English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Correct Danger Condition Handling - P720409 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Правильное Разрешение Состояния Опасности (ЭТИКА) (2) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Разрешение Состояния Опасности (ЭТИКА) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Улаживание Состояния Опасности (ЭТИКА) (ц) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Улаживание Состояния Опасности (ЭТИКА, КРО-1) (ц) - И720409R79 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL024-015]
- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL078-017]
- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL080-006]
- 720409 - HCO Policy Letter - Finance Banking Officer Hat - Checksheet [PL025-083]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [B079-039]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [B082-070]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL036-016]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL039-031]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL044-039]
СОДЕРЖАНИЕ ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО АССЕСМЕНТ ОПРОСНИК ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ «ПОЧЕМУ» КРАТКАЯ ФОРМА ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ ОКОНЧАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 АПРЕЛЯ 1972П ПЕРЕСМОТРЕНО 1 ДЕКАБРЯ 1979
Размножить ЭТИКА

ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

(Отменяет ИП ОХС от 7 февраля 1970, «СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ - 2-ая ФОРМУЛА»)

Ссылки:

ИП ОХС от 16 января 1966П Пересмотрено 29 ноября 1979

ИП ОХС от 19 января 1966 III СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ


ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИЕсли формула для улаживания состояния Опасности не выполнена, то впоследствии организация, область деятельности или человек не смогут без труда подняться выше этого состояния.

Когда у нас была 2-ая формула Опасности, она, по-видимому, применялась, но настоящую формулу Опасности не применяли. В результате этого некоторые организации и люди оставались в состоянии Опасности или в более низком состоянии и им было очень трудно подняться выше этого состояния.

Продолжительное Чрезвычайное положение или угрозы жизнеспособности и выживанию, или продолжительное управление в одиночку не прекратятся, если только не будет применена формула Опасности.

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ

Первоначальная формула:

1. Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой областью в свои руки).

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности.

4П. Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию Опасности, состояние Опасности по первой динамике, заставьте их полностью следовать этой формуле и добейтесь, чтобы это было сделано; а если они этого не делают, проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые действия в зависимости от данных, выявленных в ходе расследования.

5. Реорганизуйте данную область деятельности так, чтобы эта ситуация не повторялась.

6. Предложите твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.

Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причем действует согласно вышеизложенной формуле.

Состояние Опасности обычно назначается, если:

  1. Состояние Чрезвычайного положения продолжается слишком долго.
  2. Статистика очень круто устремляется вниз.
  3. Старший руководитель неожиданно обнаруживает, что он носит шляпу ответственного за данную область деятельности из-за возникших там неприятностей.

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ

Для первой динамики эта формула принимает следующий вид:

1ая 1. Обойдите привычки или установившуюся практику.

1ая 2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

1ая 3. Назначьте себе состояние Опасности.

1ая 4. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным.

1ая 5. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.

1ая 6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать возникновение их вновь и вновь.

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО

Если состояние Опасности назначается подчиненному, потребуйте, чтобы он (или все, кто работает в данной области деятельности) выписал свои оверты и висхолды, а также написал обо всех известных ему неэтичных ситуациях и сдал это все к установленному сроку - исходя из принципа, что в таком случае взыскание за это будет снижено, но если что-то будет выявлено после установленного срока, то взыскание будет удвоено.

Когда это сделано, потребуйте, чтобы все подчиненные и сотрудники, которых пришлось обходить и работу которых пришлось выполнять или постоянно исправлять, написали для себя и полностью выполнили ФОРМУЛУ ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ и сдали написанное.

АССЕСМЕНТ

Если необходимость совершать обход сохраняется или если имело место неисполнение приказов в какой-то области или у какого-то человека, используйте Е-метр и проведите ассесмент (или обеспечьте его проведение) по следующему списку вопросов.

ОПРОСНИК ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ

Имя ________________________ Пост _________________ Дата __________

Ассесмент должен проводить тот, кто умеет правильно обращаться с Е-метром.

Со списком работают следующим образом. Скажите человеку, что вы собираетесь задать ему некоторые вопросы, используя при этом Е-метр, и затем просто проведите ассесмент по данному списку, чтобы определить риды.

Правильно отмечайте каждый рид.

а. Делаете ли вы что-нибудь нечестное?
б. Заинтересованы ли вы в чем-то больше, чем в вашей работе?
в. Подаете ли вы ложные доклады о чем-либо?
г. Делаете ли вы что-либо разрушительное?
д. Имеет ли место такое, что вы делаете мало ценного или не делаете ничего ценного?
е. Притворяетесь ли вы?
ж. Есть ли у вас несогласие с чем-либо?
з. Есть ли у вас оверты?
и. Утаиваете ли вы что-либо?
к. Знаете ли вы о чем-то неэтичном в вашем окружении?
л. Имеет ли место такое, что вы не знаете продукт своего поста?
м. Имеет ли место такое, что продукты людей в вашем окружении вам не известны?
н. Есть ли что-то, относящееся к вашему посту, что вы не понимаете?
о. Есть ли слова, относящиеся к вашему посту, которые вы не понимаете?
п. Имеет ли место такое, что вы не знаете грамматику?
р. Существует ли какая-нибудь причина, в силу которой вы не вполне находитесь на посту?
с. Отдает ли кто-либо вам приказы, которых вы не понимаете?
т. Получаете ли вы приказы из слишком многих мест?
у. Имеет ли место такое, что у вас нет поста?
ф. Имеет ли место такое, что вы не знаете, какой у вас пост?
х. Имеет ли место такое, что вы в действительности не прочитали свою шляпу?
ц. Находитесь ли вы здесь по какой-либо иной причине, чем вы говорите?
ч. Планировали ли вы уйти?
ш. Является ли ваш пост временным?
щ. Что насчет цели вашего поста?
э. Есть ли у вас какие-либо неадекватные эмоции или расстройства в отношении вашего поста?
ю. Действительно ли у вас дела идут хорошо?

Когда вы провели ассесмент с Е-метром по данному списку вопросов, вы берете самый большой рид или ТА блоудаун и работаете с ним.

Это делается следующим образом. Вы отмечаете букву, соответствующую данному вопросу, и записываете ответы человека.

По каждому вопросу, давшему рид, проводится двустороннее общение - пока по каждому вопросу, давшему рид, не будет получена плавающая стрелка.

Форма, использованная при проведении ассесмента, а также рабочие листы помещаются в папку человека, которому проводился ассесмент, для того чтобы в случае необходимости можно было составить программу для дополнительного улаживания и провести это улаживание.

Имя проводившего ассесмент. Вероятное «почему»

«ПОЧЕМУ»

Приведенный выше список вопросов можно также использовать для того, чтобы помочь в нахождении «почему» (с помощью этого списка вы не найдете непосредственное «почему», поскольку для каждого человека «почему» должно быть сформулировано по-разному).

У людей, находящихся в состоянии Опасности, всегда нужно находить «почему».

КРАТКАЯ ФОРМА ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ

Имя ________________________ Пост _________________ Дата __________

Краткую форму можно использовать при работе с уже опытным человеком, знающим что к чему.

КФ 1. Неэтичность?

КФ 2. Оверты?

КФ 3. Висхолды?

КФ 4. Несогласия?

КФ 5. Ложные доклады?

КФ 6. Продукт неизвестен?

КФ 7. Продукты других неизвестны?

КФ 8. Цель поста?

КФ 9. Непонимание ситуаций?

КФ 10. Непонятые слова?

КФ 11. Непонимание грамматики?

КФ 12. Ошибочное «почему»?

КФ 13. Отсутствующие материалы?

КФ 14. Неадекватные эмоции?

КФ 15. Ложные зачеты?

КФ 16. Обесценивание?

КФ 17. Неправильные приказы?

КФ 18. Что-то не понято?

КФ 19. Отсутствие ситуации?

КФ 20. В действительности дела идут хорошо?

(Улаживание проводится таким же образом, как и при работе с полной формой.)

Имя проводившего ассесмент __________ Вероятное «почему» ______________

ОКОНЧАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

Когда производство снова увеличится, следует официально объявить о завершении состояния Опасности, назначить состояние Чрезвычайного положения и следовать формуле этого состояния.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель