Любой штатный сотрудник, который не знает инструкции по этике, является глиняной летающей мишенью. "Глиняные летающие мишени" используются для того, чтобы бросать их в воздух и стрелять в них.

Любой член персонала, который не знает этическую политику - резиновый голубь.

Цикл таков, что совершаются глупые ошибки. Настоящее Почему не устанавливается и с ним не справляются, и когда это происходит сердитые руководители, которым приходится "поймать мяч", начинают стрелять.

"Резиновые голуби" используются для того, чтобы подбрасывать их в воздух и стрелять по ним.

Ожидается, что штатные сотрудники должны сделать свою работу, и вообще нет никаких оправданий невыполнения этого.

Есть цикл и в нем сделаны нелепые ошибки. Настоящая причина не обнаружена и не разрешена и когда это происходит, озлобленные исполнители, которым пришлось все это исправлять, начинают стрелять.

Но иногда бывает, что происходят несправедливости. Совершаются глупые ошибки, затем назначаются состояния, люди смещаются со своих постов или их колотят иным образом.

Члены персонала должны делать свою работу и если они ее не делают, то нет им никакого прощения.

Обычно это происходит потому, что, к сожалению, штатный сотрудник не знает своих прав.

Но иногда случается, что возникает отсутствие правосудия. Происходят глупые ошибки, затем назначаются состояния, ребята удаляются с постов или их сильно наказывают.

Требуется справедливость, и она имеет определенное назначение. Когда нет состояния дисциплины, вся группа проваливается. Постоянно было установлено, что неудача группы начинала с отсутствия или потери дисциплины. Без нее группа и ее члены умирают.

Обычно это возникает тогда, когда член персонала совершенно не знает своих прав.

Большинство людей думают, что дисциплина плоха, потому что и "традиционная" дисциплина является просто грубой несправедливостью.

Правосудие необходимо и имеет определенное применение. Когда отсутствует дисциплина, то вся группа закапывается. Было отмечено, что неудачи группы начинаются с отсутствия дисциплины. Без нее группа и ее члены умрут.

Большинство людей даже не знают, что "справедливость" означает честное и беспристрастное обращение как к группе, так и к индивидууму.

Многие люди думают, что дисциплина плоха, потому как большинство дисциплины у вогов это просто вопиющее отсутствие правосудия.

Степень несправедливость коммерческих фирм и кредитных компаний такова, что в это трудно поверить. Человеку никогда не дают быть лицом к лицу с его обвинителями и может даже не знать, что его обвиняют, до того, как в него стреляют.

Многие люди не знают, что "правосудие" означает честное и равноправное обращение как с группой, так и с индивидуумом.

Психиатрия, как она изложена в блестящей книге Доктора Сзасз "Фабрика безумия", использует процедуры "справедливости" разработанные в дни сожжения ведьм, с неизвестными обвинителями, только на основе мнений, наказывая без суда и т.д. Психиатрическое влияние на современное судебное мышление, возможно, является основной причиной нынешнего встревоженного состояния общества.

В уровень отсутствия правосудия в коммерческих фирмах и кредитивных компаниях просто трудно поверить. Никто никогда не предстает лицом к лицу с обвинителями и он может даже не узнать, что он обвинен до тех пор, пока его не пристрелят.

Не дай бог, чтобы мы сами упали до такого варварства.

Психиатрия, представленная в великолепной книжке производство безумия доктора Шаза, использует процедуры "правосудия", применявшиеся со времен сожжения ведьм; неизвестные обвинители, одни лишь мнения, наказание перед тем, как было выдвинуто обвинение и т. д. Влияние психиатрии на мышление современного суда запросто может быть основной причиной для расстроенного состояния общества наших дней.

Это несправедливость, которая разрушает дисциплину.

Уже даже бог забыл, когда мы впадали в такое варварство.

Когда Вы указываете на неправильное предъявленное обвинение в судебном деле, дело проваливается.

Отсутствие правосудия разрушает дисциплину.

Истина в том, что нельзя по настоящему доверять человеку с использованием "наказания". С наказанием человек по сути не добивается дисциплины; он изливает несправедливость.

