English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Dev-T Summary List (DEVT) - P690127 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Перечень Видов Дев-ти, Краткое Описание (ИСР) (ц) - И690127 | Сравнить
- Перечень Видов ИСР (ИСР) - И690127 | Сравнить
- Перечень Искусственно Созданной Работы - И690127 | Сравнить
- Перечень Искусственно Созданных Работ - И690127 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 690127 - HCO Policy Letter - Dev-T Summary List [PL014-017]
- 690127 - HCO Policy Letter - Dev-T Summary List [PL093-071]
СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ДЕВ-ТИ. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ НЕИСПОЛНЕНИЕ ПРИКАЗОВ ИЗМЕНЕНИЯ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ОТСУТСТВИЕ ДОКЛАДОВ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ОБЩЕНИЯ НЕ ИНФОРМИРОВАНИЕ НЕПОЛНОЕ ЗРС ИЛИ ОТСУТСТВИЕ ЗРС ПОДАВЛЕНИЕ НА КОММУНИКАЦИОННЫХ ЛИНИЯХ ПЕРЕКРЕСТНЫЕ ПРИКАЗЫ ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ ТОЛЬКО К НАСТОЯЩЕМУ ВРЕМЕНИ ОТСУТСТВИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ НЕРЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПЕРЕКРЕСТНЫЕ ЗАДАЧИ ЗАВИСШИЕ ЗАДАЧИ «ЛЮБИМЫЙ КОНЕК» УСТАРЕВШИЕ ПРИКАЗЫ И ПОСЛАНИЯ УКЛОНЕНИЕ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ ФОРМУЛЫ НЕВЕРНЫЕ СОСТОЯНИЯ СПИХИВАНИЕ ШЛЯПЫ ПЕРЕСКАКИВАНИЕ ТЕРМИНАЛОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕ ПО НАЗНАЧЕНИЮ СОЗДАНИЕ ЗАВАЛОВ ТО, ЧТО НЕ ОТНОСИТСЯ К ШЛЯПЕ (заявления и послания) НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ НЕПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕВ-ТИ ИЗ-ЗА ОРГСХЕМЫ НЕОБУЧЕННЫЕ ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ НЕПРОДУКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕПОДНОСЯТ ПРОБЛЕМЫ НУЖНО ИМЕТЬ ЧТО-ЛИБО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ МОЖНО БУДЕТ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ ДОПУСКАТЬ СУЩЕСТВОВАНИЕ ДЕВ-ТИ ОТСУТСТВИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ У РУКОВОДИТЕЛЯ (это правильно?) ЭНТУРБУЛЯЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕВ-ТИ В КАЧЕСТВЕ ОПРАВДАНИЯ ДЛЯ РАЗРЫВА ЛИНИЙ КАТАСТРОФЫ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 27 ЯНВАРЯ 1969
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 27 ЯНВАРЯ 1969
РазмножитьРазмножить

ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ДЕВ-ТИ. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ИСР, КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

(Добавление к положениям оргполитики о дев-ти)(добавить к положениям оргполитики об ИСР)


Следующий список представляет собой краткое описание того, что создает излишнее движение (дев-ти). Он составлен на основе многолетнего опыта наблюдения различных видов дев-ти.

Следующий список представляет собой краткое описание того, что создаёт излишнее движение (ИСР). Он составлен на основе многолетнего опыта наблюдения различных видов ИСР.

ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ

1. ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ

Доклад, который является ложным, может вызвать существенное увеличение числа бесполезных действий, иногда включающих в себя работу комиссий по проверкам, обмен посланиями, в которых запрашиваются подтверждения фактам, изложенным в докладе, и тому подобное.

Доклад, который является ложным, может вызвать существенное увеличение числа бесполезных действий, иногда включающих в себя работу комиссий по проверкам, обмен посланиями, в которых запрашиваются подтверждения фактам, изложенным в докладе и т.п.

НЕИСПОЛНЕНИЕ ПРИКАЗОВ

2. НЕИСПОЛНЕНИЕ ПРИКАЗОВ

Неисполнение приказа может привести к чрезвычайной ситуации, из-за которой на линиях появляется очень много посланий. Одним из последствий повторяющегося долгое время неисполнения является то, что сроки выполнения большого количества задач сдвигаются в настоящее время, что приводит к образованию сумасшедших «пробок». Из-за неисполнения могут происходить катастрофы.

