Just as pcs have indicators so do orgs.

У организаций, точно так же, как и у преклиров, имеются показатели. Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

There is a probable long list of Good Indicators. When these are present, Ethics is quiet and hangs onto an interrogation, etc only long enough to get policy and technology in.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, – в прямой пропорции.

There is a probable long list of BAD Indicators. When these are present Ethics becomes industrious in ratio to the number of bad indicators.

Первым показателем – хорошим или плохим – являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

The first indicators, Good or Bad, are Statistics — the OIC graphs for units, sections, departments, divisions and the org. When these are rising, the rise is a GOOD INDICATOR.

Вторым по счёту показателем – хорошим или плохим – являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это плохой показатель.

When these are falling the fall is a BAD INDICATOR.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнёт функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

The second of these indicators, good or bad, is TECHNICAL GAINS. When technology is in cases are gaining. This is a Good Indicator. When technology is out, cases are losing. This is a Bad Indicator.

Мы «вздёргиваем людей на рею» не из-за того, что, однажды начав делать это, теперь обязаны и далее поступать таким же образом. Мы начинаем вздёргивать кого либо, и мы продолжаем со знанием дела завязывать петлю на шее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию, – после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает. Но если технологию так и не удаётся ввести, мы доводим процесс «вздёргивания на рею» до конца.

Ethics only exists to hold the fort long enough and settle things down enough to get technology in. Ethics is never carried on for its own sake. It is pushed home only until technology is functioning and then technology resolves matters and Ethics prowls off looking for other targets.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернётся и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят – и исчезают навсегда.

We don't hang people because we started to hang them and so must do so. We start to hang people and keep right on tying the noose in a workmanlike fashion right up to the instant we can get tech in — which of course makes the noose unnecessary.

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» – это наш эквивалент вздёргиванию на рею.

But if tech never does get in then we complete the hanging.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), «вздёргивание на рею» оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это также «насаживанием головы на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих то промахов, мы должны «насадить голову на пику». После этого всё стихает, и мы можем начать вводить технологию.

You will find if you label a Suppressive you will some day get him back and get tech in on him. If you don't ever label they wander off and get lost.

В этом состоит всё предназначение этики – ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную, стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она при менялась.

Labelling as a Suppressive is our hanging.

Когда вокруг множество плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, – мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что то очень похожее на военное положение – мы называем это Чрезвычайным положением. Как только объявляется Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «насадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьёзности своих намерений. После этого уровень необходи мости повышается, и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жёстким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают избежать этого.

When things are bad (Bad Indicators heavily visible) putting a body on the gallows is very salutory. We call it "Putting a head on a pike". Too many BAD Indicators and too goofed up a situation and we must put a head on a pike. Then things simmer down and we can begin to get tech in.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в техническом отделении и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

That's the whole purpose of Ethics — to Get Tech IN. And we use enough to do so, to get correct standard tech in and being done.

Следовательно, этика – это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика – это паровой каток, который ровняет дорогу.

When there are lots of bad indicators about — low and falling statistics, goofed cases, we get very handy with our Interrogatories and put the place very nearly under martial law — we call this a State of Emergency. Once Emergency is declared, you usually have to put a head or two on a pike to convince people that you mean it. After that necessity level rises and the place straightens up. If an Emergency is continued beyond a reasonable time, we resort to very heavy discipline and Comm Ev the executives who wouldn't get off it.

Как только дорога будет проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим всё как есть.

Ethics, then, is applied to the degree required to produce the result of getting tech in. Once tech is really in on a person (with a case gain) or a tech division, let us say, and auditors actually audit standard processes by the book, we know it will resolve and we ease off with Ethics.

Но нам недостаточно чьих либо обещаний быть хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Ethics, then, is the tool by which you get Good Indicators In by getting tech in. Ethics is the steam roller which smooths the highway.

Once the road is open we are quite likely to skip remaining investigation and let it all be.

Организация проявляет различные симптомы, которые говорят нам о том, как в ней обстоят дела с этикой.

But somebody promising to be good is never good enough. We want statistics. Bettered statistics.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьёзным изучением.

Orgs have various symptoms which tell us how things really are Ethic-wise.

