Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает нарушающий инструкцию приказ. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако если он заявит об этом или будет протестовать, он может быть подвергнут нападкам и принуждению повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в затруднительном положении. Поэтому большую ценность имеют способы, позволяющие спокойно справиться с этим.

Иногда подчиненный попадает в трудное положение, получая приказ, противоречащий инструкции. При этом он может знать, что приказ противоречит инструкции. Тем не менее, он опасается, что если он скажет об этом или будет возражать, то подвергнется наказанию. И он вынужден подчиниться приказу, противоречащему инструкции. Короче говоря, его положение трудное. В такой ситуации весьма ценными являются спокойные методы урегулирования.

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий Инструктивным Письмам ОХС, изданным в томах Курса Руководителя Организации, в следующих за ними, Исполнительным Директивам ЛРХ, программам по оценке ЛРХ, непосредственным письменным приказам ЛРХ.

Прежде всего нужно знать, что такое на самом деле незаконный приказ: это приказ, противоречащий инструктивным письмам ОХС (выпущенным в томах “Курса руководителя организации” или в дополнениях к ним), руководящим директивам ЛРХ, программам ЛРХ или прямым письменным приказам ЛРХ.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые “выполняют инструкции”, процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими инструкции, следуют периоды спада. Поэтому, следовать инструкциям - это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся разрушать люди попадают в организацию, издавая приказы или “устанавливая инструкции”, то определенно за этим последуют неприятности.

Эти приказы и инструкции опытом десятилетнего применения доказали способность улучшить состояние человека и организаций. Организации, которые следуют инструкциям, процветают. Доказано, что периоды депрессий наступают после действий, противоречащих инструкциям. Поэтому, имеет смысл следовать инструкциям. Когда невежественные или разрушающие личности приходят в организацию, издают приказы или “выпускают инструкции”, то за этим несомненно последует беда.

Но, помимо соображений здравого смысла, основанных исключительно на разуме, безопасность подчиненного состоит в следовании инструкциям. Существует следующая главная инструкция:

Но даже если оставить в стороне соображения, основанные на чистом здравом смысле, то безопасность для подчиненного заключается в следовании инструкциям. Ниже следует основная инструкция:

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ КОМИТЕТУ УЛИК ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО НАРУШАЕТE*вп: НАРУШАЕТ ИНСТРУКЦИЮ.

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ТОЛЬКО ЗА ВЕЩИ, КОТОРЫЕ НАРУШАЮТ ИНСТРУКЦИЮ.

Вы не можете быть вызваны в Комитет Улик, в Суд или наказаны за то, что не выполняете те Инструктивные Письма Бюро *Выпуски Бюро: (Инструктивные Письма Бюро, Технические Бюллетени Бюро и т.п.) по содержанию они похоже соответственно на ИП ОХС БОХС и т.п., но они написаны не ЛРХ, а кем-то другим, и выпускаются на Флаге через Бюро Директоров Церквей Саентологии., Технические Бюллетени Бюро, цели или приказы, которые нарушают Инструктивные Письма ОХС.

Вы не можете предстать перед комитетом по расследованиям, судом или подвергнуться дисциплинарному взысканию за несоблюдение инструктивных писем Правления (Воаrd policy Letters), технических бюллетеней Правления (Воаrd Тесhiса1 Bulletins), заданий или приказов, которые противоречат инструктивным письмам ОХС.

То же применимо к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАКАЗАНЫ, ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ВЫЗВАНЫ В КОМИТЕТ УЛИК ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ПЛЕНОК ИЛИ ИЗДАНИЙ ЛРХ.

То же самое относится и к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТЫ ДИСЦИПЛИНАРНОМУ ВЗЫСКАНИЮ ИЛИ ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД СУДОМ ИЛИ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, МАГНИТОФОННЫХ ЗАПИСЕЙ ЛРХ ИЛИ ВЫПУСКОВ ЛРХ.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду, вызваны в Комитет Улик или наказаны за невыполнение Технических Бюллетеней Бюро, местных технических изданий, устной технологии или Инструктивных Писем Бюро.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду или предстать перед комитетом по расследованиям или подвергнуться дисциплинарным взысканиям за несоблюдение технических бюллетеней Правления, местных технических выпусков, устной технологии или инструктивных писем Правления.

