"Качество работы этого отделения задает курс организации и определяет её будущий прогресс" (ИП ОХС от 26 февраля 72RA V, КООРДИНАЦИЯ ИЛИ ХАОС, ПРОВЕРОЧНЫЙ ЛИСТ КАЧЕСТВА ДЛЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ).

Офис Хаббарда по Связям является элитным корпусом в организации. ОХС - это первое отделение в организации, и, вместе с Отделением Квалификации, оно приподнято на оргсхеме над другими отделениями из-за его важности. ОХС создаёт организацию и поддерживает её существование так, что она продолжает расширяться. Быть сотрудником ОХС это большая ответственность и честь.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ 7, АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ - СОЗДАВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКО ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ И БЫСТРО РАСШИРЯЮЩУЮСЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ПУТЁМ ПОЛНОГО И ТОЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВСЕХ ТЕХНИЧЕСКИХ, АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ЭТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛРХ.

Это Офис Хаббарда по связям.

Административное Отделение - отделение, на котором лежит основная ответственность за создание успешной и процветающей организации, которая предоставляет единственную действенную технологию для спасения человека: дианетику и саентологию. Создание большой, быстро растущей организации, которая предоставляет услуги и клирингует очищает всю свою область деятельности, начинается с Отделения 7.

Без соответствующего инструкциям, хорошо укомплектованного персонала ОХС организация не расширяется. Фактически это не организация. С соответствующим инструкциям, хорошо укомплектованным персоналом ОХС организация процветает.

Административное Отделение включает в себя всех высших руководителей организации. Это электростанция организации. Оно обеспечивает необходимое руководство, координацию, планирование и ноу- хау, чтобы привести и поддерживать организацию в соответствии с первоисточником, полностью признанной в обществе и расширяющуюся быстрыми темпами, и с высокими статистиками.

ОХС устанавливает форму и структуру организации, снабжает её персоналом, шляпами, обучением шляпам, линиями, направлениями, статистикой, этикой и многими другими ресурсами для создания организации, поддержания её в таком состоянии, в котором действительно производилась ПРОДУКЦИЯ и, за счёт предсказания будущих нужд в этих ресурсах соответственно увеличению потребностей публики на предоставляемые услуги и, за счёт обеспечения ими, вызывает расширение организации.

Отделение 7 состоит из наиболее обученных администрированию и опытных штатных сотрудников организации. Они являются экспертами по инструкциям, обладают ноу-хау, необходимым для создания стандартной организации и добиваются того, чтобы каждая её часть выпускала продукт. Они никогда не сидят просто за своими столами, занимаясь написанием посланий, а непреклонно и постоянно работают для того, чтобы улучшить и усилить организацию.

ВСЯ ЦЕЛЬ ЭТОГО ОТДЕЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО СОЗДАТЬ ПОСТРОЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ, КОТОРАЯ ОСТАЁТСЯ ПОСТРОЕННОЙ И СПОСОБНА К БЫСТРОМУ РАСШИРЕНИЮ.

Хотя каждый администратор в Отделении 7 имеет свою собственную конкретную шляпу и обязанности, весь штат Отделения 7 и руководители действуют как команда. Своими объединёнными усилиями, они создают сильную и процветающую организацию.

Это отделение возглавляется Начальником ОХС, чьей единственной ответственностью является ВО-ПЕРВЫХ построить само отделение и затем, используя отделение, построить и сформировать остальную организацию и поддерживать её существование и расширение. Начальник ОХС это точка, где решается судьба организации. Если Начальник ОХС стабилен сам, стабильно находится на посту, делая свою работу, и не носится взад- вперёд, делая работу, не соответствующую его шляпе, вы получите организацию.

Компетентное, работающее в соответствии с первоисточником, эффективное, отделение незаменимо. Вы можете судить о его эффективности по состоянию организации и расширению саентологии в вашем районе. Счастливая, жизнерадостная и быстрорастущая организация является свидетельством компетентного Отделения 7.

Работе Начальника ОХС по стабилизации и постронию организации помогает Администратор по Устранению Недостатков ОХС. В то время как Начальник ОХС строит ОХС, Администратор по устранению недостатков ОХС обеспечивает выдачу продукции отделений и справляется с шумом и отвлекающими факторами, которые в противном случае увели бы Начальника от его цели.

Административное Отделение управляет и задаёт темп всей организации. Оно создаёт жизненспособную, расширяющуюся организацию, выполняющую свою миссию очищения своего общества.

Это первый отдел ОХС и наиболее важный отдел во всей организации. Его уровень осознания это РАСПОЗНАВАНИЕ.

Директор - высший руководитель, отвечающий за всю организацию. Он является главой отдела 19, Офиса Директора. Отдел имеет уровень осознания - СОСТОЯНИЯ.

Он возглавляется Начальником Отдела Направления и Персонала.

Директор носит шляпу по всеобщему планированию и координации. Он регулирует действия организации так, чтобы они приводили к расширению и росту. Директор ставит цели расширения и задачи, которые должны быть выполнены, и координирует все виды деятельности, чтобы они были полностью направлены на достижение этих целей.

Одной из наиболее важных функций, за которые отвечает Отдел, является обеспечение того, чтобы нанимался новый, удовлетворяющий требованиям персонал, и чтобы это происходило с огромной скоростью.

Как высший руководитель организации, он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ. Он следит за тем, чтобы любые реальные или воображаемые препятствия к расширению организации были преодолены, а также за тем, чтобы продукты, необходимые для жизнеспособной, расширящейся организации действительно производились.

В то время как большое количество нанимаемого персонала является ключом к расширению организации, важно также, чтобы этот персонал действительно удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом, и нанимался из правильных, соответствующих инструкциям резервов персонала организации. Они очень конкретны. Организация нанимает из своего НЦХ в Отделении 4, базовых курсов в Отделении 6Б, студентов Академии в Отделении 4, линий тестирования в Отделении 6А, внештатных сотрудников, внештатных одиторов, из Дианетических и Саентологических групп, школы машинописи и бизнеса и агенств по трудоустройству согласно ИП ОХС 24 Июня 70 II, РЕЗЕРВЫ ПЕРСОНАЛА. Отдел 1 наниамет как Саентологов, так и новую публику, используя вышеупомянутые резервы персонала. Но он очень строго следит за тем, чтобы нанимаемый персонал удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом согласно ИП ОХС 11 Нояб. 76 RBI, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТИСТИК, ОХС, ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Директор несёт ответственность за всю организацию и её район. Он берёт на себя инициативу по контролю и управлению своей организацией и делает это с полным соблюдением инструкций ЛРХ. Он является экспертом по инструкциям и ноу-хау организации. Он знает организацию и все её части вдоль и поперёк и может добиться большого объёма высококачественных продуктов от каждой области. Он не сидит позади стола Регистратора и не становится Начальником Отдела одитинга, или, другими словами, не носит все шляпы подчинённых в организации. Когда это требуется, он может непосредственно управлять конкретной областью выпуска продукта, но когда он это делает, быстро добивается того, чтобы нижестоящий руководитель был быстро назначен на пост, прошёл стажировку и принял дела. Он делает руководителей компетентными, путём наделения шляпами и обучения, и формирует под своим началом сильную руководящую структуру. Он добивается того, чтобы дела ВЫПОЛНЯЛИСЬ, притом НАЗНАЧАЯ ЛЮДЕЙ НА ПОСТЫ и добиваясь от них ВЫПОЛНЕНИЯ.

