают о Саентологе с высокими статистиками, которому следует быть в штате, они планируют, как вести с ним работу, и настойчиво действуют запланированным образом до тех пор, пока не поднимут с ним контакт и он начнёт работать как персонал. Они используют ИП ОХС 13 Окт. 59, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА DEI (Желание-Принуждение-Запрет) и продолжают заинтересовывать перспективных кандидатов различными способами, пока они не почувствуют желание стать членами организации. Они никогда не отступают и никогда не оправдываются за любые кажущиеся недостатки в организации, но требуют, чтобы критикующий их человек вступал в организацию и помогал исправить их. Они знают, что за счёт приёма в их организацию нового ценного персонала, они ценятся на вес золота.

В руках этого отдела - репутация организации.

Сотрудники Отдела 1 являются профессионалами. Они сами обучены шляпам Серии Персонала и технологии Продажи Большой Лиги. У них есть красивые папки, содержащие ссылки Л.Рона Хаббарда о важности вступления в организацию, которые они используют в интервью с публикой. Поддерживая респектабельный вид сами, они также содержат респектабельные офисы. У них есть точка зрения, что они являются представителями Л.Рона Хаббарда в организации и доводят до сознания других, что это честь быть сотрудником Саентологической организации, и что это миссия, а не просто работа с 9 до 5. Они направляют людей, делающих нечестные или клеветнические замечания о работе в Саентологической организации прямо в Этику без В и О.

Ценный конечный продукт Отдела 13:

Отдел 1 никогда сам не отказывает в приёме на работу из правильных резервов персонала, основываясь на мнении или произвольных суждениях, и не позволяет делать кому-либо ещё внутри организации. Они оценивают претендентов путём обзора папок и тестирования.

ЗАСЛУЖЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ.

Отдел 1 имеет линию проектов подготовки для любого, кто имеет какое-либо несоответствие требованиям, которое может быть исправлено, и регулярно вступает с ними в контакт, чтобы провести их через проекты подготовки и привести в организацию для вступления в штат. Они поддерживают своих перспективных кандидатов нацеленными на проекты подготовки и проводят их через них за минимальное возможное время, чтобы они могли быть частью величайшей существующей игры.

Отдел 1 вводит и поддерживает в действии компьютеризированные направляющие формы, которые рассылаются организациям руководством. Организация состоит из линий и терминалов. Направляющие формы вводят в действие стандартные соответствующие инструкциям линии в организации. Они также излагают точные соответствующие инструкциям действия, которые любой терминал на линиях должен делать с людьми и частицами, двигающимися по линиям организации. Следовательно, НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ СОЗДАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНСТРУКЦИЯМ ОРГАНИЗАЦИЮ. Вот почему жизненно необходимо, чтобы они использовались и использовались точно. Это также является причиной того, что Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы это происходило во всех случаях.

Уровень осознания отдела 14, отдела усовершенствования персонала - УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела: обеспечить превосходное состояние кейсов всего персонала, прогресс в его обучении, создать настоящую команду сотрудников, увеличив ценность их самих и организации.

Отдел 1 обучает шляпам и тренирует персонал так, чтобы направляющие формы использовались постоянно, и они должны быть свирепыми, делая это, потому что организация, которая не использует стандартные направляющие формы, будет организацией, не соблюдающей технологию, и не будет формироваться и расширяться.

Этот отдел обслуживает саму организацию - рост организации целиком зависит от деятельности этого отдела. ОХС создает организацию. Отдел усовершенствования персонала должен существовать, чтобы сделать организацию работоспособной.

Отдел 1 - это тот, кто вывешивает оргсхему организации и поддерживает её всегда соответствующей текущему состоянию и отражающей действительные посты, которые занимают люди. Отдел 1 добивается, чтобы оргсхема была известна всему персоналу, используя упражнения, такие как Китайская Школа. Таким образом, каждый сотрудник вырабатывает хорошее понимание организации и своей шляпы и как она связана с другими - так организация становится командой.

Основным ресурсом саентологической организации является её персонал и применение им технологии и политики Л.Рона Хаббарда. Члены организации, проодитированные и обученные в отделе 14 для своих постов до состояния уверенности и компетентности, дают саентологической организации уникальное преимущество перед другими видами деятельности на Земле.

Отдел 1 управляет всем новым персоналом в команде стажёров ОХС. Во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала это обеспечивает, чтобы новый персонал должным образом программировался. Если он не прошёл Шляпу Студента, новый сотрудник изучает Основы Обучения. Он должен изучать Курсы Статус Персонала 0,1,2, которые содержат оргсхемы функций отделений и отделов, а также полную оргсхему должностей, которая отображает все посты в организации. Эти курсы жизненно важны, т.к. они дают ему основы знаний о том, что представляет из себя организация, как она действует, и что ожидается от него, как от члена команды.

Начальник отдела усовершенствования персонала делает каждого сотрудника стабильным терминалом в организации, и отсюда генерируется энергия. Цель номер один - полностью обученный и аттестованный для своих постов персонал. Каждый из персонала проходит собеседование у начальника отдела усовершенствования персонала, и ему дается его собственная личная программа обучения и одитинга.