Очень небезопасно следовать выпускам или приказам, нарушающим инструкции, поскольку потом за это могут вызвать в Комитет Улик, привлечь к Суду или наказать.

В самом деле, совсем небезопасно следовать распоряжениям или приказам, противоречащим инструкциям, так как за это можно предстать перед комитетом по расследованиям или судом или подвергнуться дисциплинарному взысканию.

АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ВЫ СЛЕДОВАЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ ПЛЕНКАМ ЛРХ. Все, что нужно сделать - это предоставить доказательства.

ВЫ НАХОДИТЕСЬ В ПОЛНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ЕСЛИ СЛЕДУЕТЕ ПРАВИЛЬНО ИНТЕРПРЕТИРОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ И БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС И РУКОВОДЯЩИМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ И МАГНИТОФОННЫМ ЗАПИСЯМ ЛРХ. Все, что нужно сделать для обеспечения безопасности - это привести доказательство.

Подчиненный должен быть настороже, если ему ГОВОРЯТ, что это “соответствует инструкции” или “является приказом ЛРХ”, “есть в бюллетенях” или “есть в пленках ЛРХ”. Это очень распространенная уловка. Ее часто применяют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он притворяется, что у него есть “приказ ЛРХ”. Даже посторонние люди с улицы пользуются этой уловкой. Ответом на это является требование показать его в письменном виде. ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Подчиненный должен быть настороже, когда ему ГОВОРЯТ: “это соответствует инструкции”, “это согласно приказу ЛРХ”, “это есть в бюллетенях” или “это на магнитофонных записях ЛРХ”. Такой трюк очень распространен. Он часто используется для получения согласия на исполнение приказа или плана. Фактически, человек, выпускающий такой приказ, чувствует, что он лично не имеет достаточных полномочий или авторитета, чтобы добиться сотрудничества, и поэтому притворяется, это имеет “приказ ЛРХ”. Даже люди с улицы пробуют делать такой трюк. Выход - попросить показать то, на что ссылаются, в письменном виде. ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Вас МОГУТ наказать, привлечь к Суду или Комитету Улик за то, что вы поверили НА СЛОВО в обоснованность приказа, который НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ инструкции, бюллетеням или действительности. Поверив кому-либо на слово и выполнив это, вы будете виновны в том, что следовали приказам, нарушающим инструкцию.

Сотрудник МОЖЕТ быть подвергнут дисциплинарному взысканию или предстать перед судом или комитетом по расследованиям за выполнение приказа, о котором СКАЗАЛИ, что он действующий (как указано выше), только для того, чтобы обнаружить, что приказ НЕ соответствует инструкциям, бюллетеням либо не является действующим. Сотрудник является виновным в исполнении противоречащих инструкциям приказов, если он получает их с чьих-то слов и выполняет.

Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это является вполне обычным делом, когда подчиненный совершенно запутывается в нарушающих инструкции приказах, он приходит в полное замешательство, его статистика обрушивается, и он попадает в хаос. Поэтому ему необходима защита от подобных вещей.

Возможно, вы подумаете, что все это очень необычно. Но это не так. Для некоторых подчиненных такое вполне типично - подпадать под приказы, не соответствующие инструкциям, и заваливать свои статистики, будучи в смятении. Поэтому они нуждаются в защите от неприятностей такого рода.

Это не значит, что все начальники плохие. Вовсе нет. Но иногда начальники принимают невыполнимые решения, порожденные отчаянием и, не будучи хорошо обученными, прибегают к необычным, нарушающим инструкцию решениям. Так же встречаются люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и, по неразумным причинам пытаются доставить людям неприятности и развалить деятельность.

Это не значит, что все начальники плохие. Далеко не так. Но иногда начальники опекаются неработающими решениями, порожденными отчаянием, и, не имея высокой квалификации, прибегают к необычным решениям, которые противоречат инструкциям. Попадаются также такие сотрудники, которые в глубине души не имеют благих намерений для большинства динамик и по безумным причинам стараются доставить другим неприятности и нарушить работу.

