English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ответственность Контроль и Состояния Опасности (ц) - И850324 | Сравнить
- Ответственность, Контроль и Состояния Опасности (КРО-1) (ц) - И850324 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 850324 - HCO Policy Letter - Responsibility, Control and Danger Conditions [PL093-105]
СОДЕРЖАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 24 МАРТА 1985
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 24 МАРТА 1985
РазмножитьРазмножить
Всем руководителям ОХСВсем руководителям ОХС
МАА/Администраторам по этикеMAA/Офицер по этике
Всему персоналуВсему персоналу
В курс Хаббарда «Шляпа администратора по этике»

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

Ссылки:

Ссылки:

  • ИП ОХС от 16 янв. 1966П Пересм. 29.11.79 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ

ИП ОХС от 16 января 1966П Пересмотрено 29 ноября 1979 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ

  • ИП ОХС от 19 янв. 1966 III ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 19 января 1966 III ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

  • ИП ОХС от 9 апр. 1972П Пересм. 1.12.79 ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 9 апреля 1972П ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

  • ИП ОХС от 18 фев. 1972 Серия «Руководитель», 8 ВЕРХНИЙ ТРЕУГОЛЬНИК
  • ИП ОХС от 18 февраля 1972 Серия «Руководитель», 8 ВЕРХНИЙ ТРЕУГОЛЬНИК

  • ИП ОХС от 19 дек. 1982 II ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ ПРОШЛОГО
  • ИП ОХС от 19 декабря 1982 II ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ ПРОШЛОГО

    Руководитель иногда имеет склонность разрывать чью-то линию ответственности. Это технический момент.


    В то время как одной из дефиниций ответственности является защита своего права контролировать область деятельности, руководитель иногда имеет склонность разрывать эту линию контроля.

    Руководитель иногда имеет склонность разрывать чью-то линию ответственности. Это технический момент.

    Таков механизм состояния Опасности.

    В то время как одной из дефиниций ответственности является защита своего права контролировать область деятельности, руководитель иногда имеет склонность разрывать эту линию контроля.

    Если бы каждый раз, когда руководитель посчитал нужным обойти подчинён ного, это сопровождалось бы ещё одним назначением состояния Опасности и если бы назначенные состояния были по настоящему выполнены, то ситуация была бы исправлена.

    Таков механизм состояния Опасности.

    Так мы получаем «почему» ситуации, когда руководителя раз за разом «затягивает» в какую то область: он не назначил состояние Опасности и не добился, чтобы оно было выполнено. Это неприменение технологии. Его подчинённые, не выполняя свою работу, разрывают линию контроля со своей областью.

    Если бы каждый раз, когда руководитель посчитал нужным обойти подчиненного, это сопровождалось бы еще одним назначением состояния Опасности, и если бы назначенные состояния были по-настоящему выполнены, то ситуация была бы исправлена.

    СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО

    Так мы получаем «почему» ситуации, когда руководителя раз за разом «затягивает» в какую-то область: он не назначил и не добился выполнения состояния Опасности. Это неприменение технологии. Его подчиненные, не выполняя свою работу, разрывают линию контроля со своей областью.

    Я вспоминаю подразделение, которое создавало много проблем и без конца порождало склоки, в конце концов их стали обходить. Их статистики рухнули, и даже спустя шесть лет эти статистики так и не были по настоящему восстано влены. А причиной этому явилось невыполненное состояние Опасности. Им это состояние так и не назначили, а потому те, кто их обошёл, застряли с тех пор в этом подразделении. Вот почему, когда у вас есть область, которая неизменно является источником проблем, вы можете найти прошлое состояние Опасности, которое никогда этой области не назначалось, и восстановить это состояние.

    СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО

    Это технология работы с состоянием Опасности, рассмотренным с точки зрения определения ответственности. Данный подход открывает возможность для проведения улаживания.

    Я вспоминаю подразделение, которое создавало много проблем и без конца порождало склоки, в конце концов их стали обходить. Их статистики рухнули, и даже спустя шесть лет эти статистики так и не были по-настоящему восстановлены. А причиной этому явилось невыполненное состояние Опасности. Им это состояние так и не назначили, а потому те, кто их обошел, застряли с тех пор в этом подразделении. Вот почему, когда у вас есть область, которая неизменно является источником проблем, вы можете найти прошлое состояние Опасности, которое никогда этой области не назначалось, и восстановить его.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    Это технология, которая имеет отношение к состоянию Опасности, рассмотренному с точки зрения определения ответственности. Данный подход дает возможность для того, чтобы осуществлять улаживание.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель