Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает нарушающий инструкцию приказ. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако если он заявит об этом или будет протестовать, он может быть подвергнут нападкам и принуждению повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в затруднительном положении. Поэтому большую ценность имеют способы, позволяющие спокойно справиться с этим.

Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает нарушающий инструкцию приказ. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако если он заявит об этом или будет протестовать, он может быть подвергнут нападкам и принуждению повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в затруднительном положении. Поэтому большую ценность имеют способы, позволяющие спокойно справиться с этим.

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий Инструктивным Письмам ОХС, изданным в томах Курса Руководителя Организации, в следующих за ними, Исполнительным Директивам ЛРХ, программам по оценке ЛРХ, непосредственным письменным приказам ЛРХ.

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий Инструктивным Письмам ОХС, изданным в томах Курса Руководителя Организации, в следующих за ними, Исполнительным Директивам ЛРХ, программам по оценке ЛРХ, непосредственным письменным приказам ЛРХ.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые “выполняют инструкции”, процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими инструкции, следуют периоды спада. Поэтому, следовать инструкциям - это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся разрушать люди попадают в организацию, издавая приказы или “устанавливая инструкции”, то определенно за этим последуют неприятности.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые “выполняют инструкции”, процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими инструкции, следуют периоды спада. Поэтому, следовать инструкциям - это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся разрушать люди попадают в организацию, издавая приказы или “устанавливая инструкции”, то определенно за этим последуют неприятности.

Но, помимо соображений здравого смысла, основанных исключительно на разуме, безопасность подчиненного состоит в следовании инструкциям. Существует следующая главная инструкция:

Но, помимо соображений здравого смысла, основанных исключительно на разуме, безопасность подчиненного состоит в следовании инструкциям. Существует следующая главная инструкция:

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ КОМИТЕТУ УЛИК ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО НАРУШАЕТE*вп: НАРУШАЕТ ИНСТРУКЦИЮ.

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ КОМИТЕТУ УЛИК ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО НАРУШАЕТE*вп: НАРУШАЕТ ИНСТРУКЦИЮ.

Вы не можете быть вызваны в Комитет Улик, в Суд или наказаны за то, что не выполняете те Инструктивные Письма Бюро *Выпуски Бюро: (Инструктивные Письма Бюро, Технические Бюллетени Бюро и т.п.) по содержанию они похоже соответственно на ИП ОХС БОХС и т.п., но они написаны не ЛРХ, а кем-то другим, и выпускаются на Флаге через Бюро Директоров Церквей Саентологии., Технические Бюллетени Бюро, цели или приказы, которые нарушают Инструктивные Письма ОХС.

Вы не можете быть вызваны в Комитет Улик, в Суд или наказаны за то, что не выполняете те Инструктивные Письма Бюро *Выпуски Бюро: (Инструктивные Письма Бюро, Технические Бюллетени Бюро и т.п.) по содержанию они похоже соответственно на ИП ОХС БОХС и т.п., но они написаны не ЛРХ, а кем-то другим, и выпускаются на Флаге через Бюро Директоров Церквей Саентологии., Технические Бюллетени Бюро, цели или приказы, которые нарушают Инструктивные Письма ОХС.

То же применимо к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАКАЗАНЫ, ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ВЫЗВАНЫ В КОМИТЕТ УЛИК ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ПЛЕНОК ИЛИ ИЗДАНИЙ ЛРХ.

То же применимо к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАКАЗАНЫ, ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ВЫЗВАНЫ В КОМИТЕТ УЛИК ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ПЛЕНОК ИЛИ ИЗДАНИЙ ЛРХ.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду, вызваны в Комитет Улик или наказаны за невыполнение Технических Бюллетеней Бюро, местных технических изданий, устной технологии или Инструктивных Писем Бюро.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду, вызваны в Комитет Улик или наказаны за невыполнение Технических Бюллетеней Бюро, местных технических изданий, устной технологии или Инструктивных Писем Бюро.

