Если руководитель может достичь согласия, то это объясняется присутствием этики. Если вы не добьетесь, вы не получите согласия.

Руководитель способен добиться исполнения своих приказов, потому что он имеет этическое влияние. Если у вас его нет, то вам это не удастся.

Когда вы издаёте приказы, вы используете власть и силу.

Когда вы отдаете приказы, вы используете власть и силу.

Если вы, кроме того, правы в том, с чем вы добились согласия, а ваши программы ясны, правильно полезны - вы выиграли.

Если в дополнение к этому вы правы в тех приказах, исполнения которых добиваетесь, и если ваши программы ясны, верны и приносят пользу - победа в ваших руках.

Но не правильностью программы достигается согласие. Присутствием этики.

Но правота - это не то, что обеспечивает исполнение. Его обеспечивает этическое влияние.

Правильность не приводит к согласию, поскольку всегда существуют намерения, противостоящие этому пути. Если вы продолжаете считать, что все и каждый хочет, чтобы все шло правильно, то вы намерены сделать из этого завтрак волков.

Правота не обеспечивает исполнение, поскольку у вас на пути всегда есть контрнамерения. Если вы действуете исходя из предположения, что все как один хотят, чтобы дела шли правильно, то в результате вы получите самую настоящую кашу.

Только немногие обладают хорошим взглядом в будущее и относительно неаберрированы.

Лишь немногие относительно неаберрированы и действительно смотрят в будущее.

Люди будут честно вести счета только, если вы соберете штыки для обеспечения того, чтобы они делали это.

Ваши люди будут вести счета как следует лишь потому, что вы можете приставить нож к горлу, чтобы заставить их делать это.

Присутствие этики есть качество Х, составленное частично из символизма, частично из силы некоторых "теперь мы обязаны..." и стойкости.

Этическое влияние - это качество «икс», которое складывается частично из использования символов, частично из силы, из некоторого количества «теперь нам нужно сделать...» и выносливости.

Одна из причин, почему пресса теперь печатает то, что мы говорим, состоит в том, что мы выстояли в крупнейшем избиении из когда-либо предпринимаемых. Этим мы публично достигли присутствия этики.

Одна из причин, по которой пресса сейчас печатает то, что говорим мы, состоит в следующем: мы вынесли самые большие взбучки из тех, что кто-либо мог устроить. Тем самым мы в глазах людей обрели этическое влияние.

Стойкость утверждает истину неуничтожимости. Мы все ещё здесь и не можем не смеяться. Это приводит ПЛ в бешенство.

Выносливость свидетельствует о том, что наша неуничтожимость - это факт. Мы продолжаем существовать, и от нас нельзя избавиться. Это доводит подавляющих личностей до бешенства.

Благодаря Си Оргу мы, по-видимому, имеем неограниченный радиус действия и, некоторым таинственным образом, неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать и есть часть присутствия этики.

Благодаря Морской организации создается впечатление, что мы можем добраться куда угодно и что в нашем распоряжении (каким-то таин-ственным образом) находятся неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать - это часть этического влияния.

Как руководитель вы получаете согласие. Когда вы имеете присутствие этики и можете рассердиться.

Вы как руководитель в состоянии добиться исполнения приказов потому, что у вас есть этическое влияние и настойчивость, а также потому, что вы способны выйти из себя.

Способ продолжать иметь присутствие этики - это быть максимально правым (правильным) в ваших действиях, решениях и предписаниях. Потому что, если вы не правы, другие люди собираются вокруг какого-то другого полюса согласия. А огорчение из-за этого начинает перевешивать ваше собственное присутствие этики.

Способ сохранять этическое влияние - это быть максимально правым в своих действиях, решениях и предписаниях. Поскольку, если вы окажетесь неправы, у человека мозги завяжутся в узел в результате того, что он будет это выполнять. И боль от этого начнет перевешивать ваше этическое влияние.

Итак, когда вы издаёте приказы, вы используете силу и власть. Вы, тем не менее, можете прийти к такому образу мышления, что перестанете использовать кроме них также и более мягкие приёмы. Против несогласия вы прибавляете жестокости с целью сохранения вашей коммуникационной линии.

Итак, отдавая приказы, вы используете силу и власть. Однако вы можете прийти в такое умонастроение, что перестанете использовать, наряду с этим, более мягкий подход. Чтобы справиться с неисполнением, вы добавляете свирепость с целью сохранить свою коммуникационную линию.

Гнев является эффективным, но используемый умеренно и только в моменты крайней необходимости.

Гнев действительно эффективен, но его используют умеренно и только в моменты, когда требуются безотлагательные действия.

Человек обесценивается до такой степени, что он начинает убивать себя - это и есть секрет аберрации. он отрицает себя, затем моделирует картинки, с помощью которых убивает себя.

Человек обесценен до такой степени, что начинает убивать самого себя, - в этом секрет аберрации. Он отрицает самого себя, а затем создает картинки-мокапы, чтобы с их помощью себя прикончить.

Если вы будете непрерывно обесценивать и наносить удары по людям, они начнут даже ещё усерднее убивать себя - так, если вы постоянно используете тяжёлую этику на ком-либо, вы играете прямо на руку его реактивному уму.

Если вы будете продолжать обесценивать и стирать в порошок людей, то они начнут убивать себя еще сильнее. Поэтому, продолжая применять жесткие этические меры по отношению к человеку, вы играете на руку непосредственно его банку.

Само-обесценивание есть просто накопление обесценивания себя другими. Лучше, если вы будете чередовать молнии с солнечным светом.

Самообесценивание - это просто накопленное человеком обесценивание со стороны других людей. Суть в том, что время от времени вам лучше сменять вспышки молний солнечным светом.

Если вы используете тяжёлую этику на вогах *ВОГ (W.O.G.) - почтенный азиатский джентльмен (Worthy Oriental Gentleman). Под этим обычно понимается занимающийся однообразной механической работой заурядный гуманоид., вы опускаете их с высоты. Вы не можете создать компетентных людей, обесценивая их.

Если вы применяете жесткие этические меры к вогам, то их обесценивает высота вашего положения. У вас не получится сделать людей компетентными, обесценивая их.

Без какого-либо смягчения своего подхода вы должны знать, что реальная сила зависит от АРО, и наибольшую угрозу несёт в себе его разрыв.

Никоим образом не смягчая свой подход, вы должны помнить, что реальная сила зависит от АРО, а прерывание АРО является самой серьезной угрозой.