English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Executive Intention (EXEC-6) - P720206 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Намерение Руководителя (РУК-6) (ц) - И720206 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 720206 - HCO Policy Letter - Executive Intention [PL023-041]
- 720206 Issue 1R - Board Policy Letter - Executive Intention [BPL05-039]
- 720206 Issue 2R - Board Policy Letter - Tech Org Officer-EstO - Checklist and Statistic [BPL01-109]
СОДЕРЖАНИЕ НАМЕРЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ОРГПОЛИТИКА Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ФЕВРАЛЯ 1972
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ФЕВРАЛЯ 1972
РазмножитьРазмножить
В шляпы персоналаВ шляпы персонала
Серия Руководитель, 6Серия Руководитель, 6

НАМЕРЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

НАМЕРЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

В обеспечении того, чтобы производство в организации или в подразделении шло успешно, намерение руководителя играет главную роль.

В обеспечении того, чтобы производство в организации или в подразделении шло успешно, намерение руководителя играет главную роль.

Если руководитель не согласен с оргполитикой, не согласен с Флагом или с CLO, то он обнаружит, что производство в его области оставляет желать лучшего, если оно вообще имеет место. Перекрёстные приказы внутри организации сыплются один за другим, никто не отыскивает соответствующую оргполитику и не применяет её, и организация приходит в упадок.

Если руководитель не согласен с оргполитикой, не согласен с Флагом или с CLO, то он обнаружит, что производство в его области оставляет желать лучшего, если оно вообще имеет место. Перекрёстные приказы внутри организации сыплются один за другим, никто не отыскивает соответствующую оргполитику и не применяет её, и организация приходит в упадок.

Если у руководителя есть разногласия с Флагом или CLO, если оргполитика вызывает у него несогласие, то он обнаружит, что и среди его сотрудников есть разногласия. И у его сотрудников также будут разногласия с ним самим!

Если у руководителя есть разногласия с Флагом или CLO, если оргполитика вызывает у него несогласие, то он обнаружит, что и среди его сотрудников есть разногласия. И у его сотрудников также будут разногласия с ним самим!

Всё это, накапливаясь, приводит к отсутствию реального производства. Данный цикл развивается следующим образом.

Всё это, накапливаясь, приводит к отсутствию реального производства. Данный цикл развивается следующим образом.

Руководитель, ведя борьбу с вышестоящим управляющим органом, издаёт приказы, которые противоречат общей оргполитике. Штатные сотрудники пытаются выполнить те действия, которые им было приказано выполнить, и обнаруживают, что они не могут этого сделать, поскольку эти действия противоречат оргполитике и, следовательно, идут вразрез со структурой организации. Штатные сотрудники начинают создавать кавардак и в конце концов попадают в замешательство. Производство отсутствует, начинаются проблемы с этикой.

Руководитель, ведя борьбу с вышестоящим управляющим органом, издаёт приказы, которые противоречат общей оргполитике. Штатные сотрудники пытаются выполнить те действия, которые им было приказано выполнить, и обнаруживают, что они не могут этого сделать, поскольку эти действия противоречат оргполитике и, следовательно, идут вразрез со структурой организации. Штатные сотрудники начинают создавать кавардак и в конце концов попадают в замешательство. Производство отсутствует, начинаются проблемы с этикой.

В конце концов, дело доходит до того, что этот руководитель оказывается вообще не в состоянии добиться исполнения любых своих приказов, поскольку сотрудники утратили доверие к нему как к руководителю, – и ему приходит конец.

В конце концов, дело доходит до того, что этот руководитель оказывается вообще не в состоянии добиться исполнения любых своих приказов, поскольку сотрудники утратили доверие к нему как к руководителю, – и ему приходит конец.

РЕШЕНИЕ

РЕШЕНИЕ

Выход здесь такой: руководитель сам должен подавать своим сотрудникам хороший пример – он сам должен требовать исполнения приказов, отдаваемых вышестоящим руководством, требовать соблюдения оргполитики, а также поддерживать намерение командования.

Выход здесь такой: руководитель сам должен подавать своим сотрудникам хороший пример – он сам должен требовать исполнения приказов, отдаваемых вышестоящим руководством, требовать соблюдения оргполитики, а также поддерживать намерение командования.

ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Чем лучше руководитель знает одобренную оргаолитику чем в большей степени он согласен с ней и чем сильнее он её поддерживает, тем лучше будет работать организация.

ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Чем лучше руководитель знает одобренную оргаолитику чем в большей степени он согласен с ней и чем сильнее он её поддерживает, тем лучше будет работать организация.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

Ответственность каждого штатного сотрудника – знать инструктивные письма, входящие в его шляпу, и следовать им.