Очень небезопасно следовать выпускам или приказам, нарушающим инструкции, поскольку потом за это могут вызвать в Комитет Улик, привлечь к Суду или наказать.

Очень небезопасно следовать выпускам или приказам, нарушающим инструкции, поскольку потом за это могут вызвать в Комитет Улик, привлечь к Суду или наказать.

АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ВЫ СЛЕДОВАЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ ПЛЕНКАМ ЛРХ. Все, что нужно сделать - это предоставить доказательства.

АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ВЫ СЛЕДОВАЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ ПЛЕНКАМ ЛРХ. Все, что нужно сделать - это предоставить доказательства.

Подчиненный должен быть настороже, если ему ГОВОРЯТ, что это “соответствует инструкции” или “является приказом ЛРХ”, “есть в бюллетенях” или “есть в пленках ЛРХ”. Это очень распространенная уловка. Ее часто применяют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он притворяется, что у него есть “приказ ЛРХ”. Даже посторонние люди с улицы пользуются этой уловкой. Ответом на это является требование показать его в письменном виде. ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Подчиненный должен быть настороже, если ему ГОВОРЯТ, что это “соответствует инструкции” или “является приказом ЛРХ”, “есть в бюллетенях” или “есть в пленках ЛРХ”. Это очень распространенная уловка. Ее часто применяют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он притворяется, что у него есть “приказ ЛРХ”. Даже посторонние люди с улицы пользуются этой уловкой. Ответом на это является требование показать его в письменном виде. ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Вас МОГУТ наказать, привлечь к Суду или Комитету Улик за то, что вы поверили НА СЛОВО в обоснованность приказа, который НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ инструкции, бюллетеням или действительности. Поверив кому-либо на слово и выполнив это, вы будете виновны в том, что следовали приказам, нарушающим инструкцию.

Вас МОГУТ наказать, привлечь к Суду или Комитету Улик за то, что вы поверили НА СЛОВО в обоснованность приказа, который НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ инструкции, бюллетеням или действительности. Поверив кому-либо на слово и выполнив это, вы будете виновны в том, что следовали приказам, нарушающим инструкцию.

Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это является вполне обычным делом, когда подчиненный совершенно запутывается в нарушающих инструкции приказах, он приходит в полное замешательство, его статистика обрушивается, и он попадает в хаос. Поэтому ему необходима защита от подобных вещей.

Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это является вполне обычным делом, когда подчиненный совершенно запутывается в нарушающих инструкции приказах, он приходит в полное замешательство, его статистика обрушивается, и он попадает в хаос. Поэтому ему необходима защита от подобных вещей.

Это не значит, что все начальники плохие. Вовсе нет. Но иногда начальники принимают невыполнимые решения, порожденные отчаянием и, не будучи хорошо обученными, прибегают к необычным, нарушающим инструкцию решениям. Так же встречаются люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и, по неразумным причинам пытаются доставить людям неприятности и развалить деятельность.

Это не значит, что все начальники плохие. Вовсе нет. Но иногда начальники принимают невыполнимые решения, порожденные отчаянием и, не будучи хорошо обученными, прибегают к необычным, нарушающим инструкцию решениям. Так же встречаются люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и, по неразумным причинам пытаются доставить людям неприятности и развалить деятельность.

Довольно часто происходит так, что когда обнаруживают и наказывают каких-то подавляющих личностей, то вместе с ними в беду попадают три или четыре в действительности невиновных человека. Они не осознавали то, насколько разрушительны были эти ПЛ *Подавляющие личности, насколько сильно они нарушали инструкции, и как глупо было не знать о том, что их приказы нарушали инструкции и были разрушительными. А они их принимали. А теперь они стоят перед тем же самым Комитетом Улик. И так происходит довольно часто, как я уже сказал. И вот, если бы один из этих совершенно ни в чем не виноватых людей просто сказал ПЛ: “Нет, я не буду выполнять приказ”, или даже “Давайте посмотрим на это инструктивное письмо”, “Давайте посмотрим на этот бюллетень” или “Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде”, то тогда эта ПЛ никогда не смогла бы потащить вниз вслед за собой достойных людей.