Сотрудники Отдела 1 заботятся о вновь нанятом персонале и следят за тем, чтобы они действительно начали работать и получили полезную работу во время стажировки и проходили своё базовое обучение. Однако Отдел 1 также распознаёт, когда стажёр не справляется из-за слишком медленного обучения или из-за того, что он не выполняет порученной ему работы и направляет таких людей из организации через отделения Квалификации с программами, включающими обучение и одитинг как публики, чтобы они получили качества, необходимые для персонала.

Эта программа включает в себя: продвижение сотрудников через статусы персонала, получение каждым соответствующей его посту шляпы, подготовку в объеме тома КРО для их отделения, прохождение всего КРО, - и для руководителей - прохождение Обзорного Курса Флага. Технический персонал, в дополнение к получению "шляпы" программируется для технического обучения более высокого уровня (одитор, супервайзер, К/С), что дает ему более высокий профессионализм для работы на своих постах.

Отдел 1 следит также за тем, чтобы была вывешена оргсхема, показывающая, какие посты в организации должны быть заполнены, и обепечивает, чтобы организация правильно укомплектовывалась персоналом так, чтобы поддерживалось правильное соотношение технического и административного персонала, и организация следовала правильной, соответствующей последовательности укомплектования организации. Этот отдел должен принимать во внимание нормы работы и потребности продукции и предсказывает таким образом, чтобы продукция беспрепятственно расширялась. Используя вышеизложенную информацию, а также качества новых сотрудников, Отдел 1 определяет размещение на посты нового персонала, завершающего свои Статусы Персонала.

Очень важными курсами для работы всего персонала являются "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни". Курс "Ключ к жизни" повышает способность понимать и учиться. С помощью его вы приходите к общению с миром и людьми. Благодаря этому курсу персонал быстро и легко учится, понимает и применяет политику и технологию Л.Рона Хаббарда, чтобы добиться успеха на своей должности и для организации в целом. "Курс ориентации в жизни" дает вам необходимые инструменты, чтобы быть компетентным в жизни. Успешно проведя персонал через курсы "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни" отделение квалификации создает условия для процветания организации.

После решения о выборе поста, на который человек должен быть назначен, Отдел 1 во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, проводит правильное программирование нового персонала по их дальнейшим шагам по обучению шляпам и обучению для назначения их на пост. Тогда как программирование персонала делается на индивидуальной основе Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, каждый сотрудник проходит шаги номера 16 Серии Администратора по Построению Организации, изучает свою минишляпу, краткое изложение функций отделения, полную шляпу, КРО Том 0 и КРО Том его отделения. Отдел 1 обеспечивает обучение шляпам и практику персонала так, чтобы они были стабильны и контролировали свои посты и производили свои продукты. Жизненно важной частью этого является обеспечение того, чтобы персонал имел шляпные учебные пособия для их постов, чтобы они получили проверки по ним и применяли их.

Это задача начальника отдела усовершенствования персонала - обеспечить посещение персоналом занятий, выполнение им своих программ, устранение неправильно понятых слов. Иногда у персонала появляется привычка пропускать занятия, или их Начальники, которые сами не учатся, мешают им посещать занятия. Начальник отдела должен быть внимателен к таким вещам, и предпринимать немедленные действия для исправления такого положения.

Когда другое отделение требует персонал от Отдела 1, этот отдел связывается с Отделом 3 ОХС, чтобы убедиться, что были проведены опросы использования. Эти опросы выясняют, используется ли полностью персонал, существующий в отделении, требующем дополнительное количество персонала. Они выясняют, вывешены ли у них статистики, имеют ли они шляпы и производят ли они продукты. Отдел 1 заставляет рассматриваемое отделение исправить любые обнаруженные недостатки. Он размещает персонал только в области, которые используют персонал.

Наделение персонала "шляпами" и его обучение настолько важно, что Л.Рон Хаббард наделил начальника отдела усовершенствования персонала всеми полномочиями, чтобы призвать к акции правосудия над любыми начальниками, которые не обеспечивают возможность обучения своего персонала. И если этот вопрос нельзя решить на месте, обязанность начальника отдела - немедленно поставить в известность об этом вышестоящее руководство, которое обеспечит решение этого вопроса. Прервать линию члена персонала к источнику - является серьезным нарушением

Отдел 1 поддерживает порядок в том, кто назначается и куда, и не назначает просто для тех, кто кричит громче. Отдел 1 также предотвращает несанкционированные перемещения в организации и даёт персоналу возможность стабильно занимать свои посты. Они не производят несанкционированной местной смены персонала, в нарушение ИП ОХС 16 Нояб. 74 RD, ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, СНЯТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТ ЗАПРЕЩЕНЫ, или музыкальные стулья в организации для того, чтобы удовлетворить потребности в персонале. Они должны быть несгибаемыми с своём отказе срывать людей с постов, чтобы решить проблемы другого персонала.

