Размер организации зависит от следующего закона:

Размер организации зависит от следующего закона:

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МЕЛКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТАВЛЕНА ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ.

Если вы действительно поймете этот принцип и должным образом его примените, то вы сумеете получить большую организацию.

Если вы по-настоящему поймете этот принцип и примените его надлежащим образом, то вы сможете иметь большую организацию.

Имеются и другие факторы, такие как (1) желательность и качество предлагаемого товара или услуги, (2) умелая их реклама, (3) способность глав групп ловить потерянные мячи и (4) четкое следование и понимание политики организации и ее групп. Однако основной закон, управляющий всем этим, написан выше. Когда вы не знаете и не применяете это, у вас может быть только мелкая полуразорившаяся группа, в которой все много работают и мало получают. Это же правило применимо к планете и нации, и наиболее явно проявляется именно в этих масштабах. Планета с нациями будет процветать гораздо лучше, чем планета с одним центральным руководством, управляющим индивидуумами на этой планете.

Существуют другие факторы, такие, как:

Социализм терпит поражение (причем неизменно) по причине двух факторов: (а) правительство стремится управлять индивидуумом, и (б) социализм устраняет компании.

(1) желательность и качество производимого товара,

В момент, когда я пишу это, различие в процветании (если только можно назвать этим словом то, что творится в России) между демократиями в США и Англии и суперсоциализмом в России состоит в том, что Запад пока еще сохранил компании, а Восток (Россия и Китай) их уничтожил. Россия стремится управлять индивидуумом. Для этого там есть колхозы и т.п., но их руководители не могут спокойно ими управлять — потому что они управляют его рабочими.

(2) способность продвигать этот товар на рынок,

Англия и США уменьшаются в размерах пропорционально тому, насколько они облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им.

(3) способность руководителей групп этих организаций своевременно исправлять ошибки и

Англия на данный момент подвержена краху всей своей империи только по той причине, что она обходит [by-passing] руководителя и правителя, и пытается напрямую управлять индивидуумами посредством подоходного налога, «прибылей» и так далее. США разваливается на куски. Как и все большие страны на исходе пути, перед самым распадом они выглядят как никогда хорошо, по сравнению со всеми более ранними временами. США обходят штаты и американские компании, тем самым ставя губернаторов, руководителей, штаты и компании в Состояние Опасности. Это, оставаясь неисправленным, развалит штаты и компании и уничтожит подгруппы, от существования которых зависит большая организация, состоящая из групп и называемая США. Несуществование — это состояние сразу под Опасностью. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, оно превращается в следующее более низкое на шкале — Несуществование. Большая группа, составленная из несуществований, конечно, не существует и сама по себе тоже. Таким образом, обход со стороны глав большой организации глав ее внутренних мелких организаций работает в направлении несуществования. Это на самом деле довольно просто. Для того, чтобы уменьшить организацию, надо всего-навсего совершить обход подгрупп и управлять только индивидуумами, и тогда организация схлопнется, или будет существовать на грани коллапса. НЕЗАВИСИМО ТО ТОГО, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ, НАСКОЛЬКО УПОРНО ОН ЗАНИМАЕТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ, НАСКОЛЬКО ТАЛАНТЛИВ ЕГО ПЕРСОНАЛ ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕГО ПРОДУКТ — нарушение закона, написанного во втором абзаце, приведет к разложению. Фантастика, да?

(4) точное соблюдение и понимание инструкций организации и ее групп.

Все, что нужно сделать для того, чтобы организация росла — применять закон о том, что огромная организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов. Абсолютным доказательством этого служит то, что в крохотной организации всегда наблюдается ситуация, при которой каждый ее сотрудник носит все шляпы сразу. Это дурдом, состоящий из общих перепутанных индивидуальных порывов. Покажите мне организацию, которая остается мелкой, и я покажу вам организацию, в которой каждый член персонала носит все шляпы, какие только там есть. Она не может расти, так как нарушает закон о том, что большая организация состоит из групп.

Но основной руководящий закон - это тот, который приведен выше.

