English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Применение Одитинга - Улаживание Посредством Одитинга ... (КРО-2,4) (ц) - ИД-75-700117 | Сравнить

СОДЕРЖАНИЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОДИТИНГА
УЛАЖИВАНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ОДИТИНГА
ФОРМА ДЛЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ РЕГИСТРАТОРА
Cохранить документ себе Скачать
Л. РОН ХАББАРД
ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКТИВА
ИД ЛРХ 75, Международная
17 января 1970
КОМУ: Всем исполнительным секретарям Коммуникатору ЛРХ для исполнения

Ссылка: ИД ЛРХ 54 Межд. «ПРОГРАММА № 1 ПО СОЗДАНИЮ ИМИДЖА ПРЕВОСХОДНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ», для которой эта директива является проектом

ПРИМЕНЕНИЕ ОДИТИНГА
УЛАЖИВАНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ОДИТИНГА
ФОРМА ДЛЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ РЕГИСТРАТОРА

Бюллетени ОХС были написаны для того, чтобы помочь созданию имиджа превосходного обслуживания.

Это:

а) БОХС от 15 января 1970 I «Применение одитинга»;

б) БОХС от 15 января 1970 II, серия «СДС» 17, «Улаживание посредством одитинга»;

в) БОХС от 19 января 1970 «Форма для рекомендаций регистратора».

Коммуникатор ЛРХ организации (или исполнительный секретарь ОХС – там, где нет коммуникатора ЛРХ) должен добиться, чтобы проверки по этим трём бюллетеням ОХС получили:

Кроме того, эти три бюллетеня ОХС должны быть включены в шляпы всех вышеперечисленных постов.

Эти бюллетени ОХС становятся частью проверочного списка интернатуры дианетического кейс-супервайзера.


Причина ухудшения имиджа организации (а также снижения валового дохода) заключается в неспособности реально использовать одитинг в полном объёме. Продавать людям пару интенсивов, скажем, дианетического одитинга по трём потокам и саентологического одитинга по трём потокам в день и называть это работой как глупо, так и разрушительно для организации. Существует невероятное множество способов применения одитинга. Вы применяете его к преклирам индивидуально.

Другая причина ухудшения имиджа заключается в том, что проблемы преклира, на самом деле, не улаживаются.

Бюллетень ОХС от 19 января 1970 – это форма для рекомендаций регистратора, в которой указано, чего хотел бы преклир, и которая сразу же кладётся в папку преклира, чтобы у К/С была эта информация.

Конечно, нечего и говорить, что, помимо сказанного выше, наиболее разрушительная вещь, которая только может существовать в организации, – это завалы в техническом отделении и отделении квалификации. Один день ожидания – это слишком много для преклира в техническом отделении, и три часа ожидания – это слишком много для преклира в отделении квалификации. Вам необходимо иметь большое количество одиторов, и вы должны следить за тем, чтобы они работали полный рабочий день. У вас никогда не должно быть завалов в техническом отделении или в отделении квалификации, дневная ли эта организация или вечерняя. Всегда, когда вы допускаете существование завала, у вас тут же возникает проблема валового дохода.

Имидж организации в значительной степени зависит от того, как много проблем, с которыми приходят преклиры, улаживается.

Всё, что когда-либо было выпущено (за исключением процессов Силы, R6EW и материалов продвинутых организаций), сегодня подходит для использования в любой организации.

Когда будут выполнены требования этой исполнительной директивы, местный коммуникатор ЛРХ или исполнительный секретарь ОХС ДОЛЖЕН ПРОИНФОРМИРОВАТЬ МЕНЯ ЧЕРЕЗ КОММУНИКАТОРА ЛРХ ВСЕМИРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