Неисполнение приказа может привести к чрезвычайной ситуации, из-за которой на линиях появляется очень много посланий. Одним из последствий повторяющегося долгое время неисполнения является то, что сроки выполнения большого количества задач сдвигаются в настоящее время, что приводит к образованию сумасшедших «пробок». Из-за неисполнения могут происходить катастрофы.

ИЗМЕНЕНИЯ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ

3. ИЗМЕНЕНИЯ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ

Что-то было добавлено в приказы или изменено в них, и это сделало их неоптимальными. Иногда это приводит к тому, что все предыдущее движение частиц становится напрасным и его приходится повторять.

Что-то было добавлено в приказы или изменено в них, и это сделало их неоптимальными. Иногда это приводит к тому, что всё предыдущее движение частиц становится напрасным и его приходится повторять.

ОТСУТСТВИЕ ДОКЛАДОВ

4. ОТСУТСТВИЕ ДОКЛАДОВ

Неразбериха, связанная с попытками выяснить, было ли что-то сделано, увеличивает движение частиц. К этому виду дев-ти относится также отсутствие или недостаток данных в сообщениях, в то время как эти данные должны были быть там. Кроме всего прочего, это вызывает беспокойство и неуверенность.

Неразбериха, связанная с попытками выяснить, было ли что-то сделано, увеличивает движение частиц. К этому виду ИСР относится также отсутствие или недостаток данных в сообщениях, в то время как эти данные должны были быть там. Кроме всего прочего, это вызывает беспокойство и неуверенность.

НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ОБЩЕНИЯ

5. НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ОБЩЕНИЯ

Когда на каждый полученный приказ дается ответ, это соответствует формуле общения. Отсутствие ответа на заданный вопрос может утроить движение частиц.

Когда на каждый полученный приказ даётся ответ, это соответствует формуле общения. Отсутствие ответа на заданный вопрос может утроить движение частиц.

НЕ ИНФОРМИРОВАНИЕ

6. НЕИНФОРМИРОВАНИЕ

Начальник не информирует своих подчиненных. Они не имеют представления о том, что происходит, и создают движение частиц, которое идет вразрез с общими планами. Или наоборот, подчиненные не сообщают данные начальникам.

Начальник не информирует своих подчиненных. Они не имеют представления о том, что происходит, и создают движение частиц, которое идёт вразрез с общими планами. Или наоборот, подчинённые не сообщают данные начальникам.

НЕПОЛНОЕ ЗРС ИЛИ ОТСУТСТВИЕ ЗРС

7. НЕПОЛНОЕ ЗРС ИЛИ ОТСУТСТВИЕ ЗРС

Одобрение затягивается, выполнение работы откладывается и возникает излишнее движение, когда не направляется подборка информации относительно любой имеющейся ситуации, плана или чрезвычайного происшествия или когда вместе с любым посланием не направляется исчерпывающая информация, достаточная для того, чтобы требовалось только написать «одобрено» или «не одобрено». Зачастую требуется возвращать это послание, чтобы сотрудник завершил работу: или же начальнику, занимающемуся этим вопросом, придется надеть шляпу этого сотрудника и собирать недостающие данные, используя свое собственное время и свои собственные линии. И таким образом создается излишнее движение.

Одобрение затягивается, выполнение работы откладывается и возникает излишнее движение, когда не направляется подборка информации относительно любой имеющейся ситуации, плана или чрезвычайного происшествия или когда вместе с любым посланием не направляется исчерпывающая информация, достаточная для того, чтобы требовалось только написать «одобрено» или «не одобрено». Зачастую требуется возвращать это послание, чтобы сотрудник завершил работу; или же начальнику, занимающемуся этим вопросом, придётся надеть шляпу этого сотрудника и собирать недостающие данные, используя своё собственное время и свои собственные линии. И таким образом создаётся излишнее движение.

ПОДАВЛЕНИЕ НА КОММУНИКАЦИОННЫХ ЛИНИЯХ

8. ПОДАВЛЕНИЕ НА КОММУНИКАЦИОННЫХ ЛИНИЯХ

Произвольности перекрывают линии так, что важнейшая информация не доходит куда следует или приказы о том, чтобы были выполнены важнейшие действия, не издаются.

Произвольности перекрывают линии так, что важнейшая информация не доходит куда следует или приказы о том, чтобы были выполнены важнейшие действия, не издаются.

ПЕРЕКРЕСТНЫЕ ПРИКАЗЫ

9. ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ

Подчиненные выпускают так много неизвестных руководителю приказов, пересекая его линии коммуникации, что приказы, выпущенные самим руководителем, становятся незаметными или теряются. Начинается неразбериха, люди работают очень энергично, но не продуктивно.