С другой стороны, проведение персонала через их программы, создает организацию в которой соблюдается технология и политика, и организация в результате еще более процветает и расширяется.

Файлы персонала и послужные списки являются жизненно важным инструментом Отдела 1, который поддерживает их в НВ времени и в идеальном порядке, для всех сотрудников организации. Эти файлы используются при назначении персонала и продвижении по службе, и ими никогда не пренебрегают и не позволяют им устаревать.

Существует также прямая связь между жизнеспособностью (уровнем выживания) организации и прогрессом кейсов персонала. Персонал должен подниматься по Мосту, и для него должны быть реальными грандиозные результаты, которых может добиться саентологическая и дианетическая технология. Это настолько важно, что отсутствие одитинга для персонала, является серьезным этическим нарушением. Сам персонал вправе требовать чтобы в организации было достаточно одиторов не только для публики, но и для персонала. И весь персонал должен быть проодитирован до состояния Клира, чтобы когда организация вырастет до размеров старого Сент-Хилла, мог прибыть корпус Вселенной и одитировать персонал на уровнях ОТ. Таким образом, из персонала Саентологических организаций создается костяк ОТ.

Отдел 1 не только назначает на посты, обучает шляпам и проводит практику для нового персонала, он также постоянно заботится о существующем персонале. Во взаимодействии с Отделом Квалификации, он наблюдает за тем, чтобы они становились более компетентными при помощи более высоких уровней шляп, обучения и одитинга и становились назначенными на посты постоянно.

Чтобы получить больше одиторов для персонала и публики, у организации есть очень хороший способ: надо набирать саентологов и замещать ими существующий персонал так, чтобы он мог учиться полный рабочий день в корпусе технического обучения (КТО). КТО является также способом обучения технического и квалификационного персонала более высоким уровням, таким, как класс VIII.

Отдел 1 также отвечает за Приёмную, за часть работы по направлению в организацию. У него есть дружелюбный и профессиональный Секретарь по Приёму Посетителей на посту, который предоставляет приходящей или звонящей публике полезные услуги и имеет хороший контроль. Он не использует каких-либо стажёров, работающих часть времени, занимающих пост Секретаря по Приёму Посетителей. Секретарь Приёму Посетителей это первый человек в организации, которого встречает публика, когда она приходит. Человек с плохим внешним видом, низкий по тону или даже просто неопытный человек на этом посту будет отпугивать многих людей.

Одним из признаков хорошего руководителя является способность хорошо представлять себе будущие события, и готовиться к ним. Например, там, где организация расширяется и начинает продавать больше услуг, чем оказывает, можно представить себе по крайней мере два возможных исхода:

Отдел 1 содержит Приёмную, оформленную и материалами на витринах, а также имеющую рекламу на все предметы книжного магазина и услуги, коробку ДП N1, список людей в организации (список публики, получающей услуги в организации) и Журнал Приёмной (в который записывается приходящую почту, уходящих и приходящих людей и который является официальной регистрацией деятельности), который аккуратно ведётся. Это часть поддержания упорядоченного потока в организацию так, чтобы организация была гостеприимным местом, куда публика любит приходить, и являлась островком душевного здоровья.

а) Ничего не делается, чтобы получить больше технического персонала, и тогда, продолжающееся недопроизводство услуг приводит организацию в состояние неэквивалентного обмена, снижает спрос на её услуги, и организация уменьшается.

Т.о., Отдел 1 создаёт организацию. Это волнующее место с быстрым ритмом работы и оно создаёт самые главные ресурсы, необходимые для очищения планеты. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ, НАЗНАЧЕННЫЙ НА ПОСТЫ И ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ является продуктом этого отдела.

б) Начальник Отделения Квалификации, в дополнение к ОХС и техническому отделению, подсчитывает, сколько технического персонала потребуется, чтобы поддерживать расширение, и он делает так, чтобы организация набирала персонал и обучала его в КТО.

Так же, как есть стандартная технология, существует и очень точная стандартная административная технология. Практически любая трудность, с которой может столкнуться организация, уже пройдена, найдено ее решение, и оно записано в инструктивном письме. По инструктивным письмам, как по карте можно прийти к преуспевающей организации. Обеспечить, чтобы члены организации были хорошо подготовлены, (как руководители в Корпусе административного обучения (КАО)), с помощью административных курсов таких как КРО, также является обязанностью Отделения квалификации.

Это второй отдел ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Связи. Уровнем осознания этого отдела является ОБЩЕНИЕ.

Создание КТО и КАО - это забота о будущем, о расширении и процветании. Без этих корпусов организация фиксирует уровень, до которого она может расширяться и обрекает себя на борьбу ниже точки выживания.

Важность этого отдела такова, что Л. Рон Хаббард сказал в ИП ОХС 25 Февр. 66 I, ФУНКЦИИ И СВЯЗИ: "Я мог бы привести целую организацию к Изобилию, просто имея одну шляпу - Начальника Отдела Связи.

В Отдел 14 также входит квалификационная секция прояснения, цель которой - прояснение неправильно понятых слов и препятствий в учёбе, чтобы обеспечить сохранение знания. Её продукт - это успешно работающий персонал.