Когда вы указываете на неверный пропущенный заряд у кейса, вы кладете кейс в могилу. Когда вы неправильно обвиняете и несправедливо подвергаете наказанию - с могилу ложится группа.

Многие правительства так чувствительны по поводу своей божественной правоты в юридических вопросах до такой степени, едва Вы открываете рот, что они раздражаются неконтролируемой грубостью.

Истина состоит в том, что человеку нельзя в действительности начать доверять при помощи "наказания". С помощью этого на самом деле нельзя достичь дисциплины — это позволяет отсутствию правосудия выйти на сцену.

Попасть в руки полиции само по себе является катастрофой во многих местах, даже когда Вы просто потерпевший, не говоря уже об обвиняемом. Поэтому общественные беспорядки на вершине в таких областях.

Многие правительства настолько сильно дрожат над своей жестокой правотой в юридических вопросах, что прежде чем вы откроете рот, они впадают в неуправляемое насилие. Попадание у руки полиции это катастрофа в личных правах во многих местах, даже если вы просто истец, а не обвиняемый. Таким образом, расстройство общества максимально в таких областях.

Только когда у группы есть буфер против несправедливости она может применять дисциплину.

Только когда у группы есть что-то, что можно противопоставить отсутствию правосудия, безопасно использовать дисциплину.

Посты ценны для персонала. Внезапность смещения, неправильные назначения состояний и другие действия могут принести больше вреда чем пользы.

Посты доступны для персонала. Внезапные перемещения, ложное назначение состояний и другие действия могут лишь причинить еще больше ущерба, они не приведут к добру.

С другой стороны, Вы не можете позволить, чтобы весь персонал потерпел поражение из-за какого-то глупого штатного сотрудника, чья непроизводительность расстраивает линии и производство. Это приносит намного больше вреда чем пользы, если позволить, чтобы ситуация так продолжалась, не применяя никаких действий.

И наоборот, вы можете ожидать от персонала неверных действий, если ваши линии начинают расстраиваться неверной работой. Если вы не предпримите действия, а просто позволите всему оставаться таким как оно есть, то это принесет скорее ущерб, нежели благо.

Между точками грубой несправедливости и требуемой дисциплины есть золотая середина, где дисциплина, какой бы строгой она не была, является справедливой, и где глупые ошибки не допускаются.

Между этими двумя точками вопиющего отсутствия правосудия и необходимой дисциплины, существует счастливая середина, в которой дисциплина, неважно насколько она сурова, справедлива и где не ценятся глупые ошибки.

Достижение этой золотой середины зависит не столько от того, что руководители обучаются и сдерживаются, сколько от того, что штатный сотрудник знает свои права и пользуется ими сам.

Достижение этой середины меньше всего зависит от уровня обучения и строгости исполнителей, в основном это зависит от знания членом персонала своих прав и использования их.

Это трудно осуществить, потому что некий начальник может сказать "эта инструкция не относится к данному случаю" или "если ты докладываешь об этом, я тебя убью" или "мне наплевать на твои права, ты УВОЛЕН!" И опять Комитет по Расследованиям может работать так медленно, что вопрос не разрешается вовремя, или никогда не состоится.

Довольно сложно пропустить такие перлы, когда начальник начинает вопить: "эта инструкция не применяется в такой ситуации" или "ты мне напишешь об этом доклад или же я тебя оставлю без головы" или "мне не важно какие у тебя там права, ты уволен!"

Мы живем - или пытаемся жить - в условиях очень несправедливой культуры. Так что большая часть нашего основного обучения сопровождалась несправедливостью, а не надлежащей дисциплиной.

И потом пересмотр комитета улик, может длиться очень долго или же он вообще ничего не принесет.

Поэтому Вы не можете мечтать о полном совершенстве справедливости. Но мы можем сделать ее лучше и менее несправедливой.

Мы живем или, по крайней мере, пытаемся жить в очень несправедливой культуре. Так что большинство нашего основного обучения было в отсутствии правосудия, не в правильной дисциплине.

Так что мы не можем искать идеального правосудия. Но мы можем сделать его лучше и более справедливым.