Была обнаружена одна организация, в которой было очень большое количество персонала, но которая, в то же время, постоянно сражалась ниже критической точки. Зарплата персонала была низкой, не было денег на материалы, и её статистики были низкими. Расследование показало, что причиной постоянных трудностей организации не было большое количество персонала. Причиной было то, что многие из сотрудников не соответствовали требованиям. Организация не нанимала из соответствующих инструкциям резервов. Вместо этого она направляла в штат людей с улицы. В результате организация была укомплектована подростками, прогуливавшими школу, клиентами соседних столовых для бедных, бродягами и прочими неприятными типами. Средний тест способностей был очень низким. Как только это было обнаружено, ситуация была быстро исправлена за счёт избавления от неудовлетворявшего требованиям персонала и немедленного перехода к использованию соответствующего требованиям резервов персонала. Начал приходить персонал высокий по тону, и скоро организация быстро выросла и преуспевала с этого момента.

Он использует и ссылается на инструкции во всех своих действиях и приказах. Он нетерпим к любым отступлениям от инструкций, нарушениям технологии или неэтичным действиям в организации. Он непреклонен и не принимает никаких рассуждений. Он заставляет людей носить свои шляпы, требуя от них полной ответственности за свои посты. Когда кто-то не может выполнить свою работу несмотря на обучение шляпе и коррекцию, он находит того, кто может. Он всегда организовывает только в направлении увеличения выпуска продукта.

Урок этого состоит в том, что неиспользование стандартных резервов персонала приводит к найму низкокачественного персонала, который только вредит расширению организации. Они перегружают остальную часть организации своими овертными продуктами, с которыми приходится разбираться остальным. Они связывают время продуктивных членов организации в бесконечном "управлении ими" и в большинстве случаев совершают преступные и разрушительные действия, которые мешают работе остальной части организации. Они приводят общий уровень организации к своим низким стандартам, и организация будет страдать и никогда не оторвётся от земли.

Директор ведёт персонал к полной ответственности за весь район деятельности своей организации и к превращению всего населения в саентологов. Он мыслит МАСШТАБНО и добивается, чтобы и организация мыслила МАСШТАБНО.

"Людей можно исправить. Но нельзя строить новый мир со сломленными людьми." (ИП ОХС 29 Марта 82, ИНСТРУКЦИЯ О ПЕРСОНАЛЕ)

ДИРЕКТОР ежедневно инспектирует организацию вместе с руководителями, отвечающими за каждую область. Он знает и применяет проверенное временем данное, что ТОЛЬКО ОРГАНИЗАЦИИ, РАБОТАЮЩИЕ ПО ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, БЫСТРО РАСТУТ. Он инспектирует по проверочным листам качества отделений, чтобы определить, что нужно сделать для того, чтобы привести каждое отделение на 100% к Статусу Качества Могущества* со 100% следованием инструктивным письмам.

Вот почему Отдел 1 нанимает большое количество удовлетворяющего требованиям персонала из правильных резервов персонала, который может быть обучен, получить шляпы и хочет выполнять свою работу.

ДИРЕКТОР получает программы от высшего руководства, которое добивается того, чтобы различные области организации выполняли в соответствии со стандартами свои жизненно необходимые функции, чтобы расшириться и становится организацией Качества Могущества. ДИРЕКТОР вручает эти программы персоналу, имеющему к ним отношение, и обеспечивает их выполнение.

Персонал Отдела 1 знает, что они каждый день строят лучший мир за счёт приёма новых членов организации, которые затем делают вклад в наиболее ценную игру на этой планете : Очищение планеты. Это делается путём расклейки объявлений и афиш о приёме на работу, проведения интервью с перспективными кандидатами из правильных резервов персонала и подписания с ними стандартных 21/2 - и 5-годовых контрактов, рассылки по почтовому списку организации большого количества рекламных материалов о приёме на работу, и в общем, делая вступление в организацию вещью, которую стоит делать. Это не делается за счёт направления большинства нового персонала с улицы.

Основываясь на собственных инспекциях организации, ДИРЕКТОР пишет для отделов простые и выполнимые мини-программы, которые направлены на выполнение программ, исходящих от руководства, и на достжение целей раздела Могущество из Проверочных листов Качества Отделений. Он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ своих мини-программ. Он быстро проверяет результаты, проводит повторную инспекцию отдела и пишет следующую мини- программу. Он действует очень быстро и никогда не соглашается с недоработками.

Отдел 1 вступает в контакт со студентами и ПК в организации и Центральном Файле, а также с прежними сотрудниками, которые закончили свои контракты и, используя письма и рекламу и прямой контакт и технологию Продаж Большой Лиги, они делают так, чтобы все эти люди подписали контракт и начали работать как члены персонала. Отдел 1 постоянно создаёт исходящий поток для поиска нового персонала и поддерживает высокий уровень энтузиазма в этом деле.

ДИРЕКТОР - это не место, куда стекаются все недостатки. Он заставляет руководителей соответствующих областей носить свои шляпы и устранять любые недостатки. Он имеет руководителя над каждыми тремя отделениями организации: Ответственный Секретарь ОХС (ОС ОХС), Ответсвенный Секретарь по Организации (ОСО) и Ответственный Секретарь по Работе с Публикой (ОС РП). Эти руководители добиваются производства продуктов, от каждого из своих отделений. Они сдерживают беспорядок в своей части организации и добиваются, чтобы их отделения функционировали и ПРОИЗВОДИЛИ.

Работа в этом отделе требует высокого уровня настойчивости и отказа мириться с любыми препятствиями.