Подчинённые выпускают так много неизвестных руководителю приказов, пересекая его линии коммуникации, что приказы, выпущенные самим руководителем, становятся незаметными или теряются. Начинается неразбериха, люди работают очень энергично, но не продуктивно.

ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ ТОЛЬКО К НАСТОЯЩЕМУ ВРЕМЕНИ

10. ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ ТОЛЬКО К НАСТОЯЩЕМУ ВРЕМЕНИ

Базовые программы, или действующие приказы, или оргполитика сходят на нет, из-за того, что никто не заставляет людей следовать им. Продвигают выполнение только тех приказов, которые относятся к настоящему времени, и занимаются выполнением только этих приказов. В конце концов, все это собирается в большой снежный ком и организация исчезает. Первоочередные задачи не выполняются.

Базовые программы, или действующие приказы, или оргполитика сходят на нет, из-за того что никто не заставляет людей следовать им. Продвигают выполнение только тех приказов, которые относятся к настоящему времени, и занимаются выполнением только этих приказов. В конце концов всё это собирается в большой снежный ком и организация исчезает. Первоочередные задачи не выполняются.

ОТСУТСТВИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

11. ОТСУТСТВИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Задачи не ставятся, главные задачи неизвестны. Деятельность, следовательно, непродуктивна.

Задачи не ставятся, главные задачи неизвестны. Деятельность, следовательно, непродуктивна.

НЕРЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

12. НЕРЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

Поставленные задачи, над выполнением которых работают, не исходят из какой-либо главной задачи, обладающей практической полезностью.

Поставленные задачи, над выполнением которых работают, не исходят из какой-либо главной задачи, обладающей практической полезностью.

ПЕРЕКРЕСТНЫЕ ЗАДАЧИ

13. ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ЗАДАЧИ

Системой задач руководителя пренебрегают, потому что на более низких уровнях были поставлены противоречащие им задачи.

Системой задач руководителя пренебрегают, потому что на более низких уровнях были поставлены противоречащие им задачи.

ЗАВИСШИЕ ЗАДАЧИ

14. ЗАВИСШИЕ ЗАДАЧИ

В ходе выполнения задачи возникают заторы, которые не замечают или о которых не докладывают. Выполнение задачи останавливается. В конце концов, это может привести к шквалу бешеного движения частиц: нужно будет заново проделать всю работу и привести дела в соответствие с настоящим временем.

В ходе выполнения задачи возникают заторы, которые не замечают или о которых не докладывают. Выполнение задачи останавливается. В конце концов это может привести к шквалу бешеного движения частиц: нужно будет заново проделать всю работу и привести дела в соответствие с настоящим временем.

«ЛЮБИМЫЙ КОНЕК»

15. «ЛЮБИМЫЙ КОНЁК»

Штатный сотрудник может «сесть на своего любимого конька», выпуская и выполняя приказы только в своей излюбленной области, пренебрегая более важными областями. Из-за того, что он пренебрегает выполнением важнейших действий, его приказы часто бывают перекрестными, отвлекают от выполнения важных задач и создают дев-ти.

Штатный сотрудник может «сесть на своего любимого конька», выпуская и выполняя приказы только в своей излюбленной области, пренебрегая более важными областями. Из-за того что он пренебрегает выполнением важнейших действий, его приказы часто бывают перекрёстными, отвлекают от выполнения важных задач и создают ИСР.

УСТАРЕВШИЕ ПРИКАЗЫ И ПОСЛАНИЯ

16. УСТАРЕВШИЕ ПРИКАЗЫ И ПОСЛАНИЯ

Когда приказы и послания устаревают, деятельность, зачастую важная, замедляется и возникают беспокойство и чрезвычайные ситуации. Попытки получить ответ или добиться исполнения приводят к возникновению нового (излишнего) движения.

Когда приказы и послания устаревают, деятельность, зачастую важная, замедляется и возникают беспокойство и чрезвычайные ситуации. Попытки получить ответ или добиться исполнения приводят к возникновению нового (излишнего) движения.

УКЛОНЕНИЕ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ ФОРМУЛЫ

17. УКЛОНЕНИЕ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ ФОРМУЛЫ

Области деятельности или отдельные люди не следуют формулам состояний, которые были назначены или которые действительно очевидны, и продолжают применять неправильную формулу или вообще не применяют никакой формулы.