"Обращение за помощью" означает "подойти или обратиться к кому-то или к чему-то за помощью или безопасностью". Можно обратиться не только к человеку, но и к вещи или процедуре для исправления ситуации.

В ходе расследования причин того, почему некоторые люди, которые были поставлены на посты, не делают свою работу, было выяснено, что им было сказано заниматься чем-то иным вместо этого. Они сделали это что-то иное. Они не знали, что у них есть "куда обратиться за помощью". Так как они никуда не обращались за помощью, предполагалось, что они добровольно подчинились незаконным приказам и они подвергались комитету по расследованиям.

"Обращение за помощью" означает "просьба человека за поддержкой или охраной".

Но что собственно означает положение о том, что "они не добивались исправления" этого явно незаконного приказа? Они просто не объявляли об этом. Они не могли бросать вызов этому человеку. Они не могли отказаться.

Человек может обратиться не только по поводу другого человека, но также он может это сделать в отношении вещи или процедуры.

Комитет по расследованию мог их спросить: "Обратились ли Вы за помощью, получив незаконный приказ?" Если ответ был "НЕТ", то они признавались виновными. Если ответ был "ДА" и они могли доказать это, то их признали бы невиновными в связи с отсутствием злого умысла и их руководители попались бы.

При расследовании, почему некоторые люди не могли выполнять обязанности своего поста, было обнаружено, что им сказали делать совсем не то, что надо. Они делали что-то другое. Они не знали, что у них есть право на какое-то там "обращение за помощью". Поскольку они так и не обратились за помощью, было предположено, что они с готовностью принимали ложные приказы и таким образом в отношении них был собран ком ул.

В какой форме могло выразиться обращение за помощью?

Итак, в чем же суть, что "они не обратились за помощью" в отношении очевидно ложного приказа? Они просто не сделали это известным. Они не должны были летать перед носом этого человека. Они не должны были отказываться от этого приказа.

Простой Доклад Уведомления Администратору по этике или Главному Старшине Корабельной полиции, "Мне дали различные приказы, которые противоречат назначению моего поста; я объявил об этом, но вынужден следовать незаконному приказу", могло бы защитить их от строгого действия.

На КомУле их должны спросить: "вы посылали обращение за помощью в отношении этого неверного приказа?" Если ответ нет, то они были соучастниками. Если ответ да и они могут это подтвердить, то они невиновны, а виновен начальник, который перехватил обращение.

НЕ обращаясь за помощью, подчиненный таким приказом превратил себя в соучастника этого дела.

В какой форме посылается обращение за помощью?

Изложенное выше не очень эффективно, так как это не исправляет приказ и, следовательно, некоторое наказание могло быть направлено на человека.

Простой информативный отчет офицеру по этике или мастеру по оружию*Мастер по оружию, это морской термин, используемый в морской организации, обозначающий тот же пост (только более главный по званию), что и пост офицера по этике в церкви Саентологии.: "я получил разные приказы, противоположные назначению моего поста, я делаю это известным, но мне приходится следовать неправильному приказу" это достаточное доказательство, чтобы не были предприняты суровые меры.

На другом конце МАКСИМАЛЬНОГО ОБРАЩЕНИЯ ЗА ПОМОЩЬЮ был бы послан телекс Ответственному за помощь в Континентальном Бюро по связям (СLO) или в Бюро Флага по Помощи или Действию, со следующим содержанием: "ИД ДЖО БЛОУ НЕ ДАЕТ МНЕ ЗАНЯТЬ МОЙ ПОСТ ОС ОХС СОГЛАСНО ПРИКАЗУ НО СДЕЛАЛ МЕНЯ ОДИТОРОМ".

Не посылая обращение за помощью низший пост делает себя соучастником этого действия.

Вне зависимости от того, работали ли над этим или нет, это бы освободило человека от неприятностей. Он или она смог (смогла) бы приостановить его или ее за это или за то, что он занял пост одитора вместо приказанного поста ОС ОХС.

Вышеописанное не очень эффективно, потому как это не исправляет выполнение неверного приказа и какие-то взыскания все же будут назначены этому человеку.

