English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Hiring Personnel - Line for (DIV1.DEP1.RECRUT) - P680522 | Сравнить
- Prom Action of LRH Communicator (0.PROMO) - P680522 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Линия Набора Персонала - И680522-1 | Сравнить
- Линия Найма Сотрудников (КРО-1) (ц) - И680522-1 | Сравнить
- Переводы - И680522-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680522 - HCO Policy Letter - OT Section Awards [PL013-057]
- 680522 Issue 1 - HCO Policy Letter - Hiring Personnel - Line For [PL013-060]
- 680522 Issue 2 - HCO Policy Letter - Prom Action 122... [PL013-059]
- 680522 Issue 3 - HCO Policy Letter - Translations [PL013-058]
СОДЕРЖАНИЕ ЛИНИЯ НАЙМА СОТРУДНИКОВ СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УВОЛЬНЕНИЯ РЕЗЮМЕ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 МАЯ 1968
Note: Promotional Action 122 in HCO Policy Letter 20 November 1965 is cancelled and in its place is:
Выпуск I

122. LRH COMMUNICATOR — Sees that Ron’s postulates stick! Sees that his comms fly, look well and that Ron’s (not EC’s) EDs are complied with.

Не для широкого размножения

(HCO Policy Letter 22 May 1968, Issue II)

В шляпу исполнительного секретаря ОХС

[Note: Deletion of Promotional Action 71 and addition of 17a, 81a and 85a have been done per HCO Policy Letters 15 December 1965 and 4 February 1966.]

В шляпу исполнительного секретаря организации

[Note: Considerable evolution has occurred since 1965, and this Policy Letter should be studied in conjunction with its revision of 15 April 1973, in the 1973 Year Book.]

В шляпы отдела 1
В шляпы членов финансового планирования
В шляпу секретаря организации
В шляпу секретаря отделения квалификации

ЛИНИЯ НАЙМА СОТРУДНИКОВ

(Поправка к ИП ОХС от 14 января 1966 II.)::

Вот чёткая линия найма сотрудников, которой необходимо следовать.

Человека, который заходит или звонит в организацию, откликаясь на рекламное объявление, помещают на линии, ведущие к администратору по набору персонала в отдел 1 отделения 1.

Администратор по набору персонала выясняет все относящиеся к делу сведения о человеке, т.е. в чём он имеет опыт, его обучение, в получении какой должности или какого рода должности он заинтересован, а также (только если человек упомянет об этом) ожидаемый размер зарплаты.

Администратор по набору персонала провожает его к администратору по контролю персонала, чтобы тот сразу же поставил его на пост.

СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

В отделе 1 должна висеть схема распределения персонала, на которой указаны вакансии. Эта схема сделана из картона, на котором показаны все отделения и отделы оргсхемы, выстроенные так же, как и на оргсхеме. Её ведёт админи стратор по контролю персонала; когда поступает запрос на сотрудника, он пишет на небольшой полоске бумаги название незанятого поста, а на обратной стороне отмечает, кто прислал запрос. Затем он прикрепляет полоску булавкой на место отдела, в котором имеется вакансия. То же самое проделывается после выхода ИД об одобрении новых сотрудников, причём ими занимаются безотлагательно, в первую очередь.

Администратору по набору персонала никогда не должны говорить, какого рода персонал нужно набирать, за исключением случаев, когда нужен професси ональный фотограф или кто то ещё и ему нужно поместить объявление в газету. Главным образом он должен сосредоточиваться на наборе любых сотрудников, а не каких то отдельных категорий.

Когда администратор по контролю персонала получает от администратора по набору персонала нового сотрудника, он смотрит, квалифицирован ли человек, проверяет схему распределения персонала и ставит его на подходящую должность. Или же ставит нового сотрудника на место другого сотрудника, который желает перейти на другой пост.

Над каждым отделением и отделом на схеме указывается максимальная квота на число сотрудников, утверждённая исполнительным советом для данного отдела или отделения, а также текущее количество работающих сотрудников в соответ ствующем отделе и отделении.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Поскольку зарплата находится в ведении финансового планирования, и квота устанавливается исполнительным советом, вся эта информация должна быть предоставлена ему, хотя посылается ему после того, как человек уже поставлен на пост, со всеми подробностями о его квалификации и о том, в какую область его поставили.

Следовательно, администратор по набору персонала, нанимая нового человека, направляет исполнительному совету:

а. Заказ на приобретение, в котором содержатся все подробности интервью с новым человеком.

б. Информацию о том, где человек предпочёл бы работать.

в. Предложение администратора по набору персонала о том, куда лучше поставить человека.

г. Копию схемы распределения персонала в настоящем времени.

Финансовое планирование называет максимальную сумму зарплаты для этого человека, принимая во внимание уровень его обучения и то, на какую должность необходимо назначить человека.

Последнее слово при назначении человека на пост остаётся за исполнительным секретарём ОХС, поскольку это – часть функций его офиса.

УВОЛЬНЕНИЯ

Исполнительный секретарь организации имеет право через секретаря органи зации и секретаря квалификации уволить сотрудника в соответствии с оргполи тикой, посвящённой предмету этики и статусам персонала.

РЕЗЮМЕ

Поскольку найм персонала и зарплата играют большу´ю роль во всеобщем благополучии организации, необходимо позаботиться о будущем и составить план, иначе мы будем перегружены админом или будем платить огромную зарплату канцелярским сотрудникам, вследствие чего организация, превратившись в бюрократическую машину, будет распадаться.

Способ держать всё это под контролем заключается не в том, чтобы сокращать привлечение нового персонала. Это должно происходить c космической скоростью, а тем временем вам следует проталкивать своих людей с самого верха органи зации дальше, в следующую вышестоящую организацию, либо посылая на обучение тех, кто подходит для этого. Позволяйте своему персоналу расширять ся и подниматься ещё выше. Делайте это, находя достаточно людей, чтобы заменить тех, кто желает оставить должность.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