English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics Power (DIV1.DEP3.ETHICS) - P680812 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Люди, Которые не Выполняют Свою Работу (ц) - И680812-1 | Сравнить
- Причины Того, Почему 6 Отделение не Действует - И680812-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680812 - Board Policy Letter - Ethics Power [BPL04-014]
- 680812 - HCO Policy Letter - Ethics Power [PL013-089]
- 680812 - HCO Policy Letter - People Who Dont Do Their Jobs [PL064-006]
- 680812 Issue 2 - Board Policy Letter - Reasons Why Div 6s Dont Function [BPL05-061]
- 680812 Issue 2 - HCO Policy Letter - Reasons Why Div 6s Dont Function [PL013-090]
СОДЕРЖАНИЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ СВОЮ РАБОТУ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 АВГУСТА 1968
Выпуск I
(Также выпущено как Приказ Флага 1174, за ту же дату и под тем же заглавием.)
Размножить ИНФОРМАЦИЯ О ДЕВ-ТИ

ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ СВОЮ РАБОТУ

Люди типа S настолько преданы тому, чтобы останавливать что-нибудь, что у них не остается ни времени, ни сил действительно выполнять свою работу.

Мы давно уже сказали, что никогда не бывает такого, чтобы люди ничего не делали. Они всегда что-то делают. Если они не выполняют свою работу, это не означает, что они ничего не делают. Они, несомненно, делают что-то другое.

Я обнаружил, чем, как я полагаю, это должно быть, - они останавливают что-нибудь.

Есть точная граница, за которой тэтан сходит с ума. Это не долгий постепенный переход. Это точная граница. Это граница, за которой тэтан становится преданным тому, чтобы останавливать что-нибудь.

В этой точке он также прекращает делать работу и завершать циклы действий.

Он не может выполнить цикл действия из-за того, что он останавливает что-то.

Число проявлений этого почти безгранично. В общем их можно охарактеризовать как то, что человек становится помехой на любом ответственном посту, поскольку он пользуется своей властью только для того, чтобы останавливать то дело, останавливанию которого он предан.

Он все еще умен в некотором отношении, и может самыми разнообразными способами создавать видимость, что он занят выполнением своей работы, но конечным продуктом его деятельности неизменно является грубая ошибка.

Когда такой человек все еще способен мыслить здраво, он, до некоторой степени, является подавляющим. То, что он останавливает, начинает приобретать обобщенный характер в качественном отношении, поэтому он останавливает множество вещей, не осознавая, что же он пытается остановить. Становясь глупее, он начинает действовать нерационально и демонстрирует то, что легко можно назвать сумасшествием.

Сведение счетов (месть) - это способ остановить что-то, делая других виноватыми в том, что что-то делается, или в том, что что-то было сделано.

Это может зайти так далеко, что саентолог, который был неумело проодитирован или вовсе не получал одитинг, или который был плохо обучен, или вообще не был обучен, может сознательно сводить счеты, пытаясь показать, что у него нет достижений в кейсе. Он делает это, поступая глупо и позорно или неэтично.

Вы можете понять, насколько далеко это заходит, когда увидите, как тэтан губит себя, пытаясь доказать, что он прав. Известно, что тэтан способен просидеть десятки миллионов лет, не двигаясь, только ради того, чтобы доказать, что он прав, показывая, что его «погубили».

Все это начинается с того, что он становится преданным остановке чего-либо.

Проявлениями этого являются непрекращающиеся грубые ошибки, плохое выполнение или невыполнение работы, незавершенные циклы действий, дев-ти.

Исправление кейсов - это, конечно, действительно стандартный процессинг ступеней, предоставляемый одитором, который сам не совершает ошибок в ТУ или при работе с Е-метром.

Проведение «Поиска и обнаружения» типа S является жизненно важным. Возможно, вначале нужно будет провести «Поиск и обнаружение» типа W.

По мере того как человек движется вверх, а его трак открывается, можно проводить больше «Поиска и обнаружения», оказывающего на человека более глубокое влияние.

Где-то на этом пути он исправится. НО до этого он - преклир, и он не должен находится на линиях организации, пока не избавится от того, что лежит в основе его навязчивой идеи. Почему? Потому что, скрытно и открыто, он останавливает других людей, которые добиваются того, чтобы что-то было сделано.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель