Члены организации должны лично составлять определенные письменные доклады.

В качестве оргсхемы и структуры организации мы используем не только оргсхему, но и "философскую систему", которая позволяет нам достигнуть уровней способных и сверхспособных существ, а также провести анализ нашей собственной жизни.

Не написание этих докладов делает руководителя или члена организации, не написавшего доклад, соучастником любого нарушения, совершенным подчиненным, или, в случае угрозы работе, начальником, если на них не был написан доклад.

Если вы посмотрите на эти уровни, надписанные над отделами, вы обнаружите, что это пролеты Моста, который ведет к состояниям Релиза, Клира и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостает в вашей собственной жизни и в жизнях других. Они образуют верхний конец шкалы осознания.

Эти доклады составляются для секции этики отдела инспекций и докладов.

Когда вы смотрите на наименования отделов, вы можете увидеть, чего недостает в вашей собственной жизни.

Форма доклада проста. Используется папка с пачкой бумаги цвета своего отделения. Папка содержит лист копировальной бумаги. Это те же самые папки и копирки, которые используются для обычных посланий.

Вы можете также увидеть, где слабое место, в котором подвергается разрушениям ваша должность или ваша работа, поскольку каждая работа имеет все эти "наименования отделов".

Это форма послания, адресованного просто в секцию этики. Оно датируется. Под адресом в центре страницы указано лицо или название части организации. Дальше указывается, какой это вид доклада (см. ниже).

Когда вы смотрите на наименования отделений, вы видите, что Производственный Цикл должен находиться в этих рамках, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему другие дела терпят крах. Им недостает того или другого из этих отделений.

Оригинал направляется в секцию этики нарисованной стрелкой, указывающей на слово “этика”, а копия направляется лицу или в часть организации, на которую пишется доклад, по обычным каналам (маршрут Б)

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов, и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для любой организации любого размера.

Ниже перечислены требуемые доклады:

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть необходимость постоянных изменений организации в связи с расширением организации и как применять ее к организациям различных размеров. Штат организации может составлять от одного человека до нескольких тысяч без изменений оргсхемы. Просто занимается меньше или больше должностей. Это - единственное изменение.

• 1. Доклад о повреждении. Любое замеченное повреждение, с указанием имени виновника или ответственного за содержание.

Соотношение между штатными должностями: одна административная должность в пяти нетехнических отделениях на одну техническую должность в Техническом и Квалификационном Отделении (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техническая должность в Техническом или Квалификационном отделении, нетехнические отделения получают персонал по очереди.

На оргсхему входят слева и идут вправо.

На самом деле это спираль с наивысшим номером 7, к которому прилегает номер 1.

Организация корректирует себя с помощью Отделения Пересмотра *Отделение Пересмотра: (в Квалификационном Отделении). Его целью является исправление и коррекция трудностей в одитинге и обучении. под управлением Отделения 7.

Организации идут по фазам. Эти фазы согласуются с Производственным Циклом.

Формирующаяся организация, еще не способная к полноценной работе, является организацией КЛАССА НОЛЬ. Она находится только в Признании, предоставляет только курсы Класса Ноль и использует только процессы Ступени Ноль. Когда организация может предоставлять курс Уровня I и использовать процессы Ступени I, она становится организацией Класса I. И так далее. Направляющий Центр Хаббарда *Направляющий Центр Хаббарда: отдел в Техническом Отделение саентологической церкви, который предоставляет одитинг. Отдел 12, Отделение 4. данной организации не может использовать процессы более высокого класса, чем те, которые доступны в Академии *Академия: отдел в Техническом Отделении саентологической церкви, который предоставляет курсы и обучение. . Только Review Case Cracking Unit *Review Case Cracking Unit: подразделение отдела проверки, занимающееся исправлением неудавшихся кейсов. может использовать процессы класса выше класса организации, и то только если ее персонал Отделения Пересмотра имеет на это полномочия от Сент-Хилла.

У человечества есть две тенденции, с которыми справляется эта оргсхема.

Человеческие системы основаны на группах и на массах людей.

Но в этой организации каждый человек имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (у людей это обычно происходит), контролируется формулой, приведенной выше, согласно которой на каждую техническую штатную единицу допускается только один штатный администратор. Таким образом, Отделения 4 и 5 имеют много персонала: в пять раз больше, чем любое другое отделение.

При расширении, каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, и, наконец, каждая подсекция формирует семь подразделений*секторов.

Ко времени этого выпуска мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы отрегулируем цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будет использовать Саентологию где-то в другом месте во вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Такая последовательность развития, по-видимому, будет использоваться очень долгое время.

Эта оргсхема - одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я ее улучшил посредством значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она основана на крайне успешном образце.

Эта организационная структура предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Все ее назначение - развивать "Способность улучшать состояния", что является миссией Саентологии.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме заключается, конечно, в ее уровнях.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Наша схема показывает нам, как мы продвигаемся по Мосту, сначала на Коммуникации (Уровень 0), а затем мы движемся вперед, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над наименованиями отделов (Коммуникация, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.) и ведут нас прямым путем к новому состоянию в VII.