Области деятельности или отдельные люди не следуют формулам состояний, которые были назначены или которые действительно очевидны, и продолжают применять неправильную формулу или вообще не применяют никакой формулы.

НЕВЕРНЫЕ СОСТОЯНИЯ

18. НЕВЕРНЫЕ СОСТОЯНИЯ

Неверно назначенные или неверно определенные состояния, что приводит к путанице на линиях.

Неверно назначенные или неверно определённые состояния, что приводит к путанице на линиях.

СПИХИВАНИЕ ШЛЯПЫ

19. СПИХИВАНИЕ ШЛЯПЫ

Вся работа отсылается кому-то другому. Это сильно увеличивает движение частиц, тогда как производство отсутствует.

Вся работа отсылается кому-то другому. Это сильно увеличивает движение частиц, тогда как производство отсутствует.

ПЕРЕСКАКИВАНИЕ ТЕРМИНАЛОВ

20. ПЕРЕСКАКИВАНИЕ ТЕРМИНАЛОВ

Что-то не направляют по линиям связи. Вместо этого, перескакивают очень важные пункты, и, если на основе того, что пришло таким образом, начинают действовать, создается замешательство в областях, относящихся к этим пунктам.

Что-то не направляют по линиям связи. Вместо этого перескакивают очень важные пункты, и, если на основе того, что пришло таким образом, начинают действовать, создаётся замешательство в областях, относящихся к этим пунктам.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕ ПО НАЗНАЧЕНИЮ

21. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕ ПО НАЗНАЧЕНИЮ

Отделение или отдел выполняет не те функции, для выполнения которых они были организованы, штатный сотрудник делает не то, что он должен делать, или материальная часть используется не по назначению. Это приводит к разрушению их стандартных линий.

Отделение или отдел выполняет не те функции, для выполнения которых они были организованы, штатный сотрудник делает не то, что он должен делать, или материальная часть используется не по назначению. Это приводит к разрушению их стандартных линий.

СОЗДАНИЕ ЗАВАЛОВ

22. СОЗДАНИЕ ЗАВАЛОВ

Если частицы или люди начинают образовывать завалы, можно совершенно застопориться, просто потому, что приходится отвечать на запросы по поводу этих завалов и при этом реально ничего не производится.

Если частицы или люди начинают образовывать завалы, можно совершенно застопориться, просто потому, что приходится отвечать на запросы по поводу этих завалов и при этом реально ничего не производится.

ТО, ЧТО НЕ ОТНОСИТСЯ К ШЛЯПЕ (заявления и послания)

23. ТО, ЧТО НЕ ОТНОСИТСЯ К ШЛЯПЕ (заявления и послания)

От терминала исходит что-то, что не относится к его шляпе.

От терминала исходит что-то, что не относится к его шляпе.

НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ

24. НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ

Послания или приказы передаются таким образом, что другие терминалы не получают об этом информации в письменном виде.

Послания или приказы передаются таким образом, что другие терминалы не получают об этом информации в письменном виде.

НЕПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

25. НЕПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Коммуникационная система или процедуры выполнения чего-либо не организованы таким образом, чтобы их можно было легко использовать. Они или вовсе не организованы, или усложнены до такой степени, что их нельзя использовать.

Коммуникационная система или процедуры выполнения чего-либо не организованы таким образом, чтобы их можно было легко использовать. Они или вовсе не организованы, или усложнены до такой степени, что их нельзя использовать.

ДЕВ-ТИ ИЗ-ЗА ОРГСХЕМЫ

26. ИСР ИЗ-ЗА ОРГСХЕМЫ

Оргсхема, которая больше не отражает действительное положение вещей, может стать причиной дев-ти. Штатные сотрудники, у которых нет хорошо выполненной оргсхемы, не могут не создавать дев-ти. Штатные сотрудники, которые не знают оргсхему, будут создавать дев-ти.

Оргсхема, которая больше не отражает действительное положение вещей, может стать причиной ИСР. Штатные сотрудники, у которых нет хорошо выполненной оргсхемы, не могут не создавать ИСР. Штатные сотрудники, которые не знают оргсхему, будут создавать ИСР.

НЕОБУЧЕННЫЕ ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ

27. НЕОБУЧЕННЫЕ ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ

Штатные сотрудники, которых не ввели в курс дела в отношении коммуникационных линий, в основном создают дев-ти. Хотя они и выглядят занятыми, они редко бывают эффективными.