Чтобы понять ОБРАЩЕНИЕ ЗА ПОМОЩЬЮ, нужно знать иерархию приказов. Инструкции (в ИП) и БОХС занимают первое место. Затем есть приказы Флага, континентальные и местные приказы в нисходящем порядке.

С другой стороны максимальное обращение за помощью было бы послание по телексу в КОС*Континентальный офис связи, континентальный офис связи работает со своим континентом. У него есть прямая линия общения с организациями. В каждой организации должны быть офицеры по финансам и офицеры по связи, чтобы сотрудничать с континентальным офисом по связи. Его первая обязанность это наблюдать и отправлять результаты наблюдений в континентальный информационный центр и отправлять доклады и списки своих собственных действий на флаг. Что это за действия? Они это: (а) наблюдать, (б) посылать результаты обследований пользователям, организациям и публике на флаг, (в) проталкивать проекты и программы флага, (д) выяснять почему (причины) программа или проект флага не выполняется в миссиях или на публике и справиться с этим так, чтобы программа или проект флага начал выполняться, (е) держать себя в рабочем состоянии так, как это было предписано флагом, (ж) справляться с любыми внезапными срочными делами. Это все обязанности континентального офиса по связи., вспомогательному офицеру*Вспомогательный офицер по поддержке, поддержка это название поста офицера флага по персоналу на флаге. Офицер по поддержке это пост в кос. Его шляпа равнозначна секретарю отделения. Когда человеку нужна поддержка то, ясное дело что, он будет обращаться к командору. Но всегда есть вспомогательная поддержка и человек может обратиться туда, в службу поддержки флага. по поддержке или в бюро

Оргсхема говорит об этом на местном уровне. Высшие имена имеют наибольший приоритет.

Информативный отчет, член персонала пишет в этом докладе заметки о своем небольшом расследовании, также он записывает туда все ценные для этики данные.

Если человек не ОБРАЩАЕТСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ по поводу неправильного состояния, увольнения, незаконного приказа, суда при Комитете по расследованиям, каким бы (несправедливым) это действие ни было, человек попался.

По действиям*Бюро по действиям, там где у организации проблемы (низкие статистики), за дело берется бюро по действиям флага. На основании поиска и аккуратной оценки, создаются приказы по миссиям, цель которых исправить промахи, поднять статистики и привести миссию к успеху на флаг, в котором значится: "инструктивная директива Джо взрыва не позволила мне занять мой пост кейс-супервайзера, но потребовала от меня работы как одитора".

От подчиненного члена миссии:

Неважно выполнил ли этот человек приказ или нет, это освобождает его от наказаний. Он не мог "плюнуть в лицо" начальнику за этот нелегальный приказ. Он не может быть наказан за то, что ему пришлось взять пост одитора вместо поста кейс-супервайзера.

"Дорогой Начальник Действия. Эта миссия потерпит неудачу. Мы не следуем нашим приказам, Ответственный не использует мои услуги. Подпись". Такой доклад мог бы устранить с должности человека как заинтересованную сторону в Комитете по расследованиям, ЕСЛИ БЫ ЕГО ОТПРАВИЛИ ВО ВРЕМЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ МИССИИ.

Чтобы понять суть обращения за помощью, человек должен знать последовательность приказов. Инструкции (в ИП) и БОХС идут в первую очередь, далее приказы флага, континентальные и местные в нисходящем порядке.

Вы не можете следовать не законному приказу и/или совершить другие нарушения и ожидать, что Вам во многом помогут.

Можно посмотреть на схему организации. Те имена, которые расположены наверху наиболее главные.

Но если суд или Комитет по расследованиям ошибся в своих решениях, человек имеет право ОБРАТИТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ. Он может требовать ПОВТОРНОГО КОМИТЕТА ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ и его просьба ДОЛЖНА быть удовлетворена.

Если человек не отправляет обращение за помощью за назначение неправильного состояния, смещения с поста, нелегальный приказ, суд или ком ул, то не важно насколько несправедливо взыскание, он все равно его получит.