Россия, еще вчера угрожавшая подмять под себя весь мир, начала терять территорию, и ее империя стала ужиматься. Россия не допускает существования компаний. Она никогда не говорит главе Грузии: «А ну-ка подними свои статистики, приятель», - оставляя это на его разумение. Вместо этого она управляет грузинским индивидуумом, с помощью шпиков, тайной полиции и даже подоходного налога, имея склонность отстреливать главе Грузии голову, если его статистики поднимаются. Потому что тогда он становится мишенью параноидального центрального правительства, как человек, достаточно способный для того, чтобы представлять собой опасность. Одно время Россия управлялась с помощью областей, и поскольку это удавалось, расширялась. Теперь у нее есть подоходный налог! Россия расширялась вопреки плохому руководству только потому, что состояла из клеток и коллективов — однако она зашла слишком далеко в полном уничтожении индивидуальности — и теперь, хоть она и растет, она голодает. Ее группы направляли свои силы в основном на цели политические, а не на производство, что и является, в основном, слабым местом правительств. Но базовая группа состоит из индивидуумов. (Но только ради бога, не говорите об этом в России — потому что мы не хотим, чтобы она расширялась, лучше скажите им, что они должны управлять каждым индивидуумом по отдельности, и тогда она исчезнет. Можете сказать об этом в США, если хотите, но и то только потому, что ни один президент еще никогда не прислушивался ни к чему, кроме собственных рейтингов, заботясь о своей четырехлетней карьере — так что маловероятно, что он что-либо услышит. В США, само правительство регулярно исчезает, и только компании, с большим количеством препон, волокут на себе прогресс этой цивилизации).

Когда человек этого не знает и не применяет, то он имеет маленькую, наполовину обанкротившуюся организацию, которая заставляет каждого перерабатывать, не доплачивая ему при этом.

Старая печальная империя Англии была великой до тех пор, пока Индией управляла Восточно-индийская компания, и т.д., и т.д. Ее колонии и доминионы жили и здравствовали вплоть до того момента, когда правительство в Вестминстере и Уйатхолле не начало управлять местными как индивидуумами, обходя контролируемые компанией колонии. И тогда «Империя» начало разоряться, потому что она никогда не была политической — это была коммерческая структура. Как империя политическая, она неизменно терпела провал, до тех пор пока примерно 350 лет назад не начала выдавать компаниям права на управление и руководство иностранными землями. Тогда она стала «империей». Как только она начала обходить глав этих компаний и устанавливать контролируемых короной губернаторов, а потом обходить и их, то Английская Империя прекратила свое существование, и сейчас уже кажется, что скоро не станет и Англии. Она не сумела подчинить себе ни одной колонии, как только начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя колониальные компании.

Это правило применимо к любой планете или нации и наиболее легко заметно в этих общих словах, написанных большими буквами. Планета с нациями будет гораздо более процветающей, чем планета с одним центральным правительством, руководящим всеми людьми этой планеты.

Вы можете использовать тот же самый аргумент, что и они. Что «акцент на группах создает ад для индивидуума». Это же говорил Маркс. Ну, это неправда. Если вы создадите слишком большую группу, индивидуум в ней будет страдать от обобщенного давления государства. Верно обратное — «при акценте только на группах индивидуум защищен и процветает».

Социализм терпит неудачу (и всегда будет ее терпеть) из-за двух факторов:

Теперь мы подходим к философской стороне этого закона — насколько «большая» есть большая, и насколько «мелкая» есть мелкая.

а) правительство стремится управлять человеком, и

Как ни странно, на этот философский вопрос, в отличие от большинства других головоломок, есть вполне определенный вопрос. Вам нужно получить ответ на «насколько большой должна быть группа для того, чтобы индивидуумами в ней можно было управлять без необходимости применять притеснение для выполнения работы в ней». Этот вопрос одновременно является и ответом на него. Правильный размер группы — такой, при котором индивидуумы в ней не становятся слишком мелкими по причине того, что группа слишком велика. Это вопрос отношения. Правительство Англии и отдельный англичанин — величины несравнимые. Что может поделать, черт побери, гражданин Джо Кокни против Правительства Англии? Ничего! Поэтому Джо Кокни разваливается на куски. Как можно установить линию коммуникации между мотором в миллиард лошадиных сил и кузнечиком? Кое-что лопнет к черту, и это будет явно не мотор в миллиард лошадей. Это будет кузнечик. Следовательно, когда управляющий орган слишком велик (несмотря на все защищающие его законы в мире), индивидуум приходит в апатию и не может работать, или перестает считать себя достаточно важной частью, по поводу которой стоит волноваться.

б) социализм ликвидировал компании.

Так каков нормальный размер для базовой группы?

С позиции написанного выше разница в процветании (и она есть: Россия в настоящий момент голодает) между демократией Соединенных Штатов и Англии и сверхсоциализмом России в том, что "Запад" всё еще имеет компании, а "Восток" (Россия и Китай) упразднил их. Россия стремится управлять каждым человеком. В ней есть колхозы и тому подобное, но они не оставляют руководителя одного - для того, чтобы управлять, - они правят его рабочими.

