English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Нарушение Последовательности (АНХ-22-2) (ц) - И710514-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 710514 - HCO Policy Letter - HCO Team - Checksheet [PL019-016]
СОДЕРЖАНИЕ НАРУШЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 МАЯ 1971
Выпуск II
Размножить Серия Административное ноу-хау, 22-2

НАРУШЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 14 мая 1971 года.
Издано как ИП ОХС 3 сентября 1980 года.)

Ссылки:

ИП ОХС от 14 сент. 1969 Серия «Административное ноу-хау», 22 КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

ИП ОХС от 14 сент. 1970 I Серия «Организация», 2 «СПРАВЛЯЙСЯ» И ОРГАНИЗОВЫВАЙ

ИП ОХС от 19 сент. 1970 III Серия «Данные», 18 ОБЗОР МИНУСОВ


В соответствии с результатами исследования посланий и проектов, проведённого около двух месяцев назад, нарушение последовательности – это самый распространённый минус.

Наиболее часто нарушается последовательность в алгоритме действий в соответствии с ключевыми составляющими.

Правильная последовательность выполнения какой-то части работы такова: составить план, получить материалы и затем выполнять работу.

Если эту последовательность превращают в «работать – планировать – получить материалы», то все будут очень упорно работать, но не произведут в результате никакого продукта.

Поскольку производство – это то, от чего зависит боевой дух, то, если последовательность ключевых составляющих нарушается, от боевого духа не остаётся и следа.

Второй (после нарушения последовательности) самый распространённый минус, который почти столь же часто встречается, – это упущенные данные.

Когда последовательность, указанная в рабочем проекте, нарушается и к тому же такие данные, как технология выполнения проекта, упущены, группа может уработаться до полусмерти, и у неё также будет низкий боевой дух из-за отсутствия продукта.

Правильно было бы поступить так: иметь технологию выполнения работы, спланировать её выполнение, получить материалы и затем выполнить работу. Это мы называем организацией.

Когда данной последовательности не придерживаются, получается то, что мы называем справляться. Если слишком много справляться, то это в концеконцов сломит боевой дух. Необходимо справляться в то время, как вы организовываете. Если слишком долго справляться, не организовывая, результатом будет нисходящая спираль или отсутствие продукта. Если заниматься только организацией, вы не получите продукта.

Если же вы будете справляться в то время, как организуете, то линии и действия будут постепенно становиться всё более упорядоченными и вы, затрачивая меньше усилий, получите больше продукта.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель