English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics - Review (DIV1.DEP3.ETHICS) - P650429 | Сравнить
- Petition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P650429-2 | Сравнить
- Review - P650429-3 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Обзор Системы Этики (ЭТИКА) (ц) - И650429-3 | Сравнить
- Премии (КРО-3) (ц) - И650429-1 | Сравнить
- Прошение (КРО-1) (ц) - И650429-2 | Сравнить
- Прошение (ЭТИКА) (ц) - И650429-2 | Сравнить
- Этика и Отдел Пересмотра (КРО-1,4) (ц) - И650429-3 | Сравнить
- Этика, Обзор (ЭТИКА) - И650429-3 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 650429 - HCO Policy Letter - Mimeo Distribution Changes-Sec ED Distribution [PL101-022]
- 650429 Issue 2 - HCO Policy Letter - Ethics - Review [PL008-096]
- 650429 Issue 2 - HCO Policy Letter - Ethics - Review [PL086-024]
- 650429 Issue 2 - HCO Policy Letter - Petition [PL008-095]
- 650429 Issue 2 - HCO Policy Letter - Petition [PL050-126]
- 650429 Issue 3 - HCO Policy Letter - Ethics - Review [PL060-021]
- 650429 Issue 3 - HCO Policy Letter - Ethics - Review [PL060-022]
- 650429 Issue 3 - HCO Policy Letter - Ethics - Review [PL093-059]
СОДЕРЖАНИЕ ПРОШЕНИЕ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 АПРЕЛЯ 1965
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 АПРЕЛЯ 1965
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
В шляпы сотрудниковДля публики
ВСЕМ ОТДЕЛЕНИЯМЭТИКА]]

ПРЕМИИ

ПРОШЕНИЕ

Штатные сотрудники могут быть награждены исключительно курсами и интенсивами одитинга.

Нельзя лишать человека права на прошение.

Курсы, присуждаемые в качестве награды, будут состоять из одного курса в рамках системы академии, вводящейся с сегодняшнего дня.

Это старейший способ, с помощью которого люди добивались правосудия и компенсации за несправедливые действия, и вполне может быть, что когда он исчезает, то, как следствие, начинается закат цивилизации.

Интенсивы будут 12,5 часовые или 25 часовые, в зависимости от того, каким сотрудник награждён.

Поэтому применяется следующая оргполитика:

ВЗАИМНЫЙ ОДИТИНГ ПЕРСОНАЛА

  1. Любой человек имеет право подать письменное прошение любому начальнику или должностному лицу, вне зависимости от его поста и от того, каким маршрутом оно будет направлено.

С 1 июля 1965 года весь взаимный одитинг персонала, проводимый по регу лярному расписанию, отменяется. Исключение составляют ассисты, в том числе ассисты по улаживанию разрывов АРО, ПНВ и пропущенных висхолдов.

  • Никто не может быть наказан за то, что подал прошение.
  • Соло одитинг, если он идёт успешно, проводить разрешается, однако только под наблюдением начальника отдела процессинга; соло одиторам разрешается также проводить друг другу одитинг по списку в качестве ассиста.

  • Два человека или более не могут одновременно подавать прошение относительно одного и того же вопроса, и, если такое случилось, человек, которому подали прошение, должен немедленно ответить на него отказом. Коллективное прошение является преступлением согласно этическим нормам, так как это попытка скрыть настоящего автора прошения, и, поскольку за подачу прошения наказание не назначается, подача коллективного прошения не оправдывается соображением безопасности и должна истолковываться, как попытка подавить, - и коллективное прошение не может рассматриваться как прошение.
  • ОДИТИНГ ПО ПЕРЕСМОТРУ

  • В прошении не могут использоваться общие высказывания, например, не может сообщаться о коллективном мнении без ссылки на конкретных людей. Такое обобщение должно истолковываться как попытка вызвать у начальника разрыв АРО, и ответом на прошение должен быть отказ.
  • В качестве награды может быть предоставлен и одитинг в отделе пересмотра, который проводится для того, чтобы можно было улаживать кейсы различных типов и чтобы облегчить составление расписаний.

  • Подавать прошение по одному вопросу может лишь один человек, иначе ответом на прошение должен быть отказ.
  • ОДИТИНГ ПО СТУПЕНЯМ

  • Если в просьбе об осуществлении правосудия, об одолжении или компенсации содержится угроза, то она лишается статуса «прошения» и в этой просьбе должно быть отказано.
  • Штатным сотрудникам необходимо проводить надлежащий одитинг, поднимая их вверх по ступеням, в НЦХ или в отделе пересмотра.