Ответственность каждого штатного сотрудника – знать инструктивные письма, входящие в его шляпу, и следовать им.

Инструктивные письма Л РХ всегда обладают приоритетом по сравнению с любыми приказами на миссию, приказами на проект или публикациями других типов.

Инструктивные письма Л РХ всегда обладают приоритетом по сравнению с любыми приказами на миссию, приказами на проект или публикациями других типов.

Если штатный сотрудник не следует тому, что написано в инструктивных письмах, строчка за строчкой, то его ждут трудные времена.

Если штатный сотрудник не следует тому, что написано в инструктивных письмах, строчка за строчкой, то его ждут трудные времена.

Если подчинённый принимает незаконные приказы, то он должен знать, что его пост или область могут развалиться, а организация в конечном счёте придёт в упадок.

Если подчинённый принимает незаконные приказы, то он должен знать, что его пост или область могут развалиться, а организация в конечном счёте придёт в упадок.

ОРГПОЛИТИКА

ОРГПОЛИТИКА

Вследствие этого вводится следующее положение оргполитики.

Вследствие этого вводится следующее положение оргполитики.

ЕСЛИ ПОДЧИНЁННЫЙ ПОЛУЧАЕТ НЕЗАКОННЫЕ ИЛИ ПРОТИВОРЕЧАЩИЕ ОРГПОЛИТИКЕ ПРИКАЗЫ И СЛЕДУЕТ ИМ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СЛЕДОВАТЬ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ И ПУБЛИКАЦИЯМ ФЛАГА, ЕСЛИ ОН НЕ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ПРИНИМАТЬ ЭТИ НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ И НЕ ПОДАЁТ ОБО ВСЁМ ЭТОМ ДОКЛАД, ТО В ОТНОШЕНИИ НЕГО МОЖЕТ БЫТЬ СОЗВАН КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ЗА ПРИНЯТИЕ НЕЗАКОННЫХ ПРИКАЗОВ.

ЕСЛИ ПОДЧИНЁННЫЙ ПОЛУЧАЕТ НЕЗАКОННЫЕ ИЛИ ПРОТИВОРЕЧАЩИЕ ОРГПОЛИТИКЕ ПРИКАЗЫ И СЛЕДУЕТ ИМ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СЛЕДОВАТЬ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ И ПУБЛИКАЦИЯМ ФЛАГА, ЕСЛИ ОН НЕ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ПРИНИМАТЬ ЭТИ НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ И НЕ ПОДАЁТ ОБО ВСЁМ ЭТОМ ДОКЛАД, ТО В ОТНОШЕНИИ НЕГО МОЖЕТ БЫТЬ СОЗВАН КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ЗА ПРИНЯТИЕ НЕЗАКОННЫХ ПРИКАЗОВ.

ЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КАК ТЕ ПРИКАЗЫ, О КОТОРЫХ ИЗВЕСТНО ФЛАГУ И КОТОРЫЕ ПИСЬМЕННО ОДОБРЕНЫ ФЛАГОМ, ИЛИ ТЕ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТСЯ В ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТИВАХ, ДИРЕКТИВАХ ФЛАГА ПО ОТДЕЛЕНИЮ И В ПУБЛИКАЦИЯХ ФЛАГА.

ЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КАК ТЕ ПРИКАЗЫ, О КОТОРЫХ ИЗВЕСТНО ФЛАГУ И КОТОРЫЕ ПИСЬМЕННО ОДОБРЕНЫ ФЛАГОМ, ИЛИ ТЕ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТСЯ В ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТИВАХ, ДИРЕКТИВАХ ФЛАГА ПО ОТДЕЛЕНИЮ И В ПУБЛИКАЦИЯХ ФЛАГА.

ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО И ЕСЛИ ВЫ НЕ ВИДЕЛИ ЭТОГО В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ, ТО ЭТО НЕПРАВДА. ПЕРЕДАЧА ПРИКАЗОВ ФЛАГА В УСТНОЙ ФОРМЕ НЕДОПУСТИМА.

ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО И ЕСЛИ ВЫ НЕ ВИДЕЛИ ЭТОГО В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ, ТО ЭТО НЕПРАВДА. ПЕРЕДАЧА ПРИКАЗОВ ФЛАГА В УСТНОЙ ФОРМЕ НЕДОПУСТИМА.

