Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает нарушающий инструкцию приказ. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако если он заявит об этом или будет протестовать, он может быть подвергнут нападкам и принуждению повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в затруднительном положении. Поэтому большую ценность имеют способы, позволяющие спокойно справиться с этим.

Иногда подчиненный попадает в трудное положение. Он получает приказ, противоречащий инструкции. Он может знать, что это противоречит инструкции. Тем не менее, если он скажет об этом или будет возражать, он может быть принужден подчиниться приказу, противоречащему инструкции. Поэтому спокойные методы урегулирования такой ситуации являются весьма ценными.

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий Инструктивным Письмам ОХС, изданным в томах Курса Руководителя Организации, в следующих за ними, Исполнительным Директивам ЛРХ, программам по оценке ЛРХ, непосредственным письменным приказам ЛРХ.

Во-первых, нужно знать, что такое незаконный приказ: Это есть приказ, противоречащий Инструктивным письмам ОХС, выпущенным в томах курса руководителя организации и дополнения к ним или руководящим директивам ЛРХ, или программам ЛРХ, или прямым письменным приказам ЛРХ.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые “выполняют инструкции”, процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими инструкции, следуют периоды спада. Поэтому, следовать инструкциям - это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся разрушать люди попадают в организацию, издавая приказы или “устанавливая инструкции”, то определенно за этим последуют неприятности.

Эти приказы и инструкции опытом десятилетнего применения доказали способность улучшить состояние человека и организаций. Организации, которые следуют инструкциям, преуспевают. Доказано, что периоды депрессий следуют за действиями, противоречащими инструкциям. Поэтому, имеет смысл следовать инструкциям. Когда невежественные или подавляющие личности приходят в организацию, издают приказы или "насаждают инструкции", то достаточно ясно, что за этим следует беда.

Но, помимо соображений здравого смысла, основанных исключительно на разуме, безопасность подчиненного состоит в следовании инструкциям. Существует следующая главная инструкция:

Но даже если оставить в стороне разумные соображения, основанные на чистом здравом смысле, то безопасность для подчиненного заключается в следовании инструкциям. Ниже следует основная инструкция:

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ КОМИТЕТУ УЛИК ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО НАРУШАЕТE*вп: НАРУШАЕТ ИНСТРУКЦИЮ.

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ТОЛЬКО ЗА ВЕЩИ, КОТОРЫЕ НАРУШАЮТ ИНСТРУКЦИЮ.

Вы не можете быть вызваны в Комитет Улик, в Суд или наказаны за то, что не выполняете те Инструктивные Письма Бюро *Выпуски Бюро: (Инструктивные Письма Бюро, Технические Бюллетени Бюро и т.п.) по содержанию они похоже соответственно на ИП ОХС БОХС и т.п., но они написаны не ЛРХ, а кем-то другим, и выпускаются на Флаге через Бюро Директоров Церквей Саентологии., Технические Бюллетени Бюро, цели или приказы, которые нарушают Инструктивные Письма ОХС.

Вы не можете предстать перед комитетом по расследованиям или перед судом или подвергнуться дисциплинарному взысканию за несоблюдение инструктивных писем руководства (Board Policy Letters), технических бюллетеней руководства (Board Technical Bulletins), или планов или приказов, которые нарушают ИП ОХС.

То же применимо к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАКАЗАНЫ, ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ВЫЗВАНЫ В КОМИТЕТ УЛИК ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ПЛЕНОК ИЛИ ИЗДАНИЙ ЛРХ.

То же относится и к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТЫ ДИСЦИПЛИНАРНОМУ ВЗЫСКАНИЮ ИЛИ ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД СУДОМ ИЛИ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, КАССЕТ ЛРХ ИЛИ ВЫПУСКОВ ЛРХ.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду, вызваны в Комитет Улик или наказаны за невыполнение Технических Бюллетеней Бюро, местных технических изданий, устной технологии или Инструктивных Писем Бюро.

Технический терминал не может быть привлечен к суду или предстать перед комитетом по расследованиям или подвергнуться дисциплинарным взысканиям за несоблюдение технических бюллетеней руководства, местных технических выпусков или устных технических распоряжений или инструктивных писем руководства.

Очень небезопасно следовать выпускам или приказам, нарушающим инструкции, поскольку потом за это могут вызвать в Комитет Улик, привлечь к Суду или наказать.