ГРУППА ОБЛАДАЕТ ДОЛЖНЫМ РАЗМЕРОМ ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ДОСТИГАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ОСНОВЕ ДРУЖБЫ И ЗНАКОМСТВА, ПРЕБЫВАЯ ПРИ ЭТОМ В УВЕРЕННОСТИ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ, ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО ВООБЩЕ И ПОЧЕМУ.

До той степени, до которой Англия и Соединенные Штаты облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им, они и уменьшатся в размере.

Индивидуум в такой группе не притесняется. Его обаяние принимается в расчет. Он достаточно силен для того, чтобы спорить с этим руководителем. Руководитель (при согласии заместителя) достаточно силен, чтобы спорить с остальной группой. Его собственная личность принимается в расчет.

Исходя из изложенного в этом документе, Англия подвергается развалу всей империи единственно из-за того, что она обходит менеджера и управленца и стремится непосредственно управлять людьми через подоходный налог, "прибыль" и т.д.

Единственная причина, по которой возникают забастовки и профсоюзы, состоит в нарушении этого закона о группе. Слишком много индивидуумов в группе, чтобы они могли лично знать своего руководителя на основе дружбы и сотрудничества. Вот и все, что представляет собой Маркс. Маркс на самом деле протестовал против слишком большой группы, давая в качестве решения государство-защитник (невыносимо большую группу), которое могло бы «спасти» индивидуума! Поэтому коммунизм становится хаосом. Потому что созданием государства-группы он подавляет индивидуума, и, совершенно точно, единственная критика коммунизма, которую коммунист может вытерпеть, состоит в том, что в нем слишком много «бюрократии», под чем имеется в виду слишком большое правительство, которое индивидуум не может конфронтировать. Коммунизм идет еще дальше. Он вообще запрещает индивидуума! Он заставляет его быть группой. И это очень плохо, потому что индивидуумы являются кирпичиками небольшой группы. Так что Маркс на самом деле не осознал и не решил основной проблемы правительства. Он не знал двух вышеуказанных закона об организациях и группах, и поэтому коммунизм, призванный решить проблему притеснения индивидуума, представляет на этой планете собой форму правительства, наиболее сильно притесняющую индивидуума.

Соединенные Штаты близки к развалу на кусочки. Как и все большие страны накануне своего упадка они никогда не выглядели так хорошо, как тогда, когда они уже почти распались. Соединенные Штаты обходят штаты и американские компании, ставя таким образом управленцев, менеджеров, штаты и компании в состояние Опасности. Неисправленное, это развалит штаты и компании, разрушит подгруппы, от которых зависит большая группа, называемая Соединенными Штатами, поскольку любая организация состоит из групп. Несуществование – это состояние чуть ниже Опасности. Состояние Опасности, продолжающееся слишком долго, скатывается по шкале к Несуществованию. Большая группа, состоящая из подгрупп, находящихся в состоянии Несуществования, сама, безусловно, не существует. Таким образом обход руководителями большой организации руководителей внутренних малых организаций работает на состояние Несуществования. Все это действительно очень просто.

Так сколько индивидуумов могут составить эффективную группу?

Для того, чтобы организация уменьшилась, все, что необходимо сделать - это обойти подгруппы и управлять только отдельными людьми - и организация потерпит крах или будет сражаться на грани краха; НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ, НАСКОЛЬКО СПОСОБНЫМ МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ КАК МНОГО ОН ИЛИ ОНА РАБОТАЮТ, ИЛИ НАСКОЛЬКО СПОСОБНЫМ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРСОНАЛ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ПРОДУКТ; нарушение закона из второго абзаца приведет и ее к краху.

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на личной основе. Она бывает разной. Однако люди, способные справляться с большим числом, встречаются очень, очень редко. Так что будем осторожны в оценках.

Фантастика, не правда ли?

Достаточно осторожный ответ — шесть; руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из которых является заместителем руководителя.

Все, что человек должен делать для того, чтобы заставить организацию расти - это применять закон, гласящий, что большая организация состоит из групп. Она НЕ состоит из отдельных лиц.

Это определяется ответом на следующий вопрос:

Это полностью доказывается тем, что в крошечной организации всегда наблюдается, что каждый ее член носит все шляпы. Это - сумасшедший дом противоречивых усилий отдельных людей. Покажите мне любую организацию, которая остается маленькой, и я покажу вам организацию, где каждый член персонала носит все шляпы. Они не могут расти потому, что они нарушают закон, по которому большая организация состоит из групп.

