Ссылки:

ИП ОХС 14 сент. 70 Организационная серия 2 УСТРАНЯЙТЕ НЕДОСТАТКИ И ОРГАНИЗУЙТЕ

Магнитофонная запись: 7011К17 *7011К17: 1970 г., 11 месяц (Ноябрь), Копия 17; магнитофонная запись лекции ЛРХ изготовлена 17 ноября 1970г. МО *МО: Морская Организация. ОКФР *ОКФР: Обзорный Курс Флага для Руководителя: содержит технологию высшего уровня администрирования. Класс VIII (Стандартная Технология) администрирования. (ИП ОХС 17 мая 74П) 1 "Первое обращение к студентам ОКФР"

Одна из главных обязанностей Администратора по Продукту - это оглядываться вокруг и находить что-нибудь, что надо произвести. Формула*формула: установленный набор принципов, служащий для выполнения или достижения чего-либо., по которой работают на посту руководителя, - это 50 процентов производства и 50 процентов организации. Когда организация великолепна и проведена очень хорошо (и при этом продолжает занимать только 50 процентов времени, затраченного руководителем), производство в конце концов доходит до 75 процентов, а организация, до 25 процентов. Это приблизительно идеальная картина *идеальная картина: полное понятие идеальной картины для любой деятельности ю это по-настоящему ясная постановка ее задачи..

Организация - это жизненно важная деятельность. Однако, когда время, уходящее на организацию, начинает перевешивать время, уходящее на производство, - это показатель того, что есть другие упущения *упущения: то, что должно присутствовать, но отсутствует; то, что должно быть сделано, а не сделано. . Организация предназначена в первую очередь для того, чтобы могло возникнуть производство. В области, где только организуют, организуют, организуют, вы всегда найдете разрушающие непонятые слова *разрушающие непонятые слова: есть одно, самое важное, непонятое слово, которое не дает закончить цикл действия. Оно называется "Разрушающее непонятое слово". (БОХС от 17 июня 1979) , ложные данные, оверты и висхолды. Другими словами, это как раз те вещи, которые переключают людей на бесцельную, суетливую организацию. Время организации не должно превышать 50 процентов времени, в течение которого человек находится на посту. Креминг и тренировка относятся к категории организации и здесь также применяется правило "50-50". Решение проблемы с сотрудником, совершающим ляпы *ляп: 1. Сленг. отсутствующий, непригодный или приносящий вред продукт. (Приказ Центрального Бюро 63) 2. ошибка. (БОХС от 21 авг. 70) , не в том, чтобы поставить его на тренировку и креминг на полный день. Он должен выполнять назначенные ему действия по коррекции полдня и нужно поставить его на работу в какой-нибудь должности на другую половину дня, чтобы рабочая обстановка оставалась для него привычной. Иначе он склонен становиться закостеневшим и ему, возможно, будет трудно возвращаться на пост после того, как он закончит свою коррекцию. На самом деле обучение, и даже креминг, - награда. Как насчет тех ребят, которые делают всю работу? Не хотят ли они тоже полный день креминга?

Руководитель несет ответственность *ответственность: состояние, качество или факт, заключающиеся в том, что кто-то является ответствененным, а ответственный значит такой, который готов отвечать по закону или этически за заботу о другом и его благосостояние. Включает готовность держать ответ перед собой и способность действовать без помощи, советов и без указаний сверху. Способный принимать моральные или рациональные решения самостоятельно. Такой, которому можно доверять или на которого можно положиться; надежный. Основанный на хорошей оценке или разумном мышлении или характеризующийся ими. (ИП ОХС от 29 окт. 71 II) за то, чтобы персонал был постоянно занят производством. Многим людям не нравится быть руководителями из-за того, что им всегда приходится переворачивать окрестности вверх дном, убеждаясь, что персонал производит, и находя для него дела. Однако персонал на самом деле подвергают опасности, когда не делают так, чтобы он постоянно производил. У большой компании, внезапно увольняющей много сотрудников, просто инертные руководители, не нашедшие дел для персонала.

Даже если основное производство в некоторой области по какой-то причине приостановлено, можно найти другие продукты и подпродукты *подпродукты: продукты, необходимые для сборки ценных конечных продуктов организации. , связанные с этим производством (или отличающиеся от него), которые можно делать при имеющихся ресурсах, для того, чтобы персонал производил их. Предположим в качестве примера вышесказанного, что у кого-то есть компания по производству фильмов, а их кинокамера в ремонте. Хотя они не смогут ничего записывать на пленку, все еще будут какие-то циклы, которые можно делать в это время. Они могут собирать реквизит, проводить репетиции с актерами и обеспечивать, чтобы все остальные дела, которые будут необходимы для завершения этого фильма, были сделаны. Достаточно важно не просмотреть подобные вещи, поскольку где-нибудь выше по траку, посреди напряженного спешного производства, один из этих циклов, на которые вы не обратили внимания, вдруг выскочит наружу, и застопорит всю линию, в то время, как вы будете делать его в чрезвычайном порядке.

Трюк Администратора по Продукту - найти пустые промежутки времени и то, чем их занять. Если приучиться думать таким образом, то это становится очень легкой работой. В противном случае это - сплошная паника.

Ориентация на продукт очень важна, поскольку в конце концов она защищает работника и заставляет все дело тронуться с места. Вы не можете в какой-то определенный момент все полностью произвести или все полностью организовать. Чтобы дело шло дальше, нужно среднее между производством и организацией. Но вся идея в том, чтобы заставлять все продолжаться и поддерживать выпуск продуктов.

tu otl: RB