У ДИРЕКТОРА и его старших руководителей есть администраторы по организации, которые организуют производство. Администраторы по организации являются специалистами по инструкциям из томов КРО, и они знают, как собрать производственную линию за считанные минуты и добиться от неё выпуска продукта. Они наделяют шляпами и тренируют персонал и следят за тем, чтобы существовала необходимая организация для достижения производственных целей, назначенных области. Они занимаются персоналом и организацией, предпринимая быстрые действия. Они предсказывают перегрузки прежде, чем они произойдут, и добиваются усиления области, чтобы она не взрывалась, когда производство достигает пиковой нагрузки. Администраторы по организации останавливают любые спады, даже до того, как они произойдут. Там, где взрыв все же происходит, администратор по организации подбирает кусочки и вноввь соединяет персонал и линии связи.

Персонал Отдела 1 использует Шкалу Тонов, таблицу Хаббарда Оценки Человека и Треугольник ARC для общения с перспективными кандидатами для приёма на работу для того, чтоб в подписать с ними контракт и сделать так, чтобы они играли в единственную игру, которая освободит человека.

ДИРЕКТОР также имеет под своим началом старшего руководителя, называемого заместителем ДИРЕКТОРА по услугам и обмену (ЗД УиО). Он не отвечает за какие-то конкретные отделения, а следит за тем, чтобы организация вступала в контакт с публикой, добивается, чтобы люди записывались на услуги и получали их с успехом так, чтобы они записывались снова на дальнейшие услуги. ЗД УиО, проходя по всем отделениям организации, обладая полномочиями заместителя ДИРЕКТОРА, следит за тем, чтобы путём продвижения услуг на рынок продаж, обзвонки, предоставления услуг и повторной записи на курсы производились основные продукты организации.

Персонал Отдела 1 рассматривает любую стычку как бой. Как только они узнают о Саентологе с высокими статистиками, которому следует быть в штате, они планируют, как вести с ним работу, и настойчиво действуют запланированным образом до тех пор, пока не поднимут с ним контакт и он начнёт работать как персонал. Они используют ИП ОХС 13 Окт. 59, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА DEI (Желание-Принуждение-Запрет) и продолжают заинтересовывать перспективных кандидатов различными способами, пока они не почувствуют желание стать членами организации. Они никогда не отступают и никогда не оправдываются за любые кажущиеся недостатки в организации, но требуют, чтобы критикующий их человек вступал в организацию и помогал исправить их. Они знают, что за счёт приёма в их организацию нового ценного персонала, они ценятся на вес золота.

ДИРЕКТОР, ЗД УиО, три ответственных секретаря (ОС ОХС, ОСО, ОС РП) и их администраторы по организации формируют Исполнительный Совет организации. Исполнительный Совет создаёт и руководит успешной и жизнеспособной организацией. Он помогает ДИРЕКТОРУ планировать и координировать организацию и он является высшим органом организации. Это наиболее активный орган в организации, планирующий МАСШТАБНЫЕ ИДЕИ для организации и принимающий главные решения в соответствии с инструкциями. Исполнительный Совет особенно следит за тем, чтобы организация имела эффективную рекламную программу, и планирует долгосрочные рекламные идеи и добивается их ВЫПОЛНЕНИЯ. Он еженедельно рассматривает и одобряет финансовое планирование. В то время, как ответственные секретари отвечают за главные статистики своих отделений, коллективная ответственность Исполнительного Совета - это "соотношение наличность/расход организации, её резервы и действительные активы и успешное руководство организацией в целом". (ИП ОХС от 21 декабря 66 II, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ)

Сотрудники Отдела 1 являются профессионалами. Они сами обучены шляпам Серии Персонала и технологии Продажи Большой Лиги. У них есть красивые папки, содержащие ссылки Л.Рона Хаббарда о важности вступления в организацию, которые они используют в интервью с публикой. Поддерживая респектабельный вид сами, они также содержат респектабельные офисы. У них есть точка зрения, что они являются представителями Л.Рона Хаббарда в организации и доводят до сознания других, что это честь быть сотрудником Саентологической организации, и что это миссия, а не просто работа с 9 до 5. Они направляют людей, делающих нечестные или клеветнические замечания о работе в Саентологической организации прямо в Этику без В и О.

Исполнительный Совет консультируется с Рекомендательным Советом, который состоит из всех глав отделений. Рекомендательный Совет собирается еженедельно с тем, чтобы просмотреть статистики организации и рекомендовать меры, планирует доход и осуществляет финансовое планирование организации и представляет это на рассмотрение Исполнительному Совету.

Отдел 1 никогда сам не отказывает в приёме на работу из правильных резервов персонала, основываясь на мнении или произвольных суждениях, и не позволяет делать кому-либо ещё внутри организации. Они оценивают претендентов путём обзора папок и тестирования.

Используя собрания Рекомендательного Совета, главы отделений работают вместе для координации деятельности всех отделений с тем, чтобы организация расширялась. Исполнительный и Рекомендательный Совет, которые оба находятся в 19 отделе - ключ к надлежащей координации действий организации.

Отдел 1 имеет линию проектов подготовки для любого, кто имеет какое-либо несоответствие требованиям, которое может быть исправлено, и регулярно вступает с ними в контакт, чтобы провести их через проекты подготовки и привести в организацию для вступления в штат. Они поддерживают своих перспективных кандидатов нацеленными на проекты подготовки и проводят их через них за минимальное возможное время, чтобы они могли быть частью величайшей существующей игры.

Для общей координации и информирования ДИРЕКТОР проводит еженедельные собрания персонала. Обзоры достижений, статистик, боевых планов представляются персоналом различных областей организации остальной части группы. Таким образом, вся организация полностью проинформирована и скоординирована, и весь персонал работает вместе, как команда, чтобы претворять в жизнь программы и планы организации и поставленные в них цели.

Отдел 1 вводит и поддерживает в действии компьютеризированные направляющие формы, которые рассылаются организациям руководством. Организация состоит из линий и терминалов. Направляющие формы вводят в действие стандартные соответствующие инструкциям линии в организации. Они также излагают точные соответствующие инструкциям действия, которые любой терминал на линиях должен делать с людьми и частицами, двигающимися по линиям организации. Следовательно, НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ СОЗДАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНСТРУКЦИЯМ ОРГАНИЗАЦИЮ. Вот почему жизненно необходимо, чтобы они использовались и использовались точно. Это также является причиной того, что Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы это происходило во всех случаях.