Вся система связи организации принадлежит Отделу 2. Этот отдел наблюдает за тем, чтобы существовал главный Центр Связи и чтобы каждый индивидуальный сотрудник имел свои корзинки связи, установленные и ясно помеченные для входящей, отложенной и исходящей информации. Это базовая система, при помощи которой информация движется внутри организации.

Администратор по связям с медициной обеспечивает возможность получения персоналом и публикой профессиональных медицинских услуг по мере надобности, и способствует поддержанию хорошего здоровья персонала организации и её публики.

Отдел 2 проводит инспекции корзинок персонала и следит, чтобы послания не накапливались и чтобы они обрабатывались и правильно направлялись другому персоналу. Отдел должен быть безжалостным с любым руководителем или сотрудником, который не обрабатывает вовремя свою корреспонденцию и справляется с этим, используя обучение шляпам, усиленное обучение или этику, или взаимодействует с Отделом 1, чтобы реорганизовать эту область.

Каждая организация в истории Саентологии, которая преуспевала и процветала, имела сильный и оперативный Отдел усовершенствования персонала. В любой организации, которая претерпела сокращение, отсутствовал такой отдел. Не требует доказательств тот факт, что обученный своим должностным обязанностям, хорошо подготовленный и проодитированный персонал зквивалентен расширяющейся и процветающей организации. Крайне маловероятно, скорее невозможно, чтобы какая-нибудь Саентологическая организация смогла КОГДА-ЛИБО подняться выше точки борьбы за выживание без этого Отдела, оперативно и эффективно действующего.

При получении почты Отдел 2 записывает её в журнал и быстро распределяет её по соответствующим терминалам в организации.

Ценный конечный продукт Отдела 14:

Юридическая и правительственная корреспонденция любого типа направляется прямо в Юридическую Секцию Отдела по Особым Делам в Отделении 7.

ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Письма, рассылаемые организацией, являются её послами и должны создавать надлежащий имидж Саентологии. Письма и их конверты, рассылаемые публике, печатаются на бланках организации. Часто письмо это одна из самых первых вещей, которую человек получает от организации. Некрасивый, непрофессионально выглядящий конверт и письмо передают неправильный имидж Саентологии и, следовательно, являются деградацией и отрезают людей от Моста. Отдел 2 также ответственен за наблюдение за тем, чтобы высококачественная корреспонденция исходила из организации в большом количестве, и что организация поддерживает высокий ARC со своей публикой за счёт ответа на все письма в течение 24 часов. Этот отдел устанавливает квоты на рассылаемые письма для всех точек, рассылающих письма, и регулярно проверяет их и заставляет выполнять свои квоты. Это быстро движущийся отдел, и он задаёт темы для всей организации за счёт скорости, с которой обрабатывается связь в организации.

В дополнение к письмам, Отдел 2 также обеспечивает, чтобы вся почта, рекламирующая услуги и материалы организации, рассылалась в большом количестве во взаимодействии с Отделением 2. Отдел 2 следит за тем, чтобы были в наличии все необходимые материалы, для того, чтобы обеспечить рассылку всей почты.

Уровень осознания Отдела 15, Отдела коррекции - КОРРЕКЦИЯ. Его возглавляет начальник отдела. Этот отдел обеспечивает свободный доступ ко всем саентологическим и дианетическим знаниям, их полное использование и немедленную коррекцию, если они были неправильно применены, обеспечивая таким образом техническую добросовестность организации.

Отдел 2 ответственен за наблюдение за тем, чтобы организация имела телекс, соединённый с континентальным Офисом по Связи с Флагом. Он наблюдает за тем, чтобы телексы направлялись прямо на стол получателя, и что на них отвечают и их передают очень быстро.

Именно здесь создаётся, расширяется и сохраняется библиотека организации, обеспечивая доступность для всех технологий дианетики и саентологии, а также сохранение этой технологии.

Другой важной обязанностью Отдела 2 является обеспечение того, чтобы организация имела Файлы по Копированию в НВ с дополнительными копиями в файле, чтобы издания были доступны персоналу. Отдел обеспечтвает, чтобы копии изданий Л.Рона Хаббарда и другие изготовлялись в течение 24 часов после получения организацией. Наличие стандартной системы Файлов по Копированию является краеугольным камнем для соответствующей источнику и расширяющейся организации.

Саентологические организации работают в области знания, и отделение квалификации - это то место в организации, где это знание сконцентрировано.

Таким образом, этот отдел полностью отвечает за систему связи организации и скорость, с которой частицы двигаются по ней. СКОРОСТЬ ПОТОКА ЧАСТИЦ САМА ПО СЕБЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО. Отдел Связи устанавливает скорость для быстрого расширения организации и получает свой ценный конечный продукт, который представляет из себя ЛЕГКО ДОСТУПНУЮ И БЫСТРО ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ СВЯЗЬ. Общение - это универсальный растворитель. Отдел Связи целиком и полностью отвечает за все линии связи организации.