  • Невежливость или злоба, содержащиеся в просьбе об осуществлении правосудия, об одолжении или компенсации, лишают ее статуса «прошения», и в этой просьбе должно быть отказано.
  • При этом можно проводить и дополнительные процессы ступеней.

  • Если «прошение» не содержит в себе просьбы, то это не прошение.
  • ПРОЦЕССЫ СИЛЫ

  • Не существует никакой специальной формы прошения. Вся информация об этом содержится в данных пунктах оргполитики.
  • Ни одному штатному сотруднику не может предоставляться одитинг ни по одному из процессов Силы, если только его не проводит одитор соответст вующей квалификации в секторе разрешения кейсов отдела пересмотра.====ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ====

  • Прошение, которое невозможно разобрать или понять, должно быть возвращено отправителю с требованием сделать его разборчивым или более понятным, но это не должно быть истолковано как отказ в прошении или как его принятие.
  • Ни один штатный сотрудник или руководитель не может получать одитинг, если его секция, отдел, отделение или организация находится в состоянии Чрезвычайного положения.

  • Если целью прошения является осуществление правосудия в отношении другого человека или группы, то экземпляр прошения должен быть отправлен этому человеку или группе, чтобы эта просьба имела статус прошения. Этот человек или группа не могут предпринять никаких действий в отношении подателя прошения, но они должны приложить экземпляр прошения к заявлению е изложением собственной точки зрения на этот вопрос и немедленно отправить это тому руководителю. которому адресовано прошение.
  • ИЗОБИЛИЕ

  • Обычно прошения направляются главам областей деятельности, таким как главы частей организации (то есть главы области ОХС, области организации и области работы с публикой - в лице исполнительного секретаря ОХС, исполнительного секретаря организации и исполнительного секретаря по работе с публикой, а для руководящего отделения - в лице коммуникатора ЛРХ) или главам континентальных организаций, или Л.Рону Хаббарду. В Церквях Саентологии установлены линии руководства, определяющие различные уровни инстанций - в которые можно обращаться с просьбой о защите.
  • Штатные сотрудники секции, отдела или отделения, которому назначено состояние Изобилия, пользуются преимуществом при награждении.

  • Прошения не могут содержать требования о созыве комитета по расследованию или о наказании руководителей, в них могут содержаться только утверждения о том, что произошло, а также просьбы исправить ситуацию.
  • ВНЕШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ

  • Прошение - это отдельный класс сообщений, и оно не является разновидностью просьбы о защите, и. если человек подал прошение, то это не значит, что он использовал свое право просить о защите.
  • Внештатный сотрудник, который прислал в организацию 20 человек, может пройти курс или получить 12,5 часовой интенсив одитинга по своему выбору.

  • Ответом на любое прошение, которое было передано лично в устной форме или которое человек принес лично в виде записки (в особенности. когда это делается таким образом, что это отвлекает начальника от выполнения своей работы), должен быть отказ.
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ

  • Секретари ОХС или коммуникаторы, которые получают прошения (направленные через них более высоким руководителям), не соответствующие данным пунктам оргполитики. должны приложить к прошению экземпляр описания этой оргполитики и возвратить это человеку, подавшему прошение. Этот человек затем должен переделать прошение так, чтобы оно имело приемлемую форму, и вернуть его на те же линии. Получив свое прошение назад с приложенным описанием этой Оргполитики, человек не должен приходить к заключению, что ответом на его прошение был отказ, и впадать в апатию. Он должен осознавать, что ему сделано одолжение, поскольку человеку, которому адресовано прошение, нарушающее эти пункты оргполитики, пришлось бы ответить на него отказом; а также он должен осознавать, что если он изменит формулировку этого прошения и приведет его в соответствие с данными пунктами оргполитики, то у него появится шанс, что его просьба будет удовлетворена, и, несомненно, этому прошению будет уделено самое пристальное внимание. Человек, подавший прошение, должен считать, что ему повезло, если ему возвратили невежливое прошение или коллективное прошение, или прошение, содержащее угрозы, так как руководитель, которому оно адресовано, не стал бы рассматривать его как прошение и это послание могло бы исказить впечатление руководителя о подателе, возможно тем самым способствуя сокрытию какого-то реального несправедливого действия, которому. вполне вероятно, могло быть уделено внимание.
  • В техническом отделении или в отделе пересмотра должно быть достаточно дополнительного персонала для того, чтобы каждый штатный сотрудник органи зации мог получать 12,5 часовой интенсив раз в 6 недель.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель

    Однако эти сотрудники не должны учитываться при подсчёте соотношения технического и административного персонала. Это штатные одиторы для персонала.