От низкого поста в миссии "дорогая служба поддержки. Это миссия скоро разрушится. Мы не следуем нашим приказам, ее члены не используют мои услуги. Подпись ____". При этом послании, ком ул не будет интересоваться этим человеком, но если он отправил это послание во время существования миссии.

Уволить человека с поста и затем назначить ему суд или комитет по расследованиям процессуальным нарушением.

Вы не можете следовать нелегальным приказам и/или делать других неправыми, добейтесь собрания ком ула и ожидайте большей помощи.

Дело человека должно быть рассмотрено судом или Комитетом по расследованиям прежде чем его уволили.

Но если суд или ком ул будет не прав, то человек имеет право послать обращение за помощью. Он может попросить пересмотра ком ула и должен его получить.

Назначить состояние и затем подвергнуть также Комитету по расследованиям является тоже процессуальным нарушением. Назначается или состояние или Комитет по расследованиям.

Сначала убрать человека с поста, а потом вызвать его в суд или ком ул это неправильная последовательность действий.

Увольнения или разгружения раз человек был принят как штатный сотрудник или член экипажа требует суда или Комитета по расследованиям.

Человек должен предстать перед судом или ком улом прежде, чем его могут убрать с его поста.

Если решения опротестовываются, может состоится Повторный Комитет по расследованиям.

Назначить состояние, а потом провести ком ул это также нарушение последовательности. Можно назначить состояние или ком ул.

Комитет по расследованиям может послать человека в Совет Пригодности или Совет Пригодности может послать человека в Комитет по расследованиям.

Совет Пригодности уполномочен запретить принять кого-то в штат в первую очередь или кого-то в экипаж. Для этого несогласие Комитета по расследованиям не требуется.

Увольнение или сокращение, после того как человек былпринят какчлен персонала, требует собрания суда или ком ула.

НО человек, которого отвергли таким образом может попросить, чтобы состоялся повторный Комитет по расследованиям.

Если после проведения ком ула или суда человек протестует, то может быть проведен пересмотр ком ула.

И если человек находится в штате, он не может "перемещаться с поста, направляться в Совет Пригодности или быть уволен". Требуется суд или Комитет по расследованиям, чтобы переместить с поста и/или направить в Совет Пригодности.

Ком ул может послать человека в комитет по приемлемости*Комитет по приемлемости, 1. Существуют временные ограничения в отношении того, сколько человек может проходить статус персонала 1 и 2. Человек, который не успевает сделать это в определенный срок, направляется в квалификационное отделение, где его увольняют и дают совет о том, как стать более приемлемым для его работы. (в МО это комитет по приемлемости) или же комитет по приемлемости может послать человека в ком ул.

Комитет по приемлемости имеет власть не пустить кого-то в члены персонала или в команду. Ком ул не требуется, чтобы признать кого-то негодным.

Лучшая защита против любого этического действия - это хорошие статистики. Если у человека нет личной статистики, он в плохом положении и является очень подходящей глиняной летающей мишенью если что-то идет плохо.

Но человек, которого признали негодным, может попросить о пересмотре ком ула.

Когда личные статистики подвергаются сомнению как "нереальные" или "не подходят" или "фальсифицированные", человек должен иметь статистику его секции или отдела или отделения действительно в очень хорошем состоянии и указать на нее (и не позволять, чтобы она была плоха), так как она - более наглядная и заслуживает доверия.

А если человек находится в персонале, то он не может быть "смещен с поста, потом вызван в комитет приемлемости и уволен". Чтобы убрать кого-то с поста требуется суд или ком ул и/или послание его в комитет приемлемости.

Любой человек может запросить Возбуждении Комитета по расследованиям в отношении его самого по любому делу. Примером этого может служить отчисленный с курса студент интернатуры, которая не верит, что провалился. Он может затребовать Комитет по Расследованиям. Если он сможет доказать, что не провалился, то он должен быть возвращен на курс.

Любая защита от любых действий этики это хорошие статистики. Если у человека нет собственной статистики, он находится в плохом положении и запросто может стать резиновым голубем, если что-то будет не так.

