English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics - Org Suppression of (DIV1.DEP1.STAFF-STATUS) - P680702 | Сравнить
- Ethics Org, Suppression of (ETHICS) - P680702 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Подавление Организаций (КРО-1) (ц) - И680702-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680702 - HCO Policy Letter - Org, Suppression Of [PL013-085]
- 680702 - HCO Policy Letter - WW Tech-Admin Ratio Clarification [PL013-083]
- 680702 Issue 2 - HCO Policy Letter - Office of LRH WW Reorganization [PL013-084]
СОДЕРЖАНИЕ ПОДАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 ИЮЛЯ 1968
Выпуск I
Размножить ЭТИКА

ПОДАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

В то время как, несомненно, существует много способов подавить организацию, самым скрытым, наиболее часто применяемым и наименее заметным является следующий:

НАВЯЗЧИВО ПРОИЗВОДИМЫЙ ПЕРЕВОД СОТРУДНИКОВ С ПОСТА НА ПОСТ.

Это делает почти невозможным обучение кого либо на пост.

Это приводит штатного сотрудника в полное замешательство, так как он не может сориентироваться на собственном посту и не может установить, кто какой пост занимает.

Кроме того, это затрудняет обнаружение того, кто допускает ошибки, поскольку никто не находится на посту достаточно долго, чтобы можно было заметить что нибудь, кроме общего замешательства. Таким образом, это не позволяет увидеть неэффективно работающий персонал.

Это превращает организацию в игру «музыкальные стулья», при которой статистики не могут расти.


Ввиду того, что последствия этого являются настолько вредоносными, штат ных сотрудников нельзя нанимать на работу, увольнять, переводить, понижать или повышать в должности без полного одобрения исполнительным советом по рекомендации отдела персонала в отделении 1 и после одобрения админист ратором по этике, а также после исследования отделом инспекций и докладов статистик или жизни человека.

Поэтому любой приём на работу или перемещение сотрудника включает следующие шаги:

  1. выдача рекомендации отделом персонала (заверенной администратором по персоналу);
  2. одобрение секции этики (заверенное администратором по этике);
  3. обзор отделом инспекций и докладов его статистик на предыдущих постах или в жизни (заверенный отделом инспекций и докладов);
  4. принятие положительной резолюции большинством голосов исполнительного совета организации с опубликованием её в «Приказах дня».

ЭТА СИСТЕМА НЕ МОЖЕТ ЗАДЕРЖИВАТЬ ПРИЁМ НА РАБОТУ ИЛИ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА БОЛЕЕ ЧЕМ НА ОДНУ НЕДЕЛЮ.

В противном случае назначается состояния Несуществования тем (из упомя нутых в пунктах 1–4), кто задерживает данное действие. Переводы, навязчиво производимые в обход этой системы и ведущие к ухудшению статистик орга низации (если это установлено комитетом по расследованиям), влекут за собой назначение состояния Врага.


Желательно, чтобы посты в организации были стабильными.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