Библиотекарь отделения квалификации получает две копии каждого учебного пособия, книги Л.Рона Хаббарда, включая книги, на которые делаются ссылки, такие как тома КРО (Курс Руководителя Организации), серии менежмента, технические тома и тома исследований и открытий. Он также получает для библиотеки отделения квалификации копию каждой лекции Л.Рона Хаббарда. В библиотеку отделения квалификации также включаются словари, энциклопедии, руководства для оборудования организации, справочные материалы по другим предметам. Красная полоска показывает, что книга, учебное пособие и т.п. является главной копией и её никогда нельзя выносить из библиотеки. Дополнительные копии могут выдаваться на вынос, но библиотекарь должен вести запись в журнале, чтобы быть уверенным, что они будут возвращены на место в том редком случае когда они были выданы. Теперь у сотрудника есть место, куда он может прийти за информацией.

Главный кейс-супервайзер является царём стандартной технологии, и он целиком и полностью отвечает за поддержание точных технических стандартов организации. Главный К/С должен быть самым главным экспертом по техническим вопросам. И его обязанности в организации простираются на всю организацию потому, что он также должен следить за тем, чтобы каждый человек на любой линии, которая имеет отношение к оказанию технических услуг, являлся бы в высшей степени экспертом на своём посту. Это касается не только К/Супервайзеров, одиторов и администраторов по коррекции, но также и супервайзеров, персонал технического сервиса, администратора по этике, начальника отдела одитинга и других. Это не означает, что он руководит всей организацией, но чтобы быть в полной мере гарантом качества технологии организации, он обязан настаивать на высоких стандартах и безупречном функционировании линий. Главный К/С не позволяет ни одной ошибке сойти со своего стола не исправленной, и ему даны полномочия предпринимать любые действия, чтобы в полной мере выполнить свою работу.

Это третий отдел в ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Инспекций и Докладов. Его уровень осознания это ВОСПРИЯТИЕ.

Кроме любых корректирующих действий, которые он выполняет, в его обязанности входит выявлять и благодарить тех, кто поддерживает высокий технический стандарт, и он отмечает персонал наградами стандартной технологии в качестве признания их достижений в этой области. Это является такой же важной стороной деятельности главного К/С, как и нахождение ошибок в применении технологии.

Этот отдел необходим для самого существования организации и для достижения стабильного и продолжающегося расширения.

Главный К/С может делать одну большую ошибку: в дополнение к своим обязанностям, взять на себя работу технического К/С. Это ставит его в неудобное и шаткое положение участника конвейера в техническом отделении, так как в то же самое время ему приходится поддерживать высокий стандарт качества в организации. Если главный К/С обнаруживает, что оказался в таком положении, тогда необходимо немедленно обучить другого К/С "шляпе" технического К/С.

Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы существовало расписание организации для персонала и чтобы весь персонал без исключения строго придерживался его. Представьте себе спортивную команду, приходящую на игру, где каждый игрок приходит и уходит в разное время - эта команда будет проигрывать каждую игру, потому что это не команда. То же самое происходит и в организации. Должно быть расписание организации, и она должна ему следовать или она не будет командой и будет терпеть поражения. Это задача Отдела 3 - сделать так, чтобы это происходило. Но заставить персонал приходить вовремя недостаточно. Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы персонал делал то, что он должен делать - производить на своём посту в рабочее время. Сотрудник, который приходит вовремя на перекличку, но затем уходит к кофейному автомату поболтать 20 минут с другими сотрудниками, также разрушает команду и расширение организации. Чтобы быть командой, каждый её член должен знать, что другие члены команды находятся на своих постах, делая то, что они должны делать, и что он может рассчитывать на них.

Предполагается, что главный К/С должен быть Лидером технологии, который является высшим титулом, присваиваемым главному К/С. Будучи Лидером технологии класса VIII, он является настолько большим экспертом, что ему никогда не нужно думать, что такое стандарт - он знает. Он насыщает этой уверенностью саму организацию, и в особенности технический персонал, создавая атмосферу, где публика могла бы благополучно подниматься по Мосту. Его обязанности как Лидера технологии по поддержанию технических стандартов распространяются за пределы организации, в том числе и миссии в его районе. Он наделён властью предпринимать любые действия, необходимые для поддержания технических стандартов в подчиненном ему районе (может приостановить действие сертификатов одиторов или К/С, отправить их на переподготовку или повторное обучение в интернатуру. Он - технический царь.

В Отделе 3 находится стандартная машина времени, которая ведёт учёт приказов руководства и других неподчинений им и также инспектирует состояние проектов во всей организации и докладывает об этом начальнику соответствующего отделения.

Существует также "Техническая Иерархия", состоящая из главного К/С, К/Супервайзеров, начальника отделения квалификации, администратора по коррекции и супервайзера интернатуры. Этот комитет следит за техническими вопросами организации и выявляет все недостатки, которые могут существовать.