Планирование и координация, необходимые для расширения, спрос на продукцию, и общий темп организации зарождаются в отделе 19. Его ценный конечный продукт:

Отдел 1 обучает шляпам и тренирует персонал так, чтобы направляющие формы использовались постоянно, и они должны быть свирепыми, делая это, потому что организация, которая не использует стандартные направляющие формы, будет организацией, не соблюдающей технологию, и не будет формироваться и расширяться.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Отдел 1 - это тот, кто вывешивает оргсхему организации и поддерживает её всегда соответствующей текущему состоянию и отражающей действительные посты, которые занимают люди. Отдел 1 добивается, чтобы оргсхема была известна всему персоналу, используя упражнения, такие как Китайская Школа. Таким образом, каждый сотрудник вырабатывает хорошее понимание организации и своей шляпы и как она связана с другими - так организация становится командой.

Отдел 1 управляет всем новым персоналом в команде стажёров ОХС. Во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала это обеспечивает, чтобы новый персонал должным образом программировался. Если он не прошёл Шляпу Студента, новый сотрудник изучает Основы Обучения. Он должен изучать Курсы Статус Персонала 0,1,2, которые содержат оргсхемы функций отделений и отделов, а также полную оргсхему должностей, которая отображает все посты в организации. Эти курсы жизненно важны, т.к. они дают ему основы знаний о том, что представляет из себя организация, как она действует, и что ожидается от него, как от члена команды.

Цель отдела по Особым Делам - добиться полного признания саентологии и её основателя во всем районе деятельности. Он возглавляется Начальником Отдела по Особым Делам. Его уровень осознания - СУЩЕСТВОВАНИЕ.

Сотрудники Отдела 1 заботятся о вновь нанятом персонале и следят за тем, чтобы они действительно начали работать и получили полезную работу во время стажировки и проходили своё базовое обучение. Однако Отдел 1 также распознаёт, когда стажёр не справляется из-за слишком медленного обучения или из-за того, что он не выполняет порученной ему работы и направляет таких людей из организации через отделения Квалификации с программами, включающими обучение и одитинг как публики, чтобы они получили качества, необходимые для персонала.

Этот отдел управляет внешними делами для того, чтобы охранять организацию от любых внешних вмешательств. Все юридические, правительственные или налоговые дела, будь то почта, телефон, звонки, визиты - всегда и исключительно направляются в отдел 20 организации. Персонал этого отдела обучен улаживать такие дела, и это также на позволяет возмущению спокойствия распространяться по линиям организации, которые заняты предоставлением дианетики и саентологии.

Отдел 1 следит также за тем, чтобы была вывешена оргсхема, показывающая, какие посты в организации должны быть заполнены, и обепечивает, чтобы организация правильно укомплектовывалась персоналом так, чтобы поддерживалось правильное соотношение технического и административного персонала, и организация следовала правильной, соответствующей последовательности укомплектования организации. Этот отдел должен принимать во внимание нормы работы и потребности продукции и предсказывает таким образом, чтобы продукция беспрепятственно расширялась. Используя вышеизложенную информацию, а также качества новых сотрудников, Отдел 1 определяет размещение на посты нового персонала, завершающего свои Статусы Персонала.

Отдел 20 также заботится о том, чтобы организация была правильно зарегистрирована, и что все авторские права, товарные знаки и патенты саентологии должным образом зарегистрированы и защищены в штате или в стране.

После решения о выборе поста, на который человек должен быть назначен, Отдел 1 во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, проводит правильное программирование нового персонала по их дальнейшим шагам по обучению шляпам и обучению для назначения их на пост. Тогда как программирование персонала делается на индивидуальной основе Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, каждый сотрудник проходит шаги номера 16 Серии Администратора по Построению Организации, изучает свою минишляпу, краткое изложение функций отделения, полную шляпу, КРО Том 0 и КРО Том его отделения. Отдел 1 обеспечивает обучение шляпам и практику персонала так, чтобы они были стабильны и контролировали свои посты и производили свои продукты. Жизненно важной частью этого является обеспечение того, чтобы персонал имел шляпные учебные пособия для их постов, чтобы они получили проверки по ним и применяли их.

Охраняя статус организации и её положение, Отдел 20 делает возможным для остальной части организации успешно работать в организации. Он защищает организацию от замешательства и возмущений окружающего мира таким образом, чтобы организация могла посвящать свою деятельность рекламе, предоставлению одитинга и обучения и делать людей свободными.

Когда другое отделение требует персонал от Отдела 1, этот отдел связывается с Отделом 3 ОХС, чтобы убедиться, что были проведены опросы использования. Эти опросы выясняют, используется ли полностью персонал, существующий в отделении, требующем дополнительное количество персонала. Они выясняют, вывешены ли у них статистики, имеют ли они шляпы и производят ли они продукты. Отдел 1 заставляет рассматриваемое отделение исправить любые обнаруженные недостатки. Он размещает персонал только в области, которые используют персонал.

Отдел по Особым Делам не только помогает организации, защищая её, он также создаёт и поддерживает превосходные связи с общественностью и средствами массовой информации. Он выполняет программы по связям с общественностью, и мероприятия, которые создают признание и доброжелательность по отношению к организации и саентологии в целом.

Отдел 1 поддерживает порядок в том, кто назначается и куда, и не назначает просто для тех, кто кричит громче. Отдел 1 также предотвращает несанкционированные перемещения в организации и даёт персоналу возможность стабильно занимать свои посты. Они не производят несанкционированной местной смены персонала, в нарушение ИП ОХС 16 Нояб. 74 RD, ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, СНЯТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТ ЗАПРЕЩЕНЫ, или музыкальные стулья в организации для того, чтобы удовлетворить потребности в персонале. Они должны быть несгибаемыми с своём отказе срывать людей с постов, чтобы решить проблемы другого персонала.

В конечном счете Отдел по Особым Делам берет на себя ответственность по очищению, нравственно испорченных элементов обществе, чтобы создать более безопасную и разумную среду для расширения саентологии и для всего человечества.

Файлы персонала и послужные списки являются жизненно важным инструментом Отдела 1, который поддерживает их в НВ времени и в идеальном порядке, для всех сотрудников организации. Эти файлы используются при назначении персонала и продвижении по службе, и ими никогда не пренебрегают и не позволяют им устаревать.

Его конечный ценный продукт:

Отдел 1 не только назначает на посты, обучает шляпам и проводит практику для нового персонала, он также постоянно заботится о существующем персонале. Во взаимодействии с Отделом Квалификации, он наблюдает за тем, чтобы они становились более компетентными при помощи более высоких уровней шляп, обучения и одитинга и становились назначенными на посты постоянно.