    Это положение о дополнительном персонале нельзя отменять из за перегру женности работой. Однако в данной программе могут быть использованы и другие одиторы, например одиторы по пересмотру.

    КАЧЕСТВО

    Штатных сотрудников должны одитировать полностью квалифицированные одиторы.

    Чтобы штатный одитор мог быть признан годным ещё и на должность штатного одитора для персонала, он должен иметь превосходные достижения в собственном кейсе и получать хорошее действие ТА как преклир.

    ШТАТНЫЕ ОДИТОРЫ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
    ВО ВРЕМЯ СОСТОЯНИЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО ПОЛОЖЕНИЯ

    Когда вся организация находится в состоянии Чрезвычайного положения, штатным одиторам для персонала поручаются обязанности, связанные с продви жением, например работа с почтовыми отправлениями и т. д.

    КУРСЫ

    Штатный сотрудник, который был награждён курсом, а не интенсивом, может пройти только один курс, и во время прохождения этого курса ему выплачи вается только четвёртая часть его зарплаты или условных единиц.

    «СПЕЦИАЛЬНЫЙ ОБЗОРНЫЙ КУРС СЕНТ-ХИЛЛА» В КАЧЕСТВЕ НАГРАДЫ

    Только сотрудник с очень высоким статусом может быть направлен на «Специальный обзорный курс Сент-Хилла» в качестве награды, но получить такую награду он может только за достижение, достойное самой высокой похвалы.

    «Специальным обзорным курсом Сент-Хилла» штатного сотрудника награждает только Офис ЛРХ.

    Данное положение не является препятствием тому, чтобы штатные сотрудники проходили обучение в Сент-Хилле по своей инициативе при некоторой финансовой поддержке организации.

    ОДИТИНГ В СЕНТ-ХИЛЛЕ

    Штатный сотрудник любой организации, который имеет очень высокий статус, может быть награждён одитингом в Сент-Хилле, но только за достижения, достойные самой высокой похвалы.

    Эта награда даётся только по личному приказу ЛРХ.

    ОГРАНИЧЕНИЯ ПО КОЛИЧЕСТВУ

    Штатный сотрудник может получить единовременно только 12,5 часов оди тинга от штатных одиторов для персонала в НЦХ или же его могут проодитировать в отделе пересмотра только до достижения результата, на что может потребоваться от 8 до 50 часов. Но если это не будет оговорено особо, ни одного штатного сотрудника в организации, где имеется секция разрешения кейсов, нельзя награж дать одитингом в отделе пересмотра более одного раза.

    В отделе пересмотра нет штатных одиторов для персонала. Одитинг там проводят только обычные сотрудники отдела пересмотра.

    ПРЕДУБЕЖДЁННОСТЬ

    Если не принимать во внимание состояния Чрезвычайного положения и Изобилия, премии в виде одитинга и курсов должны распределяться между персоналом беспристрастно.

    Ни один руководитель не имеет права приказать провести одному штатному сотруднику несколько интенсивов одитинга за счёт других штатных сотруд ников.

    С персоналом тех структурных подразделений организации, которые нахо дятся не в состоянии Чрезвычайного положения и Изобилия, следует поступать справедливо.

    ЧЛЕНЫ СЕМЕЙ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

    Никто из членов семей штатных сотрудников не может получать одитинг от штатных одиторов для персонала. В качестве особой привилегии им, однако, может быть предоставлен одитинг по расценкам для профессионалов. Органи зация не обязана одитировать семью штатного сотрудника.

    Во многих случаях в секции благотворительности отдела сертификатов и наград будет иметься список одиторов, которые смогут провести одитинг членам семей штатных сотрудников.

    КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ

    Ни один комитет по расследованиям, ни один суд и ни один руководитель не может отныне приговорить кого-либо к одитингу.

    Такого рода этические органы могут, однако, лишить человека одитинга или обучения, лишить его возможности получать техническую информацию или отказать ему во всяком общении.

    ЗАПИСИ

    Все записи о награждениях курсами и одитингом и об очерёдности их получения штатными сотрудниками хранятся в отделе сертификатов и наград.

    РАЗРЕШЕНИЕ НА ПРИСУЖДЕНИЕ НАГРАДЫ

    Все разрешения на присуждение премий в виде интенсивов или курсов должны исходить только от Офиса ЛРХ данной организации.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