Отдел 3 активно инспектирует организацию, её помещения и персонал и замечает и определяет факторы, подавляющие или замедляющие производство, что отражается в низкой статистике. Это достигается за счёт наблюдения за тем, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник имел действительную статистику, которая действительно измеряет ежедневную и еженедельную продукцию его поста. Это включает наблюдение за тем, чтобы графики были на видном месте, поддерживались в НВ и использовались.

Секция коррекции находит пробелы в знаниях и полностью их восстанавливает. Она выявляет и устраняет действительные причины неправильного использования персоналом и студентами технологии и политики, и следит за тем, чтобы материалы были известны (все неправильно понятые слова в них прояснены), полностью и без ошибок воспроизведены и отработаны на практике до полной уверенности. Эта секция работает со всей организацией и несет всю ответственность за коррекцию организации, обеспечивая, чтобы обнаруженные ПОЧЕМУ были исправлены, что приводит в результате к реальному улучшению и продвижению к идеальной ситуации.

Отдел 3 выясняет, ПОЧЕМУ не могут быть произведены продукты или ПОЧЕМУ они производятся медленно, и докладывает это старшим по должности и руководителям для исправления и коррекции. Формы Инспекций и Докладов являются одним из ключевых инструментов, применняемых Отделом 3 для любой области или человека, которые (а) не передают всю статистику, (б) чья текущая статистика низкая или (в) чья статистика падает. Информация из этих Форм Инспекций и Докладов используется Отделом 3 и Отделением Квалификации для коррекции и исправления соответствующих сотрудников.

Некоторым кажется, что администратор по коррекции должен быть обучен на самом высоком уровне по тем предметам, по которым он корректирует других - эта абсолютно неверная информация не давала в полном объёме использовать действительные инструменты, с помощью которых администратор по коррекции должен делать свою работу. У администратора по коррекции имеется своя собственная точная технология - полный набор инструментов, которые были созданы Л.Роном Хаббардом для восстановления утерянной технологии и политики. Для полного успеха администратору по коррекции нужно всего лишь мастерски владеть своими инструментами коррекции.

Другой функцией Отдела 3 является внедрение основ организации. Существует серия шагов, которые являются базовыми для организации. Отдел 3 внедряет их один за другим и таким образом строит организацию.

В Секции коррекции существует собственный сектор по прояснению слов, который специализируется по нахождению и полному прояснению неправильно понятых слов, которые являются источником различных ошибок.

Каждую неделю, как часть наблюдения за продукцией и расширением организации, Отдел 3 собирает статистики каждого индивидуального сотрудника вместе с их описанием действий, соответствующих формулам состояний за неделю, основанными на их личных статистиках поста.

"СОГЛАСИЕ С ОТСУТСТВИЕМ ИЛИ НЕНАСТАИВАНИЕ НА ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРКАХ ПО ВСЕМ ПРОЦЕССАМ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, ОТНОСЯЩИМСЯ К ИНТЕРНАМ НЦХ ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ, ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ ИЛИ ИНТЕРНАМ В ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УРОВНЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЕ ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ДО ТОГО, КАК РАЗРЕШИТЬ ИМ ОДИТИРОВАТЬ ПРЕКЛИРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, И СУПЕРВАЙЗЕРОВ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТ ИЛИ ПРИНИМАЮТ ЭКЗАМЕНЫ, ИЛИ НЕНАСТОЙЧИВОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЭТОМУ ИНСТРУКТИВНОМУ ПИСЬМУ, ИЛИ СОЗДАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТОГО ИНСТРУКТИВНОГО ПИСЬМА, ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРОВЕРОК ИЛИ СПИСКОВ". - ИП ОХС 8 МАРТА 66, ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ.

Отдел 3 изображает и размещает на доске, которую может видеть весь персонал, главные статистики отделений и статистики отделов. Это Инфоромационный Центр Организации. Из этого, используя другие данные Отдела 3, ОХС может определять, какое отделение, отдел, секция, сектор или пост требует расширения новым или обученным персоналом, помещеними, и материалами и т.д. или какой требует уменьшения этих ресурсов или коррекции одного или более из них.

Проверки против "тяжких преступлений" - этот термин появился после того как Л.Рон Хаббард раскрыл причину ухудшения статистик в одном из технических отделений, которая и вывела его прямо на одиторов, которые не проходили проверку по процессам, которые они одитировали, и в результате они неправильно применяли технологию. Это стало считаться самым большимм преступлением, которое только можно совершить в техническом или квалификационном отделении, потому, что приводило к отказу в стандартной технологии преклирам и студентам. "Тяжкие преступления" в области администрирования являются такими же серьёзными. Недостаток стандартной административной технологии приводит к тем же самым последствиям для организации - нет результатов, нет расширения. По этой причине своевременное проведение проверок технического и административного персонала организации против "тяжких преступлений" и регистрацию их надлежащим образом в журнале проверок на "тяжкие преступления", было поручено секции коррекции, с тем, чтобы это поддерживалось и никогда не было утрачено как функция.