В самом деле, совсем небезопасно следовать распоряжениям или приказам, противоречащим инструкциям, так как за это можно предстать перед комитетом по расследованиям или судом или подвергнуться дисциплинарному взысканию.

АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ВЫ СЛЕДОВАЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ ПЛЕНКАМ ЛРХ. Все, что нужно сделать - это предоставить доказательства.

ПОЛНОСТЬЮ ОПРАВДЫВАЕТСЯ ПРИ ОБРАЩЕНИИ К СУДУ ТОТ, КТО СЛЕДОВАЛ ПРАВИЛЬНО ИНТЕРПРЕТИРОВАННЫМ ИП ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, РУКОВОДЯЩИМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ КАССЕТАМ ЛРХ. Все, что человек должен сделать, это привести доказательство.

Подчиненный должен быть настороже, если ему ГОВОРЯТ, что это “соответствует инструкции” или “является приказом ЛРХ”, “есть в бюллетенях” или “есть в пленках ЛРХ”. Это очень распространенная уловка. Ее часто применяют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он притворяется, что у него есть “приказ ЛРХ”. Даже посторонние люди с улицы пользуются этой уловкой. Ответом на это является требование показать его в письменном виде. ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Подчиненный должен быть настороже, когда ему говорят, что это "согласно инструкции" или "приказ ЛРХ" или "по бюллетеням" или "по кассетам ЛРХ". Известный трюк. Он часто используется для получения согласия в исполнении приказа или плана. Фактически, человек, выпускающий такой приказ, чувствует, что он лично не имеет достаточно авторитета или популярности, чтобы добиться сотрудничества, и поэтому делает вид, что имеет "приказ ЛРХ". Даже люди не с улицы пробуют этот фокус. Ответом на это является требование показать приказ в письменном виде. ЕСЛИ ОН НЕ НАПИСАН, ЭТО НЕПРАВДА. Таково правило безопасного поведения.

Вас МОГУТ наказать, привлечь к Суду или Комитету Улик за то, что вы поверили НА СЛОВО в обоснованность приказа, который НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ инструкции, бюллетеням или действительности. Поверив кому-либо на слово и выполнив это, вы будете виновны в том, что следовали приказам, нарушающим инструкцию.

Человек МОЖЕТ быть подвергнут дисциплинарному взысканию или предстать перед судом или комитетом по расследованиям за следование приказу, о котором ему сказали, что он действующий, как указано выше, если обнаружится, что он НЕ соответствует инструкциям, бюллетеням либо другому действующему документу. Он является виновным в исполнении противоречащих инструкциям приказов, если он принимает на веру чьи-либо слова.

Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это является вполне обычным делом, когда подчиненный совершенно запутывается в нарушающих инструкции приказах, он приходит в полное замешательство, его статистика обрушивается, и он попадает в хаос. Поэтому ему необходима защита от подобных вещей.

Сейчас Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это почти типичная ситуация для некоторых подчиненных - попадать в совершенную путаницу с приказами не соответствующими инструкциям, сыплющимися на его голову; его статистики терпят крах и разлетаются в клочья. Поэтому он нуждается в защите от такого рода вещей.

Это не значит, что все начальники плохие. Вовсе нет. Но иногда начальники принимают невыполнимые решения, порожденные отчаянием и, не будучи хорошо обученными, прибегают к необычным, нарушающим инструкцию решениям. Так же встречаются люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и, по неразумным причинам пытаются доставить людям неприятности и развалить деятельность.

Это не значит, что все начальники плохие. Это далеко не так. Иногда начальники увлекаются негодными решениями, порожденными безрассудством и, не будучи высоко квалифицированными, прибегают к необычным решениям, противоречащим инструкциям. Также существуют люди, которые в глубине души не имеют благих намерений для большинства динамик и по неразумным причинам пробуют доставить людям неприятности и нарушить работу.