Довольно часто происходит так, что когда обнаруживают и наказывают каких-то подавляющих личностей, то вместе с ними в беду попадают три или четыре в действительности невиновных человека. Они не осознавали то, насколько разрушительны были эти ПЛ *Подавляющие личности, насколько сильно они нарушали инструкции, и как глупо было не знать о том, что их приказы нарушали инструкции и были разрушительными. А они их принимали. А теперь они стоят перед тем же самым Комитетом Улик. И так происходит довольно часто, как я уже сказал. И вот, если бы один из этих совершенно ни в чем не виноватых людей просто сказал ПЛ: “Нет, я не буду выполнять приказ”, или даже “Давайте посмотрим на это инструктивное письмо”, “Давайте посмотрим на этот бюллетень” или “Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде”, то тогда эта ПЛ никогда не смогла бы потащить вниз вслед за собой достойных людей.

Перекрестные приказы происходят под тем же самым заголовком. Иногда случается так, что существует инструкция или оценка ЛРХ, относящаяся к определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в отношении этого перекрестный приказ. Оценка, которая, в случае выполнения, спасла бы полностью положение дел, подвергается перекрестному приказу. Это приводит к тому, что это не выполняется. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Перекрестные приказы происходят под тем же самым заголовком. Иногда случается так, что существует инструкция или оценка ЛРХ, относящаяся к определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в отношении этого перекрестный приказ. Оценка, которая, в случае выполнения, спасла бы полностью положение дел, подвергается перекрестному приказу. Это приводит к тому, что это не выполняется. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, как и тот подчиненный, которому не удается следовать Инструктивным Письмам ОХС или Бюллетеням ОХС. Он сам подставляет себя под наказание. Если, как часто случается, приезжает расследователь и обнаруживает невыполненную программу, которая была подвергнута перекрестному приказу, он наказывает как того человека, который выпустил перекрестный приказ, так и того, кто его выполнил. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, как и тот подчиненный, которому не удается следовать Инструктивным Письмам ОХС или Бюллетеням ОХС. Он сам подставляет себя под наказание. Если, как часто случается, приезжает расследователь и обнаруживает невыполненную программу, которая была подвергнута перекрестному приказу, он наказывает как того человека, который выпустил перекрестный приказ, так и того, кто его выполнил. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

Так же небезопасно потерпеть неудачу в выполнении полностью законного приказа или в достижении цели, или, что хуже, дать ложную информацию или доклад о том, что это выполнено, когда на самом деле это не так.

Так же небезопасно потерпеть неудачу в выполнении полностью законного приказа или в достижении цели, или, что хуже, дать ложную информацию или доклад о том, что это выполнено, когда на самом деле это не так.

Но как насчет такой ситуации, когда подчиненный встает и говорит: “Я не могу это сделать. Это противоречит инструкции”. Или “Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам”. По причине своей робости он может почувствовать, что это очень рискованно. Он может лично подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать - это: “Ты используешь инструкцию для того, чтобы остановить дело!”. Ну, если тот приказ, который он получил, не соответствует инструкции или является нарушением технологии, то ему, конечно же, и следует остановить это дело! Иначе, раньше или позже, его шея попадет в петлю, равно как и шеи всех остальных в его группе, по причине простого давления жизненных обстоятельств.