УЛАЖЕННЫЕ СИТУАЦИИ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТ К ПОЛНОМУ ПРИЗНАНИЮ САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ОСНОВАТЕЛЯ ВО ВСЕМ РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Отдел 1 также отвечает за Приёмную, за часть работы по направлению в организацию. У него есть дружелюбный и профессиональный Секретарь по Приёму Посетителей на посту, который предоставляет приходящей или звонящей публике полезные услуги и имеет хороший контроль. Он не использует каких-либо стажёров, работающих часть времени, занимающих пост Секретаря по Приёму Посетителей. Секретарь Приёму Посетителей это первый человек в организации, которого встречает публика, когда она приходит. Человек с плохим внешним видом, низкий по тону или даже просто неопытный человек на этом посту будет отпугивать многих людей.

Отдел 1 содержит Приёмную, оформленную и материалами на витринах, а также имеющую рекламу на все предметы книжного магазина и услуги, коробку ДП N1, список людей в организации (список публики, получающей услуги в организации) и Журнал Приёмной (в который записывается приходящую почту, уходящих и приходящих людей и который является официальной регистрацией деятельности), который аккуратно ведётся. Это часть поддержания упорядоченного потока в организацию так, чтобы организация была гостеприимным местом, куда публика любит приходить, и являлась островком душевного здоровья.

Офис ЛРХ возглавляется коммуникатором ЛРХ. Уровень осознания отдела 21 - ПЕРВОИСТОЧНИК.

Т.о., Отдел 1 создаёт организацию. Это волнующее место с быстрым ритмом работы и оно создаёт самые главные ресурсы, необходимые для очищения планеты. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ, НАЗНАЧЕННЫЙ НА ПОСТЫ И ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ является продуктом этого отдела.

Коммуникатор ЛРХ расширяет организацию, направляя ее к ПЕРВОИСТОЧНИКАМ и поддерживая её в соответствии с ним. Он знает, что только организации, работающие по первоисточнику, расширяются, и он безжалостно и безкомпромиссно создаёт и поддерживает работу организации по инструктивным письмам и по технологии на 100%.

Коммуникатор ЛРХ поддерживает присутствие первоисточника в организации с помощью большого, видного, респектабельного офиса ЛРХ, а также посредством повторяющихся кратких сообщений из первоисточника и еженедельным прослушиванием публикой и персоналом записей лекций ЛРХ. Он постоянно добивается того, чтобы технология и инструкции ЛРХ были известны и имелись в наличии, а также он следит за тем, чтобы технология ИСПОЛЬЗОВАЛАСЬ без искажения. Он препятствует любому неприменению или неправильному применению любых материалов ЛРХ и быстро и безжалостно устраняет любые искажения администрирования и технологии. Он действует на основе данного, что ТОЛЬКО ОРГАНИЗАЦИЯ, РАБОТАЮЩАЯ ПО ИНСТРУКЦИЯМ, БЫСТРО РАСШИРЯЕТСЯ и что нет оттенков серого.

Это второй отдел ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Связи. Уровнем осознания этого отдела является ОБЩЕНИЕ.

"...ВЕРНЫЙ СПОСОБ РАСШИРИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ - ИМЕТЬ КОММУНИКАТОРА ЛРХ, КОТОРЫЙ ДОБИВАЕТСЯ ЕЕ РАБОТЫ ПО ИНСТРУКЦИЯМ И ПО ТЕХНОЛОГИИ. Фактически, это наиболее эффективный способ гарантировать расширение саентологии." (ИП ОХС 28 августа 73RA, МИССИЯ СЕТИ КОММУНИКАТОРОВ ЛРХ)

Важность этого отдела такова, что Л. Рон Хаббард сказал в ИП ОХС 25 Февр. 66 I, ФУНКЦИИ И СВЯЗИ: "Я мог бы привести целую организацию к Изобилию, просто имея одну шляпу - Начальника Отдела Связи.

Коммуникатор ЛРХ добивается выполнения программ и документов ЛРХ. Там, где программы или документы ЛРХ не внедряются, он быстро расследует и находит действительную Причину этого и устраняет ее полностью. Он знает, что любая нерасширяющаяся или непродуктивная область каким-то образом отошла от первоисточника, и он выясняет, в чём дело, и улаживает это с помощью правильной технологии. Благодаря его постоянным действиям, направленным на применение и внедрение персоналом и областями организации инструкций ЛРХ, коммуникатор ЛРХ добивается деятельности организации по первоисточнику и таким образом непосредственно заставляет ее расширяться и предоставлять чудеса саентологии и дианетики ее публике и персоналу.

Вся система связи организации принадлежит Отделу 2. Этот отдел наблюдает за тем, чтобы существовал главный Центр Связи и чтобы каждый индивидуальный сотрудник имел свои корзинки связи, установленные и ясно помеченные для входящей, отложенной и исходящей информации. Это базовая система, при помощи которой информация движется внутри организации.

Коммуникатор ЛРХ следит за тем, чтобы ОХС организации был укомплектован людьми и функционировал в соответствии с инструкциями. Он знает, что организация без стандартного ОХС никогда не добьётся своего. Поэтому Коммуникатор ЛРХ особенно заботится о том, чтобы компетентный и квалифицированный Начальник ОХС был на посту, даже если он будет вынужден назначать на этот пост сам.

Отдел 2 проводит инспекции корзинок персонала и следит, чтобы послания не накапливались и чтобы они обрабатывались и правильно направлялись другому персоналу. Отдел должен быть безжалостным с любым руководителем или сотрудником, который не обрабатывает вовремя свою корреспонденцию и справляется с этим, используя обучение шляпам, усиленное обучение или этику, или взаимодействует с Отделом 1, чтобы реорганизовать эту область.

Посредством прямых действий по формированию полностью стандартной и работающей по первоисточнику организации, Коммуникатор ЛРХ является главной движущей сила стоящей за расширением организации.

При получении почты Отдел 2 записывает её в журнал и быстро распределяет её по соответствующим терминалам в организации.

Хранитель Знания Технологии и Инструкций (ХЗТИ) работает под руководством коммуникатора ЛРХ в отделе 21. ХЗТИ следит за тем, чтобы организация была на 100% стандартна в отношении применения технологии и администрирования.

Юридическая и правительственная корреспонденция любого типа направляется прямо в Юридическую Секцию Отдела по Особым Делам в Отделении 7.

Он расследует любые проявления нестандартного использования технологии и инструкций ЛРХ и создаёт стандартное Отделение Квалификации для коррекции любых подобных случаев в организации. ХЗТИ специально добивается и обеспечивает наличие стандартной библиотеки Отделения Квалификации, в которой доступны все материалы ЛРХ. Он следит за тем, чтобы были назначены Прояснители Слов, чтобы находить и прояснять непонятые слова, а также имелись Администраторы по усиленному обучению для коррекции как технических, так и административных ошибок. ХЗТИ досконально знает технологию и администрирование и безжалостно заставляет выполнять 10 пунктов "Сохранения действенности саентологии".