ОТДАВАТЬ, ПЕРЕДАВАТЬ ИЛИ ВЫПОЛНЯТЬ ЗАКОННЫЙ ПРИКАЗ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ЕГО НЕДЕЙСТВЕННЫМ, – ЭТО НАРУШЕНИЕ, ПОДЛЕЖАЩЕЕ РАССМОТРЕНИЮ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ.

ОТДАВАТЬ, ПЕРЕДАВАТЬ ИЛИ ВЫПОЛНЯТЬ ЗАКОННЫЙ ПРИКАЗ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ЕГО НЕДЕЙСТВЕННЫМ, – ЭТО НАРУШЕНИЕ, ПОДЛЕЖАЩЕЕ РАССМОТРЕНИЮ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ.

Если руководитель отдаёт незаконный приказ, то штатные сотрудники должны указать ему на данное инструктивное письмо, а также на одобренную Флагом публикацию, чтобы показать, почему отданный им приказ является незаконным.

Если руководитель отдаёт незаконный приказ, то штатные сотрудники должны указать ему на данное инструктивное письмо, а также на одобренную Флагом публикацию, чтобы показать, почему отданный им приказ является незаконным.

Таким образом, штатный сотрудник может добиться того, чтобы незаконный приказ был изменён, и предотвратить дальнейшие расстройства и неурядицы. Если сотрудник сталкивается с отказом отменить приказ, который, как можно доказать, является незаконным, то он может доложить об этом, используя все доступные средства, любому коммуникатору ЛРХ, представителю Флага или на Флаг, приложив к своему докладу копии свидетельств.

Таким образом, штатный сотрудник может добиться того, чтобы незаконный приказ был изменён, и предотвратить дальнейшие расстройства и неурядицы. Если сотрудник сталкивается с отказом отменить приказ, который, как можно доказать, является незаконным, то он может доложить об этом, используя все доступные средства, любому коммуникатору ЛРХ, представителю Флага или на Флаг, приложив к своему докладу копии свидетельств.

Если конфликт продолжается, то следует обратиться к коммуникатору ЛРХ.

Если конфликт продолжается, то следует обратиться к коммуникатору ЛРХ.

Далее коммуникатор ЛРХ должен отменить любые незаконные приказы, с которыми он столкнётся, – как те, что были отданы устно, так и те, что были отданы в письменном виде, – и указать участникам конфликта соответствующие ИП ОХС, исполнительную директиву или публикацию Флага.

Далее коммуникатор ЛРХ должен отменить любые незаконные приказы, с которыми он столкнётся, – как те, что были отданы устно, так и те, что были отданы в письменном виде, – и указать участникам конфликта соответствующие ИП ОХС, исполнительную директиву или публикацию Флага.

БЫЛО ОДНОЗНАЧНО ДОКАЗАНО, ЧТО ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ «НЕ ВПОЛНЕ СОГЛАСНЫ» С МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И С ФЛАГОМ, ИМЕЮТ ПЛОХИЕ СТАТИСТИКИ, А ПУБЛИКА УХОДИТ ИЗ НИХ ТОЛПАМИ И ДЕРЖИТСЯ ОТ НИХ В СТОРОНЕ.

БЫЛО ОДНОЗНАЧНО ДОКАЗАНО, ЧТО ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ «НЕ ВПОЛНЕ СОГЛАСНЫ» С МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И С ФЛАГОМ, ИМЕЮТ ПЛОХИЕ СТАТИСТИКИ, А ПУБЛИКА УХОДИТ ИЗ НИХ ТОЛПАМИ И ДЕРЖИТСЯ ОТ НИХ В СТОРОНЕ.

ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ С НАМИ СОГЛАСНЫ, – С ЭНТУЗИАЗМОМ С НАМИ СОТРУДНИЧАЮТ, – ИМЕЮТ ХОРОШИЕ СТАТИСТИКИ И ПОЛЬЗУЮТСЯ УСПЕХОМ У ПУБЛИКИ.

ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ С НАМИ СОГЛАСНЫ, – С ЭНТУЗИАЗМОМ С НАМИ СОТРУДНИЧАЮТ, – ИМЕЮТ ХОРОШИЕ СТАТИСТИКИ И ПОЛЬЗУЮТСЯ УСПЕХОМ У ПУБЛИКИ.

ЭТО ЕСТЕСТВЕННОЕ СОВПАДЕНИЕ, ЭТО ПРОИСХОДИТ САМО ПО СЕБЕ.

ЭТО ЕСТЕСТВЕННОЕ СОВПАДЕНИЕ, ЭТО ПРОИСХОДИТ САМО ПО СЕБЕ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
Основатель

При содействии Помощника коммуникатора ЛРХ

При содействии Помощника коммуникатора ЛРХ