Довольно часто происходит так, что когда обнаруживают и наказывают каких-то подавляющих личностей, то вместе с ними в беду попадают три или четыре в действительности невиновных человека. Они не осознавали то, насколько разрушительны были эти ПЛ *Подавляющие личности, насколько сильно они нарушали инструкции, и как глупо было не знать о том, что их приказы нарушали инструкции и были разрушительными. А они их принимали. А теперь они стоят перед тем же самым Комитетом Улик. И так происходит довольно часто, как я уже сказал. И вот, если бы один из этих совершенно ни в чем не виноватых людей просто сказал ПЛ: “Нет, я не буду выполнять приказ”, или даже “Давайте посмотрим на это инструктивное письмо”, “Давайте посмотрим на этот бюллетень” или “Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде”, то тогда эта ПЛ никогда не смогла бы потащить вниз вслед за собой достойных людей.

Довольно часто бывает, что, когда обнаруживается и подвергается дисциплинарному взысканию какая-нибудь подавляющая личность, эта же участь постигает заодно еще трех или четырех совершенно невиновных людей. Они не понимали, насколько противоречащей инструкциям и деструктивной была подавляющая личность, и были настолько глупы, что не знали, что ее приказы противоречили инструкциям и были деструктивны. И они принимали их. И вот они находятся в том же комитете по расследованиям. Это, как я сказал, типично.

Перекрестные приказы происходят под тем же самым заголовком. Иногда случается так, что существует инструкция или оценка ЛРХ, относящаяся к определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в отношении этого перекрестный приказ. Оценка, которая, в случае выполнения, спасла бы полностью положение дел, подвергается перекрестному приказу. Это приводит к тому, что это не выполняется. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Если бы кто-нибудь из этих наивных людей хотя бы просто сказал подавляющей личности: "Нет, я не буду следовать приказу" или даже: "Позволь посмотреть инструктивное письмо" или "Дай-ка посмотрю бюллетень" или "Позволь сначала посмотреть это в письменном виде", подавляющая личность никогда бы не смогла потянуть за собой порядочных людей.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, как и тот подчиненный, которому не удается следовать Инструктивным Письмам ОХС или Бюллетеням ОХС. Он сам подставляет себя под наказание. Если, как часто случается, приезжает расследователь и обнаруживает невыполненную программу, которая была подвергнута перекрестному приказу, он наказывает как того человека, который выпустил перекрестный приказ, так и того, кто его выполнил. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

Перекрестные приказы появляются таким же образом. Иногда случается, что имеется оценка ЛРХ или инструкция, относящаяся к какой-либо определенной ситуации, а какой-нибудь начальник выпускает перекрестный приказ. Оценка, если бы она была сделана, спасла бы всю ситуацию от перекрестных приказов. Она устраняет возможность их появления. И почва для скандала исчезает. Это часто случалось.

Так же небезопасно потерпеть неудачу в выполнении полностью законного приказа или в достижении цели, или, что хуже, дать ложную информацию или доклад о том, что это выполнено, когда на самом деле это не так.

Подчиненный, следующий перекрестному приказу, оказывается в той же ситуации, что и подчиненный, не следующий инструктивному письму ОХС или бюллетеню ОХС. Он подставляется под дисциплинарное взыскание. Если, как это часто бывает, приходит Член комиссии по расследованиям и находит программу неисполненной из-за перекрестного приказа, он налагает дисциплинарное взыскание и на человека, выпустившего перекрестный приказ, и на того, кто ему следовал. Поэтому, следовать перекрестному приказу небезопасно.

Но как насчет такой ситуации, когда подчиненный встает и говорит: “Я не могу это сделать. Это противоречит инструкции”. Или “Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам”. По причине своей робости он может почувствовать, что это очень рискованно. Он может лично подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать - это: “Ты используешь инструкцию для того, чтобы остановить дело!”. Ну, если тот приказ, который он получил, не соответствует инструкции или является нарушением технологии, то ему, конечно же, и следует остановить это дело! Иначе, раньше или позже, его шея попадет в петлю, равно как и шеи всех остальных в его группе, по причине простого давления жизненных обстоятельств.

Также небезопасно не исполнить вполне законный приказ или план, или, что еще хуже, сделать заявление или доложить об его исполнении, когда это не так.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, существуют другие способы. Самый простой - это сказать “Да, сэр“, и затем просто не делать этого. Вам не могут нанести удар за НЕВЫПОЛНЕНИЕ. Единственно, за что вам могут нанести удар, это за выполнение этого. Не важно, говорили ли вам о том, что вас накажут за невыполнение этого. Он может потребовать Комитета Улик, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за неподчинение, нарушающим инструкцию приказом.