Письма, рассылаемые организацией, являются её послами и должны создавать надлежащий имидж Саентологии. Письма и их конверты, рассылаемые публике, печатаются на бланках организации. Часто письмо это одна из самых первых вещей, которую человек получает от организации. Некрасивый, непрофессионально выглядящий конверт и письмо передают неправильный имидж Саентологии и, следовательно, являются деградацией и отрезают людей от Моста. Отдел 2 также ответственен за наблюдение за тем, чтобы высококачественная корреспонденция исходила из организации в большом количестве, и что организация поддерживает высокий ARC со своей публикой за счёт ответа на все письма в течение 24 часов. Этот отдел устанавливает квоты на рассылаемые письма для всех точек, рассылающих письма, и регулярно проверяет их и заставляет выполнять свои квоты. Это быстро движущийся отдел, и он задаёт темы для всей организации за счёт скорости, с которой обрабатывается связь в организации.

В офисе ЛРХ находится также Руководящий Администратор по Построению Организации (АПО). Его функция - сделать так, чтобы вся организация была ПОСТРОЕНА со всеми своими линиями и терминалами в рабочем состоянии. Он делает это благодаря применению мощной Системы АПО в организации. Система АПО состоит из Администраторов по построений отделений, каждый из которых занимается построением своего собственного отделения. Вместе с компетентным РАИ, использующим СИ, организация всегда будет располагать достаточным количеством обученного персонала, и каждая часть организации будет действовать.

В дополнение к письмам, Отдел 2 также обеспечивает, чтобы вся почта, рекламирующая услуги и материалы организации, рассылалась в большом количестве во взаимодействии с Отделением 2. Отдел 2 следит за тем, чтобы были в наличии все необходимые материалы, для того, чтобы обеспечить рассылку всей почты.

Представитель Флага (ПФ) также находится в отделе 21. Он член Си Орга и является представителем руководства в организации. Его цель - находить и докладывать о ситуациях вышестоящему руководству и добиваться выполнения оценок, программ и приказов для организаций от вышестоящего руководства. ПФ помогает организации, поддерживая персонал в курсе планов, программ и других инструкций, выпущенных Вышестоящим Руководством для помощи в расширении организации и обеспечивая ВЫПОЛНЕНИЕ всех программ вышестоящего руководства.

Отдел 2 ответственен за наблюдение за тем, чтобы организация имела телекс, соединённый с континентальным Офисом по Связи с Флагом. Он наблюдает за тем, чтобы телексы направлялись прямо на стол получателя, и что на них отвечают и их передают очень быстро.

Для того, чтобы получить наилучшие из возможных указаний и программ для организации, ПФ полностью информирует Вышестоящее Руководство о деятельности организации. Он сообщает о любой ситуации, которая может неблагоприятным образом повлиять на благополучие организации, на её персонал или публику. Он также сообщает об успехах и достижениях организации в расширении саентологии. ПФ докладывает Флагу обо всех относящихся к делу данных через ОФСК в стандартных еженедельных докладах, которые охватывают все важнейшие функции организации. Это также включает в себя проведение ПФом инспекций отделений по проверочным листам Качества Отделений, сообщения об их состоянии ОФСК и на Флаг. Он также обеспечивает, чтобы стандартные компьютеризированные еженедельные доклады от руководителей и персонала заполнялись и отсылались на Флаг для того, чтобы вышестоящее руководство получала различные точки зрения об организации, получая данные из многих различных источников.

Другой важной обязанностью Отдела 2 является обеспечение того, чтобы организация имела Файлы по Копированию в НВ с дополнительными копиями в файле, чтобы издания были доступны персоналу. Отдел обеспечтвает, чтобы копии изданий Л.Рона Хаббарда и другие изготовлялись в течение 24 часов после получения организацией. Наличие стандартной системы Файлов по Копированию является краеугольным камнем для соответствующей источнику и расширяющейся организации.

ПФ, делающий свою работу, является бесценным человеком в своей организации.

Таким образом, этот отдел полностью отвечает за систему связи организации и скорость, с которой частицы двигаются по ней. СКОРОСТЬ ПОТОКА ЧАСТИЦ САМА ПО СЕБЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО. Отдел Связи устанавливает скорость для быстрого расширения организации и получает свой ценный конечный продукт, который представляет из себя ЛЕГКО ДОСТУПНУЮ И БЫСТРО ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ СВЯЗЬ. Общение - это универсальный растворитель. Отдел Связи целиком и полностью отвечает за все линии связи организации.

Администратор Флага по Банковским Операциям (АФБО) также находится в отделе 21 организации. Он полностью отвечает за то, чтобы фонды организации распределялись и использовались таким образом, чтобы росла платёжеспособность организации и организация расширялась. Он способствует тому, чтобы персонал организации высокооплачиваемым, и следит за тем, чтобы организация поддерживала обмен с вышестоящим руководством.

АФБО добивается строгого и тщательного соблюдения всех финансовых инструкций руководителями, и персоналом организации. Он никогда не позволяет организации тратить больше, чем она зарабатывает. Он постоянно улучшает финансовое положение организации путём распределения средств таким образом, чтобы рос доход, включая финансирование и рассылку рекламы нужной публике.

Это третий отдел в ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Инспекций и Докладов. Его уровень осознания это ВОСПРИЯТИЕ.

В офисе АФБО также есть заместитель АФБО по МРОО ( маркетингу ресурсов организации для обмена). На Заместителя АФБО МРОО возложена полная ответственность за маркетинг всех материалов и услуг многочисленной публики организации. Материалы по рекламе и маркетинговым кампаниям выпускаются для организации Центральным Маркетинговым Подразделением в офисе Международного Управляющего Отделом Маркетинга (Marketing Execution International). ЗАФК МРОО обепечивает, чтобы эти кампании осуществлялись и чтобы реклама правильно и полностью испоьзовалась организацией. Он предоставляет отчёты вышестоящему руководству о результатах мероприятий кампаний с тем, чтобы они могли быть ещё более эффективными. АФБО по МРОО также является инициатором действий организации по маркетингу, соответствующих инструкциям, для дальнейшего увеличения уровня осознания публики и её стремления к дианетике и саентологии.

Этот отдел необходим для самого существования организации и для достижения стабильного и продолжающегося расширения.

Заместитель АФБО по МРОО следит за тем, чтобы книги, Е-метры, записи лекций ЛРХ и другие аудио-визуальные материалы, а также символика, сохранялись, правильно использовались и попадали в руки публики. Он постоянно работает с тем, чтобы добиваться активности и продуктивности связанных с маркетингом и рекламой линий и терминалов организации.

Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы существовало расписание организации для персонала и чтобы весь персонал без исключения строго придерживался его. Представьте себе спортивную команду, приходящую на игру, где каждый игрок приходит и уходит в разное время - эта команда будет проигрывать каждую игру, потому что это не команда. То же самое происходит и в организации. Должно быть расписание организации, и она должна ему следовать или она не будет командой и будет терпеть поражения. Это задача Отдела 3 - сделать так, чтобы это происходило. Но заставить персонал приходить вовремя недостаточно. Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы персонал делал то, что он должен делать - производить на своём посту в рабочее время. Сотрудник, который приходит вовремя на перекличку, но затем уходит к кофейному автомату поболтать 20 минут с другими сотрудниками, также разрушает команду и расширение организации. Чтобы быть командой, каждый её член должен знать, что другие члены команды находятся на своих постах, делая то, что они должны делать, и что он может рассчитывать на них.

Он добивается того, чтобы книги и лекции ЛРХ рекламировались, а также следит за тем, чтобы они предоставлялись публике. Заместитель АФБО по МРОО не продаёт книги сам. Он внедряет инструкции ЛРХ, содержащиеся в Серии по Маркетингу, во 2ом и 6ом томах КРО. Он следит за тем, чтобы Центральный Файл и секция Адресов были в отличном состоянии, укомплектованы персоналом, и использовались. Он убеждает сотрудников организации, что они ответственны за доведение каждого человека из ЦФ до состояния Клир, и для этого требует укомплектованное персоналом и действующее в соответствии с инструкциями Отделение 2.

В Отделе 3 находится стандартная машина времени, которая ведёт учёт приказов руководства и других неподчинений им и также инспектирует состояние проектов во всей организации и докладывает об этом начальнику соответствующего отделения.

Заместитель АФБО по МРОО добивается, чтобы технические и публичные фильмы рекламировались и полностью использовались. Он следит, чтобы были оборудованы надлежащие помещения для демонстрации фильмов, которые выглядят как кинозалы. Он добивается понимания персоналом цели таких аудио-визуальных продуктов и их роли в быстром расширении организации. Путём рекламы и стандартного использования технических фильмов он приводит к быстрому росту количества студентов в организации, что даёт в результате одиторов, которые имеют 100%-ую уверенность в технологии. Он ускоряет продвижение услуг на рынок и распространение дианетики и саентологии посредством рекламы и демонстрации организацией публичных фильмов с тем, чтобы заинтересовать огромное количество новой публики дианетикой и саентологией.

Отдел 3 активно инспектирует организацию, её помещения и персонал и замечает и определяет факторы, подавляющие или замедляющие производство, что отражается в низкой статистике. Это достигается за счёт наблюдения за тем, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник имел действительную статистику, которая действительно измеряет ежедневную и еженедельную продукцию его поста. Это включает наблюдение за тем, чтобы графики были на видном месте, поддерживались в НВ и использовались.

Заместитель АФБО по МРОО доказывает свою компетентность, создавая постоянный поток публики в организацию, спрашивающей материалы и услуги организации. В его руках находится потенциальное достижение планетарного распространения.

Отдел 3 выясняет, ПОЧЕМУ не могут быть произведены продукты или ПОЧЕМУ они производятся медленно, и докладывает это старшим по должности и руководителям для исправления и коррекции. Формы Инспекций и Докладов являются одним из ключевых инструментов, применняемых Отделом 3 для любой области или человека, которые (а) не передают всю статистику, (б) чья текущая статистика низкая или (в) чья статистика падает. Информация из этих Форм Инспекций и Докладов используется Отделом 3 и Отделением Квалификации для коррекции и исправления соответствующих сотрудников.

Также в Финансовом офисе отдела 21 находится Служба Недвижимости, возглавляемая Менеджером по Недвижимости (МН). Цель Службы Недвижимости - содержать территорию и помещение полностью в рабочем состоянии и делать их безопасными и привлекательными для публики.

Другой функцией Отдела 3 является внедрение основ организации. Существует серия шагов, которые являются базовыми для организации. Отдел 3 внедряет их один за другим и таким образом строит организацию.

Менеджер по Недвижимости содержит помещения организации в чистоте и порядке и следит за тем, чтобы любое испорченное оборудование или мебель были быстро отремонтированы. Он выполняет ремонт помещений организации для улучшения её помещения и постоянно работает на улучшение имиджа организации.

Каждую неделю, как часть наблюдения за продукцией и расширением организации, Отдел 3 собирает статистики каждого индивидуального сотрудника вместе с их описанием действий, соответствующих формулам состояний за неделю, основанными на их личных статистиках поста.

MЭПВ организации и её внешний вид должны отражать, что такое саентология: единственная группа людей, которая эффективно освобождает людей и создаёт новую цивилизацию на Земле.

Отдел 3 изображает и размещает на доске, которую может видеть весь персонал, главные статистики отделений и статистики отделов. Это Инфоромационный Центр Организации. Из этого, используя другие данные Отдела 3, ОХС может определять, какое отделение, отдел, секция, сектор или пост требует расширения новым или обученным персоналом, помещеними, и материалами и т.д. или какой требует уменьшения этих ресурсов или коррекции одного или более из них.

Респектабельное, чистое, привлекательное помещение организации и MЭПВ - продукты Менеджера по Недвижимости. Это очень важно, поскольку публика судит о нас по нашим MЭПВ. Непривлекательный и опустившийся внешний вид организации - это полное искажение дианетики и саентологии.

Отдел 3 внедряет Доклады-Уведомления. Он поощряет сотрудников к воздействию на своих товарищей, чтобы они вели себя правильно, требуя, чтобы они систематически писали Доклады-Уведомления обо всём, что они знают или видят или ообнаруживают, что противоречит стандартной этике, технологии или инструкциям. Отдел 3 действует на основе Докладов- Уведомлений, которые он получает и наблюдает, чтобы ни одному человеку не препятствовали писать их. Отдел 3 ведёт этические файлы на каждого сотрудника. Он исследует области низкой статистики в организации и использует толщину этических файлов для нахождения терминалов для расследования в соответствующих областях. Потому что он имеет файлы докладов сотрудников и потому что он может видеть и расследовать, он находит того, кто вызывает нарушения и подавляет организацию.

Отдел 21 размещает сети, которые автономны по отношению остальной части организации и которые представляют вышестоящее руководство в организации. Он приводит и пподдерживвает организацию в соответствии с первоисточником технологий инструкциями. Он поддерживает платёжеспособность организации, обильный и ровный приток денежных средств. Он улучшает её имидж. Он следит за тем, чтобы организацию вели к успеху путём выполнения и завершения программ Вышестоящего Руководства.