Со сколькими подчиненными вы готовы работать на работе? Пять других, кроме вас — это все, на что вы можете решиться. Два сотрудника — это слишком спокойно, наверное, даже скучно. Так что остановимся на пяти.

Россия, еще вчера увлекающая весь мир, начала терять почву под ногами, и ее империя отступает. Россия не разрешит компании. Она никогда не скажет руководителю Грузии: "Подними свои статистики, парень" и не оставит его с этим. Взамен этого она управляет отдельными людьми Грузии, используя шпионов, секретную полицию и даже подоходный налог, и скорее склонна расстрелять руководителя Грузии, если его статистики действительно растут, поскольку тогда он выглядит в глазах параноидального центрального правительства достаточно способным, чтобы представлять угрозу. Россия однажды управляла, используя для этого тюрьмы, и делала это по мере расширения. Сейчас она имеет подоходный налог! Россия расширялась, несмотря на плохое управление, единственно по той причине, что она состояла из тюрем и колхозов, - но она зашла слишком далеко и совершенно уничтожила личность: поэтому, хотя она и растет, она голодает. Ее группы в основном посвятили себя политике, не производству, что в любом случае является слабостью правительства. Но основная группа состоит из индивидуальностей. (Ради всех святых, не говорите этого России, так как мы не хотим ее роста; скажите ей, что она должна управлять своими гражданами по отдельности - и она исчезнет! Вы можете предупредить Соединенные Штаты, если захотите, но только потому, что ни один президент никогда не интересуется ничем, кроме своего рейтинга популярности, да и то только в течение своей четырехлетней карьеры, - просто не хочет интересоваться. В Соединенных Штатах правительство само регулярно исчезает и только компании, преодолевая множество препятствий, поддерживают существование цивилизации.)

Таким образом, мы может развивать нашу организацию посредством групп, состоящих их шести человек — руководителя, заместителя и еще четверых — по шесть в каждой группе.

Английская печальная старая империя была великой до тех пор, пока Индия управлялась "Восточной индийской компанией" и т.д. и т. п. Ее колонии и доминионы прекрасно прогрессировали до того момента, как правительство в Вестминстере и Уайтхолле не начало управлять этими туземцами как отдельными личностями, обходя при этом колонии, контролируемые компаниями. После этого "Империя" начала крошиться, потому что она никогда не была политической империей, а только коммерческой. Как политическая империя она постоянно терпела неудачу до тех пор, пока 350 лет назад она не начала создавать компании, чтобы управлять и руководить заморскими землями. После этого она создала "империю". Когда она начала обходить руководителей своих компаний и устанавливать контролируемых короной правителей, а затем обходить их, она прекратила быть Английской империей, и дело выглядит сегодня так, что скоро не будет даже Англии. Она не могла контролировать даже одну колонию с того момента, как она начала руководить отдельными гражданами колоний, обходя при этом колониальные компании.

Так мы получаем размер наибольших блоков, из которых можно построить большую организацию. В каждом блоке по шестеро.

Вы можете использовать тот же аргумент, что и они. Что "концентрация только на группах является злом для индивидуальностей". Маркс придерживался такой линии. Хорошо, но это неверно. Когда вы получаете слишком большую группу, люди в ней, страдая от всего давления государства, страдают. Обратное верно: "если концентрироваться только на группах, то отдельные личности защищены и процветают".

Если мы создадим из этого пирамиду, получится (по максимуму):

Теперь мы подошли к философскому вопросу в рассматриваемом законе - как велико большое и как мало малое?

5 сотрудников и их начальник, как сектор;

Как ни странно, на это легко ответить, в отличие от большинства философских головоломок. Вы должны получить ответ на то, "насколько велика должна быть группа для того, чтобы людьми, входящими в нее, было удобно руководить безо всякого давления с целью добиться выполнения работы?" Это ставит вопрос и отвечает на него. Правильный размер группы тот, при котором отдельные личности, входящие в нее, не становятся слишком маленькими из-за того, что группа становится слишком большой. Это вопрос пропорции. Правительство Англии(!) и отдельные англичане представляют собой несопоставимые величины. Что, собственно, может сделать Джо Конни, гражданин, против правительства Англии! Ничего! Джо Конни разлетится на мелкие кусочки. Вы не можете иметь линию коммуникации между мотором в миллиард лошадиных сил и одним кузнечиком! Что-то взорвется, и это будет не мотор в миллиард лошадиных сил. Это будет кузнечик. Поэтому, когда управляющий орган слишком большой, отдельная личность (несмотря на все охранительные законы в мире) становится апатичной и не может работать или не видит себя достаточно значительной, чтобы беспокоиться о чем-либо.