Довольно часто происходит так, что когда обнаруживают и наказывают каких-то подавляющих личностей, то вместе с ними в беду попадают три или четыре в действительности невиновных человека. Они не осознавали то, насколько разрушительны были эти ПЛ *Подавляющие личности, насколько сильно они нарушали инструкции, и как глупо было не знать о том, что их приказы нарушали инструкции и были разрушительными. А они их принимали. А теперь они стоят перед тем же самым Комитетом Улик. И так происходит довольно часто, как я уже сказал. И вот, если бы один из этих совершенно ни в чем не виноватых людей просто сказал ПЛ: “Нет, я не буду выполнять приказ”, или даже “Давайте посмотрим на это инструктивное письмо”, “Давайте посмотрим на этот бюллетень” или “Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде”, то тогда эта ПЛ никогда не смогла бы потащить вниз вслед за собой достойных людей.

Довольно часто бывает, что когда обнаруживается и подвергается дисциплинарному взысканию какая-нибудь подавляющая личность, та же участь достигает заодно еще трех или четырех в действительности невиновных сотрудников. они не понимали, насколько противоречащей инструкциям и деструктивной была деятельность подавляющей личности, и были настолько глупы, что не осознавали противоречивость инструкциям и деструктивность ее приказов. И они принимали их к исполнению. В результате они попадают в тот же комитет по расследованиям. Это, как я сказал, типично.

Перекрестные приказы происходят под тем же самым заголовком. Иногда случается так, что существует инструкция или оценка ЛРХ, относящаяся к определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в отношении этого перекрестный приказ. Оценка, которая, в случае выполнения, спасла бы полностью положение дел, подвергается перекрестному приказу. Это приводит к тому, что это не выполняется. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Если бы кто-нибудь из этих невинных в остальном людей хотя бы просто сказал подавляющей личности: “Нет, я не буду следовать этому приказу.” или даже “Давай посмотрим инструктивное письмо.”, “Давай посмотрим бюллетень.”, “Давай сначала посмотрим, где это написано.”, то подавляющая личность никогда бы не смогла сбить с пути порядочных людей.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, как и тот подчиненный, которому не удается следовать Инструктивным Письмам ОХС или Бюллетеням ОХС. Он сам подставляет себя под наказание. Если, как часто случается, приезжает расследователь и обнаруживает невыполненную программу, которая была подвергнута перекрестному приказу, он наказывает как того человека, который выпустил перекрестный приказ, так и того, кто его выполнил. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

То же самое относится к перекрестным приказам. Иногда случается, что имеется программа или инструкция ЛРХ, относящаяся к какой-либо определенной ситуации, а такой-нибудь начальник выпускает перекрестный приказ. Программа, если бы она была выполнена, спасла бы всю ситуацию. Но она перекрывается перекрестным приказом. Из-за этого она не выполняется, и ситуация ухудшается. Такое случалось часто.

Так же небезопасно потерпеть неудачу в выполнении полностью законного приказа или в достижении цели, или, что хуже, дать ложную информацию или доклад о том, что это выполнено, когда на самом деле это не так.

Подчиненный, следующий перекрестному приказу, оказывается в той же ситуации, что и подчиненный, не следующий инструктивному письму ОХС или бюллетеню ОХС. Он подставляется под дисциплинарное взыскание. Если, как это часто случается, прибывает инспектор и находит программу неисполненной из-за перекрестного приказа, то он налагает дисциплинарное взыскание как на человека, выпустившего перекрестный приказ, так и на любого, кто ему следовал. Поэтому следовать перекрестному приказу небезопасно.

Но как насчет такой ситуации, когда подчиненный встает и говорит: “Я не могу это сделать. Это противоречит инструкции”. Или “Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам”. По причине своей робости он может почувствовать, что это очень рискованно. Он может лично подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать - это: “Ты используешь инструкцию для того, чтобы остановить дело!”. Ну, если тот приказ, который он получил, не соответствует инструкции или является нарушением технологии, то ему, конечно же, и следует остановить это дело! Иначе, раньше или позже, его шея попадет в петлю, равно как и шеи всех остальных в его группе, по причине простого давления жизненных обстоятельств.

