Понятие "лидерство" - одно из наиболее туманных понятий в человеческом словаре. Однако, практически оно основывается только на умении отдавать приказы и добиваться их исполнения.

Приказ или директива необходимы для осуществления координации функций и деятельности, без которой могут возникнуть разногласия и путаница.

Организация состоит более чем из одного функционирующего человека. Имея сравнимый ранг и различные цели, при отсутствии плана, приказа или директивы они могут войти в конфликт и разногласия. Таким образом, без приказов, планов и программ у нас нет организации. У нас есть группа индивидуумов. Из предшествующих инструктивных писем мы знаем, что группа, которая просто состоит из индивидуумов, не может расширяться и будет оставаться маленькой.

Как это ни странно, такая группа будет также оставаться несчастной. Она будет иметь низкое аффинити с публикой и между своими членами и, если вы знаете о треугольнике Аффинити - Реальность - Общение, вы поймете, что все три точки в этом случае опускаются. Согласие является основой реальности, и вы найдете, что в группе индивидуумов существуют разногласия и у нее низкая реальность в отношении того, что ее члены делают, или предполагают делать, и даже относительно предмета деятельности.

Большинство людей путают "исправный корабль" с жестко руководимым кораблем. На самом деле жесткость не имеет с ним ничего общего. Правильным словом является УВЕРЕННОСТЬ.

Если ведущий группу уверен в своих программах и приказах, группа имеет шанс прийти к внутреннему согласию. Так как их аффинити увеличивается, то поднимаются и общение, и реальность.

Если ведущий не выпускает приказов, группа будет оставаться группой индивидуумов, не имеющих согласия друг с другом, будет мало делать и останется маленькой или, по крайней мере, не будет расширяться.

Билл, равный по рангу Джо, не может дать приказа Джо, и наоборот. Происходят случайные соглашения; но, насколько различается их работа, настолько они склонны к разногласиям: что важнее.

Человек, стоящий выше Билла и Джо, может отдать два приказа, и это приведет к основному соглашению.

Приказ может не быть одинаково приятным как для Билла, так и для Джо. Если они следуют ему, они таким образом "соглашаются" с ним; и, действуя согласно приказу, они достигают хороших реальности и общения. Даже недостаточно продуманные приказы, отданные в гневе, если они выпущены и выпустивший добивается их исполнения, лучше для группы, чем отсутствие приказов.

Уверенные, проводимые в жизнь приказы, отданные без чрезмерных эмоций и с целью добиться их явного завершения, необходимы группе, если она стремится к процветанию и расширению.

Вот группа, полная "хороших товарищей". Это не даст ей успеха.

Вот группа, полная планов. Это не принесет ей успеха.

Необходимы уверенные приказы, доводимые до известного завершения. Многое может препятствовать завершению, но группа будет работать.

Мы называем "лидерством" и другие туманные вещи, а это - просто способность руководить группой, делать ее процветающей и расширяющейся.

Лидерство, в конечном счете, заключается в выпуске приказов как инструментов программы и наблюдении за их исполнением.

Каждый может достичь высоты посредством применения основного соглашения с методом, целью и содержанием программы. Но поддерживать высоту - значит иметь приказы и директивы, добиваться принятия их или принуждать к их выполнению - иначе группа, рано или поздно, развалится на части.

Уверенные приказы и указания на основе уверенных программ неизбежно вызовут расширение.

Существование мудрого или хорошего товарища или наличие желания не приведет к расширению. Люди в группе могут быть исполнены радужных надежд - но действуют ли они где-нибудь как группа?

Все это сводится к следующему:

Уверенные приказы, основанные на известных программах, их принятие или принуждение к исполнению их приносят процветание и расширение.

Отсутствие приказов или неуверенные приказы ведут к застою и разрушению.

В идеале надо иметь программы, с которыми вся группа или большинство полностью согласились. Тогда их продвигают с помощью решительных приказов и добиваются согласия с ними или принуждают к их исполнению.

Однако, несмотря на энтузиазм в выполнении программы, возможен провал, если нет человека или органа управления для выпуска и проведения в жизнь приказов, поддерживающих программу.

Следовательно, мы имеем признаки плохого руководителя, чья группа распадется и провалится вне зависимости от того, в каком восторге она от руководителя.

Плохой лидер:

1. Выпускает неуверенные приказы или не выпускает их вовсе.

2. Не убеждает согласиться и не заставляет соглашаться.

Плохое лидерство не является "брюзжанием", "садизмом" или чемлибо другим, о чем заявляет человек. Это просто лидерство, построенное на отсутствии приказов, на неуверенных приказах и на несогласии с приказами.

Хороший лидер:

1. Не работает с непопулярными программами.

2. Выпускает уверенные приказы.

3. Приводит к согласию или заставляет соглашаться.

Эти факты верны для органов управления так же, как и для индивидуума.

Типичным примером плохого управления является, по крайней мере на данной стадии развития, ООН.

Возможно, ООН имеет множество идей насчет того, как сделать людям лучше, но:

1. Она выпускает приводящие в недоумение приказы, полные лепета - когда она их выпускает и

2. Она выпускает приказы, с которыми не может добиться согласия /или добивается очень малого/.

Заметим, что она несостоятельна также из-за внутренней войны и что она не может устранить изъяны в своей важнейшей программе - предотвращении войны.

Тем не менее, войны случаются, они, бесспорно, реальны. Это очень плохое управление, приводящее скорее к исчезновению, чем к расширению.

Вы можете точно просчитать ситуацию, что руководитель или органы управления, которые держатся за непопулярные программы, не выпускают уверенных приказов, не добиваются согласия и не заставляют соглашаться, будут иметь падающие статистики.

И можете быть уверены, что руководитель или органы управления, которые формулируют популярные программы или придерживаются их, выпускают уверенные приказы и достигают или энергично добиваются согласия, будут иметь растущие статистики.

Мудрость? Популярность? Они, к сожалению, немного или вообще ничего не могут сделать.

Путь к повышению статистик, к процветанию и счастью группы гораздо проще, чем все усложняющий человек когда-либо мог себе представить.