Если в человека стреляют или на него смотрят с призрением в связи посредством ложных обвинений, его первым действием было бы попросить Администратора по Этике или Главного Старшину Корабельной Полиции о расследовании третьей стороны, и если это не сработает, то он может заявить о проведении Комитета по расследованиям для реабилитации его имени и репутации. Или добиться того, чтобы "в него стреляли" справедливо по этому делу.

Когда кто-то заявляет о личных статистиках, что они "нереальны" или "не сочетаются" или "фальсифицированы", то доказательством обратного может послужить действительно находящаяся в хорошей форме статистика секции, отдела или отделения.

Пример: с кем-то обращаются грубо. Он сам не может уладить это. Таким образом он просит о Комитете по расследованиям.

Это ДОЛЖНО быть ему дано. И это должно быть БЫСТРО.

Любой может затребовать ком ул для себя по любой причине. Примером мог бы быть интерн, которого убрали с курса и который не верит то, что он провалился. Он может потребовать ком ула. Если он подтвердит, что он прав, то его должны восстановить.

Если кого-то пристрелили исходя из ложных обвинений, то первым действием была бы просьба к офицеру по этике или мастеру по оружию о расследовании в поисках третьей стороны и если это не сработает, то он должен потребовать собрания ком ула для очищения его имени и репутации. Или же пусть сам сдастся, если он не прав.

Человек имеет право на то, чтобы судили те, кто старше его по рангу или стажу.

Пример: кого-то выкинули. Он не может справиться с этим сам. И поэтому он требует ком ула.

Пример: Человек Класса VIII, по техническому вопросу, не может правомерно подвергаться Комитету по расследованиям, чей председатель является человеком Класса 0.

Эта возможность должна быть ему предоставлена. И это должно пройти быстро.

Пример: Начальник Технического Отделения не может подвергаться Комитету по расследованиям, в котором председательствует Начальник Отдела Одитинга или суду, проводимому одним из его одиторов.

Исполнительного Директора или Коммуникатора ЛРХ должна судить непосредственно старшая организация и их вообще не могут судить в их собственных организациях.

Человек может быть судим только теми, кто выше его по рангу или по статусу;

Были вопиющие нарушения этих вещей.

Пример: класс VIII, по техническим вопросам не может быть судим ком улом, председателем которого является класс ноль.

СО (Командующий Администратор) и Коммуникатор ЛРХ однажды были смещены и отправлены домой, после того как им сказали, что это "приказ ЛРХ", и это было не правда. Они не остались на постах и не делали нормальные действия как "покажите, где это написано и подписано". Или "мы должны уточнить это на Флаге" или "мы требуем Комитета по расследованиям". НЕ оставаясь на посту, допуская быть смещенным, не используя НИКАКОЕ обращение за помощью, они действительно были виновными в оставлении поста. Они попались со всех сторон ИЗ-ЗА НЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОИХ ПРАВ.

Пример: технический секретарь не может быть судим ком улом, председателем которого является дип или же судом, возглавляемым одним из его одиторов.

Исполнительный директор или коммуникатор ЛРХ должен быть судим только более старшей организацией и в своей организации они вообще не могут быть судимы.

Золотые Звезды и Зеленые Звезды обладают определенными правами в назначении их собственных состояний. Когда они допускают игнорирования или нарушения этих прав предпринятия любого обращения за помощью, они виновны дважды - они допустили несправедливость плюс все остальное, что они сделали.

Существовали жуткие нарушения этих правил. Командный офицер и коммуникатор ЛРХ были однажды вышвырнуты из организации и отправлены домой, потому как им сказали, что это был "приказ ЛРХ", хотя на самом деле я такого приказа никогда не выпускал. Они не остались на посту и не предприняли таких обычных действий как "давайте посмотрим на это, где подпись?" Или "мы должны запросить флаг" или "мы требуем ком ула". Не оставшись на посту и позволив себя вышвырнуть, не используя никаких обращений за помощью, они в действительности были виновны в дезертирстве с поста. Они попали в ловушку из-за того, что не использовали свои права.

Это не полный список процедур и правомерных действий.