Но как насчет такой ситуации, когда подчиненный встает и говорит: “Я не могу это сделать. Это противоречит инструкции”. Или “Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам”. По причине своей робости он может почувствовать, что это очень рискованно. Он может лично подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать - это: “Ты используешь инструкцию для того, чтобы остановить дело!”. Ну, если тот приказ, который он получил, не соответствует инструкции или является нарушением технологии, то ему, конечно же, и следует остановить это дело! Иначе, раньше или позже, его шея попадет в петлю, равно как и шеи всех остальных в его группе, по причине простого давления жизненных обстоятельств.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, существуют другие способы. Самый простой - это сказать “Да, сэр“, и затем просто не делать этого. Вам не могут нанести удар за НЕВЫПОЛНЕНИЕ. Единственно, за что вам могут нанести удар, это за выполнение этого. Не важно, говорили ли вам о том, что вас накажут за невыполнение этого. Он может потребовать Комитета Улик, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за неподчинение, нарушающим инструкцию приказом.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, существуют другие способы. Самый простой - это сказать “Да, сэр“, и затем просто не делать этого. Вам не могут нанести удар за НЕВЫПОЛНЕНИЕ. Единственно, за что вам могут нанести удар, это за выполнение этого. Не важно, говорили ли вам о том, что вас накажут за невыполнение этого. Он может потребовать Комитета Улик, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за неподчинение, нарушающим инструкцию приказом.

Но пусть, скажем, все действительно становится сурово. Он не может выполнить это, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может доложить об этом приказе, как о нарушающем инструкцию или технологию, снабдив его полными ссылками, Коммуникатору ЛРХ организации, или Континентальному Коммуникатору ЛРХ в Офисе по Связям и Операциям Флага. Тем временем он должен не подчиняться, или он попадает в опасное положение.

Но пусть, скажем, все действительно становится сурово. Он не может выполнить это, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может доложить об этом приказе, как о нарушающем инструкцию или технологию, снабдив его полными ссылками, Коммуникатору ЛРХ организации, или Континентальному Коммуникатору ЛРХ в Офисе по Связям и Операциям Флага. Тем временем он должен не подчиняться, или он попадает в опасное положение.

Если использование этой линии не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Ему следует обратиться к инструкции о прошениях.

Если использование этой линии не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Ему следует обратиться к инструкции о прошениях.

Если тем временем он подвергается наказанию, даже если его отправляют в Комитет Улик, он может потребовать Бюро Пересмотра ОХС, который в данном случае могло бы аннулировать все это.

Если тем временем он подвергается наказанию, даже если его отправляют в Комитет Улик, он может потребовать Бюро Пересмотра ОХС, который в данном случае могло бы аннулировать все это.

ОПАСНЫМ является подчинение приказу, нарушающему инструкции или технологию.

ОПАСНЫМ является подчинение приказу, нарушающему инструкции или технологию.

Но как может человек, который не изучал инструктивных писем или не очень далеко продвинулся в своем техническом обучении, узнать, в каком случае он получает нарушающий инструкцию или технологию приказ?

Но как может человек, который не изучал инструктивных писем или не очень далеко продвинулся в своем техническом обучении, узнать, в каком случае он получает нарушающий инструкцию или технологию приказ?

1. Если он кажется каким-то глупым, то, вероятно, он не соответствует инструкции или нарушает технологию. И технология, и инструктивные письма могут быть какими угодно, но только не глупыми. Большинство не соответствующих инструкции или нарушающих технологию приказов являются глупыми, поскольку с первого взгляда видно, что они контрвыживательные.

1. Если он кажется каким-то глупым, то, вероятно, он не соответствует инструкции или нарушает технологию. И технология, и инструктивные письма могут быть какими угодно, но только не глупыми. Большинство не соответствующих инструкции или нарушающих технологию приказов являются глупыми, поскольку с первого взгляда видно, что они контрвыживательные.

2. Потребовать, чтобы ему показали это инструктивное письмо или технологию в точном выпуске или книге, и показали что это действительно так.

2. Потребовать, чтобы ему показали это инструктивное письмо или технологию в точном выпуске или книге, и показали что это действительно так.

3. Прочитайте это сами и не прислушивайтесь к каким-либо натянутым истолкованиям.

3. Прочитайте это сами и не прислушивайтесь к каким-либо натянутым истолкованиям.

4. Убедитесь в том, что инструкция или технология, которые вам показали, относятся к сути того дела, которое обсуждается.

4. Убедитесь в том, что инструкция или технология, которые вам показали, относятся к сути того дела, которое обсуждается.