В организации это проявляется в виде высказываний типа «Людям нужно немного пожить для себя», «От Саентологии необходимо отдыхать», «Нужно же заниматься и чем-то ещё» и подобной ерунде.

One of these is Dilettantism.

Это проявляется также в том, что расписания составлены с пробелами, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе всё по другому, и студенты могут приходить только два вечера в неделю…». Спроси´те, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

Dilettante = One who interests himself in an art or science merely as a pastime and without serious study.

Саентологию, которая спасает жизни, – это современное чудо – ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

In an org, this manifests itself with "people should live a little." "One needs a rest from Scientology." "One should do something else too." All that kind of jazz.

Эта организация или её часть просто несерьёзны. Для неё Саентология – это клуб для праздного времяпрепровождения, кружок по вязянию крючком для бабушек. А кое кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как ряд мошеннических уловок, при помощи которых они надувают публику.

It also manifests itself in non-consecutive scheduling, part-time students, "because things are different in this town and people can come only two nights _____". Ask what they do with other nights. Bowling. Horse-racing.

Boy, you better mark the case folders of staff. You have a Suppressive aboard. Maybe six.

Искорените их.

Scientology, that saves lives, is a modern miracle, is being compared to bowling. Get it?

ДИКИЕ СЛУХИ – Этот симптом вызван наличием ПИНов. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдёте одну или две подавляющие личности за пределами организации.

That org or portion just isn't serious. Scientology is an idle club to it, an old lady's sewing circle. And to somebody, selling training and auditing are just con games they put over on the public.

«Насадите голову на пику», издав этический приказ ОХС, и широко опубли куйте его.

РАЗРЫВ АРО С РАЙОНОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он расследовал дело и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Root them out.

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ – Когда в академии, в НЦХ или в отделе пересмотра результаты просто отсутствуют, ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препят ствовать введению технологии. «Насадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

WILD RUMOURS - This Symptom is caused by Potential Trouble Sources. Find whose case roller-coasters (gets better, gets worse). Investigate. You'll find a Suppressive or two outside the org.

Подобных симптомов множество.

Put a head on a pike with an HCO Ethics Order and publish it widely.

ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

ARC BROKEN FIELD - The Johannesburg Comm Ev Order of last week is a perfect method of handling the situation. Appoint a Comm Ev Chairman to inquire into matters and form a list of interested parties based on reports he will now receive.

Установите тех, кто у вас является потенциальным источником неприятностей, – сделайте это, выявляя сплетников и т.п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

BAD TECH — When results just don't happen in the Academy, HGC or Review one or another, look for the Potential Trouble Sources and Suppressives. Only they can keep tech out. Put a big head on a pike and then begin to interrogate every slip in the place. Suddenly Tech is in again.

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это всё, чего требовалось достичь.

There are many such symptoms.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО КЕЙСА.

AT THE ROOT OF EVERY BAD CONDITION WILL BE FOUND A SUPPRESSIVE PERSON.

Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

Locate your Potential Trouble Sources by locating passers of rumours, etc. Then locate the Suppressive and shoot.

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

Calm reigns. Tech is in.

And that's all one means to accomplish.

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окруже нием. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

Today TECHNOLOGY WORKS ON EVERY CASE. If the local org can't handle a case, Saint Hill can.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

If you get tech in well enough in an org, tech handles all. Beautifully. But if it is out, only Ethics can bat down the reasons it can't be gotten in.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением причин этического характера. О любых других недостатках пусть заботятся другие. Секция этики никогда не становится рассудительной по поводу отсутствия расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Поэтому, когда организация слаба:

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие и кто является ПИНом или ПЛ, и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

The optimum state of an org is so high that there is no easy way to describe it. All cases getting cracked, releases and clears by the hundreds, command of the environment. Big. That's an optimum state for any org.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза и наби раем скорость, двигаясь по направлению к отклированной Земле.

If it isn't rising toward optimum today, it is locally being held down.

The viewpoint of Ethics is there is no adequate reason why an org is stumbling except Ethics reasons. Let others take care of any other lacks. Ethics never gets reasonable about lack of expansion. If Ethics shoves hard enough others will get a high enough necessity level to act.

So when an org is low:

Find out where its statistics are down and who is a PTS or an SP and ACT.

That's the job of Ethics. Thus little by little we take off the breaks for a cleared Earth.