5 секторов и руководитель секции в секции;

Итак, что представляет собой базовая группа нужного размера?

5 секций плюс директор отдела в отделе;

ГРУППА ИМЕЕТ ПОДХОДЯЩИЙ РАЗМЕР, КОГДА ОТДЕЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТИ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ НА НЕПРИНУЖДЕННОЙ, ДРУЖЕСТВЕННОЙ ОСНОВЕ И БУДУТ УВЕРЕННЫ В ЕГО ОСВЕДОМЛЕННОСТИ О ТОМ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ, ПОЧЕМУ ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ И ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО НА САМОМ ДЕЛЕ.

3 отдела и секретарь, заместитель и коммуникатор в отделении,

Человек в такой группе не подавляется. Его обаяние принимается во внимание. Он чувствует себя в состоянии возражать этому руководителю. Руководитель (вместе со своим заместителем) чувствует себя в состоянии конфронтировать с остальной группой. Его собственная личность принимается во внимание.

4 отделения в департаменте и Исп Сек Орг, его заместитель и персональный помощник;

Единственная причина того, что у вас есть забастовки и профсоюзы, состоит в том, что это закон группы был нарушен. В этой группе слишком много людей, чтобы знать близко своего руководителя на дружелюбной и располагающей к сотрудничеству основе.

3 отделения и Исп Сек ОХС плюс его заместитель и персональный помощник в Отделении ОХС;

Это собственно все, о чем говорит Маркс. Маркс в действительности - это протест против слишком больших групп, решенный созданием защитного государства (подавляюще большой группы), которое "спасет" отдельного человека! Поэтому коммунизм - это бардак. Поскольку путем создания государственной группы отдельный человек подавляется, то вполне определенно, что единственная критика коммунизма, которую стерпит коммунист, - это то, что коммунизм имеет слишком большую "бюрократию", под которой он подразумевает слишком большое правительство, для того чтобы противостоять отдельному человеку. Коммунизм идет даже дальше этого. Он отменяет личность совершенно! Он заставляет её быть группой. И это очень плохо, поскольку отдельные люди являются кирпичиками для малой группы. Поэтому Маркс не знал и не решил основной проблемы правительства. Он не знал двух вышеизложенных законов об организациях и группах; поэтому коммунизм, предназначенный для решения проблемы давления на личность, является наиболее подавляющей отдельную личность формой правления на этой планете.

или, при полном укомплектовании Исп Отделения:

Сколько человек могут эффективно образовать группу?

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек Орг и персональный помощник;

Это зависит от способности руководителя этой группы работать с людьми на индивидуальной основе. Она различается. Но такие мужчины и женщины, которые способны иметь дело с большим количеством людей, очень и очень редки. Поэтому мы предлагаем безопасный ответ.

4 Коммуникатора ИС в Офисе Исп Сек ОХС и персональный помощник.

Довольно безопасный ответ - шесть: руководитель группы плюс пять человек, один из которых заместитель руководителя. Это количество определяется исходя из ответа на следующий вопрос.

Если мы движемся далее, мы расширяемся внизу далее шестерками, среди которых редко может быть более пятерых и руководителя. Например, можно увидеть, что в тот момент, когда Исп Сек ОХС начинает работать с Ответственным за Адреса, то переход слишком велик, потому что это ставит Ответственного за Адреса против всех руководителей секторов и секций ОХС! Это делает группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (поскольку он является столь незначительной частью всего этого). Он чувствует себя запуганным и притесненным, и склонен огрызаться, так как он ошеломлен противостоянием столь большой группе, в которой он слишком невелик. Вот и все.

Со сколькими подчиненными вы хотели бы выполнять эту работу? Пять других человек - это почти все, на кого Вы хотели бы повесить эту работу. Двое других - это было бы чересчур удобно - даже слишком скучно. Но Вы можете растянуть эту работу на пятерых человек.

До тех пор, пока руководитель работает только с 2, 3, 4, 5 человеками, он способен справляться со своей работой, потому что они знают друг друга. Люди, находящиеся под его начальством, могут справляться со своими подгруппами, до тех пор пока они имеют дело только 2, 3, 4, 5 человеками и самим собой. Например, до тех пор пока имеется только 5 Континентальных Организаций, Коммуникаторы Исп Сек будут чувствовать себя комфортно, при условии, что Континентальные Организации имеют каждая по 2, 3, 4, 5 подчиненных организаций, у которых, в свою очередь, есть Комм ИС. Таким образом, нормальная организация при расширении строится из кирпичиков максимум по 6 человек — 5 + руководитель группы. Это может быть 5 групп плюс Руководитель, если рассматривать более высокий уровень, или просто 5 сотрудников и их начальник, в нижней части.