Но как быть с подчиненным, который стоит на своем и говорит: "Я не могу делать этого. Это противоречит инструкции." Или: "Я не буду использовать эту устную технику, т. к. она противоречит бюллетеням ОХС." В своей шаткой позиции он мог бы почувствовать, что это - очень смело. Он мог бы известись. Первое, что он мог бы услышать, это: "Вы используете инструкции, чтобы тормозить дело!" Хорошо, если приказ, который он получает, не соответствует инструкциям или технологии, очень хорошо, если он не выполнит его! В противном случае, рано или поздно, его собственная шея и шеи других членов группы окажутся в петле под давлением компромиссов жизни.

Но пусть, скажем, все действительно становится сурово. Он не может выполнить это, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может доложить об этом приказе, как о нарушающем инструкцию или технологию, снабдив его полными ссылками, Коммуникатору ЛРХ организации, или Континентальному Коммуникатору ЛРХ в Офисе по Связям и Операциям Флага. Тем временем он должен не подчиняться, или он попадает в опасное положение.

Но, если человек слишком робок, чтобы прямо отказаться подчиниться, есть другие способы. Самый простой из них сказать: "Да, сэр", а потом просто не делать этого. Человек не может подвергнуться наказанию за НЕ-исполнение этого. Он может быть наказан только за исполнение этого. Не важно, если было сказано, что он будет наказан за неисполнение. Он может запросить Комитет по расследованиям, и, конечно, никто не может созвать Комитет, потому что подчиненный не может быть признан виновным за неисполнение несоответствующего инструкции приказа.

Если использование этой линии не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Ему следует обратиться к инструкции о прошениях.

Но надо сказать, что это действительно бывает трудно. Он не делает этого, и напряжение растет. У него все еще есть к кому обратиться за помощью. Он может подать содержащий ссылки рапорт о противоречащем инструкции или находящемся вне технологии приказе Коммуникатору ЛРХ через связного в организации или Континентальному коммуникатору ЛРХ в Офисе Флага. В это время он не должен подчиняться, иначе он рискует.

Если тем временем он подвергается наказанию, даже если его отправляют в Комитет Улик, он может потребовать Бюро Пересмотра ОХС, который в данном случае могло бы аннулировать все это.

Если этот метод не приносит результатов, подчиненному остается воспользоваться линией петиций. Ему следует просмотреть инструкцию по петициям.

ОПАСНЫМ является подчинение приказу, нарушающему инструкции или технологию.

Если его, тем не менее, наказывают, даже если вызывают на Комитет по расследованиям, он может потребовать созвать Бюро проверок ОХС, которое в этом случае должно прекратить все дело.

Но как может человек, который не изучал инструктивных писем или не очень далеко продвинулся в своем техническом обучении, узнать, в каком случае он получает нарушающий инструкцию или технологию приказ?

Что ОПАСНО делать, так это исполнять противоречащий инструкции или технологии приказ.

1. Если он кажется каким-то глупым, то, вероятно, он не соответствует инструкции или нарушает технологию. И технология, и инструктивные письма могут быть какими угодно, но только не глупыми. Большинство не соответствующих инструкции или нарушающих технологию приказов являются глупыми, поскольку с первого взгляда видно, что они контрвыживательные.

Но как человек, не изучавший инструкции или не очень продвинутый в изучении технологии, может узнать, что он получил противоречащий инструкции или технологии приказ?

2. Потребовать, чтобы ему показали это инструктивное письмо или технологию в точном выпуске или книге, и показали что это действительно так.

1. Если он выглядит довольно глупым, то, возможно, он противоречит инструкции или технологии. Технология и инструкция могут быть какими угодно, только не глупыми. Большинство противоречащих инструкции или технологии приказов являются глупыми, потому что они с первого взгляда противоречат выживанию.

3. Прочитайте это сами и не прислушивайтесь к каким-либо натянутым истолкованиям.

2. Требуйте, чтобы вам показали именно тот выпуск или книгу, в которой действительно содержится данная инструкция или технология.

4. Убедитесь в том, что инструкция или технология, которые вам показали, относятся к сути того дела, которое обсуждается.

3. Прочитайте его сами и не слушайте любых интерпретаций, которые кажутся неестественными.

5. Игнорируйте любого человека, который, не имея написанного материала или пленки, приводит вам даты инструктивных писем или бюллетени или заявляет, что они существуют. Проверьте это сами.