Также небезопасно не выполнить вполне законный приказ (задание), или, что еще хуже, решить, что он исполнен, или доложить о его исполнении, когда это не так.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, существуют другие способы. Самый простой - это сказать “Да, сэр“, и затем просто не делать этого. Вам не могут нанести удар за НЕВЫПОЛНЕНИЕ. Единственно, за что вам могут нанести удар, это за выполнение этого. Не важно, говорили ли вам о том, что вас накажут за невыполнение этого. Он может потребовать Комитета Улик, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за неподчинение, нарушающим инструкцию приказом.

Но как же насчёт ситуации, когда подчиненный встаёт и говорит: “Я не мог делать этого. Это противоречит инструкции” или “Я не буду использовать эту устную технологию, т.к. она противоречит бюллетеням ОХС.” По-своему робко он мог бы почувствовать, что это звучит очень вызывающе. Он мог бы подвергнуться личным нападкам. Первое, что он мог бы услышать “Вы используете инструкции, чтобы тормозить дело!” Ну что ж - если приказ, который он получает, не соответствует инструкциям или технологии, то ему лучше остановить его! В противном случае рано или поздно его собственная шея и шеи других членов группы окажутся в петле под давлением жизни.

Но пусть, скажем, все действительно становится сурово. Он не может выполнить это, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может доложить об этом приказе, как о нарушающем инструкцию или технологию, снабдив его полными ссылками, Коммуникатору ЛРХ организации, или Континентальному Коммуникатору ЛРХ в Офисе по Связям и Операциям Флага. Тем временем он должен не подчиняться, или он попадает в опасное положение.

Но если человек слишком робок, чтобы прямо отказаться подчиниться, есть другие способы. Самый простой из них сказать: “Да, сэр” - а потом просто не делать этого. Человек не может подвергнуться наказанию за Неисполнение этого. Он может быть наказан только за исполнение этого. Не важно, если ему пригрозят тем, что он будет наказан за неисполнение. Он может потребовать созвать комитет по расследованиям, и, конечно, никто не станет этого делать, потому что его не смогут объявить виновным за неисполнение приказа, не соответствующего инструкции.

Если использование этой линии не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Ему следует обратиться к инструкции о прошениях.

Но предположим, что ситуация действительно становится серьёзной. Сотрудник не исполняет приказ, и давление усиливается. У него все еще есть к кому обратиться за помощью. Он может доложить о противоречащем инструкции или технологии приказе, дополнив доклад ссылками, коммуникатору ЛРХ организации или континентальному коммуникатору ЛРХ в офисе Флага по связям и координации. Тем временем он не должен подчиняться, иначе он рискует.

Если тем временем он подвергается наказанию, даже если его отправляют в Комитет Улик, он может потребовать Бюро Пересмотра ОХС, который в данном случае могло бы аннулировать все это.

Если обращение по этому каналу не приносит результатов, то у подчиненного есть возможность использовать линию петиции. Ему следует просмотреть инструкцию по петициям.

ОПАСНЫМ является подчинение приказу, нарушающему инструкции или технологию.

Если его тем временем наказывают и даже если вызывают на комитет по расследованиям, то он может потребовать созвать бюро проверок ОХС, которое в этом случае должно прекратить все дело.

Но как может человек, который не изучал инструктивных писем или не очень далеко продвинулся в своем техническом обучении, узнать, в каком случае он получает нарушающий инструкцию или технологию приказ?

Что ОПАСНО делать, так это исполнять противоречащий инструкции и или технологии приказ.

1. Если он кажется каким-то глупым, то, вероятно, он не соответствует инструкции или нарушает технологию. И технология, и инструктивные письма могут быть какими угодно, но только не глупыми. Большинство не соответствующих инструкции или нарушающих технологию приказов являются глупыми, поскольку с первого взгляда видно, что они контрвыживательные.

Но как человек, не изучавший инструкции или не очень продвинутый в изучении технологии, может узнать, что он получил противоречащий инструкции и или технологии приказ?

2. Потребовать, чтобы ему показали это инструктивное письмо или технологию в точном выпуске или книге, и показали что это действительно так.

• 1. Если приказ выглядит довольно глупым, то, вероятно, он противоречит инструкции или технологии. Технология и инструкция могут быть какими угодно, только не глупыми. Большинство противоречащих инструкции и или технологии приказов являются глупыми, потому что они с первого взгляда противоречат выживанию.

3. Прочитайте это сами и не прислушивайтесь к каким-либо натянутым истолкованиям.

4. Убедитесь в том, что инструкция или технология, которые вам показали, относятся к сути того дела, которое обсуждается.

5. Игнорируйте любого человека, который, не имея написанного материала или пленки, приводит вам даты инструктивных писем или бюллетени или заявляет, что они существуют. Проверьте это сами.

6. Позаботьтесь о том, чтобы завершить Том Ноль из томов КРО - это ваше первое действие.

7. Закончите курс КРО сами.

8. Закончите курс Оценщиков Серии Данных, для того чтобы вы могли сами оценивать свое положение и находить реальную Причину того, что происходит.

9. Изучайте технологию, книги, пленки и выпуски ЛРХ для того, чтобы знать свой предмет.

10. Выполняйте обоснованные приказы.

11. Имейте хорошую статистику и никогда не подделывайте ее.

12. Сохраняйте свою этику.

И, приятель, ты добьешься ошеломляющего успеха. Никто не сможет и пальцем к тебе прикоснуться.

Вы будете иметь огромный успех. Никто Вас не сможет тронуть.

НАЧАЛЬНИК: “Засчитайте эти вводные курсы, как действительные оплаченные старты для зарегистрированной публики”.

НАЧАЛЬНИК: “Посчитайте вводные курсы как действительно оплаченные начала регистратора публики.”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они ведь бесплатные”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они должны быть бесплатными.”

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я тебе говорю”.

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я говорю!”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Со всем уважением к вам, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Простите, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”

НАЧАЛЬНИК: “Поднять статистики, конечно. Слушай ты, идиот, если мы сообщим такие же низкие статистики как на прошлой неделе, то нами займется Флаг”.

НАЧАЛЬНИК: “Улучшение статистики, конечно. Послушай, ты, идиот, если мы представим наши статистики такими же низкими, как на прошлой неделе, то к нам нагрянет ОФСК*ОФСК - Офис флага по связям и координации (FOLO) .”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “О, господи, все так плохо!”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Да, плохи дела!”

НАЧАЛЬНИК: “Конечно!”.

НАЧАЛЬНИК: “Конечно, плохи!”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас до сих пор не сдан баланс?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сообщали ли вы им о том, что наши финансисты не дают нам рекламировать из-за несбалансированности нашей наличности и наших долгов?”

НАЧАЛЬНИК: “Ну, не сообщил”.

НАЧАЛЬНИК: “Вообще-то нет.”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “В инструктивном письме говорится, что мы должны тратить определенный процент на рекламу. И что если мы не можем рекламировать, то мы не сможем привлечь людей”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Инструкция говорит, что мы должны расходовать на рекламу определенный процент. И если мы не можем рекламировать, у нас не будет публики.”

НАЧАЛЬНИК: “Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”.

НАЧАЛЬНИК: “Это всем известно! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять этот незаконный приказ. Честное слово, я не стал бы”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал принимать незаконный приказ. Ей-богу, не стал бы.”

НАЧАЛЬНИК: “Господи, ты прав. Я немедленно позвоню на Флаг!”.

НАЧАЛЬНИК: “А ты прав. Я звоню в ОФСК!”

ПОДЧИНЕННЫЙ: (Тихо говорит своему коллеге: “Я только что спас двоих от Комитета Улик. Его и СЕБЯ!”).

ПОДЧИНЕННЫЙ (тихо говорит товарищу по работе)'. “Отлично! Я спас двоих от комитета по расследованиям. Его и себя!”