Отдел 3 внедряет Доклады-Уведомления. Он поощряет сотрудников к воздействию на своих товарищей, чтобы они вели себя правильно, требуя, чтобы они систематически писали Доклады-Уведомления обо всём, что они знают или видят или ообнаруживают, что противоречит стандартной этике, технологии или инструкциям. Отдел 3 действует на основе Докладов- Уведомлений, которые он получает и наблюдает, чтобы ни одному человеку не препятствовали писать их. Отдел 3 ведёт этические файлы на каждого сотрудника. Он исследует области низкой статистики в организации и использует толщину этических файлов для нахождения терминалов для расследования в соответствующих областях. Потому что он имеет файлы докладов сотрудников и потому что он может видеть и расследовать, он находит того, кто вызывает нарушения и подавляет организацию.

В этом отделе находится интернатура организации, которая существует, чтобы сделать из выпускников курса профессионалов, не допускающих ошибок. В интернатуре нет быстрого потока; с интернами проясняются слова, они сдают фронтальные проверки по своим материалам и у них принимаются упражнения. Прошедшие проверку получают разрешение квалификационного отделения на одитинг и начинают работать под наблюдением опытных профессионалов. Интернатура выпускает технический персонал и администраторов, которые являются профессионалами, не допускающими ошибок и уверенными в своих силах.

Для выполнения своих обязанностей Отдел 3 должен иметь персонал, который полностью обучен технологии этики и правосудию. Каждая организация должна иметь как минимум одного сотрудника в Отделе 3, который был бы обучен, как Магистр Саентологии. Магистр Саентологии не только полностью обучен технологии этики, но и является также обученным одитором, обученным администратором и он хорошо знаком со всеми аспектами, которые связаны с исправлением этики, такими как Проверка на Безопасность и технология ПИН. Существуют специальные требования к кейсу, которым должен удовлетворять Магистр Саентологии для того, чтобы заслужить свой титул. Этот титул сопровождается ответственностью за внедрение этики не только внутри его организации, но также и во всей зоне, окружающей организацию, включая публику и любые внешние элементы. Он следит за тем, чтобы другие Администраторы по Этике были полностью обучены шляпам, компетентны и эффективны. Технология Этики точна и обладает большой силой. Она должна применяться обученным персоналом.

Ценный конечный продукт отдела 15:

Применяя стандартную этику и правосудие, Отдел 3 внедряет этику - что должно быть сделано до того, как может быть внедрена технология, и, следовательно, это создаёт безопасное окружение, в котором люди с высокими статистиками защищены и в котором продукты и ценные конечные продукты организации могут быть и действительно достигаются.

1. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Отдел 3 также поддерживает безопасность организации, что включает обеспечение того, чтобы персонал поддерживал физическую безопасность своих помещений. Он отвечает за хранение файлов ценных документов и безопасное их хранение в упорядоченном состоянии. Это всё является частью того, чтобы организация была безопасной средой, где персонал может работать и производить без отвлекающих факторов.

2. ВЫПУСКНИКИ ИНТЕРНАТУРЫ, КОТОРЫЕ ОДИТИРУЮТ БЕЗ ОШИБОК.

Таким образом, Отдел 3 находит, ПОЧЕМУ и КТО влияет или замедляет производство, и исправляет или удаляет их; получает постоянно увеличивающуюся продукцию за счёт правильного применения своих функций и эффективно работает в направлении и достигает крепкую и стабильную организацию, где ВСЕ достижения, возможные от услуг, предоставляемых организацией, ДОСТИГАЮТСЯ, и предпринимет эти необходимые действия во взаимодействии с другими отделами ОХС и остальной частью организации для получения своего продукта, которым являются ЭТИЧНЫЕ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ И ЧУВСТВУЮЩИЕ СЕБЯ В БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛ И ПУБЛИКА.

Отделение квалификации является хранителем знания дианетики и саентологии. Оно следит за тем, чтобы технология Л.Рона Хаббарда была доступной, полностью воспроизводилась без неправильно понятых слов или ложных данных, и точно использовалась.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отделения ОХС это:

Для здоровья организации и для того, чтобы она получала свои продукты, должны существовать потоки организации, от одного отделения к другому, и линии между отделениями. Именно эта взаимозависимость между отделениями позволяет существовать потоку. Но этот принцип может быть грубо нарушен, если позволить отделениям сливаться и допустить выполнение одним отделением функций другого. Было несколько таких случаев с отделением квалификации, которые привели организацию к неприятностям. В одном из этих случаев персонал отделения квалификации был использован для ликвидации задолженностей технического отделения, что является грубой ошибкой в использовании отделения квалификации. Хотя была видимость существования отделения квалификации, на самом деле его не было, и организация более не была способна себя корректировать. Персонал отделения квалификации забыл о цели своего отделения и переориентировался на производство продукции. Организация теряла одиторов, так как никто их не корректировал. В другом случае организация использовала техническое отделение для проверки папок преклиров, прежде чем допустить преклиров к аттестации (функция отделения квалификации). Это привело к урезанию технологии, и публика стала обходить эту организацию стороной. После того, как отделение квалификации стало заниматься своими действительными обязанностями, обе эти ситуации были разрешены.

ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ПРОДУКТИВНЫЙ И ЭТИЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Отделения зависят друг от друга. Если нет технического отделения, организация не получает продукта, и теряется смысл в существовании других отделений. Если отделение по работе с публикой не организовывает активной поддержки со стороны саентологов, не состоящих в штате, и не привлекает новую публику в организацию, тогда организация будет сокращаться. ОХС должно основать организацию и поддерживать в устойчивом состоянии её линии и терминалы. Каждое отделение выполняет свою уникальную функцию в организации, без которой организация не сможет нормально работать. Но независимо от конкретных недостатков в организации, отделению квалификации поручено исправлять их, и оно в полной мере несёт за это ответственность.

Три подразделения ОХС очень тесно сотрудничают для получения этого продукта. Отдел 1 это точка зарождения ОХС и всей организации. Без персонала нет организации. За счёт набора, назначения на посты, обучения шляпам и обучения Отдел 1 создает компетентных сотрудников, которые выдают продукты. В Отделе 2 устанавливается и поддерживается система связи организации. Без систем и линий связи все продукитвные действия в организации будут остановлены, и работа Отдела 1 будет напрасной, если Отдел 2 не делает свою работу. Быстро движущиеся системы и линии связи жизненно важны для продукции персонала и действительно создают организацию с высокими статистиками. Отдел 3 должен существовать для поддержания этики и для того, чтобы не дать ПИНам и ПЛ блокировать линии продукции. Без этой функции в действии работа Отделов 1 и 2 по построению быстро движущейся и продуктивной организации будет сокрушена. Отдел 3 предотвращает это и поддерживает этику во всей организации так, чтобы продукция индивидуальных сотрудников была высокой. Работая в тесном взаимодействии и координируемый Начальником ОХС, ОХС выдаёт свой полный продукт ОРГАНИЗОВАННОГО, ПРОДУКТИВНОГО И ЭТИЧНОГО ПЕРСОНАЛА.

Если Отделение Квалификации не носит шляпу по коррекции, то её неминуемо наденет кто-то другой. В лучшем случае это кончается тем, что руководители организации обнаружат, что они перегружены работой, пытаясь вывести организацию на правильный путь. В худшем - приведёт к тому, что публика начнёт обращаться к вышестоящему руководству, чтобы оно вмешалось. Необходимо понять, что организация без отделения квалификации в конце концов исчезнет и фактически целые цивилизации погибли из-за отсутствия способности к самокоррекции. К счастью, мы в состоянии решить эту проблему.

ОХС взаимодействует с остальными отделениями в организации для получения полного продукта всей организации. Распространение, Отделение 2 зависит от Отдела 2 в рассылке всей почтовой рекламы и писем. Бухгалтерия полагается на Отдел 3 в расследовании любых финансовых преступлений и нарушений, происходящих в организации, и исправлением этики ответственных за это. Техническое Отделение и все отделения в этом вопросе зависят от Отдела 1 в снабжении их новым персоналом или в помощи им в действиях отделений по набору персонала и от Отдела 3 в поддержании этики публики. Отдел 1 ОХС зависит от Отделения Квалификации в совершении необходимых действий с персоналом и в проведении их через их обучение так, чтобы они могли успешно действовать как полностью компетентный персонал в организации. Отдел 3 ОХС и Отделение Квалификации работают вместе над исправлением персонала, которому требуется коррекция и взаимодействуют для повышения работоспособности персонала. Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы Отделения по Работе с Публикой были укомплектованы персоналом, поскольку, когда эти отделения быстро растут и приводят публику толпами в организацию, Отдел 1 имеет большой и отзывчивый резерв для найма прямо в организации. Фундаментальным действием Исполнительного Совета в Отделении 7 ДОЛЖНО быть создание работающего ОХС. В противном случае, у них не будет организации, которой они смогут управлять. Без ОХС нет организации.

Иногда не осознаётся, что ответственность отделения квалификации распространяется на всю область вокруг организации. Внештатные сотрудники, внештатные одиторы, группы и миссии находятся на оргсхеме и отделение квалификации должно быть заинтересовано и заботиться об этих видах деятельности. По настоящему работает лишь то отделение квалификации, которое осуществляет контроль за соблюдением стандартов и применением инструктивных писем во всём своём районе. Когда это делается, то это приводит к изумительным результатам для организации, потому что такой широкий взгляд позволяет организации лучше контролировать свой район и больше влиять на свою среду. Помните, что продукт организации - не просто "саентологи", а изменённые условия посредством саентологии.

Офис Хаббарда по Связям это Элитный Корпус. Его персоналу доверена ответственность за создание и поддержание её так, чтобы она расширялась. Работа в ОХС это высокая ответственность, привилегия и доверие. Это ТО отделение, КОТОРОЕ создаёт организацию.

Это отделение ответственно за то, чтобы дианетика и саентология давали результаты для каждого клиента организации, для каждого её сотрудника, и для организации в целом. Отделение квалификации играет жизненно важную роль в сохранении действенности саентологии.