Штатные сотрудники, которых не ввели в курс дела в отношении коммуникационных линий, в основном создают ИСР. Хотя они и выглядят занятыми, они редко бывают эффективными.

НЕПРОДУКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ

28. НЕПРОДУКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ

Держать на посту персонал, очевидно являющийся источником невероятного дев-ти.

Держать на посту персонал, очевидно являющийся источником невероятного ИСР.

ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕПОДНОСЯТ ПРОБЛЕМЫ

29. ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕПОДНОСЯТ ПРОБЛЕМЫ

Когда проблемы, преподнесенные подчиненными, решает начальник, это создает дев-ти, потому что источник проблем обычно к тому же и не использует предложенное решение.

Когда проблемы, преподнесённые подчиненными, решает начальник, это создаёт ИСР, потому что источник проблем обычно к тому же и не использует предложенное решение.

НУЖНО ИМЕТЬ ЧТО-ЛИБО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ МОЖНО БУДЕТ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ

30. НУЖНО ИМЕТЬ ЧТО-ЛИБО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ МОЖНО БУДЕТ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ

Проекты застревают «из-за финансового планирования» или «из-за того, что хорошо было бы иметь...».

Проекты застревают «из-за финансового планирования» или «из-за того, что хорошо было бы иметь...»

ДОПУСКАТЬ СУЩЕСТВОВАНИЕ ДЕВ-ТИ

31. ДОПУСКАТЬ СУЩЕСТВОВАНИЕ ИСР

Единственная самая большая глупость, которую можно совершить, это не распознать что-то как дев-ти и продолжать с этим работать. Коммуникационная корзина вскоре переполнится. Причина, по которой существует «перегруженность работой» и «бурное движение частиц», обычно прослеживается до того момента, когда кто-то допустил существование дев-ти, не понимая этого или пытаясь исправить дев-ти.

Единственная самая большая глупость, которую можно совершить, – это не распознать что-то как ИСР и продолжать с этим работать. Коммуникационная корзина вскоре переполнится. Причина, по которой существует «перегруженность работой» и «бурное движение частиц», обычно прослеживается до того момента, когда кто-то допустил существование ИСР, не понимая этого или пытаясь исправить ИСР.

ОТСУТСТВИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ У РУКОВОДИТЕЛЯ (это правильно?)

32. ОТСУТСТВИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ У РУКОВОДИТЕЛЯ (это правильно?)

Руководителю нельзя одобрять что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчиненный не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Руководителю нельзя одобрять что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчинённый не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Если человек не может закрепить за кем-то ответственность за действия, ответственности не будет нигде и все полетит к чертям.

Если человек не может закрепить за кем-то ответственность за действия, ответственности не будет нигде и всё полетит к чертям.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: «Это правильно?». Всегда требуйте, чтобы подчиненный заявлял: «Это правильно» в отношении всей работы, всех действий или проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «это правильно».

Никогда не позволяйте подчинённому спрашивать: «Это правильно?». Всегда требуйте, чтобы подчинённый заявлял: «Это правильно» – в отношении всей работы, всех действий или проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «Это правильно».

Вопрос: «Это правильно?» - это дев-ти, и о нем следует писать доклад как о дев-ти.

Вопрос «Это правильно?» – это ИСР, и о нём следует писать доклад как о ИСР.

ЭНТУРБУЛЯЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

33. ЭНТУРБУЛЯЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

На руководителя редко сваливаются неприятности, если на его линиях нет неисполнения. На него почти никогда не сваливаются неприятности, если он искореняет дев-ти. Когда руководитель столкнулся с катастрофой, он должен справиться с ней и НЕМЕДЛЕННО СДЕЛАТЬ ПРОВЕРКУ В ОТНОШЕНИИ СУЩЕСТВОВАНИЯ ДЕВ-ТИ И УСТРАНИТЬ

На руководителя редко сваливаются неприятности, если на его линиях нет неисполнения. На него почти никогда не сваливаются неприятности, если он искореняет ИСР. Когда руководитель столкнулся с катастрофой, он должен справиться с ней и НЕМЕДЛЕННО СДЕЛАТЬ ПРОВЕРКУ В ОТНОШЕНИИ СУЩЕСТВОВАНИЯ ИСР И УСТРАНИТЬ ЕГО. Я веду ежедневный журнал ИСР, и каждый раз, когда я обнаруживаю, что мои линии загружены или что существует угроза катастрофы, я делаю в нём запись: кто создал это ИСР и в чём оно заключалось. Затем я разбираюсь с виновными, имя которых встречается в журнале чаще всего.