Для выполнения своих обязанностей Отдел 3 должен иметь персонал, который полностью обучен технологии этики и правосудию. Каждая организация должна иметь как минимум одного сотрудника в Отделе 3, который был бы обучен, как Магистр Саентологии. Магистр Саентологии не только полностью обучен технологии этики, но и является также обученным одитором, обученным администратором и он хорошо знаком со всеми аспектами, которые связаны с исправлением этики, такими как Проверка на Безопасность и технология ПИН. Существуют специальные требования к кейсу, которым должен удовлетворять Магистр Саентологии для того, чтобы заслужить свой титул. Этот титул сопровождается ответственностью за внедрение этики не только внутри его организации, но также и во всей зоне, окружающей организацию, включая публику и любые внешние элементы. Он следит за тем, чтобы другие Администраторы по Этике были полностью обучены шляпам, компетентны и эффективны. Технология Этики точна и обладает большой силой. Она должна применяться обученным персоналом.

Её ценные конечные продукты:

Применяя стандартную этику и правосудие, Отдел 3 внедряет этику - что должно быть сделано до того, как может быть внедрена технология, и, следовательно, это создаёт безопасное окружение, в котором люди с высокими статистиками защищены и в котором продукты и ценные конечные продукты организации могут быть и действительно достигаются.

1. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Отдел 3 также поддерживает безопасность организации, что включает обеспечение того, чтобы персонал поддерживал физическую безопасность своих помещений. Он отвечает за хранение файлов ценных документов и безопасное их хранение в упорядоченном состоянии. Это всё является частью того, чтобы организация была безопасной средой, где персонал может работать и производить без отвлекающих факторов.

2. ПРОЦВЕТАЮЩАЯ И ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С УВЕЛИЧИВАЮЩИМИСЯ СРЕДСТВАМИ В РЕЗЕРВЕ РУКОВОДСТВА И С ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫМ ПЕРСОНАЛОМ.

Таким образом, Отдел 3 находит, ПОЧЕМУ и КТО влияет или замедляет производство, и исправляет или удаляет их; получает постоянно увеличивающуюся продукцию за счёт правильного применения своих функций и эффективно работает в направлении и достигает крепкую и стабильную организацию, где ВСЕ достижения, возможные от услуг, предоставляемых организацией, ДОСТИГАЮТСЯ, и предпринимет эти необходимые действия во взаимодействии с другими отделами ОХС и остальной частью организации для получения своего продукта, которым являются ЭТИЧНЫЕ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ И ЧУВСТВУЮЩИЕ СЕБЯ В БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛ И ПУБЛИКА.

3. ЦЕННОЕ ИМУЩЕСТВО ЦЕРКВИ.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отделения ОХС это:

Ценный конечный продукт отделения 7:

ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ПРОДУКТИВНЫЙ И ЭТИЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ, РАСТУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЮ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Три подразделения ОХС очень тесно сотрудничают для получения этого продукта. Отдел 1 это точка зарождения ОХС и всей организации. Без персонала нет организации. За счёт набора, назначения на посты, обучения шляпам и обучения Отдел 1 создает компетентных сотрудников, которые выдают продукты. В Отделе 2 устанавливается и поддерживается система связи организации. Без систем и линий связи все продукитвные действия в организации будут остановлены, и работа Отдела 1 будет напрасной, если Отдел 2 не делает свою работу. Быстро движущиеся системы и линии связи жизненно важны для продукции персонала и действительно создают организацию с высокими статистиками. Отдел 3 должен существовать для поддержания этики и для того, чтобы не дать ПИНам и ПЛ блокировать линии продукции. Без этой функции в действии работа Отделов 1 и 2 по построению быстро движущейся и продуктивной организации будет сокрушена. Отдел 3 предотвращает это и поддерживает этику во всей организации так, чтобы продукция индивидуальных сотрудников была высокой. Работая в тесном взаимодействии и координируемый Начальником ОХС, ОХС выдаёт свой полный продукт ОРГАНИЗОВАННОГО, ПРОДУКТИВНОГО И ЭТИЧНОГО ПЕРСОНАЛА.

Настоящее и будущее состояние организации полностью находится в руках её Административного Отделения. Каждая часть Административного Отделения имеет свои собственные специальные функции, которые дают в итоге полный контроль и расширение каждой части организации. Старшие руководители работают в тесном сотрудничесве, планируя и управляя организацией. Они представляют собой командный центр организации.

ОХС взаимодействует с остальными отделениями в организации для получения полного продукта всей организации. Распространение, Отделение 2 зависит от Отдела 2 в рассылке всей почтовой рекламы и писем. Бухгалтерия полагается на Отдел 3 в расследовании любых финансовых преступлений и нарушений, происходящих в организации, и исправлением этики ответственных за это. Техническое Отделение и все отделения в этом вопросе зависят от Отдела 1 в снабжении их новым персоналом или в помощи им в действиях отделений по набору персонала и от Отдела 3 в поддержании этики публики. Отдел 1 ОХС зависит от Отделения Квалификации в совершении необходимых действий с персоналом и в проведении их через их обучение так, чтобы они могли успешно действовать как полностью компетентный персонал в организации. Отдел 3 ОХС и Отделение Квалификации работают вместе над исправлением персонала, которому требуется коррекция и взаимодействуют для повышения работоспособности персонала. Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы Отделения по Работе с Публикой были укомплектованы персоналом, поскольку, когда эти отделения быстро растут и приводят публику толпами в организацию, Отдел 1 имеет большой и отзывчивый резерв для найма прямо в организации. Фундаментальным действием Исполнительного Совета в Отделении 7 ДОЛЖНО быть создание работающего ОХС. В противном случае, у них не будет организации, которой они смогут управлять. Без ОХС нет организации.

Без компетентного Отделения 7, ведущего и направляющего организацию, она была бы в состоянии замешательства и хаоса. Процветающая и успешная организация - это значит, что её руководители строят стандартную, основанную на первоисточнике, организацию, в которой соблюдаются инструктивные письма, технология и этика, что способствует восхождению людей вверх по Мосту к Полной Свободе.

Офис Хаббарда по Связям это Элитный Корпус. Его персоналу доверена ответственность за создание и поддержание её так, чтобы она расширялась. Работа в ОХС это высокая ответственность, привилегия и доверие. Это ТО отделение, КОТОРОЕ создаёт организацию.

Будущее вашего района деятельности, ваше собственное будущее и будущее этой планеты в руках Административного Отделения.