Таким образом, мы можем растягивать организацию, составленную из групп по шесть человек - руководитель, его заместитель и четверо подчиненных, - делая число шесть максимумом для каждой группы.

Как только это правило будет нарушаться, организация (будь то нация, компания или мы сами) начнет деградировать. При соблюдении этого, организация будет расти.

И теперь у вас есть размер наибольшего строительного блока, требуемого для того, чтобы построить большую организацию. Шесть человек в каждом.

Я предупреждаю вас, что группы размером 5 плюс руководитель — это работа тяжелая, временами напрягающая, но возможная. 6 или 7 + руководитель — это слишком много. А «Правительство против Джо Доукса» — это невыносимый удар, потому что Джо, наверное, всего лишь одна семидесятимиллионная того, что представляет собой Правительство!

Если мы представим это в виде пирамиды, то мы получим (каждый раз набирая группу по максимуму):

Поэтому никогда не делайте обход. Даже если совершенно пренебречь механикой Формулы Опасности, в которой обход приводит к состоянию несуществования, это чертовски неприятно для Руководителя и каждого члена организации — страдать от постоянного нарушения максимального размера группы.

пять членов персонала и их ответственный в качестве сектора;

Если руководитель чувствует перегрузку на работе, несмотря на устранение всей ИСР и хороших инструкций, то это означает, что он имеет под собой нарушение размера группы, и работает посредством обхода с тем, с чем должен был бы работать его подчиненный, с группой под его (подчиненного) руководством. Перегруженный руководитель пытается напрямую работать с большим, чем пять, количеством людей. (Пятью сотрудниками или пятью руководителями групп).

пять секторов и руководитель секции в секции;

Это похоже на коробки, вложенные в коробки, вложенные в коробки. В данном случае наиболее хорошо укладываются коробки по 6 штук. Если у директора отдела имеется под руководством 8 секций, то тогда придется сгруппировать эти секции, и назначить еще по директору, отдав каждому в подчинение 4 секции. Это очень удобно для директора, потому что у него будет группа из 2 плюс он сам. Он может побездельничать. Однако его помощники будут потеть. Так что лучше добавить одного помощника и разделить секции отдела на три группы, 3, 3 и 2, и тогда у вас будет более эффективный отдел.

пять секций и начальник отдела в отделе;

Вы действуете таким хитрым образом, для того чтобы предотвратить перегрузку у руководителей, и притеснение индивидуумов. Если вы хотите повысить эффективность из группы в 5 + руководитель, всегда назначайте одного из этих пяти заместителем, немного выше по рангу, чем все остальные. Остальным четверым тогда придется сначала обратиться к заместителю, чтобы увидеть, должны ли они обращаться к руководителю по поводу чего-то, что их волнует. Это добавляет одну ступень.

три отдела, начальник отделения, его заместитель и коммуникатор в отделении;

Есть различные способы устраивать это. Руководитель с 7 секциями может взять 3 секции сам , и отдать 4 заместителю, и так далее. Множество способов сделать это, но всегда оставайтесь на уровне 1 + 5, или ниже, если это возможно. Старший по отношению к руководителю группы начальник не считается членом группы. То там, то сям это правило нарушается. Комм Ул не столь приемлем, как Слушание, потому что там один человек сталкивается с большим количеством людей. Судебные дела — это жуткое напряжение и жестокость только потому, что приходится сталкиваться с более чем 14 людьми! (Судья, прокурор, присяжные). Слишком много!

четыре отделения в части, ответственный секретарь организации, его заместитель и личный секретарь;

Таковы законы, лежащие в основе организации. Однако вы можете отразить все это в организующей схеме, не практиковать обратного и не терпеть неудач. Если Исп Сек работает с 15 подчиненными в обход их непосредственного руководителя, он может разрушить все дело, поскольку сотрудники впадут в апатию, секретари впадут в несуществование, и бац! Организации не станет.

три отделения и ответственный секретарь ОХС плюс его заместитель и личный секретарь в части ОХС.

Так что, даже если не принимать в расчет Состояние Опасности, нарушение следования должной групповой организации превратят любую планету, организацию, государство в хаос.

