The Basic Staff Hat is OEC Volume No. 0. Every staff member needs one of these.

Стабильное правило хорошего секретаря местного ОХС или управляющего делами ОХС состоит в следующем: НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

When every staff member of one org bought one, the stats promptly went up through the roof.

Чтобы создать секцию, отдел или отделение, руководитель должен затратить много времени и усилий.

It tells how an org operates and gives the basic information necessary to a staff member to operate properly as one.

Если кто-то потом приходит и приводит это всё в беспорядок, переводя персонал на другие посты, то это преступление.

The whole set should be owned by execs. And the divisional book as well as Vol 0 by members of any one division.

Если сектор, секция, отдел или отделение работает хорошо, не разрушайте его.

An heroic job of compilation and publishing was done by the staff involved. It took years of work. And they did a beautiful job of making these big books.

Укрепляйте это подразделение. Ошляпливайте его персонал получше. Прикрепляйте к постам в этом подразделении тех, кто проходит ученичество, чтобы они набирались опыта. Помогайте ему.

They contain all the policy ever issued sorted by divisions, fully indexed.

Но НЕ ПРИВОДИТЕ ЕГО В БЕСПОРЯДОК.

Just the Basic Staff Hat in every staff member’s hands and available for reference made the first org boom.

Осуществив «срочное», «жизненно важное» мероприятие по перемещению персонала, можно за один день разрушить труд многих лет.

So what will the whole set do?

Такие безумные мероприятия проводятся только людьми, которые слишком ленивы, чтобы нанять и обучить новых людей, или же эти мероприятия вызваны нереальным финансовым планированием, или неспособностью добиться, чтобы финансовое планирование способствовало производству.

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ У НАС ВООБЩЕ БЫЛИ СПАДЫ, – ЭТО РАЗРУШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Увольнение людей, слишком жёсткая этика, выдворение людей как «ПИНов», в то время как нужно было всего лишь вытащить у них висхолды, – можно назвать тысячу причин разрушения организации или её частей.

Всё это оправдания для руководителей, которые не желают обеспечивать, чтобы организация была загружена работой, или оправдания неспособности ОХС нанять, обучить и ошляпить людей.

Поступать так – это признак безумия. Людям нравится их работа.

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.