По мере того, как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

Эти доклады просто пишутся и отсылаются. От руководства не ожидается, что он “вызовет на ковер” того, кто провинился. Но от руководителя ожидается, что он составит доклад в обычном порядке по существу дела независимо от того, что еще сделает руководитель.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем вытаскивать людей из низших человеческих состояний на Мост, до того, как мы сами вышли на его вершину.

Только таким путем могут быть выявлены и устранены слабости организации. Потому, что доклады лучше, чем чье-либо общее мнение, собирают и выявляют плохое положение дел прежде, чем оно может повредить организации.

Таким образом, мы оставляем Мост позади себя.

В 1950 г., когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", я должен был построить его своими собственными руками.

Эти доклады подшиваются секцией этики в этическом файле в папку члена организации или папку части организации. Папка заводится только если секция этики получает соответствующий доклад.

Но вот он перед вами, и не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролетов Моста, что, безусловно, очень нужно.

До тех пор пока сотрудник состоит в штате части организации или организации, не находящейся в чрезвычайной ситуации, может набраться ПЯТЬ таких докладов, прежде чем секция этики предпримет какое-либо действие. Но если доклад сочтут очень серьезным, секция этики может отреагировать сразу же начав расследование.

Если же часть организации или организация находится в чрезвычайной ситуации, ОДНОГО доклада может оказаться достаточно для суда этики, поскольку в чрезвычайной ситуации нет снисхождения.

Наиболее серьезные доклады, получение одного из которых сразу же вызывает действие, следующие: доклад об искажении технологии, доклад о неподчинении, любой ложный доклад, доклад о ложной аттестации, доклад об отсутствии доклада, доклад о проступке, преступлении или тяжком преступлении. Другим докладам дают накопиться (за исключением чрезвычайных ситуаций, когда все доклады, относящиеся к данной части организации или всей организации, отрабатываются немедленно).

Амнистия для части организации, организации, или общая амнистия может быть объявлена офисом Хаббарда в Сент-Хилле. Амнистия распространяется на срок три месяца до даты объявления. Поэтому этические файлы обнуляются до даты, предшествующей дате объявления амнистии.

Амнистия свидетельствует о значительном достижении части организации, организации или Саентологии.

Исполнительным письмом ОХС может быть выражено поощрение части организации или организации и могут быть очищены этические файлы поощренной части организации или организации. Обычно, в дополнение к этому, награждаются ответственные лица.

Объявление состояния нормальной работы после чрезвычайной ситуации (но не объявление изобилия) очищает этические файлы части организации или организации.

Индивидуум может очистить свой файл, обратившись в секцию этики и предложив возмещение.

Человек может быть ознакомлен со своим этическим файлом, но не имеет права трогать его. Когда в офисе никого нет, файлы всегда заперты. Человеку следует предоставить в секцию этики написанное и подписанное заявление с проектом компенсации. Секция этики прилагает к заявлению файл и посылает его, с принятием мер сохранности, в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ. В случае если офис ЛРХ признает компенсацию адекватной, она санкционируется “Секцией полномочий по этике ЛРХ” и возвращается в секцию этики, которая помещает ее в свою “машину времени проектов”.

После выполнения проект компенсации изымается из машины времени и направляется в секцию инспекции, которая проверяет его выполнение и посылает все материалы в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ, которая санкционирует аннулирование докладов на данного человека.

Если проект проходит через машину времени без выполнения, дело тотчас направляется в суд этики.

Любой проект компенсации должен быть выгодным для организации и выполняться помимо несения текущих обязанностей. Он не должен приносить выгоду только сотруднику. Предложения “получить одитинг за свой счет в отделе проверок” приемлемы, поскольку одитинг приносит пользу всем.

“Пройти обучение за свой счет в такой-то срок и работать в организации два года после этого” - приемлемая компенсация. Но оклад сотрудника за время одитинга или прохождения обучения также полностью удерживается в счет компенсации. “Привести в порядок файл другого отдела в свободное время” - приемлемая компенсация. Привлечь знаменитость в Саентологию - приемлемая компенсация.

Никакая работа, самостоятельно и нормально выполняемая на своем посту, не является приемлемой компенсацией. То, что человек сделал бы и так, не является компенсацией - это и так от него ожидается. Никакие фонды организации не могут быть использованы в проектах компенсации.

Никакие компенсации не требуются после начала действия амнистии для части организации или организации, где работает сотрудник, если к этому моменту он не завершил выполнения своего проекта компенсации.

Любые премии, заслуженные сотрудником лично, также очищают файл без комментариев.

Ответственность за очистку файлов лежит на секции этики отдела Инспекций и рапортов, которая отмечает амнистии, поощрения и специальные премии, и, соответственно, ведет этические файлы.

Проекты компенсации могут быть приняты только через офис ЛРХ, и начальник не имеет права присылать подчиненного, желающего очистить свой файл компенсацией, в секцию этики и помогать ему в составлении соответствующего проекта. Это должно быть сделано подчиненным добровольно.

Никакие амнистии, поощрения или премии не могут быть сделаны или объявлены, кроме как офисом ЛРХ; они могут быть также утверждены резиденцией Сент-Хилл.