Или в полном комплекте административного отделения:

Вот причина деградации и упадка всех цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом! Организация состоит из групп, а не индивидуумов. И если этой истине следовать в реальности, а также и на бумаге, то это даст нам счастливую организацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

Четыре ответственных секретаря в Офисе, и ответственный секретарь по организации и личный секретарь;

три коммуникатора ответственного секретаря в Офисе для ОС ОХС и его личный секретарь.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП, МЕЛКАЯ — ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Но мы строим сверху вниз группами из шести, если мы расширяемся дальше, изредка превышая пятерых с руководителем.

Главное отличие между состоятельным Западом и нищим Востоком состоит в том, что Запад все еще разрешает существовать компаниям. Это в некоторой степени означает, что западные нации состоят из групп, и вследствие этого имеют некоторый успех. ГРУППА ИМЕЕТ ДОЛЖНЫЙ РАЗМЕР ТОГДА, КОГДА ИНДИВИДУУМЫ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАЩАТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ДРУЖЕСКОЙ ОСНОВЕ, И БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО И ПОЧЕМУ ОНИ ДЕЛАЮТ.

Затем вы увидите, что настал момент, когда ОС ОХС начинает работать ответственным за адреса; прыжок слишком велик, так как он поднимает ответственного за адреса до равенства с общими руководителями секторов и секций ОХС! Это делает его группу чересчур большой. Это делает его слишком маленьким (слишком маленькой частью). Он трещит, чувствует себя задавленным, настроен рычать, потому что он перегружен - его группа слишком большая, тогда как он слишком маленький. Вот так это просто.

Более 5 человек + руководитель — это уже слишком большая группа. Подчиненные руководителя, конечно, могут сами быть руководителями своих групп. В свою очередь, каждый из этих пятерых тоже может быть руководителем группы.

Пока руководитель управляет двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми, он может справляется со своей работой, потому что они его знают. Люди под ним могут управлять своими подгруппами до тех пор, пока они связаны только с двумя, тремя, четырьмя людьми и сами с собой.

Если дело не организовано таким образом, то индивидуум терпит крах. Руководитель терпит крах от перегрузки, а люди под его командой — подавлены.

Например, до тех пор, пока есть только пять континентальных организаций, коммуникаторы ответственных секретарей будут чувствовать себя удобно при условии, что каждая континентальная организация имеет две, три, четыре, пять организаций под собой и имеет в свою очередь коммуникаторов ответственных секретарей.

Обхождение руководителя не только ставит его в опасность, но также подавляет членов его группы, вынуждает их меньше производить, чувствовать себя атакуемыми и понижает чувство их собственного определения.

Поэтому пригодная для расширения организация строится блоками по шесть максимум - пять плюс руководитель. Это может быть пять групп плюс руководитель, если вы смотрите наверх или пять штатных сотрудников плюс руководитель, когда вы рассматриваете нижние уровни.

2+ руководитель — это тоже группа, но руководитель тогда не работает в соответствии со своими способностями.

Как только это будет нарушено, организация (нация это, или компания, или мы) сократится. Когда этого придерживаются, организация будет расти.

При устраненной ИСР руководитель будет чувствовать себя перегруженным, если он руководит более чем четырьмя подчиненными. Основная причина, по которой организации остаются мелкими, состоит не в замысловатости их оргсхем или невыполнении того, что в них написано, а в обходах и неуделении реального внимания командным линиям, а, на практике, то, что работают две или одна сверхразмерные группы — что приводит к тому, что они остаются мелкими, перегруженными, неоплачиваемыми, по причине непрактичности и неэффективности их устройства.

Я предупреждаю вас, что группа размера пять-плюс- руководитель - это трудная работа, даже утомительная порой, но ее можно выполнить.

Мораль тут проста: применяйте правильное группирование, в соответствии со схемой организации, никогда не делайте обходов, и таким образом расширяйтесь и имейте счастливый персонал.

Шесть или семь плюс руководитель - это слишком много. А правительство против Джо Рока - это совершенно убийственно, Джо лишь, возможно, 1/70 000 000 часть от размеров правительства!

Итак, никогда не обходите. Совершенно независимо от настоящих механизмов формулы Опасности, где обход ведет к несуществованию, это будет ад для руководителя, и каждый член организации будет иметь постоянное превышение максимального размера группы.

Если руководитель чувствует себя перегруженным работой, даже если вся искусственная работа прослежена и улажена, тогда этот руководитель имеет ниже себя нарушение размера группы и обходит некоторое место, которое должно иметь руководителя, подчиненного ему, вместе с группой под началом этого руководителя. Перегруженный руководитель пытается справиться с большим числом, чем пять других людей непосредственно (пять сотрудников или пять руководителей групп).