4. Убедитесь, что инструкция или технология, которую вам показывают, имеет отношение к обсуждаемому вопросу.

6. Позаботьтесь о том, чтобы завершить Том Ноль из томов КРО - это ваше первое действие.

5. Игнорируйте любого, кто без письменного материала или касеты, расхваливает перед вами содержание инструкций или бюллетеней и утверждает, что они существуют. Посмотрите их сами.

7. Закончите курс КРО сами.

6. Сначала убедитесь, что Том 0 КРО укомплектован.

8. Закончите курс Оценщиков Серии Данных, для того чтобы вы могли сами оценивать свое положение и находить реальную Причину того, что происходит.

7. Пройдите курс КРО сами.

9. Изучайте технологию, книги, пленки и выпуски ЛРХ для того, чтобы знать свой предмет.

8. Пройдите "Курс по анализу данных", чтобы оценить свою позицию и понять Почему и Что происходит.

10. Выполняйте обоснованные приказы.

9. Изучайте технологию ЛРХ, книги, кассеты и издания, и вы будете знать свое дело.

11. Имейте хорошую статистику и никогда не подделывайте ее.

10. Выполняйте быстро важные приказы.

12. Сохраняйте свою этику.

11. Имейте хорошие статистики и никогда не фальсифицируйте их.

И, приятель, ты добьешься ошеломляющего успеха. Никто не сможет и пальцем к тебе прикоснуться.

12. Следуйте своей этике.

Вы будете иметь огромный успех. Никто не сможет тронуть Вас.

НАЧАЛЬНИК: “Засчитайте эти вводные курсы, как действительные оплаченные старты для зарегистрированной публики”.

НАЧАЛЬНИК: "Посчитайте те вводные курсы, поскольку начинается новый журнал регистрации внесения платы публикой."

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они ведь бесплатные”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "Но предполагалось, что они будут бесплатными."

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я тебе говорю”.

НАЧАЛЬНИК: "Делайте, что я вам говорю!"

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Со всем уважением к вам, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "При всем моем почтении, сэр, что за проблему вы пытаетесь решить?"

НАЧАЛЬНИК: “Поднять статистики, конечно. Слушай ты, идиот, если мы сообщим такие же низкие статистики как на прошлой неделе, то нами займется Флаг”.

НАЧАЛЬНИК: "Улучшение статистики, конечно. Послушайте, вы, идиот, если мы представим наши статистики такими же низкими, как на прошлой неделе, то к нам нагрянет ОФСК."

ПОДЧИНЕННЫЙ: “О, господи, все так плохо!”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "Да, это плохо!"

НАЧАЛЬНИК: “Конечно!”.

НАЧАЛЬНИК: "Конечно!"

ПОДЧИНЕННЫЙ: “А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас до сих пор не сдан баланс?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "Сообщали ли вы им, что финансисты не позволяют нам продвигать услуги на рынок потому, что наши счета не сбалансированы?"

НАЧАЛЬНИК: “Ну, не сообщил”.

НАЧАЛЬНИК: "Нет."

ПОДЧИНЕННЫЙ: “В инструктивном письме говорится, что мы должны тратить определенный процент на рекламу. И что если мы не можем рекламировать, то мы не сможем привлечь людей”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "Инструкция говорит, что мы должны расходовать на рекламу определенный процент. И если мы не можем рекламировать, мы не сможем привлекать публику."

НАЧАЛЬНИК: “Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”.

НАЧАЛЬНИК: "Это всем известно! Но эти финансисты дали мне прямой приказ..."

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять этот незаконный приказ. Честное слово, я не стал бы”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: "Сэр, на вашем месте я бы не принимал незаконный приказ. Ей-богу"

НАЧАЛЬНИК: “Господи, ты прав. Я немедленно позвоню на Флаг!”.

НАЧАЛЬНИК: "Господи! Вы правы. Я сейчас же звоню в ОФСК!"

ПОДЧИНЕННЫЙ: (Тихо говорит своему коллеге: “Я только что спас двоих от Комитета Улик. Его и СЕБЯ!”).

ПОДЧИНЕННЫЙ (тихо шепчет товарищу по работе): "Отлично! Я спас двоих от комитета по расследованиям. Его и себя!"