Золотые звезды*Золотая звезда, одитор класса VIII, который завершил курс исполнителя организации имеет все синие и зеленые звезды этической защиты. В отношении него не может быть проведен ком ул, если он пожелает, чтобы все причины для собрания ком ула были отправлены в морскую организацию для пересмотра. Он золотая звезда. Ни одно из этих этических мер защиты не может быть применено, пока человек не предъявит сертификаты зеленой, синей и золотой звезд. Ими можно наградить в любой официальной организации или же их можно заказать по почте. и зеленые звезды*Зеленая звезда, саентологам, которые являются одиторами класса V или выше и которые закончили курс исполнителя организации нельзя просто так назначить этическое состояние, необходимо требование начальства, чтобы они сами назначили себе состояние. С них не берутся взыскания, если они не назначают себе состояние. Их нельзя вызвать в суд этики. В отношении них может быть собран КомУл за тяжкие преступления, но только если их действия явно не соответствуют инструктивным письмам. Это включает в себя неудачу в том, чтобы взять ответственность или проявить инициативу в обстоятельствах, которые, будучи не разрешенными, принесут другим вред или вызовут серьезное количество лишней работы. Такой человек, который был правильно назначен на пост и он на посту не выполнял свои обязанности, отрицал их или не проявлял инициативы при их выполнении, если он принес этими действиями разрушение и повреждение поста или областей, непосредственно относящихся к нему или же такой человек совершил тяжкое преступление, то в этом случае в отношении него можно провести КомУл, но КомУл должен проводиться для того, чтобы убрать его с поста, а не для каких-то других целей такой человек называется зеленой звездой. имеют определенные права при назначении своих собственных состояний. Когда они позволяют, чтобы их права были проигнорированы или на них не обратили внимания и при этом не предпринимают

Все, что разъясняется здесь, это:

Никакого обращения за помощью, то они виновны дважды - за то, что допустили несправедливость и плюс что-то там еще, за что им пытались назначить состояние

ДИСЦИПЛИНА НУЖНА В ГРУППЕ.

НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ ВРЕДИТ ДИСЦИПЛИНЕ.

Это далеко не полный список процедур и прав. Все это было отражено здесь в виде простых правил дисциплина необходима группе отсутствие правосудия ущемляет дисциплину.

СПРАВЕДЛИВОСТЬ ПРОИСХОДИТ КОГДА ЛЮДИ ДОПУСКАЮТ ЕЕ ПУТЕМ НЕЗНАНИЯ ИЛИ ИГНОРИРОВАНИЯ СВОИХ ПРАВ И НЕ ОБРАЩАЯСЬ ЗА ПОМОЩЬЮ ИЛИ НЕ ИСПРАВЛЯЯ ОШИБКИ.

Отсутствие правосудия возникает тогда когда люди не знают или игнорирую свои права и не пытаются обратиться за помощью, вне зависимости от их правоты.

Это жалкая сцена там, где руководители и Администраторы по Этике не знают или не применяют правильное правосудие и там, где штатные сотрудники не знают своих прав или не пользуются ими.

Это жалкая ситуация, в которой исполнители и офицеры по этике не знают или не используют правильное правосудие и где члены права членов персонала игнорируются или не используются.

Результатом этого является полная потеря дисциплины независимо от количества людей, которых вешают! или которых не вешают.

Результатом будет полная потеря дисциплины вне зависимости от того, скольких повесят. Или скольких не повесят.

Итак, там где ЭТИКА НЕ СОБЛЮДАЕТСЯ на самом деле нужно просто проверить руководителей и Администраторов по Этике по поводу инструкций по Этике и проверить сотрудников по поводу их прав, и некоторая видимость порядка появится в самой расстроенной сцене.

Так что там, где этика отсутствует необходимо проверить всего лишь исполнителей и офицеров по этике в отношении этической политики и проверить знает и соблюдает ли персонал свои права, и в наиболее расстроенном месте будет обнаружено пересечение приказов.

ЭТО выход для лучшей дисциплины и процветания в группе. Не больше выстрелов в глиняные летающие мишени.

Это средство для лучшей дисциплины и процветания группы. Не надо больше стрельбы по резиновым голубям

Это может быть сделано спокойной, счастливой сценой.

Можно создать спокойную, счастливую обстановку.