Это как коробочки в коробочках в коробочке. И в этом случае шесть коробочек подходят наиболее удобно.

Если отдел имеет восемь секций под своим начальником, тогда мы должны сгруппировать секции, давая начальнику двоих, каждый из которых управляет четырьмя секциями. Это очень уютный пост начальника отдела, поскольку у него группа из двух плюс начальник отдела. Он может бездельничать. Но его помощники будут потеть. Поэтому добавьте одного помощника и разделите секции отдела на три группы - три, три, и две - и вы получите более эффективный отдел.

Это способ, которым вы жонглируете, чтобы предотвратить перегрузку работой руководителей и перегруженность отдельных людей.

Если вы хотите увеличить производительность группы пять-плюсруководитель, всегда делайте одного из пяти заместителем и слегка главнее для остальных четверых. Эти четверо затем могут подойти к заместителю узнать, должны ли они идти к начальнику по вопросу, который их затрудняет. Это вносит постепенность.

Существуют разнообразные способы жонглировать этим. Руководитель с семью секциями может взять три сам и отдать заместителю четыре, и т.д. Множество способов сделать это, но придерживайтесь размера один-плюс-пять или меньше, если можете.

Начальник руководителя группы не считается членом этой группы.

И тут и там мы нарушаем этот принцип. Комитет по расследованиям не столь приемлем, как слушание, потому что один человек (вызываемый в Комитет по расследованиям - прим. ред.) сталкивается с большим числом людей. Двенадцать присяжных - это ужасное затруднение и жестокость, потому что один должен столкнуться с почти четырнадцатью людьми! (Судья, прокурор, 12 присяжных).

Слишком много!

Итак, таковы законы, лежащие в основе организации.

Но вы можете иметь все это на оргсхеме, а на практике не применять и уменьшаться в размерах. Если ответственный секретарь подходит к пятнадцати штатным сотрудникам, но за спиной их руководителей, то так он может разломать это место, поскольку штатные сотрудники впадают в апатию, начальники отделений - в несуществование, и хлоп! - организации нет.

Поэтому, совершенно независимо от состояния Опасности, нарушение нижеследущей правильной организации группы перевернет любую организацию, планету, государство и саентологическую организацию вверх дном.

Именно это лежит в основе упадка и гибели цивилизаций: государство начинает править отдельными людьми!

Организация составляется из групп, а не из отдельных людей. И эта истина, соблюдаемая и применяемая на деле так же, как на бумаге, приведет к счастливой цивилизации, счастливой нации и цветущей организации.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТАВЛЯЕТСЯ ИЗ ГРУПП; МАЛЕНЬКАЯ - ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ.

Основное различие между пышным Западом и голодающим Востоком в том, что Запад все еще разрешает компании. Это означает в некоторой степени, что западные нации составлены из групп, поэтому они все еще кое в чем преуспевают.

ГРУППА ИМЕЕТ НУЖНЫЙ РАЗМЕР, КОГДА ОТДЕЛЬНЫЕ ЛЮДИ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ПОДХОДИТЬ К УПРАВЛЯЮЩЕМУ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ДРУЖЕСКОЙ ОСНОВЕ И БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ЗАЧЕМ, И ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО.

Группа, более чем из пяти человек плюс руководитель, имеет склонность стать чересчур большой группой.

Пять человек в подчинении руководителя, конечно, могут быть руководителями групп. И пять человек ниже каждого из этих руководителей могут быть руководителями групп.

Если вещи не организованы таким образом, то отдельный человек разрушается. Руководителя разрушает перегрузка работой, а люди в его подчинении задавлены.

Обход руководителя, не связанный с попаданием его в Опасность, перегружает членов группы и заставляет их делать меньше и чувствовать, что на них нападают, и снижает их чувство своей собственной силы.

Два плюс руководитель - это тоже группа, но руководитель в действительности не работает на всю свою мощность.

Когда вся искусственно созданная работа устранена, руководитель будет перегружен работой, если у него в подчинении больше пяти человек.

Принципиальная причина того, почему организации остаются маленькими, - не важно, насколько причудлива оргсхема, - в том, что они в действительности не применяют на практике то, что изображено на схеме, но обходят командные линии или не уделяют им должного внимания, и поэтому в реальной практике есть только одна или две группы завышенных размеров, что приводит к тому, что они остаются маленькими и перегруженными работой, а также к маленькой зарплате, так как их система в действительности неэффективна.

Мораль такова: практикуйте правильную группировку, как дано оргструктурой, никогда не обходите и потому расширяйтесь, и имейте счастливый персонал.