ЕГО. Я веду ежедневный журнал дев-ти, и каждый раз, когда я обнаруживаю, что мои линии загружены или что существует угроза катастрофы, я делаю в нем запись: кто создал это дев-ти и в чем оно заключалось. Затем я разбираюсь с виновными, имя которых встречается в журнале чаще всего.

34. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСР В КАЧЕСТВЕ ОПРАВДАНИЯ ДЛЯ РАЗРЫВА ЛИНИЙ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕВ-ТИ В КАЧЕСТВЕ ОПРАВДАНИЯ ДЛЯ РАЗРЫВА ЛИНИЙ

Руководитель должен действительно знать, что такое ИСР, и действительно определять, в чём точно оно заключалось, для того чтобы отвергать или устранять ИСР.

Руководитель должен действительно знать, что такое дев-ти, и действительно определять, в чем точно оно заключалось, для того чтобы отвергать или устранять дев-ти.

35. КАТАСТРОФЫ

КАТАСТРОФЫ

Недостаток предвидения возможных последствий приводит к катастрофам. Спланированные дела не приводят к катастрофам. Катастрофы ОБЫЧНО СЛЕДУЮТ ЗА ПЕРИОДОМ ЧРЕЗМЕРНОГО ИСР.

Недостаток предвидения возможных последствий приводит к катастрофам. Спланированные дела не приводят к катастрофам. Катастрофы ОБЫЧНО СЛЕДУЮТ ЗА ПЕРИОДОМ ЧРЕЗМЕРНОГО ДЕВ-ТИ.

То, что описано выше, создаёт необходимость выполнять очень много действий там, где нужно одно – правильное.

То, что описано выше, создает необходимость выполнять очень много действий там, где нужно одно - правильное.

Таким образом, команда или организация может выглядеть очень занятой, тогда как она только и делает, что занимается ИСР. Эта команда ничего не добьётся. Реальные задачи не выполняются. Настроение в коллективе портится. Люди перегружены работой.

Таким образом, команда или организация может выглядеть очень занятой, тогда как она только и делает, что занимается дев-ти. Эта команда ничего не добьется. Реальные задачи не выполняются. Настроение в коллективе портится. Люди перегружены работой.

Кроме того, когда я получаю ИСР на своих линиях, я знаю, что это произошло несмотря на различные заслоны. Если я получаю его, тогда оно должно быть в сотни раз больше у того сотрудника, у которого нет такой административной защиты.

Кроме того, когда я получаю дев-ти на своих линиях, я знаю, что это произошло несмотря на различные заслоны. Если я получаю его, тогда оно должно быть в сотни раз больше у того сотрудника, у которого нет такой административной защиты.

Я обычно провожу проверку относительно ИСР на своих линиях и советую всем администраторам и руководителям делать то же самое.

Я обычно провожу проверку относительно дев-ти на своих линиях и советую всем администраторам и руководителям делать то же самое.

Способ, как с этим можно справиться, – это ПЕРЕСМОТРЕТЬ и КЛАССИФИЦИРОВАТЬ все задачи по типам согласно трём недавно выпущенным инструктивным письмам по оргполитике.

Способ, как с этим можно справиться, - это ПЕРЕСМОТРЕТЬ и КЛАССИФИЦИРОВАТЬ все задачи по типам согласно трем недавно выпущенным инструктивным письмам по оргполитике.

Находите и отмечайте все вышеперечисленные случаи ИСР с указанием человека, который его создаёт.

Находите и отмечайте все вышеперечисленные случаи дев-ти с указанием человека, который его создает.

Пишите ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ или другие этические доклады относительно этого.

Пишите ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ или другие этические доклады относительно этого.

Концентрируйтесь на ВЫПОЛНЕНИИ правильных задач, поставленных в соответствии с недавними инструктивными письмами по оргполитике.

Концентрируйтесь на ВЫПОЛНЕНИИ правильных задач, поставленных в соответствии с недавними инструктивными письмами по оргполитике.

ДОКЛАДЫВАЙТЕ ТОЛЬКО О ВЫПОЛНЕНИИ.

ДОКЛАДЫВАЙТЕ ТОЛЬКО О ВЫПОЛНЕНИИ.

Работайте над тем, чтобы добиться ВЫПОЛНЕНИЯ. Тогда мы выполним нашу работу.

Работайте над тем, чтобы добиться ВЫПОЛНЕНИЯ. Тогда мы выполним нашу работу.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
Основатель