5. Игнорируйте любого человека, который, не имея написанного материала или пленки, приводит вам даты инструктивных писем или бюллетени или заявляет, что они существуют. Проверьте это сами.

5. Игнорируйте любого человека, который, не имея написанного материала или пленки, приводит вам даты инструктивных писем или бюллетени или заявляет, что они существуют. Проверьте это сами.

6. Позаботьтесь о том, чтобы завершить Том Ноль из томов КРО - это ваше первое действие.

6. Позаботьтесь о том, чтобы завершить Том Ноль из томов КРО - это ваше первое действие.

7. Закончите курс КРО сами.

7. Закончите курс КРО сами.

8. Закончите курс Оценщиков Серии Данных, для того чтобы вы могли сами оценивать свое положение и находить реальную Причину того, что происходит.

8. Закончите курс Оценщиков Серии Данных, для того чтобы вы могли сами оценивать свое положение и находить реальную Причину того, что происходит.

9. Изучайте технологию, книги, пленки и выпуски ЛРХ для того, чтобы знать свой предмет.

9. Изучайте технологию, книги, пленки и выпуски ЛРХ для того, чтобы знать свой предмет.

10. Выполняйте обоснованные приказы.

10. Выполняйте обоснованные приказы.

11. Имейте хорошую статистику и никогда не подделывайте ее.

11. Имейте хорошую статистику и никогда не подделывайте ее.

12. Сохраняйте свою этику.

12. Сохраняйте свою этику.

И, приятель, ты добьешься ошеломляющего успеха. Никто не сможет и пальцем к тебе прикоснуться.

И, приятель, ты добьешься ошеломляющего успеха. Никто не сможет и пальцем к тебе прикоснуться.

НАЧАЛЬНИК: “Засчитайте эти вводные курсы, как действительные оплаченные старты для зарегистрированной публики”.

НАЧАЛЬНИК: “Засчитайте эти вводные курсы, как действительные оплаченные старты для зарегистрированной публики”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они ведь бесплатные”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они ведь бесплатные”.

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я тебе говорю”.

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я тебе говорю”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Со всем уважением к вам, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Со всем уважением к вам, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”.

НАЧАЛЬНИК: “Поднять статистики, конечно. Слушай ты, идиот, если мы сообщим такие же низкие статистики как на прошлой неделе, то нами займется Флаг”.

НАЧАЛЬНИК: “Поднять статистики, конечно. Слушай ты, идиот, если мы сообщим такие же низкие статистики как на прошлой неделе, то нами займется Флаг”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “О, господи, все так плохо!”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “О, господи, все так плохо!”.

НАЧАЛЬНИК: “Конечно!”.

НАЧАЛЬНИК: “Конечно!”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас до сих пор не сдан баланс?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас до сих пор не сдан баланс?”.

НАЧАЛЬНИК: “Ну, не сообщил”.

НАЧАЛЬНИК: “Ну, не сообщил”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “В инструктивном письме говорится, что мы должны тратить определенный процент на рекламу. И что если мы не можем рекламировать, то мы не сможем привлечь людей”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “В инструктивном письме говорится, что мы должны тратить определенный процент на рекламу. И что если мы не можем рекламировать, то мы не сможем привлечь людей”.

НАЧАЛЬНИК: “Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”.

НАЧАЛЬНИК: “Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять этот незаконный приказ. Честное слово, я не стал бы”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять этот незаконный приказ. Честное слово, я не стал бы”.

НАЧАЛЬНИК: “Господи, ты прав. Я немедленно позвоню на Флаг!”.

НАЧАЛЬНИК: “Господи, ты прав. Я немедленно позвоню на Флаг!”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: (Тихо говорит своему коллеге: “Я только что спас двоих от Комитета Улик. Его и СЕБЯ!”).

ПОДЧИНЕННЫЙ: (Тихо говорит своему коллеге: “Я только что спас двоих от Комитета Улик. Его и СЕБЯ!”).