It has been found in the hearings on personnel after a Danger Condition was assigned that:

ОБХОД = пропуск надлежащего терминала в командной цепи.

A PERSONNEL UNDER YOU WHO ACCEPTS ORDERS FROM ANYONE WHO COMES ALONG WHO HAS ANY RANK WILL PUT YOUR SECTION, DEPARTMENT OR DIVISION AND YOU INTO A DANGER CONDITION AUTOMATICALLY.

Если вы объявляете состояние Опасности, вы, конечно, должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.

This operates as a permanent by-pass.

Это также верно и в обратном порядке. Если вы начинаете выполнять работу в обход какого-либо поста, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу.

If you allow it or don't catch it in time, your statistics will fall like a shot duck.

Далее, если вы по привычке будете выполнять работу других в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, почему руководители перегружены работой. Они обходят подчиненных. Настолько это просто. Если руководитель по привычке обходит подчиненных, то он становится перегруженным работой.

Therefore if you find a junior going off lines for his orders and not refusing all orders from others you must put him in a Danger Condition. For if you don't you will soon be in one yourself.

Возникнет также состояние Несуществования.

Danger Condition is a very funny thing. It actually exists as a natural phenomenon in organizations, hitherto undetected.

Таким образом, чем больше руководитель обходит подчиненных, тем больше он работает. Чем больше он работает в обход подчиненных, тем больше будет исчезать та секция, над которой он работает.

If by-pass of command channels occurs, the exact formula will begin to operate whether anyone says so or not. And the only cure for this plague is to follow the formula itself. That works. Nothing else does.

Поэтому, если намеренно или непреднамеренно работать в обход подчиненных, результат всегда будет одним и тем же: состояние Опасности.

Be careful of that junior who accepts anyone's orders. He or she is like a charge of dynamite under an executive. Someday it will all blow up.

Если вам приходится выполнять работу в обход подчиненных, вы должны объявить данное состояние и следовать формуле.

Juniors must follow the orders of their own seniors or Danger Condition results.

Если вы объявляете данное состояние, вы должны также выполнять работу. Вы обязательно должны делать так, чтобы работа выполнялась компетентно, - делать это с помощью назначений на должность или перемещений на другую должность, или с помощью обучения или пересмотра кейса. И состояние не завершено, когда завершены слушания. Оно завершено, когда видно, что статистики структурного подразделения организации восстановились.

Поэтому существует огромная ответственность при объявлении состояния Опасности. Но если вы НЕ объявите состояние Опасности приходящим в плохое состояние постам, которые занимают находящиеся в вашем ведении люди, это будет еще более обременительным, поскольку состояние Опасности очень скоро настигнет вас самих, и, объявив его или нет, вы попадете в состояние Опасности сами - хотите вы этого или нет.

С одной стороны жаровня - с другой пламя. Радостно здесь то, что если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.

И для руководителя, который начал катиться вниз, это случилось в первый раз за все время.

Надежда есть!

Ещё одно замечание по поводу состояния Опасности. Я провёл тщательное исследование, чтобы выяснить, являются ли инструктивные письма и БОХСы, а также мои действия обходом. Статистики опровергают это, поскольку, когда я уделял наибольшее внимание всем уровням управления в какой-либо организации, где бы ни находилась эта организация, её статистики росли. И когда я не уделял им внимания, статистики падали. Следовательно, мы должны предположить, что дать совет не является обходом, так же как не является обходом, когда я отдаю приказ.

Когда имеют место несогласия в командном канале, по которому я стараюсь что-то провести, тогда я действую в обход.

Если вы сами, затем, с помощью тщательных поисков найдёте несогласных среди ваших подчиненных, вы очистите свои командные линии.

Отдел пересмотра всегда может найти несогласия, если они существуют, с помощью Е-метра.

Там, где объявляется состояние Опасности, руководитель, объявляющий его, должен приложить усилия для того, чтобы найти несогласие с ним самим, оргполитикой, организацией или Саентологией, что является основным действием по пересмотру в отношении лиц, которые оказались причиной возникновения состояния Опасности. Единственными ошибками являются непроведение поиска этих несогласий и ненахождение всех несогласий, которые есть у человека, на предмет вышестоящих по отношению к нему лиц и своего поста, а также оргполитики, технологии или приказов.

По этой причине можно рассчитывать, что человек с низким показателем теста на лидерство может привести в состояние Опасности любую область, в которой он находится. У него слишком много несогласий, и он не исполняет того, что от него требуется, и тем самым тайно вынуждает своего начальника обходить его (действовать в обход него), и неизбежно возникает состояние Опасности.

Не нужно, чтобы это происходило. Теперь у нас есть данные.